课程收益
构筑经营者思路-领会经营者和管人者到底差在哪？
构筑全局观-跳出部门看公司整盘经营，掌握经营思路本领。
掌握经营管控五大抓手（组织结晶-组织本领-组织激情-组织执行-组织协同），变成一种经营本能，成为出色卓越的职业经理人。
周全拉升公司的经营管控水平。
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程大纲
化解VUCA时代的组织要求—迅速研习，及时调整
知觉：对公司所处环境之变化趋势有明晰认识
规划：公司面对环境变化的有正确的因应构想
实践：对构想有高度行动力，实操中，缔造卓越实绩
回馈：找到要害差距并迅速修正
炼就组织韧性：“预测-将控-执行”的传统模式，已疲态尽显
经营管控的推演和共识
经营首重外向大环境的调适
管控要依经营模式开展调准
不同情景模式和演进阶段的思路转变
经营型管人者的时代性和意义
新思索水平——经营的眼光
破解难题？或者换问题？—更高的思索水平
问对问题：复杂的问题没有简单的答案，实操中，错的问题没有对的答案
改变的KCAB的循环（学识—观念—态度—行为）
德鲁克谈经营和管控
拉升组织(部门)产出的效能(efficientness)，实操中，做对的事(do the right thing)
拉升组织营运(部门)的效率(efficiency)，将事情做对(do the thing right)
公司持续成功=经X营=方略方向 X 经营本领（效率vs效能）
十个维度定义经营者、管人者、经营型管人者
定位本质的不同：“操盘手”VS“执行者”
要害差事的不同：定方向、建信念、做决策、找资源VS定规划、搭班子、控流程、拿结果
锁住重点的不同：外部机会VS内部秩序
核心标的的不同：长期价值VS绩效指标
思路模式的不同：探索突破VS精进将控
时间尺度的不同：长期价值VS周期标的
隐患态度的不同：拥抱隐患 vs 规避隐患
权力和责任不同：终 极责任vs执行责任
资料拆解的不同：算大账VS算小账
管控视野的不同：岗位视角VS全局视角
经营型管人者的全局意识
方略全局：看清方向和节奏
系统全局：看清连接和结构
流程全局：看清完整价值链
利益相关者全局：看清各方诉求
时空全局：看清过去和未来
竞争全局：看清生态和位势
隐患全局：看清机会和副作用
信念和人心的全局“看清信念和个体
第 一性和类比全局：看清延续和破界
持续改进和零基全局：看清精进和进化
经营型管人者的蜕变进程
思路碰撞+定位冲突+动态融合
成为有经营意识的管人者
伟大的管人者往往具备经营思路，伟大的经营者也必须精通管控
全局经营视角构筑
公司经营的本质：价值创造和资源整合
规划管控-进程将控-结果评核的三层递进
经营结晶的推演层次
愿景的结果
方略的结果
标的的结果
差事的结果
从BLM模型-看8个相互影响的要素
规划四要素-方略意图、市场洞察、革新焦点、业务规划、
执行四要素-要害差事、庄重组织、氛围和信念、英才
经营管控的结晶四大集成和相互关系
多打粮食-财务结果
增加土壤肥力-方略&买方满意
竞争力-内部营运绩效
经营增长-三个层面增长结晶拆解
层面1-确保并拓展核心业务的运作
层面2-构筑即将涌现增长动力的业务
层面3-创造有生命力的未来业务
定位转型：从执行者到经营者
局部视角，执行层面，希望有一个被上级拆解好的、边界清晰的“差事包”
完整的经营视角和图景，思索货品、区域市场，买方经营……………的全链路进程。
集中力量拿结晶
对准机会谈打法
对照标的谈结果-
对照标的谈差距-
对照标的谈行动
对照差距谈根因
炼就组织本领的要害（简一）
流程建设
主力后备链建设
革新和研习制度建设
组织本领的层级
核心本领(未来)
要害本领(现在)
一般本领(基础)
流程建设的核心思索
买方是谁，买方的诉求为何？满足买方的业务流是怎样的？
要害业务为何？谁在要害业务上？
基于要害差事，需要和那些内、外关系协同？
怎样对每一个内外关系开展评核？
组织主力后备链
要害职位和英才布局
英才和本领的差距以及挑战 – 欠缺哪些本领
英才获得-内部获取，及时练就，外部获取
基于要害差事的要害职位和核心主力识别
要害主力储备、激励和保留
让自己成为英才母体
炼就支持方略施行的组织本领？-三大支柱
员工本领（培育部属本领）
员工思路模式
员工治理方式
组织本领炼就三部曲
人力配比的不同视角
英才活力和人效将控
组织本领诊断和拉升
炼就组织韧性—革新和研习制度
描绘一个振奋人心的愿景
买方诉求是革新之本
构筑一个开放的、善于接纳和研究拆解的信念
开放、包容、鼓励试错是革新之源
构筑激情队伍的要害要素
构筑共同愿景 凝聚力和共识的形成
队伍的使命和挑战 标的的设定和承诺
专长特色和分工 信任和领导
队伍规范 有效交流和协调
队伍激情的炼就
练就成员间有高度的信赖感
加强成员间高度的交流
炼就生命共同体
有效的领导队伍
营造归属感的意义和底层推演
方向（使命-愿景-价值观-方略-标的-方针）
承诺（情感承诺-持续性-规范性-公平性-成就性-伙伴性）
构筑尊重感，是管控的基石
放权（为何放权，重心下移-分层联动-重在分工）
激励（人的行为规律和激励事务以及员工的真实诉求，正反面激励）
表扬（安全荣誉感、意义感、使命感）
拉升成就感
正向的绩效面谈
积极认可和有效反馈
提出挑战标的，巅 峰思路
怎样具备更好的形势-队伍战斗力
队伍的纪律
队伍的软体和硬体
融合软、硬体的制度
后续追踪和论功行赏
简一的信念
信念和方略
德鲁克：信念能将方略当早餐吃掉
信念和组织氛围
信念 - 社会管制系统和规范
组织氛围 - 对事务环境的感知
管人者怎样构筑以绩效为导向的信念氛围
为何公司信念如此要害
未来公司竞争的根本，必然是公司信念的竞争
百年公司的基石
公司信念转化为经营优势（方略递进+信念递进）
成功要素：公司的长久演进离不开方略和信念的共同协调演进
方略递进：对演进方略标的达成共识，针对不同标的要求调整结构流程和管控架构
信念递进：公司信念需要内化于心、物化于制、固化于行，形成架构性建设
协同演进：信念带出公司的长久演进，方略达成公司的近期标的，互为依存，共同演进
信念管控才能超越准则
制度管控强制人达成准则
信念管控带出人超越准则
高管的使命—成为信念的示范者和传播者
匹配性—和未来的方略和组织相匹配
融合性—使多类型人群统一到共同的核心理念上来
系统性－借助多种办法开展传递
公司信念运行制度的设立
为何会出现组织边界
组织运作要义
组织的边界怎样形成
组织的协力和灵活性是公司生存的要害
寻找组织协调性的障碍
跨越边界的五个核心
指挥链—组织和流程
差事链—规划和分工
责任链—标的和绩效
资讯连—交流和协调
信念链—价值和理念
协调型标的和标的共享
领 导 者—“部门墙”形成的主要原因
练就集体认同感
练就员工对组织的认同感
