部属培育与在职OJT

于第 一个单元，我们将籍由部属培育和OJT引出部属培育的意义、部属培育的要则以及部属培育和OJT之关联，以期在公司营造“乐于培育和乐于接受培育”之氛围，增强主管们指导部属成长的意识，为在公司构筑自主研习、革新型组织而作铺垫；第二个单元，我们将经由经部属培育的规划、施行和对策，导出各级主管施行部属OJT培育的进程和本领，旨在周全阐释施行部属OJT的全进程以及各种抓手表格之运用，让主管们掌握OJT流程、办法、抓手、招数；第三单元我们将在OJT的培育部属的进程中对聆听、发问、回应的本领以及9个教练招数加以拉升：第四个单元，我们将论述部属OJT的本领的自我评核和改进并加入PDCA的看法，使管人者能够因时因人制宜的检讨、拆解OJT施行情况；第五个单元，我们将强化管人者对OJT研习型组织的认识，包含OJT研习型组织的真谛、特征以及管人者的新定位之担当！进一步强化主管们施行部属OJT的意识和使命感！，为面对更严峻的挑战做万全的准备。

综上论述，具体来看，本次训练教程，我们最终建议如上，具体课程纲要，请参阅附件。

训练程序

STEP1.实务实例的分享以及研讨（团体碰头和分享）

STEP2.引进管控学识、抓手和招数（讲师讲述、实务上手）

STEP3.教导参训者学会运用各种管控抓手和本领（定位担当）

STEP4.由参训者实际运用各种管控抓手，完成各事务站的操作

说明书以及事务分解表（实务操作）

STEP5.小组发表（讲师检核和评价）

新型组织的研习模式

组织研习的障碍

成员定位

部属培育的三大支柱

OJT(在职培训-On the Job Training)

OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)

SD(自我演进- Self Development)

