从技术精英迈向卓越管理

公司经营结晶的好和坏，要害是两点：1、方略对头；2、管控得当；方略的拟定是重点，方向对了公司演进才有希望，而管控是达成方略标的的要害保证。

可是，由于不同岗位的中基层管人者的本领素养、岗位心得等等参差不齐，并且公司往往更关注于中基层管人者人员在业务和技艺上的演进，极易造成：“业务上的精英，管控上的弱者”局面，就一线经验说，具体体现在：

会做事但不太会带队伍；

存在个人定位认知不清的缺陷；

会思索但不善于交流；

会事务但不会处理关系；

个人本领强但不会利用资源……

管控本领不是每个人天生就具备的，从事管控事务必须接受管控本领培训。本课提炼引起管人者困惑的种种问题并提供完整的解题打法，支援公司管人者从技艺精英到卓越管控的华丽转身，成为业界的技艺和管控复合型英才。

1、由部门管控向部门经营转变

2、事业成败和领导力

3、管人者素质和素质冰山模型

4、中层管人者本领模型

5，驱动项目成功的领导因素构成

6，领导模式的类型

7、五种领导力轮廓

（1）情景型领导艺术

（2）魅力型领导艺术

（3）交易型领导艺术

（4）变化型领导艺术

（5）行为型领导艺术

8、构筑自己的领导力品牌

9、职业化——个人演进的必由之路

10、T字形英才到研习型英才

11，职业化人士的五种基本心态

研讨：遭遇“新生代”

1、将外部压力传递到公司内部

2、公司的标的管控架构

3、标的管控和PDCA/DMAIC循环

4、标的管控的三步循环法

5、标的设定的C-SMART要则

6、标的设定的四大办法

7、权重的意义以及其确定办法

8、放权的必要性

9、影响放权的权变因素

10、放权的步骤和部下练就

研讨：高低之争

1、管人者的货品是员工的行为

2，四种新型的上下级关系

3、育人之心

4、部下练就的4种途径

5、业绩带练的4个步骤

6、纠正不良行为的4个步骤

7，巩固业绩的4个步骤

8、业绩面谈的基本要点

9、管控的同步工程

研讨：我对对方的期待

1、管控意味着激励

2、激励的3个常见理论

（1）马斯洛的诉求层次理论

（2）保健理论

（3）麦克格勒格尔X-Y理论

3，票子、位子和面子

4、激励队伍成员的10种具体做法

5、英才的量才采用

6、创建高绩效队伍的步骤

7、成员的招募：破解难题本领、可获得性、技艺专长、可信任度，政治关系

8、创造和准备好发挥高绩效的条件

9、队伍演进五阶段模型

10、获得队伍最 佳表现：核对表

11、事务中要破解的矛盾和处理建议

研讨：石头记

1、队伍业绩三角型

2、有效交流对部门管控的意义

3、交流的目的和乔哈里视窗

4、交流的三大环节和六大要素

5、交流的基本手段

6、有效交流的四大要点

7、交流的三种基本模型

8、积极的交流心态和信任关系构筑

9、积极聆听积极反馈

10，善用身体语言

11、求同存异，善于取舍——交流异议处理

12、分阶段交流要点

13、交流的黄金定律和白金定律

14、有效交流的六大打法

15、高效的会议

研讨：借钱

1，看待外部环境的心智模式训练

2、个人认知的误区识别

3，认识压力和情绪

4、认识自身情绪

5、将控自身情绪

6、认知他人情绪

7、构筑良好关系

8、从自我激励本领到独立

9、时间和精力管控

研讨：自我时间诊断

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘成熙老师