课程背景
本建议书为规划贵司各职级管人人员拉升事务效率（敏捷事务法）所制作，主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅，对公司的演进带来一定的支援。
本案经我司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，落地时，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，执行层面，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
课程规划的说明
在当今快节奏和持续变化的商业环境中，怎样拉升事务效率、降低隐患以及适应迅速变化的市场诉求是每个公司都需要考虑的问题。敏捷事务法作为一种灵活高效的事务方式，逐渐受到公司和队伍的关注和青睐。敏捷事务法起源于软件开发领域，最初是为了化解迅速变化的诉求和拉升项目交付的效率而提出的一种事务办法论。而今，敏捷事务法已经不仅限于软件开发，而是被广泛运用于各个业界和领域。敏捷事务法的核心理念是以买方诉求为导向，借助小步快走、队伍协同、灵活变化等等方式来完成事务。在公司经营中，怎样拉升事务绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专精学识和本领，而怎样将所有本领发挥的更有效能，协助经理人构筑对时间正确的态度，并有效运用规划和管控抓手，使其更能积极有效的完成事务差事，并能具备自我充实而成功的生涯，正是本课将达成的目的。怎样在事务时间内完成最多的事? 怎样有效率的乐在事务?相信这些都是每个人想研习的一门学问。本课透过讲师的解说教授，加上每个参训者亲身的上手以及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，在实际应用里，知道存在生活周遭的时间杀手之形，研习简易好用的时间将控招数，拉升事务效率。
课程收益
在组织经营方针的指导要则下，借助敏捷事务法拉升事务效率
透过敏捷功法理念，抓手，办法，优势，适用敏捷事务方式
拉升事务标的执行，完成组织差事，拉升公司竞争力。
掌握怎样施行标的分解、事务规划、事务改进，效率拉升的办法
掌握事务效率之时间将控招数，利用科学的时间将控拉升事务绩效
知道怎样运用『时间将控步骤』和『 标的设定』办法达成个人标的。
研习怎样厘清个人要害绩效指标 (KPI)和时间将控办法的结合。
弄懂时间浪费的外在因素和内在因素，并掌握相应的破解办法厘清个人时间浪费的主因，以及研习因应之道。
课程特色：
针对公司事务效率实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本要则、办法以及概念。
尊重人性以及管控科学精神为核心；辅以精心规划的实例，分组碰头、上手，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性以及组织效益的公司主管训练课程。
扁平式的课程架构，具体来看，单元间脉络相承，相对呼应，藉以构筑整体性的管控概念。
以参与受训人员的学识、智能以及心得为主，采取多元化教学办法开展意见交流以及研讨，以达成相互启发的目的。
课程大纲
何为敏捷事务法？何为效率？
事务效率的含意和价值
事务效率和事务管控
敏捷事务效率的办法和抓手
迅速应变
迅速研习
整合资源
标的设定
标的分解
规划指定
规划落实
时间将控
识别要害
敏捷事务法的核心要则
买方诉求优先
队伍携手
迅速反馈
循序渐进
接受变化
敏捷事务法的核心招数
迅速应变的招数：拥抱变化，善于收束；管控变化，迅速行动；预测变化
迭代革新的招数：包容试错、挑战现况、超越常规、迅速研习
群策群力的招数：平等对话、鼓励参与、共识承诺、高效执行
协同共赢的招数：跨部门交流、规划资源、整合资源、向上管控、虚拟队伍管控
把握关健的招数：识别要害、模糊决策、保持专注、锁住标的
敏捷事务法的优势
灵活性:敏捷事务法能够灵活化解变化的诉求和市场环境，保证项目的及时交付。
高效率:借助持续交付、迅速反馈等等方式，拉升事务效率，降低隐患。
买方满意:以买方诉求为导向，确保产出的价值符合买方期望，拉升买方满意度。
队伍携手:助推队伍成员之间的携手，增强队伍凝聚力，拉升队伍绩效。
质量保证:借助持续集成、自动化等等方式，保证项目交付的质量和稳定性。
迅速研习的5个核心要素
自我认知-能够洞察自我、清楚地弄懂自身的优势和劣势、清除盲点
心智敏锐-接受复杂事物，落地时，以独特和不寻常的方式考察问题，充满好奇并能在不同的概念之间构筑新的连接方面所能达成的程度
人际敏锐-以开放态度对待他人，享受和多样人群交流，领会他人的独特优势、利益和限制，并利用他人有效完成组织标的方面所能达成的程度
变革敏锐-持续探索新的选项和破解办法，并对领导组织变革感兴趣等等方面所能达成的程度
结果敏锐-在被挑战所激动，能在第 一时间，和／或者在困难情况下借助智慧和激励他人来交付结晶方面所能达成的程度。
群策群力，破解现实问题
平等对话
鼓励参与
共识承诺
高效执行
把握要害，识别要害
识别当前核心要务
保持专注
锁住差事核心
锁住标的
拟定清晰的标的准则
演进打法标的
强化激励反馈
实战操练-敏捷事务法
标的包含的核心内容
标的设定五大步骤和程序
标的设定具体化、定量化办法
拟定标的完成行动的规划之步骤
整体标的架构化、彻底化
事务重点、标的、事务规划、权重（28要则的运用）标的拟定的要则和办法
演进打法标的
演进和评选要害绩效指标
建构KPI的因果关系
依据要害成功因素演开展动方案
个案分享
实战上手-识别当前差事，做决策，锁住当前标的实例
日常管控的落实
标的达成管控和评核
事务规划管控
规划的意义
提供正确的方向