透视OJT

OJT技艺的形成和演进

OJT的基本理念：

管人人员透过事务或者和事务有关的事情来开展练就部属的活动

借助管人人员的事务带练、示范、放权、岗位轮换等等方式练就和拉升员工破解实际问题的本领

借助培育和挖掘员工的潜能，助推公司和员工绩效的共同拉升

部属培育之意义以及必要性

1. 部属培育对公司的意义

防止技艺的离职，有利于公司技艺革新

稳定公司内部人事，有利于英才的招募

为公司储备英才，防止积裁人事

2. 部属培育对主管的意义

拉升品质效率，达成标的

拉升本领，增加事务人力

心得传承，不怕后继无人

分担主管的事务

拉升向心力，运行层面，部属更爱戴主管

增加成就感，降低人员流动率

部属培育和绩效面谈

成功绩效面谈施行和办法

成功绩效面谈评核和反馈

OJT达成的要则

规划性

「期限」之设定

「标的」之水准。

重点性

组织性

持续性

引发部属研习的和趣

练出启发性环境

交流

OJT之三个层面

态度面

部属的观念

行为特质（意识、研习性、协调性）

学识面：改变部属的基本认知

招数面：怎样将事务做的又快、又好、又安全（操作、运作）

一：怎样拟订OJT训练规划

部属的剖析和研习诉求的掌握

对症下药→部属的人格剖析和对策

部属研习诉求的掌握→组织成长的诉求拆解

职务的诉求拆解→事务的诉求拆解

个人成长的诉求拆解→职业生涯规划

弄懂当下本领现况

研习本领检核表

事务士气原因拆解表

征询员工意见

自我演进面谈表

训练预定表

训练预定表的制作

教导办法实习

施行和检讨

OJT规划表

OJT本领查验表

OJT推行要素拆解表

OJT办法表

二：OJT的施行办法

事务场所会议

日常接触和指导

何谓指导

指导的益处

指导的障碍

指导风格的类型

自我风格的认知

辨认指导者风格

指导的招数

指导招数上手

（事务教练 Coaching）

责任强化：放权、职务代理、个案研究、专题研究和报告、各式心得报告、事务分担、事务重组、事务轮调、

事务准则化、自主管控和自我评核

示范：观摩、实习

其它：资料研读、读书会

三：OJT的施行进程

事务教导四阶段法

几种教导办法的比较

教导办法四阶段的确立

解说

示范

实习

回馈

改进

决定下次训练的机会

四：怎样加速OJT之促成

构筑主管和员工对OJT的正确认识和争取其支持

训练架构之规划和构筑

和OFF J. T.以及S. D.相结合

一：聆听的本领

观察你的聆听习惯

聆听的价值

聆听的误区

拉升聆听本领的招数

操练（挑战聆听习惯）

二、发问本领

观察你的发问习惯

开放式问题的价值

封闭式问题的影响

问话模式

基本问题操练

三、区分本领

区分那些是真正行为背后的因素

区分被教练者内心的真实想法

四、回应本领

观察你的回应习惯

回应的价值

怎样给予建设性回应

回应的四种方式

管控回应实践

四、9个教练招数

精准标的SMART招数

理清现况的管控招数

FEBC管控招数

关健价值链管控的招数

订立行动标的的三步曲招数

拟定行动规划的管控招数

面谈招数

行动中TOTEA管控招数

行动后跟进的ABC的训练招数

一：OJT的成效评核

评核办法：明晰标的、定期检讨、比较结果

评核指针：量化指针、质化指针

进程评核

结果评核

二：OJT成功的要害

主管重视

事前妥善规划和准备

施行进程中问题随时处理

施行后检讨

一：施行OJT研习型组织的“真谛”

研习本领

快乐事务

革新

二：OJT研习型组织的“五项修炼”

自我超越

改进心智模式

构筑共同愿景

队伍研习

系统思索

三：OJT模式下研习型组织的"六大特征"

