课程大纲
实例1：开发原价管控表
实例2：进程原价拆解
1、公司的三种增量
（1）业务增量
（2）效率增量
（3）价值增量
2、价值增量的达成：买方诉求拆解
3、利用原价管控衡量价值和成本之间的平衡点
4、利用VE工程改进价值增值本领
5、效率增量的挖掘：减少时间浪费、拉升全供给链效率
6、利用原价管控，看清浪费点
7、合理的成本，有助于业界链的迅速扩张
8、借助IPD达成效率增量
9、原价管控的推进组织和推进办法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。