课程背景
杰克·韦尔奇开始再造GE，提出了“无边界”的理念，在实际应用里，现在在移动互联网时代，整个经营环境发生变化，管控理念也在变化，无边界管控实践变的更为需要，即在公司管控中要打破部门和级别的界限，按照市场的要求，将静态管控变为动态的管控。换句话说就是打破原有的公司中森严的等级，以及交流和交流的各种边界，依靠一种扁平化的组织模式和无边界的交流方式，走上了灵活主动、不拘一格的演进之路。
许多迅速演进的成长型公司，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明晰。可是，跨部门之间的协同却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多公司领 导 者为之苦恼不已—— 怎样有效处理跨部门协同的障碍； 怎样练就员工对组织的认同感； 怎样推倒公司部门墙达成无边界管控； 拉升无边界领导力水平，破解实际业务问题，拉升组织效率。
课程收益
掌握未来组织管控演进的趋势，从共生到协同（无边界管控）演进
掌握跨部门协同无边界管控，学会无边界组织的流程规划，破除无边界组织的四个障碍；学会无边界组织的协调和领导，成为无边界协调型领 导 者，落地时，打破“部门墙”；
掌握无边界管控的-水平-垂直-外部-区域-的公司现况做出诊断，从四个维度找出问题，全方面拉升无边界管控本领；
学会垂直关系边界实践和办法-执行循序渐进的改变的8八打法，
学会水平关系边界实践和办法-创造水平和谐的要则6大打法，让标的达成一致化。
学会外部关系边界实践原理和办法-以及击穿外部边界循序渐进的5大行动，就一线经验说，重构价值链。
学会地理关系边界实践原理和办法-共享组织演进心得，演进公司方略动向
学会引领组织走向无边界-周全拉升无边界领导力
课程时数：2天12小时（9:00-12:00。13:30-16:30）
课程大纲
经营环境变化的共同轨迹
互联网形态下的管控思索
出色的公司为何失败
未来组织新成功因素
从共生到协同（无边界管控）
实例讲述和研习
何为无边界管控？
部门协调和灵活性是公司生存的要害
寻找部门协调的障碍力
无边界管控模式的演变进程
完全无边界
有边界管控
无边界管控
无边界管控的必经历程
无边界组织的四个障碍
不愿意从他人身上获得支援
找不到专家
不愿意提供支援
不能携手或者交流学识
有边界组织vs无边界组织
指挥链—组织和流程
差事链—规划和分工
责任链—标的和绩效
资讯连—交流和协调
信念链—价值和理念
传统的公司组织结构的边界
直垂边界-上下级
水平边界-不同职能部门
外部边界-公司和公司的买方、和供应商
地理边界-区分市场区域
公司现况测试—垂直架构
共享资讯
放权准则
本领匹配
报酬模式
公司现况测试—水平架构
有序但缓慢的周期
严格（模糊）的势力范围
脱钩的次级标的
内斗综合征
买方自行整合
集中和分散的摇摆
公司现况测试—外部关系
方略规划和规划拟定
资讯分享
协同破解难题
计算、评价和回报制度
销售方向和买方诉求
资源共享和利用
公司现况测试—区域突破
适应全球（国）化的架构
经理人的多元性
员工管控架构的适应性
信念差异的接受和认同
克服复杂性的本领
何为公司内的协调型关系？
协调型组织的交流和交流
组织协同的实践原理的演变
资讯-本领-权利-报酬
速度-弹性-整合-革新
穿越四类组织边界的最 佳实践
重新界定外部边界
打破水平边界
摧毁垂直边界
适应彻底改造的灵活性
跨越地理边界
垂直关系的实践原理
速度-有效的放权模式，要害的决定由那些最接近买方的人来决策。
弹性-各级管人者除了肩负日常的管控责任，并且承担更为广泛的方略责任，并具备本领。
整合-要害问题由多层级的队伍共同破解。
革新-针对要破解的问题，经常借助跨层级的模式来发掘新思路，并实地决策。
办法-改变等级架构的支点
自由和将控的平衡点
办法-构筑循序渐进的改变的8八打法
经营方略和组织要匹配
构筑持续可见的管控承诺
有效构筑共享资讯的模式和架构
健全制度的权力下放
周全练就和演进员工
改进人员配置的要则，能者上、庸者下
管人者定位从将控转变为带练
清除不必要的管控层级
报酬、晋升、激励匹配于标的和绩效
水平关系的实践原理
速度-梳理流程和绩效，新货品或者服务以越来越快的速度推向市场，发掘出买方价值
