企业战略决策与执行机制

1、公司的“成长”意味

2、公司DNA检测：贵公司DNA为何？

3、迈克尔 · 波特的三大基本方略

4、挖掘公司经营的宝藏

5、公司差异化方略和价格方略的界限

6、精益和精巧二维方略矩阵

实例：优衣库和罗森的方略启示

7、资产协同是方略的钥匙

8、模式升级：

从一般业务开发迈上方略业务开发

再到革新性业务开发模式

实例：苹果 VS 索尼和东芝

9、公司持续DNA：从静态基因到动态基因

实例：松下单反相机的锁住

10、公司的全球化方略

1、公司演进方向的构成要素

2、经营改革流程图

3、公司理念和冰山理论

4、经营高层和理念的关系

5、理念 · 愿景 · 方略的关系

6、构筑愿景的思路

7、拟定事业愿景

8、拟定组织愿景

9、构筑数字愿景

10、评核所拟定的公司愿景

11、方略要适应时代潮流

1、以市场占有率第 一位的公司为标的

2、弱者的方略

3、弱者的广告宣传

4、弱者的差异化

5、强化和顾客接触是弱者的做法

6、兰契斯特营销方略

7、公司存在的意义

1、领导主动权：签字型方略和行为变革型方略

2、方略拟定和执行的流程

3、阻碍方略决策执行的三大问题

4、拆解：既定方略无法执行的成因

5、对方略以及其目的的领会

6、方略交流是公司的血液

7、拆解：方略失败的执行结构

8、有效的方略执行：改变前提条件

9、再造组织的交流本领

10、创造信服和融入的方略交流

11、扎根一线的方略执行：TOP要弄懂实地

12、方略执行的4个要则

· 要则一 集中在最要害的标的上

· 要则二 按照先行指标行动

· 要则三 督促行动的进度表

· 要则四 衍生出呈报的频率

1、变脸——方略管控的标的就是可持续经营

2、差异化——构筑竞争优势的多维度

· 买方价值、市场趋势、方略本领

3、构筑员工信赖和融入的方略研讨制度

4、构筑方略和流程和组织一体化的落地制度

5、将公司方略融入品牌建设

6、建设方略和营运一体化日常制度

· 职能方略、资源分配和职能打法

7、方略执行和年度经营相结合的方略回顾制度

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博闻智咨询|刘成熙老师