课程背景
本规划为贵司管控干部的拉升部属培育和教练带练招数所制作，主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅，对公司的演进带来一定的支援。
本案经深圳xxx公司管控咨询有限公司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，换个角度看，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，就一线经验说，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
规划说明
主管在公司中担当着承上启下的要害定位，举凡政策的布达或者事务指派，主管都担当着决策单位和作业核心单位的要害 资讯 传达者、转换者、联络人者、确认者！
可是，公司所期待的优良管控本领并非天生就具备的，而是要经过持续地研习和启发才能成为称职的管人者。故而，在现今这个多变、充满冲击和变革的经营环境里，主管的核心本领具备决定性的影响，将是公司追求成长的要害课题。
课程标的以及收益
掌握部属培育的意义，根据组织成长-职务演进-个人成长-掌握诉求提供部属培育
掌握部属培育的三大核心支柱，落地时，以及部属培育的步骤
结合公司打法，组织演进，人员演进提供全方位部属培育
掌握部属培育和带练招数的抓手和相关招数
掌握事务带练的要点和招数，周全拉升带练部属绩效
上课时间：2天12小时（AM9：00-12：00，执行层面，PM13：30-16：30）
课程大纲
管人者的定位和职责
管人者的定位以及差事
管控的四大构面以及事务
重新定义管人者和公司的关系
重新定义管人者和部属的关系
部属培育的意义和主管的职责
现代主管在部属培育中的五大定位：【实例交流演绎】
管人者
领 导 者
教练、培育者
变革催生和带领者
绩效伙伴
培育部属的时机和特性。
事前要则
意义要则
错误要则
系统化要则
成年人研习的原理
成人研习的动机
成人研习的心态
成人研习的有效办法
成人研习的思路拆解
对症下药
部属研习诉求的掌握
组织成长的诉求拆解
事务职务的诉求拆解
个人成长的诉求拆解
掌握成长诉求步骤
掌握诉求的手法
部属培育的三大支柱→OJT，OFF-JT、SD
OJT要则
OJT法：适用于招数、技艺和操作型差事
说明，向研习者说明即将研习的事项、意义、操作要点和步骤。
示范，由指导者或者示范人员亲身操作。
操作，让研习者自己操作一次，并观察其动作是否正确，具体来看，是否依照规范操作。
边做边说，由研习者自己一边操作一边说明要点，此步骤的目的是确保研习者的想法和动作的一致性，并能掌握所有的要点。
定期查验，正确者予以鼓励，在实际应用里，错误要加以纠正。
部属培育的基本步骤
明示培育标的→OJT的基本理念的建构
掌握培育的要点→怎样施行OJT面谈
拟定训练规划→怎样拟订OJT训练规划
训练的施行→怎样做好事务教导
结晶的评核→OJT的促成和成效的评核
事务教导和放权
「让人做事」必须先有效放权
放权的六项要件
有效放权八个指导要则
放权的内涵和准则
放权的层次和模式
放权的效益
放权前应有的心理建设
有效放权的五个重点
放权的规划
放权的三阶段行动诀窍
部属的职涯演进和指导重点
部属培育的成功要害
部属培育的施行办法
事务场所会议
日常接触和指导
何谓指导
指导的益处
指导的障碍
指导风格的类型
自我风格的认知
辨认指导者风格
指导的招数
指导招数上手
（事务教练 Coaching）
责任强化：放权、职务代理、个案研究、专题研究和报告、各式心得报告、事务分担、事务重组、事务轮调、
事务准则化、自主管控和自我评核
示范：观摩、实习
其它：资料研读、读书会
部属培育的的施行进程
事务教导四阶段法
特殊教导办法
解说
事务分解
示范
实习
回馈
改进
决定下次训练的机会
怎样加速OJT之促成
构筑主管和员工对OJT的正确认识和争取其支持
训练架构之规划和构筑
和OFF J. T.以及S. D.相结合
OJT的运用实例
聆听的本领
观察你的聆听习惯
聆听的价值
聆听的误区
拉升聆听本领的招数
操练（挑战聆听习惯）
发问本领
观察你的发问习惯
开放式问题的价值
封闭式问题的影响
问话模式
基本问题操练
区分本领
区分那些是真正行为背后的因素
区分被教练者内心的真实想法
回应本领
观察你的回应习惯
回应的价值
怎样给予建设性回应
回应的四种方式
管控回应实践
专精的带练抓手招数
精准标的SMART招数
理清现况的管控招数
FEBC管控招数
关健价值链管控的招数
订立行动标的的三步曲招数
拟定行动规划的管控招数
面谈招数
行动中TOTEA管控招数
行动后跟进的ABC的训练招数
刘成熙老师部属培育和教练带练类授课实地
精彩见证-刘成熙员工带出和部属培育系列课程授课公司（累计160天以上）
序号
买方名称
课程名字
上课日期
1
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
2
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
3
厦门TDK有限公司
在职训练S-OJT
2010.2.23
4
上海世博会上汽集团
事务态度拉升激励培训
2010.03.22-25
5
西安陕鼓动力股份有限公司
部属培育和在职OJT教练招数
2010.04.27
6
上海璨宇光电有限公司
部属培育和启发
2010/7/31
7
中国商检福建公司
部署培育和在职OJT训练
2010.08.06-07
8
环达电脑(上海)有限公司
部属培育和在职OJT训练
2010/9/17
9
广州风神物流有限公司
基于教练技艺的带练招数
2010/10/29
10
深圳演进银行（总行以及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）
部属培育和激励招数
从10月初开始累积几十梯次
11
新日电动车股份有限公司
部属培育和激励
2010/12/11
12
捷普电子（广州）有限公司
在职OJT训练
2010/12/13-14
13
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2009.07.13
14
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2010.07.07
15
上海电气电站装置有限公司
职业竞争力培训
2010.03.26
16
中国工行银行佛山分行
后备英才职业素养训练
2010.05.15-16
17
易居（中国）控股有限公司
职业竞争力的练出和拉升—你在为谁事务
2010.06.25
18
广州市天维数码技艺有限公司
学识型员工管控
2010.07.02
19
世纪证券公司
新进人员职业化练出
2010.07.12-13
20
南京供电公司
职业素质和职业道德
2010.09.17
21
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
22
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
23
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.26-27
24
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.31/12.01
25
广州武警医院
研习型组织部属培育OJT
2010．1．23-24
26
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
27
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
28
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
29
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
30