弹性-各种资源打破单位，部门之间的块块分割，能够根据需要迅速、经常、无阻碍地在幕僚和直线部门之间流转。
整合-日常事务可借助流水作业的队伍予以破解，十分规性事务由从响应单位、部门抽调力量构成项目组来处理。
革新-举办跨单位、跨部门的专题研讨会、报告会，或者问题攻关小组，以横向队伍的形式自发地开展探索更好的想法
办法-创造水平和谐的要则6大打法
用流程取代结构
坚持以买方为中心
以一种模式面对买方
为服务买方构筑队伍
符合买方诉求的英才建设和储备
跨队伍分享学识
办法-标的和绩效的核心要则
垂直一致性-从公司标的→部门→岗位，保证纵向承接一致性
水平一致性-业务链路的支撑-横向一致性。
均衡性和导向性-指标选取应均衡考虑，执行层面，并体现部门的责任特色
责任层层落实- KPI指标责任分解矩阵-落实部门对上级标的的承接和责任，到个人PBC
办法-横向调整向垂直因素倾斜
资讯-跨职能的资讯交流系统
本领-跨职能的员工练就规划
权力-建议跨职能的指导委员会
报酬-个人回报和队伍回报的连结
外部关系的实践原理
速度-对于买方和携手伙伴的要求和投诉，高度关注，迅速回应，构筑一种携手伙伴关系
弹性-方略资源和要害的管人者能够在公司伙伴之间流动。
整合-供给链和买方经理，在规划公司运行和方略选项的队伍中居于核心地位，并发挥主导作用。
革新-能从供应商和买方那里经常获得大量的新货品和新工艺的建议和思路
办法-击穿外部边界循序渐进的5大行动
以买方为中心
重构价值链
方略携手伙伴关系
定义定位和位置
炼就生态圈
地理关系的实践原理
速度-组织心得传播-最 好的心得得以在和自己公司结成公司联盟关系的范围内传播，甚至直接跨地区传播
弹性-公司领 导 者，定期参与在不同地区、区域业务营运会议以及决策。
整合-在公司联盟内部的区域业务之间，存在准则的货品平台、统一的行动和分享心得的模式和办法。
革新-新货品、新服务模式的建议，在实际应用里，能放到其本区域以外的环境里评价其适应性。
办法-公司方略动向炼就
领域——全球扩张：全球市场/资源/英才/资本
市场——品牌强攻方略：周全推进品牌覆盖
技艺——垄断准则方略：强力推进原创性开发
生产——占据高端生产方略：引领业界演进方向
组织——功能分解方略：分散经营/全球配置资源
经营——输出模式方略：经营模式输出/理念/组织/资本
资源——将控资源方略：强力将控自己没有的资源
规模——追求势力经济：生产和经营分离追求外部经济
办法-人力资本实践
办法-组织架构规划的做法
从组织的原理来看
导正因过度分工差异化，缺乏资源整合的良方
怎样让员工找回事务的热情和战斗力
怎样超越职能界线或者部门界线来看问题
跨部门队伍的基本信念：公司内部必需有办法对付所有的疑难杂症。
成功实例
跨功能小组（Cross Functional Team）
何为“群策群力”
转变思路，交流协同破解难题
将“群策群力”作为演进的动力
关注“延伸性”-重新思索的促成力
开发“系统思路”-以组织标的去看流程
鼓励横向思索-跳出盒子,改变办法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和结晶的信念
注入迅速的周期变化并迅速拟定决策-持续的驱动力
“群策群力”对话的3个阶段
“群策群力”的三阶段以及抓手
第1阶段：规划“群策群力”
第2阶段：带出“群策群力”活动
第3阶段：执行“群策群力”的建议
群策群力六步法
问题界定
原因拆解
选项方案
行动规划
执行规划
评核推广
领导转变的挑战
经营现在的同时为将来而转变
管控难以将控的变革进程
带领组织走向尚不明朗的目的地
正视对个人转变的需要
从心得中研习：领导着力点
从专注于可衡量的短期经营结晶开始
构筑一个迭代的愿景，而不是一个宏伟的规划
为了打破边界而打破边界
促成这一切：一个演化的进程，一种演化的态度
刘成熙老师交流类课程授课实地（累计240天）
精彩鉴证-刘成熙老师交流类课程授课公司(事实胜于雄辩)-累计240天以上
序号
授课单位
课程名字
授课天数
1
中兴通讯
交流招数
2009.6.20
2
奇美电子-佛山公司
领导和交流
2009.09.07
3
奇美电子-佛山公司
领导和交流
2009.09.08
4
