课程背景
公司方略领导力和管控革新是指公司长期经营方向、营运模式以及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是公司重新塑价值竞争优势、拉升社会价值，达成新的公司形态的进程。当前我国大多公司的转型主要是属于公司方略转型和价值革新。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，实操中，“现在，到了我们彻底改变公司思路的时候了，要么转型，要么破产”。公司主动预见未来，实行方略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。故而，公司拆解、预见和将控转型隐患对于转型能否成功举足轻重。
要深刻地领会公司方略和价值革新的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。借助对公司转型现象的周全拆解，结合公司“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容，我们发现公司转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化，即公司转型的动因从内部视角看来，是由于公司资源、本领的非精进状态，导致公司竞争优势的降低；或者是由于外部业界环境的影响导致公司成长衰退。为此破解众多公司需要转型的问题，我们研发了此课程，以满足对公司中高层管控在转型中本领的要求。
建议书为规划贵司公司方略和价值革新，共分4个模块
课程收益
突破组织惯性炼就组织再成长
掌握何为方略？方略领导力的应有认知
掌握拟定方略规划的方式？掌握公司方略规划和拆解的抓手
学会方略拆解招数并拟定方略优势矩阵，拉升方略领导力
怎样借助方略革新，规划未来业界，练出队伍革新思路模式，掌握公司革新管控的规则、办法和流程
掌握怎样拆解确定、面对组织变革，排除阻力和压力，成功施行变革，以及综合评核变革合理性的本领
课程特色：
针对公司方略领导力和管控革新实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本要则、办法以及概念。
尊重人性以及管控科学精神为核心；辅以精心规划的实例，分组碰头、上手，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性以及组织效益的公司主管训练课程。
针对管控阶层所需具备的管控本领，做系统化的练就，架构最完整；切合管控阶层的差事和定位，是可灵活运用的主管训练课程。
协助管人者在面对挑战和问题上，碰头和分享意见，不仅具备管控实务的概念，亦从彼此分享以及个人心得中研习，易于落实和运用；系以实务运用为导向的课程。
扁平式的课程架构，落地时，单元间脉络相承，相对呼应，藉以构筑整体性的管控概念。
以参与受训人员的学识、智能以及心得为主，采取多元化教学办法开展意见交流以及研讨，以达成相互启发的目的。
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程大纲
主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅，对公司的演进带来一定的支援。本案经我司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，实操中，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，从实践看，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
由于成功故而失败-出色是卓越之敌
惯性是组织成长的最 大杀手
打破组织行动惯性四个核心
方略构架
关系网
进程
价值观
出色的公司为何失败
不能摆脱过去
不能创造未来
国家对新质出产力革新的方略要求
国家对公司新质出产力革新的要求
国家新质出产力驱动演进方略纲要
新质出产力驱动国有公司高质量演进
新质出产力公司只有革新才能演进
创造新经济增长点，创造新就业
业界升级；货品升级、技艺升级、管控升级、商业模式改变
助推走上业界链中高端，助推走进国际市场中上域
公司成长典型的管控问题拆解
人员管控问题
组织运行问题
市场经营问题
组织成长的2个必要条件
组织的有效性-达成标的的本领
组织的能率-达成成长的本领
破除组织成长的智障
局限思索
归罪于外
缺乏整体思索的主动积极
专注于个别经过
煮青蛙的故事
从心得研习的错觉
管控队伍的迷思
突破习惯领域
实际领域
可达领域
潜在领域
可发概率
组织再成长-破除各种思路定势
从众定势
权威定势
心得定势
书本定势
公司对方略应有的认知
知觉：对公司本身所处环境之变化趋势的认识
规划：公司面对环境变化的基本因应构想
实践：达成方略之高度行动力（资源）。
回馈：要害差距和修正
方略领导力的推演
方略意图-公司对持续演进的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
方略焦点-因应环境的有效举措
描述方略-方略澄清-方略地图形成
衡量方略-指标和重点-平衡计分卡
功能方略-部门职责和价值链-结构型KPI
管控方略-责任分解-个人PBC
清晰公司的方略意图-我们的未来共识
我们的使命-我们的事业为何?
