课程背景
《世界经理人文摘》曾面向中国的职业经理人、公司家和管控专家开展了一次“中国公司的十大管控难题”的调查；激励制度和留住英才排在中国公司十大管控难题之首。可见，怎样构筑有效的激励制度和留住核心员工，已经成为当前困扰公司的最 大问题，中国作为世界的制造中心，炼就具备高竞争本领的制造公司，更需要有一流的管控队伍。公司的激励制度不合理以及留人制度不健全，使公司招聘的英才还没发挥特长就频繁离职，公司好不容易练就的英才也因激励不善而很难留下来，更让有些公司不敢培训员工也不愿为别人培训员工，这将直接影响公司的持续演进，改变公司的激励制度，转变管人人员的思路方式，运用有效地激励理论指导日常的事务，合理留住核心员工，已是所有公司的当务之急。
课程规划方向：
针对中阶主管实际差事所需的职能和专精开展规划，达成真正训练的目的。
采双向交流分享碰头模式开展，以拉升研习成效。
透过个案上手和实例分享，让部门同仁能够于日常事务中运用课程中所教授的办法或者招数以拉升绩效，达成「即训即用」目的。
透过训练前，中、后的一贯化服务，充份掌握课程诉求、训练质量和研习成效，确保训练课程活动有效执行。
聘任具实务心得之专精讲师，透过其充实的教学心得有效带出参训者研习，达成训练目的。
课程训练目的：
能真确领会「尊重」的要义和「对事不对人」的真谛和做法
能纵深领会人性和体会人和人之间的个别差异，摒除个人主观意识的窠臼
能弄懂部属行为和诉求间之关系，开展适切的管控以及激励
会运用拆解性的思索方式，以同理心、包容心处理员工之非理性行为
能省察自己单位内之士气高低，从实践看，并清楚其形成的原因或者障碍
研习各种实际可行的激励手法以及抓手，并发挥运用于职场中
构筑队伍携手事务气氛，练就良好事务信念和默契，进而构筑高绩效的事务队伍。
适合对象：
主管级人員
授课时数：
1天6小時（AM9：00至12：00。PM13：30至16：30）
课程大纲
破解难题？或者换问题？
新思索水平——经营的眼光
公司为何要重视员工的激励
现代管人者的新挑战
领导和员工定位的对立统一
管控之道：科学和人性
职业经理对激励常见的错误看法
要害的激励理论
人性激励理论
内容型激励理论
进程型激励理论
行为改造型激励理论
激励理论在事务中的运用
我国现今公司员工的需要构成
公司应采取的激励办法剖析
主管用人的课题
赢家用人之道
让员工自我启发的意义
弄懂激励和激励他人
部属的诉求拆解
部属的个性拆解
部属的情绪掌握
部属的心态拆解
高績效事务者的激勵因素
将事务做好的决心
认为自己的事务很要害
获取别人的称赞
展现本领给别人看
对事务感到兴趣
自我本领的挑战和证明
具备好的事务伙伴
想取得晋升的机会
想得到好的薪酬
非薪酬性措施在激励與留才上的成效
公平晉升的机会
高效合理的事务规划
能够研习当下事务的新招数
职业前程演进的空间
事务的充实化
在政策决定前增加交流机会
本领充分发挥
培训机会等等资源分配之增加
和上司、同事之权责和事务范围划分清楚
员工不按照要求做事的原因拆解
正面激励部属的要点
反面激励部属的要点
激励管控的特性和功能
激励的程序和障碍
有效激励招数的特性
激励方案规划的程序
组织激励的要点
事务激励的要点
管控的机能性激励
员工参与管控
绩效薪金激励
弹性福利激励
弹性事务制激励
情感激励
行为激励
放权激励
标的激励
认可和赞美
认可和赞美的要点
根据人格类型开展激励
预防性激励招数
事务开始前管人者应做的
事务开始后管人者应做的
友谊的意义
支援员工树立自我激励- 恒久的激励
激励低收入员工的办法
领导激励注意事项
奖励的10大误区
激励约束架构构筑和操作引见
三大结合
和公司打法规划结合的激励制度
和公司组织变革结合的激励运用
和公司核心竞争力结合激励架构
三大价值
提供顾客价值
练出员工价值
创造组织价值
实例分享和回馈
刘成熙老师部属培育和激励带练类授课实地
精彩见证-刘成熙员工带出和部属激励系列课程授课公司（累计150天以上）
序号
买方名称
课程名字
上课日期
1
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
2
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
3
厦门TDK有限公司
在职训练S-OJT
2010.2.23
4
上海世博会上汽集团
事务态度拉升激励培训
2010.03.22-25
5
西安陕鼓动力股份有限公司
部属培育和在职OJT教练招数
2010.04.27
6
上海璨宇光电有限公司
部属培育和启发
2010/7/31
7
中国商检福建公司
部署培育和在职OJT训练
2010.08.06-07
8
环达电脑(上海)有限公司
部属培育和在职OJT训练
2010/9/17
9
广州风神物流有限公司
基于教练技艺的带练招数
2010/10/29
10
深圳演进银行（总行以及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）
部属培育和激励招数
从10月初开始累积几十梯次
11
新日电动车股份有限公司
部属培育和激励
2010/12/11
12
捷普电子（广州）有限公司
在职OJT训练
2010/12/13-14
13
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2009.07.13
14
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2010.07.07
15
上海电气电站装置有限公司
职业竞争力培训
2010.03.26
16
中国工行银行佛山分行
后备英才职业素养训练
2010.05.15-16
17
易居（中国）控股有限公司
职业竞争力的练出和拉升—你在为谁事务
2010.06.25
18
广州市天维数码技艺有限公司
学识型员工管控
2010.07.02
19
世纪证券公司
新进人员职业化练出
2010.07.12-13
20
南京供电公司
职业素质和职业道德
2010.09.17
21
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
22
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
23
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.26-27
24
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.31/12.01
25
广州武警医院
研习型组织部属培育OJT
2010．1．23-24
26
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
27
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
28
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
29
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
30
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
31
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
32
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
33
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
34