跨部门协同-透明流程组织构筑办法
聚集主要人员
创造一个动态的规划流程
分配权限
达成标的
组织协同的实践原理的演变
资讯-本领-权利-报酬
速度-弹性-整合-革新
用流程取代结构
坚持以买方为中心
以一种模式面对买方
跨队伍分享学识
共创-将“群策群力”作为演进的动力
关注“延伸性”-重新思索的促成力
开发方略思索“系统思路-全局思路”-以组织标的去看流程
鼓励横向领导力-跳出盒子，改变办法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和结晶的信念
注入迅速的周期变化并迅速拟定决策-持续的驱动力
刘成熙老师方略经营类课程授课实地
精彩见证-刘成熙方略类课程授课公司（事实胜于雄辩）累计180天以上
1
鑫茂科技（深圳）
打法规划和方略管控
2009.7.3
2
富士康科技集团
方略规划和决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务招数
2009.12.19-20
4
武汉三良行
方略标的分解和执行本领
2009-3-16-17
5
凯德置地（中国）投资有限北京公司
公司方略规划和打法管控
2009/10/21
6
凯德置地（中国）投资有限上海公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/2
7
凯德置地（中国）投资有限成都公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/5
8
凯德置地（中国）投资有限广州公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/6
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010.12.07-08
11
网尚信念
方略KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
方略KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
方略规划和执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域方略规划和执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
公司方略规划和打法管控
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
公司方略管控
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司
公司经营方略和打法管控
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业规划协会
《公司方略管控》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《公司方略管控》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
公司经营方略和打法管控
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的方略管控
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
公司方略规划和打法管控（9小时）
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
公司方略规划和打法管控
2014年3月6日-7日
27
欧文托普（中国）暖通空调系统技艺有限公司
公司成长管控
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
公司经营打法和执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管控有限公司
方略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场方略规划和执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
方略标的管控和分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
方略标的管控和分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
方略标的管控和分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
方略标的分解和执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
方略规划和执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
公司方略思路
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院英才培训部总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
41
凯德中国管控商学院
方略标的管控和分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
公司方略革新和变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月19号
45
佳能中国有限公司
方略思路
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于方略的标的管控和分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于方略的标的管控和分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的方略和执行（2天新版）
2017年11月6-7号
54
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
58
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管控商学院
标的管控
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
方略管控
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
