课程背景
公司转型是指公司长期经营方向、营运模式以及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是公司重新塑竞争优势、拉升社会价值，达成新的公司形态的进程。当前我国大多公司的转型主要是属于公司方略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，就一线经验说，“现在，到了我们彻底改变公司思路的时候了，要么转型，要么破产”。公司主动预见未来，实行方略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。故而，公司拆解、预见和将控转型隐患对于转型能否成功举足轻重。
要深刻地领会公司转型的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。借助对公司转型现象的周全拆解，结合公司“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容，我们发现公司转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化，即公司转型的动因从内部视角看来，是由于公司资源、本领的非精进状态，导致公司竞争优势的降低；或者是由于外部业界环境的影响导致公司成长衰退。为此破解众多公司需要转型的问题，我们研发了此课程，以满足对公司中高层管控在转型中本领的要求。
本案经我司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，换个角度看，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，换个角度看，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
课程收益
调整思路模式-迎向转型，主动积极化解公司内外转型；做好转型管控事务。
8大法则领会当前经济形势，寻找公司经营转型六条破解之道
管人者保持主动转型的心态，拉升主动转型的意识。
借助研习，掌握怎样拆解确定、面对组织转型，排除阻力和压力，成功施行转型，以及综合评核转型合理性的本领。
转型矩阵的拆解以及运用，拆解促成组织内转型的各种影响，确定组织所需要的未来转型，从实践看，并对之区分轻重缓急。
确定转型的动力和阻力，拟定打法来克服影响转型管控的阻力，制订施行转型管控的规划，证明规划转型的合理性。
拉升跨部门之间的协同和协同，拉升纵横向领导力，共创组织，群力群力，高效交流，凝聚共识，破解难题。
掌握转型管控中的落地和执行招数。
课程特色：
针对转型整合实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本要则、办法以及概念。
尊重人性以及管控科学精神为核心；辅以精心规划的实例，分组碰头、上手，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性以及组织效益的公司主管训练课程。
针对管控阶层所需具备的管控本领，做系统化的练就，架构最完整；切合管控阶层的差事和定位，是可灵活运用的主管训练课程。
协助管人者在面对挑战和问题上，碰头和分享意见，不仅具备管控实务的概念，亦从彼此分享以及个人心得中研习，易于落实和运用；系以实务运用为导向的课程。
扁平式的课程架构，就一线经验说，单元间脉络相承，相对呼应，藉以构筑整体性的管控概念。
以参与受训人员的学识、智能以及心得为主，采取多元化教学办法开展意见交流以及研讨，以达成相互启发的目的。
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程大纲
引言
转型的世纪
为何要转型
怎样具备更好的形式
明星公司的评选指标
业界的未来趋势和隐患
转型是永恒的
迎向转型
为何我们要面对转型？
为何人们拒绝转型？
人们在转型中的行为表现有哪些
转型给我们带来的什么结果？
作为个人，怎样看待转型又怎样准
迎接转型？
怎样使自己适应转型？
8大法则领会当前经济形势
法则1：公司将消耗更多资金-业务规模越扩张，换个角度看，对现金流的消耗就越大。
法则2：高成本压力很难完全转嫁给下游
法则3：宏观指标对具体公司的指导意义甚微
法则4：经济衰退的影响是持续叠加的
法则5：经济衰退会造成心理波动，往细里说，心理波动又会推波助澜
法则6：改变投入产出，往细里说，需要重新审视既定的投资规划
法则7：化解衰退，不能以牺牲买方信任为代价
法则8：经济萧条必将重塑业界竞争格局
公司经营转型6条破局之道
启动战备，从实践看，抢占先机
管好现金，事关生死
调整定价，具体来看，行动要快
降本增效，支撑演进
刷新模式，顺应变化
公司成败，要害在人
转型的思索模式
WHY-为何要变？
WHAT-现况怎样？有差距吗？
HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
成为主动转型的促成者-管人者在转型中所担当的定位和职责
转型中领导的作用，而不只是管人者
在转型中怎样担当一个领航者的定位
整合现有的架构
整合相关者
怎样开展远景领导
组织和整合的区别
整合相关者的要则
怎样充分地发挥转型中人的力量
怎样以身作则地成为转型的先驱
管人者者怎样保持主动转型的心态
心态决定思索的方向和行为的质量
人生的选项无处不在
主动积极、迎接未来
管人人员正确的主动转型的意识
过去不等于未来
不要将自己当作新人
扩大事务的甜蜜区
主动积极、迎接未来
对影响因素的一般拆解
横向拆解
外部因素
领 导 者
员工
组织
信念
外部因素
市场
资源
技艺
一般社会环境
纵向拆解
转型的规划和办法
发现组织问题，明晰转型的标的
拉升业绩
拉升效率
创造新的赢利点
构筑持续竞争力
达成一流公司标的
转型规划
构筑危机意识，评定外部环境:
成立领导队伍，详述所有要达成的标的。
评定现在的组织和历史
表述和交流未来的愿景（开拓精神）：
规划打法性规划
转型打法性的问题—对方向的掌握
确定方向
事务规划和确定方向的区别
远景、方略、规划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的要则
要害优势和核心竞争力
何为无边界管控？
部门协调和灵活性是公司生存的要害
寻找部门协调的障碍力
无边界管控模式的演变进程
完全无边界
有边界管控
无边界管控
协调型组织的交流和交流
协调型标的和标的共享
领 导 者—“部门墙”形成的主要原因
练就集体认同感—协调型领导人的主要职责
练就员工对组织的认同感
轮岗—练就协调型的高效手段
跨部门协同-透明流程组织构筑办法
聚集主要人员
创造一个动态的规划流程
分配权限
达成标的
共创-将“群策群力”作为演进的动力
关注“延伸性”-重新思索的促成力
开发方略思索“系统思路-全局思路”-以组织标的去看流程
鼓励横向领导力-跳出盒子,改变办法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和结晶的信念
注入迅速的周期变化并迅速拟定决策-持续的驱动力
转型管控中-队伍人的管控
转型的根本—改变人们的行为
对待转型的各种态度的看法
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务本领的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的办法和制度
转型管控事务—平衡的艺术
怎样维持平衡
过渡管控队伍—TMT的构筑
TMT的定义和组成
TMT的事务范围
领导人的态度
改变行为的进程
拆解—思索—改变
目睹—感受—改变
转型管控的落地执行纲领-核心7步
制造充分强烈的紧迫感。
构筑充分强大的领导队伍。
树立明晰的转型愿望。
拉升交流和传播的愿望。
鼓励员工采取积极行动。
系统规划并取得短期绩效。
巩固结晶并发起更多转型。
将转型固化到公司信念中。
精彩见证-刘成熙革新和转型系列课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新和转型课程授课公司（事实胜于雄辩）
累计200天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和转型管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和转型管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和转型之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和转型之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和转型之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和转型之道
2012年8月12
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
42
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
43
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
