课程背景
在组织经营方针的指导要则下，透过“SWOT”拆解，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门以及员工标的。
运用有效的标的促成落实员工管控，达成部属培育效益。
透过标的执行，完成组织差事，拉升生产力。
课程收益
使研习者弄懂标的管控和方针展开之理论基础以及实务运作之架构
使研习者弄懂标的之来源、具体描绘之表述方式以及获致共识的交流重点
使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，渐次具体展出部门整体之共同标的
使研习者依部门标的具体地展开成方针规划
使研习者预见标的达成之问题以及资源，并拟定对策
使研习者拟定出具体之标的细部达成规划
使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表述实践决心
教学方式
主题讲授
定位担当
个案研讨
行动规划
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程大纲
标的管控的基础
方针展开的运作
标的管控和方针展开的运作架构
部门标的之重点来源
部门标的之具体描绘
部门标的之交流共识
公司远景之描绘
公司标的之弄懂
部门环境之扫描
部门远景之描绘
上级方针之解读
部门运作问题之整理
部门本领演进之诉求
部门标的之拟定
部门方针规划之展开
部门方针规划之评核
部门方针规划之修正
部门标的达成之问题探讨
部门标的达成之资源确定
拟定细部标的达成之规划
确认标的之绩效评核准则
确认后续之行动方案
规划执行之控管
执行结果之评核
标的达成人际资源之确认
寻求内部资源之支持
宣达标的实践决心
刘成熙老师年度标的管控授课实地-精彩见证
精彩见证-刘成熙标的管控授课公司（事实胜于雄辩），实操中，累计140天以上
1
浙江华友钴业股份有限公司
标的管控和绩效管控
2009-7-27
2
凯德置地（中国）投资有限北京公司
标的和绩效管控
2009-10-21
3
凯德置地（中国）投资有限上海公司
标的和绩效管控
2009-11-2
4
凯德置地（中国）投资有限成都公司
标的和绩效管控
2009-11-5
5
凯德置地（中国）投资有限广州公司
标的和绩效管控
2009-11-6
6
和硕联合科技股份有限公司
标的管控实务
2009-12-23
8
中信银行信用卡中心
标的管控、规划将控和绩效考核
2010.05.20-21
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
网尚信念
KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
11
柏歌（江门）管道供暖装置有限公司
员工激励和绩效管控
2010-6-22
12
富士康科技集团
KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010-12月7-8
14
新日电动车股份有限公司
标的管控和绩效考核
2010-12-10
15
金瑞新材料科技股份有限公司
基于业绩导向的绩效管控和执行本领
2010-12月16-17号
16
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数（常州）3梯次
2010-12-(21-23)号
17
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数（常州）3梯次
2010-12-(21-23)号
18
美的电压力锅公司
绩效指标分解和绩效面谈带练招数
2011-9-15
19
光大银行海口分行
绩效管控和带练招数
2011年10月29-30日
20
中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司
标的管控和规划落实
2011/11/10-11
21
云南驰宏锌锗股份有限公司
基于方略执行的年度经营规划管控
2011/11/6
22
世行投资
年度经营标的和打法规划培训
2011年11月24日—25日
23
腾讯科技（深圳）有限公司
标的和规划管控
2012年4月6日
24
中国银行海南省分行
《双赢的绩效面谈》
2012.4月9-10号
25
三一重工股份有限公司
标的管控
2012年4月22日
26
腾讯科技（深圳）有限公司
标的和规划管控
2012年5月18日
27
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司
标的和规划管控
2012年8月31号
28
大金氟化工（中国）有限公司广州分公司
标的管控和规划落实
2012年12月20
29
中建钢构阳光惠州有限公司
标的和规划管控
2013年3月2日
30
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-标的管控和绩效考核（第 一阶段）
2013年10月13日
31
清龙高速公路有限公司
事务效率拉升
2013年11月26-27日
32
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-事务管控—规划和将控（第二阶段）
2013年12月7日
33
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
34
武汉虹信技艺服务有限责任公司
年度经营标的拟定和规划分解
2014年2月11日
35
中交第四航务工程局有限公司总承包分公司
时间将控和规划管控（综合满意度94分）
2011年3.21-22
36
大金空调（上海）有限公司
标的管控和事务规划执行