我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
我们的经营标的-中期和长期
使命、愿景和方略的关系（公司信念）
使命：界定范畴
愿景：练出追求
价值观：提供准则
市场洞察的三大核心拆解
宏观拆解
竞争动向
买方拆解
市场洞察的拆解抓手和运用
宏观趋势拆解-PEST拆解法
业界拆解-集中度拆解法
业界拆解-价值链拆解法
业界拆解-五力拆解模型
诉求和市场环境拆解法
竞争态势拆解法
业界成功要害因素KSF拆解法
形成方略举措-方略焦点
未来业务组合
核心业务
成长业务
新兴机会
革新模式
货品, 服务和市场革新
业务模式革新
营运革新
资源取得和利用
业务规划
买方选项
选项买方的准则，怎样确定优先级
在该细分市场下，买方有哪些特定的诉求？
价值主张
买方诉求 –货品和服务符合买方的最终诉求
独特性 – 买方真正认可我们的货品和服务
影响力 – 是否能支援买方达成增值和收益
价值获得
价值达成-怎样竞争
怎样获利？
我们依靠什么勾住买方并获取利润？
活动范围
经营活动中的定位和范围
哪些外包、外购？
持续价值
买方诉求的转移趋势
价值链中的地位
我们怎样保护利润
隐患管控
不确定性拆解
潜在隐患，市场， 对手，技艺
形成方略焦点的抓手和运用
公司资源/本领拆解矩阵
业务优先性评价：勾住力—竞争力拆解
波士顿（BCG)矩阵
基于价值链的业务模型拆解
SWOT整合拆解和对策矩阵
利益相关者拆解法
权力/动态性/利益矩阵拆解法
公司革新的革新雷达12类型
货品和服务革新
技艺平台革新
解题打法革新
买方诉求革新（未满足的诉求或者细分市场）
买方体验革新
价值获取革新（重新定义业务模式和利润创造方式）
流程再造革新
商业模式革新
供给链革新
营销渠道革新
网络连接革新（借助网络和顾客相连）
品牌定位革新
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
第二曲线革新增长方略
第 一个业界领 先
新业务增长点
新一个新的业务增长点
第二曲线增长的推演：和能自我刷新者同行
革新
变革
突破
成长
新质出产力公司方略革新模式
全球扩张
品牌强攻
是垄断准则
占据高端生产
组织功能分解
输出商业模式
将控资源
追求经济
商业模式革新-参与业界链分工
业界链前移占位
创建新商业模式
商业模式革新
获利环节
经营打法
生产格局
扩张路线
革新2.0-借助商业模式规划和革新获得竞争优势
商业模式在公司中的地位（方略-组织结构-技艺）
到底何为商业模式？商业模式又怎样来革新?