裕同集团
高效队伍建设和交流招数
2009.8.23
5
世纪证券有限责任公司
演说和交流招数
2009.11.15
6
东芝家用电器制造（南海）有限公司
组织内外人际关系构筑和维护
2009.11.24
7
燕加隆集团
交流和影响力
2009.12.31
8
霍高文建筑系统（广州）有限公司
高效交流招数
2010.03.01-02
9
中国工行银行佛山
高效交流招数
2010-6-5
10
公众演说和表述招数
2010-6-6
11
广发证券股份有限公司
高效队伍建设和交流招数
2010-6-9
12
上海格源资讯科技有限公司
专精演说招数和呈现招数
2010-7-30
13
凯德置地（中国）2010年成都经理人峰会
高效队伍交流招数
2010-8-17
14
东芝家用电器制造（南海）有限公司
跨部门交流招数
2010-8-18
15
广发证券
高效交流招数
2010-8-28
16
深圳演进银行广州分行
高效交流招数
2010-9-2
17
深圳演进银行总部
高效交流招数培训
2010-9-20
18
深圳演进银行成都分行
高效交流招数培训
2010-10-11
19
深圳演进银行北京分行
高效交流招数培训
2010.10.12-13
20
深圳演进银行大连分行
高效交流招数培训
2010.10.15-16
21
深圳演进银行济南分行
高效交流招数培训
2010-10-17
22
深圳演进银行珠海分行
高效交流招数培训
2010-10-24
23
银行温州分行
高效交流招数+员工带练和激励招数
2010.11.05-06
24
深圳演进银行宁波分行
高效交流招数
2010-11-07
25
深圳演进银行武汉分行
高效交流招数
2010-11-09
26
碧桂园集团
跨部门交流
2010-11-12
27
深圳演进银行青岛分行
高效交流招数
2010-11-13
28
嘉旺餐饮连锁
交流和公关招数
2010-11-26
29
碧桂园集团北方区
跨部门交流招数
2011.1-13-14
30
广东腾越建筑工程有限公司
跨部门交流
2011-1-21
31
中山证券
中高层管控干部高效交流招数
2011-3-5号
32
中国邮政储蓄银行深圳分行
分行支行行长高效交流招数
2011-3-10号
33
云顶汽车部件股份有限公司
管控心态和交流招数
2011-4月9-10
34
中国邮政储蓄银行深圳分行
二级支行行长高效交流招数
2011-4-20号
35
中国邮政储蓄银行深圳分行
二级支行行长高效交流招数
2011-4-28号
36
华信图文印刷有限公司
高效高效交流招数
2011-5-8号
37
深圳星河集团（房地产）
高效高效交流招数
2011-5-16号
38
松下.万宝压缩机有限公司
高效交流招数
2011年6月15
39
深圳市华星光电技艺有限公司
跨信念交流-交流和融合
2011年16-17
40
碧桂园集团项目总部
高效交流
2011-06-29
41
广东省机场管控集团公司
管控交流和跨部门携手
2011年7月4-5
42
晨星资讯（深圳）有限公司
高效交流招数
2011年8月15
43
晨星资讯（深圳）有限公司
高效交流招数
2011年9月5-6
44
上海超日太阳能科技股份有限公司
管控交流招数
2011年9月24-25
45
晨星资讯（深圳）有限公司
高效交流招数
2011年10月10-11
46
晨星资讯（深圳）有限公司
高效交流招数
2011年10月31日
47
深圳市领跑体育用品有限公司
高效交流招数
2011年11月8日
48
圣皮尔大中华精品酒业
高效交流招数
2011年11月21日
49
晨星资讯（深圳）有限公司
高效交流招数
2011年12月5-6日
50
福瑞博德软件开发（深圳）有限公司
跨部门交流和冲突管控
2012年2月18-19
51
晨星资讯（深圳）有限公司
高效交流招数
2012年5月10日
52
晨星资讯（深圳）有限公司
高效交流招数
2012年7月5日
53
晨星资讯（深圳）有限公司
高效交流招数
2012年9月6日
54
晨星资讯（深圳）有限公司
高效交流招数
2012年11月20日
55
交通银行珠海市分行
管控交流招数
2012年12月2日
56
广东欧珀移动通讯有限公司
有效交流招数
