课程背景
很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。从长期来看，落地时，竞争优势将取决于公司能否以比对手更低的成本和更快的速度构筑核心竞争力。管控层有本领将整个公司的技艺和生产本领整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握持续变化的机遇，这才是优势的真正所在。核心竞争力是组织内的集体研习本领，尤其是怎样协调各种生产本领并且将多种技艺整合在一起的本领。同时它还意味着对事务开展组织和提供价值。核心竞争力是交流，是参与，是对跨越组织界限协同事务的深度承诺。经营决定了公司的行动方向，管控则在落实这些行动，越来越多的研究和实践表明，公司要想获取竞争优势必须高度重视人力资本。公司的高层管人者作为公司人力资本的要害组成部分，由于其在公司管控决策活动中的特殊地位，其作用显得尤为要害。
要成为一位有效的管人者，领导力是主要的要害，管控的意义在于透过他人有效率的完成事务，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，在实际应用里，领导的地位来自权利，更来自魅力，怎样妥善运用，达成带人带心的境界，而领导的好坏，在实际应用里，来自被领 导 者的表现，执行层面，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一要害的课题，其次，领 导 者需要有远景，使命，打法和梦想，并且能够并愿意将这些想法传递下去，使部属充满希望和成就感，更必须透过赞美，肯定和奖励激发事务的动力，带出变革的产生，再者，组织的事务氛围，组织的信念，乃至组织的成功和否，都和领导信念以及领导风格有绝 对的关系，本课的目的亦在于此，剖析领导的定位，领导之于组织的意义，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源和特质，不同领导情境的招数，带心和激励的处方，务使周全拉升的结果，能够适应公司当下以及未来的需要。
课程大纲
领导的基本要则和运用操练
领导的交流要领和运用操练
领导的成长秘诀和运用操练
领导的心态调整和交流分享
领导主管的未来挑战（趋势拆解）
领导主管的未来困境（个案拆解）
领导主管的队伍运作（实例拆解）
领导主管的队伍共识（共识拆解）
笃定
坚定的愿景
叙述愿景的本领
追求愿景的强烈决心
彻底弄懂自己的天赋专长并且善用
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先级(Priority)
英才经营(People)
领导权力(Power)
营运负责都的定位认知
打法规划者的定位认知
队伍带动者的定位认知
标的管人者的定位认知
英才培育者的定位认知
问题破解者的定位认知
绩效拉升者的定位认知
革新变革者的定位认知
预应布局者的定位认知
研习成长者的定位认知
组织关系的立场拆解
人际关系的基本招数
获得认同的有效招数
改变态度的常用招数
交流协调的基础构筑
交流协调的准备要领
交流协调的有效办法
交流协调的进阶招数
赢在影响力
人际关系法则一：不批评、不责备，不抱怨
人际关系法则二：给予真诚的赞赏和感谢
人际关系法则三：引发他人心中的渴望
人际关系法则四：给予真诚的赞赏和感谢
人际关系法则五：经常微笑
人际关系法则六：记得别人的名字
人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题
人际关系法则九：衷心让别人觉得他很要害
双赢思路→人际领导
知彼解己→强化交流
领导作风
管人者所表现出的行为
基本领导作风--职责和关系行为
构筑领导地位
地位权力和个人权力
跟随者的知觉
权力和领导作风
情境之评核
领 导 者效能因素
跟随者的准备度
情境领导法
情境领导模式
情境领导模式之运用
作风和准备度之配合
情境领导应练就英才
怎样做？
奖赏和惩罚
绩效问题
为何产生负面绩效
怎样破解负面绩效问题
主管用人的课题
赢家用人之道
部属的诉求拆解
部属的个性拆解
部属的情绪掌握
部属的心态拆解
激励的程序和障碍
有效的激励招数
组织激励的要点
事务激励的要点
管控的机能性激励
激励管控的特性和功能
统御本领----重新校准打法的实务招数（Leadership: Recalibrate your strategies ）
治理本领----重新校准准则的实务招数（Governance : Recalibrate your rules）
要害本领----重新校准业务的实务招数（Critical capabilities: Recalibrate your commercial ）
杰出的定义
杰出的要害
杰出的特征
杰出的生涯
杰出的行动
出的革新
刘成熙老师领导力课程授课实地
精彩见证-领导力课程迎授课公司（累计280天以上）
银行：
特大国企：
房地产：
汽车业界：
制造业：
其他业界
INCLUDEPICTURE "../../../Users/1/AppData/Roaming/Tencent/Users/258010774/QQ/WinTemp/RichOle/~_Z%7d~2$KA33Q%60BSY$8O7C$D.jpg" \* MERGEFORMAT
序号
授课公司
授课课程
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。