课程大纲
1、班组长一日事务全貌
2、事务交接
3、早会：生产、人员、活动安排以及联络
4、生产确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等等）
5、品质巡检以及记录确认
6、5M1E变化点把握
7，预见性地主动对应
8、交流、联络和事务协调
9、报表填写
10、当日事务收束
1、何谓准则作业
2、定位准则作业和精益
3、准则作业和精益的推演关系
4、准则作业和作业准则
5、准则作业产生来由
6、准则作业三要素
7、准则作业的三种类型
1、准则作业的与其他作业的关系
2、其他准则作业内容的引见
3、工程本领表的说明和编制
4、准则作业组合票的说明和编制
5、准则作业票的说明和编制
6、准则作业票的观察办法
1、从因果链看待准则作业
2、两种办法看浪费
3、作业观察在准则作业中的运用
4、准则作业改进的思路
5、准则作业课题改进办法
6、运用山积表发现问题
7、动作改进在准则作业中的运用
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。