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
31
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
32
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
33
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
34
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
35
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
36
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
37
美的集团
80、90后员工管控
2011年4月8号
38
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010.11.28
39
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
40
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010-12-19
41
捷普电子（广州）有限公司
部属指导和带练招数
2010.12.13-14
42
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.21
43
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.22
44
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.23
45
神威药业有限公司
OJT员工培育本领
2011.7.2-3号
46
美的电压力锅公司
绩效指标分解和绩效面谈带练招数
2011-9-15
47
光大银行海口分行
绩效管控和带练招数
2011年10月29-30日
48
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/2/10-11
49
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/3/23-24
50
杭州百大集团股份有限公司
公司教练技艺实务
2012年4月8日
51
惠州市华阳多媒体电子有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年5月11-12号
52
碧桂园集团
《部属培育和带练》
2012.8.17
53
报喜鸟集团有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年10月20-21
54
华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司
部属培育和OJT培训
2012-11-6至7日
55
翔德电子科技（深圳）有限公司
培育组织英才力
2012.12.16
56
广州精工技艺有限公司
部署培育和教练OJT训练
2013年02月01-02号
57
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年4月25日
58
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年5月21日
59
中电广西防城港电力有限公司
Mentor-公司导师修炼之道
2013年5月23日
60
惠州科锐半导体照明有限公司
部属培育和在职教练OJT
2013年5月31-6月1日
61
广州风神物流有限公司
部属培育和演进招数
2013年6月21-22日
62
广东光大公司集团有限公司
部属培育招数
2013年9月16-17号
63
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年11月15日-16日
64
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年11月22-23
65
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年12月14-15日
66
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年12月24日-25日
67
星河集团
部属演进和管控教练
2014年7月5-6日
68
广州宝钢南方贸易有限公司
部属培育和在职（教练）OJT训练
2014年7月25-26日
69
本田贸易（中国）有限公司
部属培育和评价带练技艺
2015年8月25-26
70
乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司
有效放权和部属培育
2015年12月16号
71
宁波方太厨具备限公司
部属培育和带练招数
2016年3月17-18号
72
东莞东聚电子电讯制品有限公司
导师OJT本领培育训练
2016年5月6-7号
73
中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司
部属培育和在职OJT训练
2016年9月18号
74
广州爱立信通信服务有限公司
部属培育和激励招数管控
2016年9月20号
75
中船澄西船舶（广州）有限公司
部署培育和激励招数
2016年10月22号
76
杭州上佰电子商务有限公司
绩效演进—员工激励和部属培育
2017年10月13日
77
东莞京滨汽车电喷装置有限公司
部属培育和在职OJT训练
2017年11月18号
78
浙江众合科技股份有限公司
在职教练OJT训练
2018年8月23-24号
79
深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司
队伍管控和放权招数
2019年5月30
80
广州诗悦网络有限公司
管人者领导艺术和部属管控
2019年6月15-16号
81
深圳航空有限责任公司
部属培育和激励招数
2019年7月31-8月1号
82
贵州中烟工业有限责任公司
烟草业界的教练式部署培育和带练
2019年10月10-11号
83
东莞京滨汽车电喷装置有限公司
部属培育和在职OJT训练
2020年7月22号
84
欢乐海岸
员工激励和带练招数
2020年10月16-17号
85
深圳机场国际货站有限公司
部属培育和激励招数-第 一期
2021年4月12-13号
86
深圳机场国际货站有限公司
部属培育和激励招数-第二期
2021年4月14-15号
87
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目-员工激励和部属培育
2021年5月8号
88
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效演进－员工激励和部属培育
2021年10月30号
89
江苏吴中医药演进股份有限公司
员工带练和激励-第六期班（青蓝班）
2021年11月19号
90
前程无忧广州分公司-公开课-线上直播
中高层管人者有效组织放权管控
2022年3月25号
91
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP6天项目-绩效演进-员工激励和部属培育-第六期
2023年3月18号
92
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-部属培育和英才激励招数
2024年11月16号
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博闻智咨询|刘成熙老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。