提供准备的参考
提供执行的依据
提供控管的要点
提供评核的准则
规划的三个特性：
前瞻性
决策性
标的导向性
订定规划应注意的事项
要能配合上级主管的标的、方针
要能达成自己部门的差事
要能成为部属行动的依据以及评价部属事务结晶的要害基准
规划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况
收集情报的办法和招数
事实和意见的差异
运用5W2H将问题明晰化
资料的拆解和整理
Step3设定事务标的
Step4制订事务规划执行方案
确认标的达成之手段和步骤
运用6W3H方式明晰差事职掌分配
掌握成功要害要素，作成促成方案
考虑相关人员的期待和心理状况
明订时程表和管制规划
事先排除阻碍规划促成之因素(Empower)
预先规划应变规划以确保弹性
Step5落实执行
全力以赴，就一线经验说，以身作则
内外资源的取得和运用
追踪和调整
规划将控招数
何谓将控
比较、检讨事前的规划和施行进程以及结果，寻求必要的对策。
做到防范未然和防微杜渐
检视规划和其实行的进程之偏差。
将控的必要性
将控的要则
构筑准则
掌握执行的状况：查验、测试、调查、观察，掌握现况和准则的差异性。
采取矫正的行动：对偏差的部分，往细里说，提出矫正措施，及时修正
实战上手-拟定事务规划
何为时间将控
时间将控的三大要因：Knowledge，Choice、Time
时间对人生和事务所产生的意义
效率V.S 效能
时间将控的理论演进
第 一代时间将控---「备忘录」
第二代时间将控---「规划和执行」
第三代时间将控---「优先级」
第四代时间将控---「意义」
怎样运用四代时间将控办法
备忘录型的时间将控法
怎样养成记录的习惯
规划和执行型的时间将控法
怎样作时间规划
事务的有效执行办法
优先级型的时间将控法
日常时间将控的拆解
时间象线的拆解
紧急/要害
要害/不紧急
不要害/不紧急
紧急/不要害
正向法则—善用时间
时机管控
时间的替代法则
时间的ABC管控
专注和同时
弄懂您的“生产率周期”
时间将控的20/80要则
活用零碎时间
怎样培增时间
时间将控模型运用
时间将控模型引见
效率金字塔的建构
定义你的标的和定位(实作操练)
时间将控流程规划
选项标的——时间将控的第 一步
选项—时间将控的本质
标的导向是选项的前提
公司标的和个人标的的关系
有效标的的特征
优先矩阵——时间将控的第二步
分辨要害和紧急，确定轻重缓急
决定优先次序的着眼点
优先事项管控的招数
选项管控应克服的观念
自我将控——时间将控第三步
缺乏自我表现将控的表现
自我将控的有效办法
长远标的分解成阶段标的
将阶段标的分解为规划
将规划分派到每日、每时
运用拉升管控效能的抓手
时间规划和表单运用
时间规划的重点
时间将控自我评量
时间将控表单运用
《每月、周事务规划表》
《每日执行清单》
《专项事务规划书》
时间将控矩阵图(个案研讨)
拉升事务效率-时间将控障碍排除
找出时间的小偷 (实作操练)
浪费时间的心魔
最常出现的时间杀手以及处理招数
拒绝的艺术
增进交流效率的办法
有效处理干扰的办法
电话干扰的处理办法
不速之客的处理办法
有效运作会议的办法
增进管控效能的办法
实战上手-拟定时间将控路径图
精彩见证-刘成熙敏捷事务管控授课公司（事实胜于雄辩）累计140天以上
1
浙江华友钴业股份有限公司
标的管控和绩效管控
2009-7-27
2
凯德置地（中国）投资有限北京公司
标的和绩效管控
2009-10-21
3
凯德置地（中国）投资有限上海公司
标的和绩效管控
2009-11-2
4
凯德置地（中国）投资有限成都公司
标的和绩效管控
2009-11-5
5
凯德置地（中国）投资有限广州公司
标的和绩效管控
2009-11-6
6
和硕联合科技股份有限公司
标的管控实务
2009-12-23
8
中信银行信用卡中心
标的管控、规划将控和绩效考核
2010.05.20-21
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
网尚信念
KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
11
柏歌（江门）管道供暖装置有限公司
员工激励和绩效管控
2010-6-22
12
富士康科技集团
KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010-12月7-8
14
新日电动车股份有限公司
标的管控和绩效考核
2010-12-10
15
金瑞新材料科技股份有限公司
基于业绩导向的绩效管控和执行本领
2010-12月16-17号
16
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数（常州）3梯次
2010-12-(21-23)号
17
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数（常州）3梯次
2010-12-(21-23)号
18
美的电压力锅公司
绩效指标分解和绩效面谈带练招数
2011-9-15
19
光大银行海口分行
绩效管控和带练招数
2011年10月29-30日
20
中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司
标的管控和规划落实
2011/11/10-11
21
云南驰宏锌锗股份有限公司
基于方略执行的年度经营规划管控
2011/11/6
22
世行投资
年度经营标的和打法规划培训
2011年11月24日—25日
23
腾讯科技（深圳）有限公司
标的和规划管控
2012年4月6日
24
中国银行海南省分行
《双赢的绩效面谈》
2012.4月9-10号
