MTP中层干部管理技能提升训练

一个部门就是一个经营实体！当您在负责一个部门的时候，具体来看，您是习惯于做传统的差事型的干部，还是上升一步，由部门管控向部门经营转变？

显然，干部手上具备公司配置的资源，怎样将这些有限的资源效益最 大化——这就是现代公司干部的主要职责。

故而，当您在管控一个部门的时候，实际就是在经营一个部门。当您在用心经营一个部门的时候，在实际应用里，您就是在经营您自己！名字——就是您的品牌！

站高一步看问题，运行层面，想问题永远比别人纵深一步到三步，做职业化的干部是时代的潮流，也是公司干部软性创业的必经之路。

要摆脱“救火”局面，公司干部要将40%的时间用于研习和思索关于未来的事情。

本课从个人经营的角度剖析干部在事务中的种种误区，借助体验式教学，带出干部构筑并强化部门经营的观念，交流碰头和翔实实例和祖林老师的精彩演绎相辅相成，我们期待本次培训能使参训者周全拉升中层管控必备的管控本领，激发参训者的实践欲望和革新意识，从而热情而有韧性地投身到部门经营和风气练就业务中。

【培训目的】☆ 革新观念，重新定义个人和公司的关系

☆ 认识中层管控对公司经营的意义，构筑部门经营的职责观

☆ 构筑资源观念，拉升资源寻找、挖掘、拓展、利用本领

☆ 掌握业务的推进方式和管控要点，学会围绕标的做事情

☆ 强化问题意识和问题眼光，拉升拆解破解难题的本领，拉升事务绩效

☆ 研习有效交流和队伍建设的基本要领

☆ 拉升部门经营本领，达成部门经营和个人经营的有机结合

0、职业经理的三大职责

1、由部门管控向部门经营转变

2、职业经理和公司的新型关系

3、职业经理的必备本领模型

4、职业经理的领导本领模型

5、职业化——个人演进的必由之路

6、T字形英才素质结构

7、职业化人士考虑问题的四个维度

8，职业化人士的五种基本心态

9、自我练就，成就出色的职业经理

1、社会演进三阶段以及其特点

2、社会组织以及其专精化分工

3、生产运作以及其三大基本职能

4、生产运作的分类

5、生产运作管控以及其标的

6、新时期生产运作管控的主题课程

7、生产运作管控的最 新演进趋势

1、将外部压力传递到公司内部

2、高处着眼，细处着手

3、公司的标的管控架构

4、标的管控和PDCA/DMAIC循环

5、标的管控的三步循环法

6、系统选项生产绩效指标

7、标的设定的C-SMART要则

8、标的设定的四大办法

9、权重的意义以及其确定办法

10、构筑统计渠道，完善神经末梢

1、部门业绩三角型

2、十种交流的基本手段

3、三种交流模型以及其活用

4、交流的黄金定律和白金定律

5、借助交流构筑信任关系

6、求同存异、善于取舍的跨部门交流

7、跨级别交流的分阶段交流要点

8、高效率的三级联络架构以及其活用

9、新时期的人际环境和人际关系

10、公司内人际关系的四大法则

1、管人者的货品

2、育人之心

3、部下练就的4种途径

4、业务教导的4个步骤

5，纠正不良行为的4个步骤

6、巩固业绩的4个步骤

7，业绩面谈的基本要点

8、部下教导的时机和方式

9、有效激励方式和激励配方

1、组建内部队伍

2、描述问题并设定绩效

3、不良处置

4、原因拆解

5、纠正措施

6、成效验证

7、预防措施

8、收束激励

1、整体业绩管控

2、构筑时时和标的对比的体制

3、拆解和破解难题的四个维度

4、事务日报

5、个人业绩管控以及业绩评比

6，加强全员达标意识的六大要点

7、个人行为考核

8、班组业绩管控看板

9、自主研究活动

（一）绩效考核办法

1、绩效考核的对象

2，绩效考核的目的

3、绩效考核方案的拟定

4、绩效考核人员

5、标的考核的施行步骤

6、主观评价的施行步骤

7、综合绩效考核结果

（二）绩效考核结果的有效运用

1，绩效考核的目的

2、营造良好氛围

3、决定绩效工资

4、开展绩效面谈

5、晋升对象选拔

6、人力资本规划和主力后备链建设

1、首先破解观念问题

2、严格和关注细节

3、书面化

4、数智化

5、具体化

6、报告•联络•商量

7，速度•跟踪•自立

8、五项主义

9、改进无止境

10、行动、速度和耐力

1、执行本领以及其三个层次

2、执行本领拉升地图

3、两种高效率事务模型

4、高效执行必备的三种权威

5、方针拟定和展开

6、进程规划和阻力突破

7、善用个人压力和公众压力

8，善用七个杠杆

9、借用权威

1、方针管控

2、标的管控平台

3、管控活动平台

4、会议推进平台

5、舆论和信念平台

1、何为放权

2、放权的必要性

3、放权和责任

4、放权的要素

5、放权的隐患

6、影响放权的权变因素

7、放权的步骤

8、放权和部下练就

9、放权和队伍建设

1、高效率事务的七个杠杆

2、两种高效率事务模型

3、项目式事务办法

4、队伍式事务办法

5、模块化事务办法

6、系统化事务办法

7、培训式事务办法

8、顾问式事务办法

9、善做棋子善博弈

10、怎样拉升跨部门执行本领

11、高效率事务办法的实践要点

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘成熙老师