方略标的分解和年度经营规划拟定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
公司方略管控和经营思路招数
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
方略规划以及打法管控培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技艺有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
公司方略革新和变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2020年12月5号
71
广东科迪新材料科技有限公司
方略解码和执行
2021年1月31日-2月1日
72
深圳公开课
公司方略革新和变革
2021年4月16-17号
73
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2021年5月29号
74
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场方略规划和执行
2021年6月18-19号
75
北京公开课
方略解码
2021年9月23-24号
76
宇通客车股份有限公司
方略解码
2021年10月16-17号
77
江苏吴中医药演进股份有限公司
公司革新突破和再成长之道
2021年11月20号
78
广西和声电子有限公司
方略执行和落地
2021年11月27-28号
79
一汽-大众成都分公司
基于BLM模式的方略和执行-第 一期
2023年2月26
80
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第二期
2023年4月7号
81
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第三期
2023年4月16号
82
宇通客车股份有限公司
方略解码
2023年5月13-14号
83
宇通客车股份有限公司
方略解码-第六期
2023年8月19-20号
84
先导科技集团
公司方略管控
2023年8月26-27号
85
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第 一期
2023年9月14号
86
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第二期
2023年9月22号
87
某国际物流集团
营销宝典炼就-方略、组织，英才
2023年10月19-20号
88
宇通客车股份有限公司
方略解码-第七期
2023年10月28-29号
89
极海微电子股份有限公司
方略解码和执行
2023年11月24号
90
深圳市斯远电子技艺有限公司
BEM 方略解码-工作坊
2023年12月2-3号
91
广东恒兴集团有限公司
方略解码工作坊
2023年12月14-15号
92
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-一阶段
2023年12月25号
93
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-二阶段
2024年1月3号
94
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-三阶段
2024年1月16号
95
吉田拉链（深圳）有限公司
方略规划和市场洞察
2025年10月22-23号
刘成熙老师年度方略规划类课程授课实地
精彩见证-刘成熙年度规划方略类课程授课公司（事实胜于雄辩）累计140天以上
1
浙江华友钴业股份有限公司
标的管控和绩效管控
2009-7-27
2
凯德置地（中国）投资有限北京公司
标的和绩效管控
2009-10-21
3
凯德置地（中国）投资有限上海公司
标的和绩效管控
2009-11-2
4
凯德置地（中国）投资有限成都公司
标的和绩效管控
2009-11-5
5
凯德置地（中国）投资有限广州公司
标的和绩效管控
2009-11-6
6
和硕联合科技股份有限公司
标的管控实务
2009-12-23
8
中信银行信用卡中心
标的管控、规划将控和绩效考核
2010.05.20-21
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
网尚信念
KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
11
柏歌（江门）管道供暖装置有限公司
员工激励和绩效管控
2010-6-22
12
富士康科技集团
KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010-12月7-8
14
新日电动车股份有限公司
标的管控和绩效考核
2010-12-10
15
金瑞新材料科技股份有限公司
基于业绩导向的绩效管控和执行本领
2010-12月16-17号
16
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数（常州）3梯次
2010-12-(21-23)号
17
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数（常州）3梯次
2010-12-(21-23)号
18
美的电压力锅公司
绩效指标分解和绩效面谈带练招数
2011-9-15
19
光大银行海口分行
绩效管控和带练招数
2011年10月29-30日
20
中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司
标的管控和规划落实
2011/11/10-11
21
云南驰宏锌锗股份有限公司
基于方略执行的年度经营规划管控
2011/11/6
22
世行投资
年度经营标的和打法规划培训
2011年11月24日—25日
23
腾讯科技（深圳）有限公司
标的和规划管控
2012年4月6日
24
中国银行海南省分行
《双赢的绩效面谈》
2012.4月9-10号
25
三一重工股份有限公司
标的管控
2012年4月22日
26
腾讯科技（深圳）有限公司
标的和规划管控
2012年5月18日
27
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司
标的和规划管控
2012年8月31号
28
大金氟化工（中国）有限公司广州分公司
标的管控和规划落实
2012年12月20