2014年5月9日—5月10日
37
大金空调（上海）有限公司
标的管控和事务规划执行
2014年5月16日—5月17日
38
工行软件开发中心（广州）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月18-19
39
工行软件开发中心（上海）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月24-25
40
工行软件开发中心（珠海）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月26-27
41
深圳市英吉斯融资租赁有限公司
规划管控和时间将控
2015年3月21日-22日
42
YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司
时间将控
2016年8月16号
43
深圳市英吉斯融资租赁有限公司
规划管控和时间将控
2015年3月21日-22日
44
凯德置地上海
标的管控和分解
2015年6月10-11日
45
凯德置地北京
标的管控和分解
2015年6月17-18日
46
凯德置地成都
标的管控和分解
2015年6月24-25日
47
凯德置地广州
标的管控和分解
2016年4月20-21日
48
星河集团
标的和事务规划管控
2016年7月26号
49
YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司
时间将控和规划管控
2016年8月16号
50
深圳市名雕装饰股份有限公司
标的管控和规划执行
2016年9月5号
51
中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司
时间将控和事务效率拉升
2016年9月19号
52
星河控股集团
事务流程管控和精进
2016年12月19号
53
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
兔宝宝金牌店长落地班之标的管控
2017年5月23号
54
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第二期
2017年7月2号
55
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第三期
2017年8月23号
56
创金合信基金管控有限公司
时间将控和事务效率拉升
2017年9月19号
57
HYPERLINK "https://ditu.so.com/?pid=5b5b720f0185d4be&new=1&src=onebox" \o "杭州交通资产管控有限公司" \t "_blank" 杭州交通资产管控有限公司
标的管控和规划落实
2017年12月14号
58
珠海华发股份华东区域
时间将控
2018年12月7号
59
深圳华润三九医药贸易有限公司
标的管控和规划落实
2018年12月20-21号
60
杭州缦图摄影有限公司
标的和规划管控
2019年1月19-20号
61
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
62
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
63
贵阳卷烟厂
高效时间将控和效率能拉升（第 一期）
2019年6月6号
64
福建保利演进投资有限公司
标的管控和规划落实
2019年7月18-19号
65
中顺洁柔
标的管控训练
2019年10月16-17号
66
广东九联科技股份有限公司
标的管控和规划落实
2019年12月27-28号
67
广州风行乳业股份有限公司
高绩效营销管人者的标的管控和规划落实
2020年9月24号
68
万和证券股份有限公司
标的管控和规划落实
2020年11月21-22号
69
广州公开课（中智光华）
年度经营标的拟定和规划执行
2020年12月25-26号
70
东莞市和乐电子有限公司
《标的管控和规划落实》
2021年4月11号
71
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-标的管控和绩效考核
2021年5月23号
72
深圳机场国际货站有限公司
时间将控和事务效率拉升-第 一期
2021年10月11-12号
73
深圳机场国际货站有限公司
时间将控和事务效率拉升-第二期
2021年10月13-14号
74
大学EDP中心
标的管控和规划落实
2021年12月5号
75
广州公开课
年度经营标的拟定和规划执行
2021年12月23-24日
76
中山贤邦制衣厂有限公司
事务呈报和时间将控招数
2022年5月19-20号
77
东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行
炼就以标的为核心的执行本领
2022年6月18号
78
南航工程技艺分公司（南航机务）
标的导向的卓越队伍管控模式
2022年8月7号
79
中山农村商业银行股份有限公司
标的管控和规划执行
2022年8月19号
80
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-绩效考核和管控招数
2024年11月17号
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联系人：曾令华 联系电话0755-61336201 手机：13725535995
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。