课程大纲
推进货品同寿命管控的本质，是对货品质量成本的精细化管控。在达成质量成本精细化管控的路径中，原价管控、VE、质量成本将控是公司的必修本领。完成货品同寿命的体质构筑时，也同步会对流程、作业、人的管控体质开展强化，这就同时构成了公司经营体制的强化。
1、经营品质的诞生
2、盈利的经营体制
3，经营愿景先行型经营
4、寻找货品同寿命改进的机会
5、原价管控的达成路径
6、公司经营是队伍战
7、创造研习型组织的体制
8、连续创出畅销货品的组织风气：曼丹
10、借助PDCA管控，革新经营体质
11、经营品质评价的要点
12，GB/T19580卓越绩效评价准则施行指南
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。