研习型精简

扁平化

有弹性

持续自我创造

善于研习

自主管控

四：施行OJT组织领 导 者新定位

组织规划师

共同愿景的仆人

教练

刘成熙老师部属培育和教练带练类授课实地

精彩见证-刘成熙员工带出和部属培育系列课程授课公司（累计160天以上）

序号

买方名称

课程名字

上课日期

1

裕同集团

部属培育和激励招数

2009/7/26

2

步步高电子

教练招数

2009.11.12-13

3

厦门TDK有限公司

在职训练S-OJT

2010.2.23

4

上海世博会上汽集团

事务态度拉升激励培训

2010.03.22-25

5

西安陕鼓动力股份有限公司

部属培育和在职OJT教练招数

2010.04.27

6

上海璨宇光电有限公司

部属培育和启发

2010/7/31

7

中国商检福建公司

部署培育和在职OJT训练

2010.08.06-07

8

环达电脑(上海)有限公司

部属培育和在职OJT训练

2010/9/17

9

广州风神物流有限公司

基于教练技艺的带练招数

2010/10/29

10

深圳演进银行（总行以及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）

部属培育和激励招数

从10月初开始累积几十梯次

11

新日电动车股份有限公司

部属培育和激励

2010/12/11

12

捷普电子（广州）有限公司

在职OJT训练

2010/12/13-14

13

深圳洪涛装饰股份有限公司

怎样炼就公司出色员工

2009.07.13

14

深圳洪涛装饰股份有限公司

怎样炼就公司出色员工

2010.07.07

15

上海电气电站装置有限公司

职业竞争力培训

2010.03.26

16

中国工行银行佛山分行

后备英才职业素养训练

2010.05.15-16

17

易居（中国）控股有限公司

职业竞争力的练出和拉升—你在为谁事务

2010.06.25

18

广州市天维数码技艺有限公司

学识型员工管控

2010.07.02

19

世纪证券公司

新进人员职业化练出

2010.07.12-13

20

南京供电公司

职业素质和职业道德

2010.09.17

21

裕同集团

部属培育和激励招数

2009/7/26

22

步步高电子

教练招数

2009.11.12-13

23

中国海洋石油股份公司

情绪管控和压力管控

2009.10.26-27

24

中国海洋石油股份公司

情绪管控和压力管控

2009.10.31/12.01

25

广州武警医院

研习型组织部属培育OJT

2010．1．23-24

26

富士康科技集团

员工问题和谘商带练

2010/3/13

27

富士康科技集团

员工问题和谘商带练

2010.05.20-21

28

富士康科技集团

员工问题和谘商带练

2010/6/19

29

富士康科技集团

员工问题和谘商带练

2010/6/26

30

易居（中国）控股有限公司

情商管控

2010/6/24

31

东风风神物流

基于教练技艺的带练招数

2010.11.29

32

富士康科技集团

员工问题和谘商带练

2010/3/13

33

富士康科技集团

员工问题和谘商带练

2010.05.20-21

34

富士康科技集团

员工问题和谘商带练

2010/6/19

35

富士康科技集团

员工问题和谘商带练

2010/6/26

36

易居（中国）控股有限公司

情商管控

2010/6/24

37

美的集团

80、90后员工管控

2011年4月8号

38

亚源科技股份有限公司

新生代员工的管控实务

-80和90后员工管控课程

2010.11.28

39

东风风神物流

基于教练技艺的带练招数

2010.11.29

40

亚源科技股份有限公司

新生代员工的管控实务

-80和90后员工管控课程

2010-12-19

41

捷普电子（广州）有限公司

部属指导和带练招数

2010.12.13-14

42

常州天合光能有限公司

绩效面谈和带练招数

2010.12.21

43

常州天合光能有限公司

绩效面谈和带练招数

2010.12.22

44

常州天合光能有限公司

绩效面谈和带练招数

2010.12.23

45

神威药业有限公司

OJT员工培育本领

2011.7.2-3号

46

美的电压力锅公司

绩效指标分解和绩效面谈带练招数

2011-9-15

47

光大银行海口分行

绩效管控和带练招数

2011年10月29-30日

48

日立电梯（中国）有限公司

基于教练技艺的带练招数

2012/2/10-11

49

日立电梯（中国）有限公司

基于教练技艺的带练招数

2012/3/23-24

50

杭州百大集团股份有限公司

公司教练技艺实务

2012年4月8日

51

惠州市华阳多媒体电子有限公司

基于教练技艺的带练招数

2012年5月11-12号

52

碧桂园集团

《部属培育和带练》

2012.8.17

53

报喜鸟集团有限公司

基于教练技艺的带练招数

2012年10月20-21

54

华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司

部属培育和OJT培训

2012-11-6至7日

55

翔德电子科技（深圳）有限公司

培育组织英才力

2012.12.16

56

广州精工技艺有限公司

部署培育和教练OJT训练

2013年02月01-02号

57

捷普电子（广州）有限公司

OJT训练指导招数

2013年4月25日

58

捷普电子（广州）有限公司

OJT训练指导招数

2013年5月21日

59

中电广西防城港电力有限公司

Mentor-公司导师修炼之道

2013年5月23日

60

惠州科锐半导体照明有限公司

部属培育和在职教练OJT

2013年5月31-6月1日

61

广州风神物流有限公司

部属培育和演进招数

2013年6月21-22日

62

广东光大公司集团有限公司

部属培育招数

2013年9月16-17号

63

广东松下环境系统有限公司

部属培育和指导

2013年11月15日-16日

64

周大福珠宝金行（深圳）有限公司

部署培育和激励

2013年11月22-23

65

周大福珠宝金行（深圳）有限公司

部署培育和激励

2013年12月14-15日

66

广东松下环境系统有限公司

部属培育和指导

2013年12月24日-25日

67

星河集团

部属演进和管控教练

2014年7月5-6日

68

广州宝钢南方贸易有限公司

部属培育和在职（教练）OJT训练

2014年7月25-26日

69

本田贸易（中国）有限公司

部属培育和评价带练技艺

2015年8月25-26

70

乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司

有效放权和部属培育

2015年12月16号

71

宁波方太厨具备限公司

部属培育和带练招数

2016年3月17-18号

72

东莞东聚电子电讯制品有限公司

导师OJT本领培育训练

2016年5月6-7号

73

中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司

部属培育和在职OJT训练

2016年9月18号

74

广州爱立信通信服务有限公司

部属培育和激励招数管控

2016年9月20号

75

中船澄西船舶（广州）有限公司

部署培育和激励招数

2016年10月22号

76

杭州上佰电子商务有限公司

绩效演进—员工激励和部属培育

2017年10月13日

77

东莞京滨汽车电喷装置有限公司

部属培育和在职OJT训练

2017年11月18号

78

浙江众合科技股份有限公司

在职教练OJT训练

2018年8月23-24号

79

深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司

队伍管控和放权招数

2019年5月30

80

广州诗悦网络有限公司

管人者领导艺术和部属管控

2019年6月15-16号

81

深圳航空有限责任公司

部属培育和激励招数

2019年7月31-8月1号

82

贵州中烟工业有限责任公司

烟草业界的教练式部署培育和带练

2019年10月10-11号

83

东莞京滨汽车电喷装置有限公司

部属培育和在职OJT训练

2020年7月22号

84

欢乐海岸

员工激励和带练招数

2020年10月16-17号

85

深圳机场国际货站有限公司

部属培育和激励招数-第 一期

2021年4月12-13号

86

深圳机场国际货站有限公司

部属培育和激励招数-第二期

2021年4月14-15号

87

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP8天项目-员工激励和部属培育

2021年5月8号

88

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效演进－员工激励和部属培育

2021年10月30号

89

江苏吴中医药演进股份有限公司

员工带练和激励-第六期班（青蓝班）

2021年11月19号

90

前程无忧广州分公司-公开课-线上直播

中高层管人者有效组织放权管控

2022年3月25号

91

华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司

MTP6天项目-绩效演进-员工激励和部属培育-第六期

2023年3月18号

92

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-部属培育和英才激励招数

2024年11月16号

部分统计，从实践看，仅供参考决策。

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