优秀骨干的自我管理

领会自我管控的意义和必要性

1、看待外部环境的心智模式训练

· 领会自己对外部环境的反应是有偏差的

· 领会行动偏差会导致结果事和愿违

2、个人认知的误区识别

·晕轮效应：觉得对的人永远正确

·投射原理：自己觉得对的，落地时，认为别人应该也认为对

·自我中心：认为别人应该知道自己怎么想

借助认知误区以及其实例拆解，领会思索的独立性

4、自我管控的构成

认识自身情绪：客观承认，自己在处理事务时是有情绪影响的

妥善管控情绪：领会情绪和反应之间有一个距离，在这段距离中要问自己几个问题、支援理性思索

认知他人情绪：领会交流的对方有情绪的时候，该怎样改变交流的打法

人际关系管控：借助双赢，达成人和事情能并行处理

5、从自我激励本领到独立

构筑自己的动机，并围绕着动机规划自己的本领成长路径

6、公司营运再认知：组织和流程

组织：组织是各功能的队伍的组合，故而要准确定位自己在组织中的职责

流程：绩效是流程的增值进程，故而拉升绩效前一定要拆解流程

7、创造价值的三个层面

·一般劳动：靠一分劳一分得获得收入

·专精劳动：靠时间的增值获得更高收入

·资产获益：靠资产的管控本领获得更高收入

8、人生创富的四大阶段

·试错：25岁之前，执行层面，不要怕犯错，每次犯错要反省

·执行：35岁之前，在执行中思索，执行是前提

·策划：45岁之前，就一线经验说，在某一个领域成功，从实践看，推进事业的突破

·转移：55岁之前，要将积累的心得和学识，兑现并收束和转移给后备

9，周全看待付出和回报

·物质回报：短期

·非物质回报：长期

针对社会和公司诉求，找准自我管控中，自己的短板或者要害点

1、公司演进对英才的诉求：英才九宫图以及其基本视角

·根据本领和业绩，将英才分成9个层次

·本领强业绩强，本领弱业绩弱：有明晰的处置办法

·本领强业绩弱，本领弱业绩强：分别要激发和带练

·本领中等业绩中等：要找机会，突破进入前20%

2、不同层次英才的基本本领模型:：从“变革”的角度看待英才层次

·高层、中层、基层，都需要“变”的本领

3、T型英才演进路径：管控和技艺

·横向是管控本领，重在广度

·纵向是技艺本领，重在深度

4、标的管控

·标的管控的本质，是找到改进的机会并改进

·标的管控是PDCA循环

·设定标的的SMART要则

5、以业绩为导向的思索

·多数人不以业绩为导向思索的表现：讲过多的道理、用情绪处理问题、会议不锁住

·事务中，业绩需要可视化

6、方针管控

·每个阶段，要给自己设定一个指导纲领

7、书面化、数智化和具体化

·书面化：权力不足时，要利用书面

·数智化：给出客观资讯

·具体化：充分掌握5W1H（Why/ What/ Who/ When/ Where/ How）

8，报告 · 联络 · 商量

·公司内交流的黄金办法，协同的要害基础

9、项目式事务办法

·跨职能的突破性的事务，一定要用项目式事务办法，用临时队伍来推进事情

·日常事务没有变革推进力

10、模板化事务办法

·学会判断业务是第 一次的还是第N次的

·利用模板，将事务准则化，并开展变化点管控

强化自己的核心本领建设，包括渐次升级的时间/定位管控本领+2大核心技法

1、时间地图

·拆解并做出自己的时间分布图

2、时间将控的意义

时间将控=选项管控，我们能够做到任何事情，不过不可能做到所有事情，由于精力有限

3、时间将控法

·第 一代：借助便利贴和闹钟做要点提示

·第二代：利用日程表做日程规划

·第三代：利用甘特图做事业/事务规划

·第三代：利用定位，安排要害-紧急四分矩阵

7、复盘

·要害事务经过一定要复盘：从心得中研习要则，往细里说，而不是记录心得

·复盘无效的“坑”：关注对错、关注人，关注领导喜恶

8、金字塔原理：结构化表述的核心修炼

·结构化思路和表述，才能有效传递资讯

·自上而下表述，自下而上思索

·纵向收束概括，横向归类分组

·序言讲故事，标题提炼思想精华

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