高效执行力打造卓越企业

课程背景

执行本领—当下十分流行的一个话题，到底何为“执行本领”呢？一般比较通俗地领会就是“完成差事的本领”，比较学术定义的说法就是“达成公司既定打法标的的本领”。每一个公司都会有打法，每一名管人者也都会对部属有要求，无论打法是否正确或者宏伟，要求是否明晰、有效，都会带来它们各自的结果。公司和管人者都必须面对的现实是：打法和现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，故而没有达成标的，这是一个很符合推演的推断，但事实上，“执行本领”是一个概括性很强的概念，落地时，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西，倘若我们单纯反向领会，还是只看到了结果而没有找到原因，落地时，映射于组织的层面而论，“执行本领”应该是指借助一套有效的系统、架构、组织、信念或者技艺操作办法等等形成决策并将决策转化为结果的本领，就如同“执行本领”一书的作者所言，“执行本领是一组特定的行为和办法”，值得关注的，他所用的单位是“组”，换个角度看，成功必须每个环节的配合，失败只需一个环节的失当，故而，我们必须先从不同层次去领会“执行本领”的含义，一是个人的执行本领，另一则是组织的执行本领。 前已言以及，个人执行本领整体上表现为“执行并完成差事”的本领，应无疑义，但对于公司中不同的人要完成不同的差事，则需要不同的具体本领，在管控学的论证中，相关对本领的定义甚多，但大致不外乎为心得、责任、学识和本领的总合，一方面指履行差事的本领，另一方面，亦是评断是否适任其事务的准则和条件，对于一个组织而言，成员具备本领的质量和数量越高越多，理论上其执行的本领越强，但公司经营的实践中，却未必如此。 公司的执行本领整体上是体现公司执行并达成公司既定打法标的的本领，公司行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行本领并不意味着整个组织就具备强有力的执行本领，也就是说公司执行本领不等于公司成员个人执行本领的累加，它能够远远的小于或者大于个人执行本领的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或者是形成队伍，之故而这样，是由于组织行为还包含了其他诸如资讯传递、协调分工等等特征。公司的执行本领必须从组织的看法探讨，才足以窥其全豹，执行本领的概念倘若广泛延伸，其范围足以涵盖管控学的大部分范畴，限于时间，仅就个人数十年公司经营的心得，针对炼就公司执行本领的几个要害要点，形成本课的内容结构。

课程效益：

弄懂执行本领的意义？执行本领概念为何？

构筑一支高效的中层干部队伍，以拉升公司方略和经营标的执行本领

职业化员工队伍建设对公司执行本领演进和完善的影响

使组织对执行本领的要求深化至部门

使上级的打法构想以及标的要求能落实至部门以及其成员

拆解执行本领不彰的原因以及执行本领产生的要件，并对应主管应采取的办法和招数，使参训者能掌握具体的决策方式和操作流程。

运用具体可操作的手法，拆解执行本领未达更高要求的原因。

人员管控的实务招数，以及期前规划，期中评核，期末检核的流程和办法，透过实例呈现，使参训者能轻易掌握。

课程大纲

适合谁听

炼就公司执行本领。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。