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
35
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
36
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
37
美的集团
80、90后员工管控
2011年4月8号
38
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010.11.28
39
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
40
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010-12-19
41
捷普电子（广州）有限公司
部属指导和带练招数
2010.12.13-14
42
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.21
43
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.22
44
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.23
45
神威药业有限公司
OJT员工培育本领
2011.7.2-3号
46
美的电压力锅公司
绩效指标分解和绩效面谈带练招数
2011-9-15
47
光大银行海口分行
绩效管控和带练招数
2011年10月29-30日
48
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/2/10-11
49
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/3/23-24
50
杭州百大集团股份有限公司
公司教练技艺实务
2012年4月8日
51
惠州市华阳多媒体电子有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年5月11-12号
52
碧桂园集团
《部属培育和带练》
2012.8.17
53
报喜鸟集团有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年10月20-21
54
华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司
部属培育和OJT培训
2012-11-6至7日
55
翔德电子科技（深圳）有限公司
培育组织英才力
2012.12.16
56
广州精工技艺有限公司
部署培育和教练OJT训练
2013年02月01-02号
57
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年4月25日
58
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年5月21日
59
中电广西防城港电力有限公司
Mentor-公司导师修炼之道
2013年5月23日
60
惠州科锐半导体照明有限公司
部属培育和在职教练OJT
2013年5月31-6月1日
61
广州风神物流有限公司
部属培育和演进招数
2013年6月21-22日
62
广东光大公司集团有限公司
部属培育招数
2013年9月16-17号
63
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年11月15日-16日
64
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年11月22-23
65
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年12月14-15日
66
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年12月24日-25日
67
星河集团
部属演进和管控教练
2014年7月5-6日
68
广州宝钢南方贸易有限公司
部属培育和在职（教练）OJT训练
2014年7月25-26日
69
本田贸易（中国）有限公司
部属培育和评价带练技艺
2015年8月25-26
70
乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司
有效放权和部属培育
2015年12月16号
71
宁波方太厨具备限公司
部属培育和带练招数
2016年3月17-18号
72
东莞东聚电子电讯制品有限公司
导师OJT本领培育训练
2016年5月6-7号
73
中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司
部属培育和在职OJT训练
2016年9月18号
74
广州爱立信通信服务有限公司
部属培育和激励招数管控
2016年9月20号
75
中船澄西船舶（广州）有限公司
部署培育和激励招数
2016年10月22号
76
杭州上佰电子商务有限公司
绩效演进—员工激励和部属培育
2017年10月13日
77
东莞京滨汽车电喷装置有限公司
部属培育和在职OJT训练
2017年11月18号
78
浙江众合科技股份有限公司
在职教练OJT训练
2018年8月23-24号
79
深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司
队伍管控和放权招数
2019年5月30
80
广州诗悦网络有限公司
管人者领导艺术和部属管控
2019年6月15-16号
81
深圳航空有限责任公司
部属培育和激励招数
2019年7月31-8月1号
82
贵州中烟工业有限责任公司
烟草业界的教练式部署培育和带练
2019年10月10-11号
83
东莞京滨汽车电喷装置有限公司
部属培育和在职OJT训练
2020年7月22号
84
欢乐海岸
员工激励和带练招数
2020年10月16-17号
85
深圳机场国际货站有限公司
部属培育和激励招数-第 一期
2021年4月12-13号
86
深圳机场国际货站有限公司
部属培育和激励招数-第二期
2021年4月14-15号
87
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目-员工激励和部属培育
2021年5月8号
88
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效演进－员工激励和部属培育
2021年10月30号
89
江苏吴中医药演进股份有限公司
员工带练和激励-第六期班（青蓝班）
2021年11月19号
90
前程无忧广州分公司-公开课-线上直播
中高层管人者有效组织放权管控
2022年3月25号
91
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP6天项目-绩效演进-员工激励和部属培育-第六期
2023年3月18号
92
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-部属培育和英才激励招数
2024年11月16号
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品质 效能 诚信 实践
老师简介
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
中阶主管实际差事所需。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。