商业模式画布一种敏捷的商业模式规划和革新的办法
系统反映你的商业模式- 4个视角思索模型
怎样提供?（基础设施）
提供什么?（货品或者服务）
为谁提供?（买方是谁）
成本多少?收益多少?（财务收益）
商业模式画布革新抓手（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
KR核心资源
KA要害业务
KP要害携手
CS买方细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR买方关系
R$收入来源
C$成本结构
革新竞争优势打法拆解模式
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）
流程革新
组织革新信念
顾客价值打法
科技和革新
以评量助推革新
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
锁定革新标的
仿真新模式
革新打法管控的目的
革新管控活动的阶段/程序
革新规划阶段
拆解革新机会的来源
拆解革新系统组成单元的属性状态
规划新的革新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
革新实作阶段
实际动手改变革新系统组成单元的属性
发明、申请专利、商业化、创业
革新评核将控阶段
公司组织革新管控活动的层级
革新打法管控活动
规划革新打法
实作革新打法 (施行革新功能管控活动)
评核革新打法
革新功能管控活动
生产部门革新管控活动
市场部门革新管控活动
财务部门革新管控活动
研究演进部门革新管控活动
人力资本部门革新管控活动
革新管控中—对人性的掌握
组织信任的基础
可预测性
职务本领的定义
改变行为的进程
拆解—思索—改变
目睹—感受—改变
领导革新变革的核心要害步骤
步骤之一：制造充分强烈的紧迫感。
步骤之二：构筑充分强大的领导队伍。
步骤之三：树立明晰的变革愿望。
步骤之四：拉升交流和传播的愿望。
步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
步骤之七：巩固结晶并发起更多变革。
步骤之八：将变革固化到公司信念中。
精彩见证-刘成熙革新和变革课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新和变革课程授课公司（事实胜于雄辩），具体来看，累计120天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
42
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
43
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
44
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
45
爱德万测试（苏州）有限公司
变革管控（变革中的领导力）
2012年9月13-14日
46
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
47
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
48
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
49
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
50
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
51
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
52
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
53
百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司
领导变革和变革管控
2013年8月19-20日
54
广东电网公司
组织变革管控（处级干部）
2013年9月22日
55
广东电网公司
组织变革管控（科级干部）
2013年10月31日
56
福建华冠光电有限公司
公司的危机管控和革新变革
2014年1月9-10
57
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
58
深圳市泰海科技有限公司
系统思路和革新
2014年8月27和28
59
艾锐势科技（深圳）有限公司
革新思路训练
2014年9月12-13日
60
中国银联客服中心
革新思路训练
2014年9月17日
61
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年9月29日
62
中国南方航空股份有限公司
新常态下的变革管控
2014年10月10-11日
63
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年10月16日
64
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2014年10月21-22日
65
美的暖通装置制造有限公司
革新思路训练
2014年10月21-23日
66
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
67
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
68
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
69
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
70
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
71
广东粤海饲料集团
公司革新管控和变革之道
2015年5月11日
72
贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂
革新管控和变革之道
2015年7月22-23号
73
深圳艾锐势科技
革新思路之六顶思索帽
2015年9月1-2日
74
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
75
顺丰速运有限公司
革新思路
2015年12月1号
76
威立雅工业水处理（上海）有限公司
创造性思路
2015年12月10-11号
77
广东省公路建设有限公司
公司革新管控和变革之道
2015年12月25日
78
顺丰速运有限公司
公司革新管控和变革之道
2016年1月14-15日
79
清华长三角研究院总裁班
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27日
80
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
81
联想资讯货品（深圳）有限公司
革新思路
2016年7月29-30号
82
中信银行总行信用卡中心（营运部）
革新思路本领拉升
2016年8月7号
83
华帝股份有限公司
革新思路和革新管控
2016年8月26号
84
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2016年9月23号
85
美的集团金融中心
全脑革新和问题破解
2016年10月8号
86
中国农业银行江分行
革新思路训练
2016年10月28号
87
威立雅（中国）环境服务有限公司
创造性思路
2016年12月5-6号
88
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
89
浙江清华长三角研究院英才培训部丽水总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
90
国家电网重庆电力公司
领导变革和变革管控
2017年6月5-6-7号
91
中机国际（国机集团下子公司，执行层面，主要业务是展览和成套装置进出口）
革新思路
2017年7月29-30号
92
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
93
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
94
中国机械国际携手有限公司
革新思路
2018年3月22-23号
95
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
96
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
97
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
98
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
99
创维液晶器件（深圳）有限公司
革新思路训练
2019年3月30号
100
郑州宇通客车股份有限公司
革新思路事务办法-课程内化放权认证讲师项目
2019年5月22号
101
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第 一期）
2019年6月14号
102
广州松下空调器有限公司
革新管控之执行本领和变革管控
2019年8月27-28号
103
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第二期）
2019年9月10号
104
贵定卷烟厂
革新思路和破解难题
2019年11月21-22号
105
深圳四季优美实业有限公司
革新思路和理性决策
2019年12月16-17号
106
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
107
广州松下空调器有限公司
公司经营革新和组织变革