29
中建钢构阳光惠州有限公司
标的和规划管控
2013年3月2日
30
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-标的管控和绩效考核（第 一阶段）
2013年10月13日
31
清龙高速公路有限公司
事务效率拉升
2013年11月26-27日
32
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-事务管控—规划和将控（第二阶段）
2013年12月7日
33
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
34
武汉虹信技艺服务有限责任公司
年度经营标的拟定和规划分解
2014年2月11日
35
中交第四航务工程局有限公司总承包分公司
时间将控和规划管控（综合满意度94分）
2011年3.21-22
36
大金空调（上海）有限公司
标的管控和事务规划执行
2014年5月9日—5月10日
37
大金空调（上海）有限公司
标的管控和事务规划执行
2014年5月16日—5月17日
38
工行软件开发中心（广州）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月18-19
39
工行软件开发中心（上海）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月24-25
40
工行软件开发中心（珠海）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月26-27
41
深圳市英吉斯融资租赁有限公司
规划管控和时间将控
2015年3月21日-22日
42
YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司
时间将控
2016年8月16号
43
深圳市英吉斯融资租赁有限公司
规划管控和时间将控
2015年3月21日-22日
44
凯德置地上海
标的管控和分解
2015年6月10-11日
45
凯德置地北京
标的管控和分解
2015年6月17-18日
46
凯德置地成都
标的管控和分解
2015年6月24-25日
47
凯德置地广州
标的管控和分解
2016年4月20-21日
48
星河集团
标的和事务规划管控
2016年7月26号
49
YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司
时间将控和规划管控
2016年8月16号
50
深圳市名雕装饰股份有限公司
标的管控和规划执行
2016年9月5号
51
中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司
时间将控和事务效率拉升
2016年9月19号
52
星河控股集团
事务流程管控和精进
2016年12月19号
53
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
兔宝宝金牌店长落地班之标的管控
2017年5月23号
54
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第二期
2017年7月2号
55
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第三期
2017年8月23号
56
创金合信基金管控有限公司
时间将控和事务效率拉升
2017年9月19号
57
HYPERLINK "https://ditu.so.com/?pid=5b5b720f0185d4be&new=1&src=onebox" \o "杭州交通资产管控有限公司" \t "_blank" 杭州交通资产管控有限公司
标的管控和规划落实
2017年12月14号
58
珠海华发股份华东区域
时间将控
2018年12月7号
59
深圳华润三九医药贸易有限公司
标的管控和规划落实
2018年12月20-21号
60
杭州缦图摄影有限公司
标的和规划管控
2019年1月19-20号
61
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
62
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
63
贵阳卷烟厂
高效时间将控和效率能拉升（第 一期）
2019年6月6号
64
福建保利演进投资有限公司
标的管控和规划落实
2019年7月18-19号
65
中顺洁柔
标的管控训练
2019年10月16-17号
66
广东九联科技股份有限公司
标的管控和规划落实
2019年12月27-28号
67
广州风行乳业股份有限公司
高绩效营销管人者的标的管控和规划落实
2020年9月24号
68
万和证券股份有限公司
标的管控和规划落实
2020年11月21-22号
69
广州公开课（中智光华）
年度经营标的拟定和规划执行
2020年12月25-26号
70
东莞市和乐电子有限公司
《标的管控和规划落实》
2021年4月11号
71
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-标的管控和绩效考核
2021年5月23号
72
深圳机场国际货站有限公司
时间将控和事务效率拉升-第 一期
2021年10月11-12号
73
深圳机场国际货站有限公司
时间将控和事务效率拉升-第二期
2021年10月13-14号
74
大学EDP中心
标的管控和规划落实
2021年12月5号
75
广州公开课
年度经营标的拟定和规划执行
2021年12月23-24日
76
中山贤邦制衣厂有限公司
事务呈报和时间将控招数
2022年5月19-20号
77
东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行
炼就以标的为核心的执行本领
2022年6月18号
78
南航工程技艺分公司（南航机务）
标的导向的卓越队伍管控模式
2022年8月7号
79
中山农村商业银行股份有限公司
标的管控和规划执行
2022年8月19号
80
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-绩效考核和管控招数
2024年11月17号
PAGE
PAGE 11
品质 效能 诚信 实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
经理、主力干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。