价值工程与降成本作战

公司每生产一件货品就在制造一份浪费。伴随公司营运中各业务环节不被察觉或者不被重视的浪费，日本公司管控界将之样貌地比喻为“地下工厂”。

从浑沌走向成熟的中国市场，落地时，价格战此起彼伏，从货品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本本领成为公司的基础竞争本领——随着市场价格的降低，越来越多的国内公司体验到低成本本领对公司演进的意义。

事实上，成本本领仅仅是公司化解价格战争的锐器，价值本领才是公司预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。

和此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强公司无不将主动性和前瞻性的成本降低事务作为公司日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD结晶带来的是直接利润，降价之后的CD结晶则直接转化为公司的市场竞争力！

【培训目的】☆ 从公司方略高度看公司成本将控的意义

☆ 正确认识公司实地的浪费和效率，构筑正确的增值观念

☆ 弄懂制造型公司的成本构成，掌握公司成本管控基本办法

☆ 研习突破性降低成本的管控技艺——价值工程（VE）

☆ 掌握在价值拆解的基础上系统性降低成本的要诀

☆ 把握品质成本的构成全貌以及预见性降低品质成本的办法

☆ 加强实地管控意识，由粗放式管控渐次向精细化管控转变

1、利润表-公司经营的收支构成

2、本-量-利图和盈亏平衡点

3、单位货品成本结构拆解

4、公司成本管控的主要指标

5、放大镜——从宏观到微观的CD抓手

6、标的成本管控所处的位置

7、公司成本管控循环

1、从价值拆解（VA）到价值工程（VE）

2，价值工程——突破性降低成本的管控技艺

3、价值工程的目的和思路方式

4、价值工程的基本原理

5、推行价值工程的五个基本要则

6、价值工程在货品规划阶段的运用要点

7、价值工程在货品生产阶段的运用要点

8、价值工程在货品运输阶段的运用要点

9、价值工程在货品生命周期的不同效益

10、公司推行价值工程的组织办法

一、降成本空间挖掘

·市场竞争拆解

·外部标杆管控

·内部标杆管控

·标的成本管控

二、直接材料成本构成以及降成本途径

·规划精进

·新技艺运用

·材质变更

·工艺精进

·准则化作业

·方略性采购

三、辅助材料成本构成以及降成本途径

·采用寿命和综合单位成本管控

·工艺精进

·工装改进

·材质变更

·装置适应性改造

四、能源成本构成以及CD

·管控性措施

·技艺性措施

五、装置修缮成本构成以及降成本途径

·总额管控和单台管控

·TPM周全装置维护活动

·三级维护架构

·装置适应性改造

·备品备件国产化

六、生产效率拉升和降低人工成本的途径

·生产效率PPH和人工成本

·IE改进和省人化活动

·精益制造革新

·新技艺运用

七、质量成本构成以及降成本途径

·预防成本+检验成本+失败成本

·质量成本的变化曲线

·预见性质量改进

·主动的质量投资

八、物流成本构成以及降成本途径

·包装作用以及包装结构

·包装方式精进

·包装材料变更

·运输方式以及其有效组合

·降低物流仓储费用

1，降成本项目确定

（1）大脑风暴法

（2）比较对照法

（3）成本拆解法

（4）直接借鉴法

2、运用PDCA-8D法推进降成本改进

3、运用DMAIC事务路径推进降成本改进

4、降成本改进中的数智化拆解

5、降成本改进中的管控抓手运用

6、降成本改进中的工业工程（IE）技艺

1、成本管控看版

2、内部标杆管控，精进管将控度

3、降成本活动规划

4、整体推进组织

5、活动推进流程

6、降成本项目管控和项目推进流程

7、项目推进的跨部门作战

8、降成本活动激励规划

—队伍/经济/精神/台阶法/比率法/复合法

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博闻智咨询|刘成熙老师