44
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
45
爱德万测试（苏州）有限公司
转型管控（转型中的领导力）
2012年9月13-14日
46
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
47
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
48
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
49
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
50
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
51
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
52
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
53
百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司
领导转型和转型管控
2013年8月19-20日
54
广东电网公司
组织转型管控（处级干部）
2013年9月22日
55
广东电网公司
组织转型管控（科级干部）
2013年10月31日
56
福建华冠光电有限公司
公司的危机管控和革新转型
2014年1月9-10
57
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
58
深圳市泰海科技有限公司
系统思路和革新
2014年8月27和28
59
艾锐势科技（深圳）有限公司
革新思路训练
2014年9月12-13日
60
中国银联客服中心
革新思路训练
2014年9月17日
61
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年9月29日
62
中国南方航空股份有限公司
新常态下的转型管控
2014年10月10-11日
63
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年10月16日
64
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2014年10月21-22日
65
美的暖通装置制造有限公司
革新思路训练
2014年10月21-23日
66
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
67
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
68
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
69
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和转型之道
2015年4月17-18日
70
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
71
广东粤海饲料集团
公司革新管控和转型之道
2015年5月11日
72
贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂
革新管控和转型之道
2015年7月22-23号
73
深圳艾锐势科技
革新思路之六顶思索帽
2015年9月1-2日
74
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
75
顺丰速运有限公司
革新思路
2015年12月1号
76
威立雅工业水处理（上海）有限公司
创造性思路
2015年12月10-11号
77
广东省公路建设有限公司
公司革新管控和转型之道
2015年12月25日
78
顺丰速运有限公司
公司革新管控和转型之道
2016年1月14-15日
79
清华长三角研究院总裁班
公司革新管控和转型之道
2016年3月26-27日
80
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
81
联想资讯货品（深圳）有限公司
革新思路
2016年7月29-30号
82
中信银行总行信用卡中心（营运部）
革新思路本领拉升
2016年8月7号
83
华帝股份有限公司
革新思路和革新管控
2016年8月26号
84
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2016年9月23号
85
美的集团金融中心
全脑革新和问题破解
2016年10月8号
86
中国农业银行江分行
革新思路训练
2016年10月28号
87
威立雅（中国）环境服务有限公司
创造性思路
2016年12月5-6号
88
澳洋集团有限公司
公司方略革新和转型
2017年3月31-4.1号
89
浙江清华长三角研究院英才培训部丽水总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
90
国家电网重庆电力公司
领导转型和转型管控
2017年6月5-6-7号
91
中机国际（国机集团下子公司，落地时，主要业务是展览和成套装置进出口）
革新思路
2017年7月29-30号
92
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和转型之道
2017年11月12号
93
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
94
中国机械国际携手有限公司
革新思路
2018年3月22-23号
95
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
96
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
97
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
98
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
99
创维液晶器件（深圳）有限公司
革新思路训练
2019年3月30号
100
郑州宇通客车股份有限公司
革新思路事务办法-课程内化放权认证讲师项目
2019年5月22号
101
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第 一期）
2019年6月14号
102
广州松下空调器有限公司
革新管控之执行本领和转型管控
2019年8月27-28号
103
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第二期）
2019年9月10号
104
贵定卷烟厂
革新思路和破解难题
2019年11月21-22号
105
深圳四季优美实业有限公司
革新思路和理性决策
2019年12月16-17号
106
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
107
广州松下空调器有限公司
公司经营革新和组织转型
2022年1月13-14号
108
中国工商银行广东省分行
无边界管控
2022年9月1号
109
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
领导转型和转型管控
2022年10月13号
110
浙江沁园水处理科技有限公司
公司革新管控和转型
2022年12月2号
111
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
《公司价值革新和再成长之道》
2023年9月7号
112
深圳市亿和精密科技集团有限公司
转型升级——迎接转型，落地时，拥抱变化
2023年9月15日
113
东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司
变革管控
2023年12月4号
114
利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司
炼就高绩效队伍-转型升级，拥抱改变
2023年12月7号
115
富士胶片采购咨询（深圳）有限公司
互联网时代的变革领导力
2024年5月10号
116
深圳市艾姆诗电商股份有限公司
革新演进和变革管控
2024年9月6-7号
117
东莞银行
四维变革管控
2025年7月3号
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
中高层管控 授课时数： 2天12小时（每天9：00-12：00。13：30-16：30） 授课办法： 讲授法 实例研讨 小组碰头 小组发表。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。