课程背景
您的公司是否陷入了“道理都懂，落地时，就是落不了地”的变革困局？
您可能已经尝试过各种方略转型、组织调整或者信念升级，却常常面临：
冷启动难：高层有决心，但队伍无感，紧迫感只存在于会议室，运行层面，无法穿透到执行层。
中梗阻严重：变革指令传到中层就减速，变形，部门各自为政，实操中，形成坚固的“部门墙”。
员工隐形抵抗：大家表面上赞同，换个角度看，私下里观望，抱怨甚至消极对抗，变革沦为“老板一个人的战争”。
成效难持续：初期轰轰烈烈，换个角度看，取得一点成绩后却无法固化，具体来看，很快退回原状，陷入“重复变革”的循环。
公司变革有其进程和规律，本课直击要害，不空谈理论，专门破解从“思路共识”到“行为改变”之间那段最艰难、最模糊的落地进程，
课程收益
☆ 领会不确定时代的持续变革的必要性和要则思路
☆ 识别变革选项和落地的误区的敏捷推进办法
☆ 掌握变革项目落地的抓手办法
☆ 突破变革项目的阻力，拉升变革成功率
课程大纲
1、VUCA环境
2、经营方略的适应性方略
3、项目，产生改变；营运：维持现况
4、改变做事的方式，而不是更为努力
5、变革的成功 = 方略响应速度×标的管控力×项目推进本领
6、项目阻力的本质：组织变革
盲目遵从，换个角度看，反而是项目的阻力
1，成功的项目，是策划出来的
2、项目的上工程和下工程
3，变革项目指向增量
（1）规模增量：市场轴
（2）毛利增量：货品轴
（3）净利增量：供给链轴
（4）本领增量：从问题到破解轴
4、失败项目的特征：没有收益倚重路径
5，导致好项目落选的误区
（1）认为自己是低成本增长
（2）认为政策驱动有利
（3）认为试错成本是失败成本
6，变革推进的成功因子
（1）选项3个月就能成功的样板
（2）从一开始就明晰收益-产出-结晶之间的关系
（3）队伍成员将控在5-9人
（4）立项会议精心策划
（5）能抽出时间写周报，开周会，否则不要立项
（6）项目结案是由时间决定的，不是由成效决定的
实例：一个虚而不实的变革项目规划
1、区分项目规划和推行规划
2、项目规划：撇开成本谈进度，就不是项目管控
（1）进度规划
（2）组织表
（3）预算
3、推进规划要评审：行政命令做不出项目规划
4、有效的启动会议（kick off）
5、项目进程管控的三大工件
（1）看板
（2）周报
（3）每日站会
6，变革项目负责人的基本本领
（1）微权力运用
（2）相关方管控
（3）冲突管控
1、变革项目的三层组织定位
（1）PMO：选项目和厘清项目之间的关系
（2）项目经理：最 优资源下的合理结果
（3）执行队伍：最应该投资源的地方
2、拟定激励制度
（1）项目的三层绩效
（2）绩效奖金的规划：从收益中获取激励
3、结晶准则化是PMO的核心关注
（1）流程准则而非业务流准则
（2）准则是最 低水平、不是标的水平
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司老板、高管、变革项目负责人、方略检讨办公室负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。