高管的人力资源管理策略与实务

人力资本的价值

价值创造-锁住赢利的价值创造活动

为经营业务贡献更多的价值

构筑合适的英才和组织本领

驱动市场竞争优势

满足期望-关注点是应变式的服务

高管的人力资本管控定位定位

首席英才官

高潜英才导师

公司大学校长

教练

未来的人力资本管控方向

人力资本研发

英才引擎

高绩效信念

组织管控

人力资本管控怎样促成公司方略标的的演进

方略和执行-重点在人-人是核心

怎样人VS事怎样动态匹配

组织本领演进

英才方略

职位/本领架构

人员盘查

英才供应

主力练就

组织本领演进三个重点

组织合理化

组织规划

组织效能

打法构想的形成

流程规划的形成

决定组织的因素拆解

职位合理化

职位设置

评价架构

人员配置和升迁体制

选定英才演进打法（绩效和潜力的评核）

升迁准则和高潜英才

怎样构筑高绩效组织-队伍练就

为正确的结果担负责任

获得成员的信任

创造成长和成就的机会

主力盘查

方略标的指引下的英才诉求

英才现况盘查

拟定缩短差距的行动规划

高管在主力盘查和胜任力测评中的定位、地位和作用

要害英才规划和诉求-方案定度者

胜任力测评中的英才官

主力练就架构的维护者

队伍英才架构练就-领导力和要害英才本领建设

英才识别-清晰明晰的英才细分以及对于不同群体的管控方式

本领演进-针对未来的领导力演进活动和项目

继任规划-规避公司方略施行时的英才隐患

职业演进-设置规范的规划，为高潜力员工配置迅速演进的职位

多种本领演进方式，助推高潜力英才迅速成长

成为教练式领导

透视教练式领导

学识经济下的管控困境和教练式领导

教练之解读

正确定义教练

教练身份、定位之定位

教练的核心原理

教练要破解的核心问题

准则教练领导力流程

精准标的

理清现况

要害价值链

确认教练诉求和标的

商定具体开发要求

拟定详细的教练规划

完成教练差事，开展教练活动

活动回顾和绩效改进规划

教练型领导力的核心本领

聆听的本领

发问本领

区分本领

回应本领

教练型领导力抓手和招数

SMART招数

FEBC管控教练招数

关健价值链管控的教练招数

订立行动标的的三步曲教练招数

拟定行动规划的管控教练招数

面谈招数

行动中TOTEA管控教练招数

行动后跟进的ABC的训练招数

绩效管控招数

落实营运打法至个人标的

绩效管将控度的执行

绩效管控架构规划

主要绩效指标 (KPI) 选订

KPI 怎样量化才能够有效衡量

领 先指标和落后指标的定义和运用

「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)拆解

顾客面 ：主要标的市场选定方式，方略标的核心指针订定、业务管控的指标订定、怎样建构顾客价值架构

流程面 ：革新流程、营运流程、售后服务流程

员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持标的、总务标的

财务面 ：公司整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营规划、经营打法

构筑公司绩效管控地图-KPI定制

演进打法标的

演进和评选要害绩效指标

建构KPI的因果关系

依据要害成功因素演开展动方案

建构KPT的因果关系，形成公司独具竞争力的方略绩效地图

订定指针标的值

拟定行动方案

持续改进招数-绩效面谈和评核

标的的执行

标的达成管控和评核

绩效评核

薪酬架构规划

基于市场

基于本领

基于业绩

基于职责

达成激励政策的手段

组织激励（薪酬制度）

事务激励

管控的机能性激励

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博闻智咨询|刘成熙老师