2022年1月13-14号
108
中国工商银行广东省分行
无边界管控
2022年9月1号
109
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
领导变革和变革管控
2022年10月13号
刘成熙老师方略管控授课实地
精彩见证-刘成熙方略管控课程授课公司（事实胜于雄辩）累计150天以上
1
鑫茂科技（深圳）
打法规划和方略管控
2009.7.3
2
富士康科技集团
方略规划和决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务招数
2009.12.19-20
4
武汉三良行
方略标的分解和执行本领
2009-3-16-17
5
凯德置地（中国）投资有限北京公司
公司方略规划和打法管控
2009/10/21
6
凯德置地（中国）投资有限上海公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/2
7
凯德置地（中国）投资有限成都公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/5
8
凯德置地（中国）投资有限广州公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/6
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010.12.07-08
11
网尚信念
方略KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
方略KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
方略规划和执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域方略规划和执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
公司方略规划和打法管控
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
公司方略管控
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司
公司经营方略和打法管控
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业规划协会
《公司方略管控》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《公司方略管控》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
公司经营方略和打法管控
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的方略管控
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
公司方略规划和打法管控（9小时）
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
公司方略规划和打法管控
2014年3月6日-7日
27
欧文托普（中国）暖通空调系统技艺有限公司
公司成长管控
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
公司经营打法和执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管控有限公司
方略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场方略规划和执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
方略标的管控和分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
方略标的管控和分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
方略标的管控和分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
方略标的分解和执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
方略规划和执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
公司方略思路
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院英才培训部总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
41
凯德中国管控商学院
方略标的管控和分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
公司方略革新和变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月19号
45
佳能中国有限公司
方略思路
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于方略的标的管控和分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于方略的标的管控和分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的方略和执行（2天新版）
2017年11月6-7号
54
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
58
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管控商学院
标的管控
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
方略管控
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码-第 一期
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
方略标的分解和年度经营规划拟定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
公司方略管控和经营思路招数
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
方略规划以及打法管控培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技艺有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
公司方略革新和变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码-第二期
2020年12月5号
71
广东科迪新材料科技有限公司
方略解码和执行
2021年1月31日-2月1日
72
深圳公开课
公司方略革新和变革
2021年4月16-17号
73
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码第三期
2021年5月29号
74
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场方略规划和执行
2021年6月18-19号
75
北京公开课
方略解码
2021年9月23-24号
76
宇通客车股份有限公司
方略解码第四期
2021年10月16-17号
77
江苏吴中医药演进股份有限公司
公司革新突破和再成长之道
2021年11月20号
78
广西和声电子有限公司
方略执行和落地
2021年11月27-28号
79
一汽-大众成都分公司
基于BLM模式的方略和执行-第 一期
2023年2月26
80
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第二期
2023年4月7号
81
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第三期
2023年4月16号
82
宇通客车股份有限公司
方略解码-第五期
2023年5月13-14号
83
宇通客车股份有限公司
方略解码-第六期
2023年8月19-20号
84
先导科技集团
公司方略管控
2023年8月26-27号
85
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第 一期
2023年9月14号
86
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第二期
2023年9月22号
87
某国际物流集团
营销宝典炼就-方略、组织、英才
2023年10月19-20号
88
宇通客车股份有限公司
方略解码-第七期
2023年10月28-29号
89
极海微电子股份有限公司
方略解码和执行
2023年11月24号
90
深圳市斯远电子技艺有限公司
BEM 方略解码-工作坊
2023年12月2-3号
91
广东恒兴集团有限公司
方略解码工作坊
2023年12月14-15号
92
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-一阶段
2023年12月25号
93
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-二阶段
2024年1月3号
94
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-三阶段
2024年1月16号
95
吉田拉链（深圳）有限公司
方略规划和市场洞察
2025年10月22-23号
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