2012年12月17日
57
广东宏大爆破股份有限公司
跨部门交流
2013年1月18日
58
中国建设银行珠海分行
银行网点大堂经理-情境交流和投诉处理招数
2013年02.28日
59
上海宏力半导体制造有限公司
卓越交流招数
2013年3月22-23
60
东风本田发动机有限公司
有效交流招数
2013年4月19-20
61
源讯资讯技艺（中国）有限公司
高效交流招数
2013年5月25-26
62
源讯资讯技艺（中国）有限公司
高效交流招数
2013年6月15-16
63
东风本田汽车零部件有限公司
有效交流招数
2013年6月20日
64
河南豫发置业有限公司
深度交流本领的拉升
2013年6月26日
65
西南交通大学经理人研修班
交流艺术和关系协调
2013年7月13-14
66
广发证券珠海分公司
管控交流招数
2013年10月19-20
67
广东松下环境系统有限公司
跨部门交流
2013年12月19日
68
吉利汽车研究院有限公司
跨部门交流和冲突管控
2014年3月29-30日
69
中粮东海粮油工业（张家港）有限公司
跨部门交流和冲突管控
2014年9月23-24日
70
清华格林威治以及金融财务总裁班
管控交流
2014年12月27-28日
71
周大福珠宝金行（重庆）有限公司
跨部门交流和协同规划
2015年1月19-20日
72
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
跨部门交流和协同规划
2015年1月24日
73
上海华虹宏力半导体制造有限公司
卓越交流招数
2015年3月6-7日
74
周大福珠宝金行（重庆）有限公司
新生代员工交流招数
2015年4月23-24
75
周大福（深圳）珠宝有限公司
跨部门交流
2015年5月12-13
76
安吉尔净水
跨部门交流和协同
2015年5月24
77
周大福珠宝金行（重庆）有限公司
新生代员工交流招数
2015年7月20-21
78
周大福珠宝金行（重庆）有限公司
新生代员工交流管控招数
2015年9月7-8
79
广东松下环境系统有限公司
跨部门交流招数
2015年11月5号
80
周大福珠宝金行有限公司西安办事处
新生代员工交流管控
2015年11月17-18日
81
周大福珠宝金行（武汉）有限公司
新生代员工交流管控
2015年12月8-9号
82
周大福珠宝金行（武汉）有限公司河南办事处
新生代员工交流管控
2016年1月6-7号
83
上海华虹宏力半导体制造有限公司
卓越交流
2016年3月11-12号
84
日立（中国）有限公司上海分公司
跨部门交流和协同招数
2016年6月23-24号
84
蓝城房产建设管控集团有限公司
跨部门交流和协同研习
2016年7月23号
85
贵州省烟草公司贵阳市公司
高效交流和协调招数
2016年12月15号
86
贵州省烟草公司贵阳市公司
高效交流和协调招数
2017年3月17号
87
贵州省烟草公司贵阳市公司
高效交流和协调招数
2017年3月30号
88
上海华虹宏力半导体制造有限公司
卓越交流招数
2017年5月12-13号
89
华润（深圳）有限公司
高效交流招数
2017年7月10号
90
广东盈峰母婴商业有限公司
高效交流和影响打法
2017年9月1号
91
东江环保股份有限公司
跨部门交流和协同招数
2017年8月4号
92
广州JFE钢板有限公司
跨部门交流和协同招数
2017年8月21号
93
杭州国药大药房有限公司
管人者成长地图：无边界管控和群策群力
2018年1月26-27号
94
张家港市金茂投资演进有限公司
高效交流和影响打法
2018年4月4号
95
上海华虹宏力半导体制造有限公司
卓越交流招数
2018年7月6-7号
96
腾讯·大粤网-广东腾南网络资讯科技有限公司
高效交流招数研习
2018年7月10-11号
97
中国电建集团华东勘测规划研究院有限公司
跨部门交流和协同招数研习
2018年5月10-11号
98
广东溢达纺织有限公司
跨部门交流和协同
2018年8月11-12号
99
日立电梯
跨部门交流和冲突管控(第 一期)
2018年8月30-31号
100
日立电梯
跨部门交流和冲突管控（第二期）
