课程收益
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领会协同的基本原理
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掌握队伍协同的五大工件
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掌握五大工件的采用要点
课程大纲
队伍的高效协同的最 大障碍不是意愿问题，而是办法问题。倘若引入的办法造成了更高的复杂度，那么队伍的协同不会收益。队伍协同的五大工件，要求用低技艺手段来促成队伍协同，同时兼顾队伍协同的各个方面，使得队伍协同的意愿能够得以达成。
1、事务流和资讯流
2、事务的前置时间LT
3、事务的WIP
4、拉升事务交付本领的Little公式
5、让资讯流先于事务流
1、每日站会
·区别每日报告会
·三个句子
·将控时间
2、代办事项列表
·认识优先级
·将控颗粒度
·化解不确定性
3、迭代列表
·将控WIP
·反映真实速率
·番茄事务法
4、评审会议
·演示和迅速反馈
·完成定义
·更新代办事项列表
5，回顾会议
·复盘
·完善程序
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。