2018年9月4-5号
101
华发商业公司
高效经理人交流招数
2018年9月26号
102
深圳市信锐科技有限公司
管控定位认知和有效交流
2019年1月25号+晚上
103
太原市轨道交通演进有限公司
无边界管控
2019年2月20号
104
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司
无边界管控和群策群力
2019年3月14号
105
深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司
中高层交流和执行本领
2019年5月29号
106
招商银行金融科技学院
影响力和冲突管控(第 一期)
2019年7月1-2号
107
招商银行金融科技学院
影响力和冲突管控(第二期)
2019年7月10-11号
108
招商银行金融科技学院
影响力和冲突管控(第三期)
2019年8月6-7号
109
招商银行研发
影响力和冲突管控(第四期)
2019年8月12-13号
110
上海华虹宏力半导体制造有限公司
卓越交流
2019年8月30-31号
111
广州广丰物流
跨部门交流和协同
2019年11月6号
112
深圳市招商蛇口国际邮轮母港有限公司
向管控要成效-中高层经理管控本领拉升-第 一期
2019年12月27号
113
广州公开课（中智光华）
管人者成长地图：无边界管控和群策群力
2020年6月19-20号
114
广州泰基工程有限公司
高效交流招数拉升
2020年6月21号
115
郑州宇通客车股份有限公司
携手共赢-无边界管控和群策群力
2020年8月1-2号
116
深圳和而泰智能将控股份有限公司
情商修炼和交流招数
2020年11月3号
117
广州汇智通信技艺有限公司
高效交流和影响力打法
2020年12月10-11号
118
深圳机场国际货站有限公司
跨部门交流和冲突管控
2021年1月12-13号
119
深圳机场国际货站有限公司
跨部门交流和冲突管控（第二期）
2021年1月20-21号
120
建滔集团
跨部门协同和冲突管控
2021年4月21-22号
121
深圳市仨合科技有限公司
管控交流和协同
2021年6月21号
122
中交城投4家公司-顺德置业，诚展置业、诚通纸业、中交保利
跨部门交流和协同招数
2021年7月29号
123
一汽大众
无边界管控和高效组织协同-第 一期
2021年8月27号
124
一汽大众
无边界管控和高效组织协同-第二期
2021年9月2号
125
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
无边界管控和组织高效协同招数
2021年9月10号
126
兴业银行股份有限公司上海分行
高效交流招数研习
2022年5月6号下午
127
劳卡全屋定制
跨部门交流协同
2022年5月13号
128
中国工商银行广东省分行
无边界管控
2022年9月1号
129
利莱森玛电机科技（福州）有限公司
队伍交流和抗压招数
2023年2月9-10号
130
振森电能有限公司
跨部门协同3.0—无边界管控和组织协同
2023年9月23号
131
珠海钛芯动力科技有限公司
跨部门交流和协同招数
2023年12月9-10号
132
平安人寿北京分公司
非职权影响力
2024年7月12号
133
南通象屿海洋装备有限责任公司
高效交流和影响打法
2025年3月7-8号
134
深圳华润九新药业有限公司
非职权影响力
2025年4月22-23号
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中高层管人人员 课程特色： 透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演、使研习轻松愉快。 讲师业界心得充实、可针对实际状况开展拆解。 授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。 针对个案开展拆解和研究、理论和实务能充分结合。 借助活动体验。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。