25
三一重工股份有限公司
标的管控
2012年4月22日
26
腾讯科技（深圳）有限公司
标的和规划管控
2012年5月18日
27
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司
标的和规划管控
2012年8月31号
28
大金氟化工（中国）有限公司广州分公司
标的管控和规划落实
2012年12月20
29
中建钢构阳光惠州有限公司
标的和规划管控
2013年3月2日
30
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-标的管控和绩效考核（第 一阶段）
2013年10月13日
31
清龙高速公路有限公司
事务效率拉升
2013年11月26-27日
32
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-事务管控—规划和将控（第二阶段）
2013年12月7日
33
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
34
武汉虹信技艺服务有限责任公司
年度经营标的拟定和规划分解
2014年2月11日
35
中交第四航务工程局有限公司总承包分公司
时间将控和规划管控（综合满意度94分）
2011年3.21-22
36
大金空调（上海）有限公司
标的管控和事务规划执行
2014年5月9日—5月10日
37
大金空调（上海）有限公司
标的管控和事务规划执行
2014年5月16日—5月17日
38
工行软件开发中心（广州）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月18-19
39
工行软件开发中心（上海）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月24-25
40
工行软件开发中心（珠海）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月26-27
41
深圳市英吉斯融资租赁有限公司
规划管控和时间将控
2015年3月21日-22日
42
YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司
时间将控
2016年8月16号
43
深圳市英吉斯融资租赁有限公司
规划管控和时间将控
2015年3月21日-22日
44
凯德置地上海
标的管控和分解
2015年6月10-11日
45
凯德置地北京
标的管控和分解
2015年6月17-18日
46
凯德置地成都
标的管控和分解
2015年6月24-25日
47
凯德置地广州
标的管控和分解
2016年4月20-21日
48
星河集团
标的和事务规划管控
2016年7月26号
49
YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司
时间将控和规划管控
2016年8月16号
50
深圳市名雕装饰股份有限公司
标的管控和规划执行
2016年9月5号
51
中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司
时间将控和事务效率拉升
2016年9月19号
52
星河控股集团
事务流程管控和精进
2016年12月19号
53
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
兔宝宝金牌店长落地班之标的管控
2017年5月23号
54
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第二期
2017年7月2号
55
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第三期
2017年8月23号
56
创金合信基金管控有限公司
时间将控和事务效率拉升
2017年9月19号
57
HYPERLINK "https://ditu.so.com/?pid=5b5b720f0185d4be&new=1&src=onebox" \o "杭州交通资产管控有限公司" \t "_blank" 杭州交通资产管控有限公司
标的管控和规划落实
2017年12月14号
58
珠海华发股份华东区域
时间将控
2018年12月7号
59
深圳华润三九医药贸易有限公司
标的管控和规划落实
2018年12月20-21号
60
杭州缦图摄影有限公司
标的和规划管控
2019年1月19-20号
61
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
62
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
63
贵阳卷烟厂
高效时间将控和效率能拉升（第 一期）
2019年6月6号
64
福建保利演进投资有限公司
标的管控和规划落实
2019年7月18-19号
65
中顺洁柔
标的管控训练
2019年10月16-17号
66
广东九联科技股份有限公司
标的管控和规划落实
2019年12月27-28号
67
广州风行乳业股份有限公司
高绩效营销管人者的标的管控和规划落实
2020年9月24号
68
万和证券股份有限公司
标的管控和规划落实
2020年11月21-22号
69
广州公开课（中智光华）
年度经营标的拟定和规划执行
2020年12月25-26号
70
东莞市和乐电子有限公司
《标的管控和规划落实》
2021年4月11号
71
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-标的管控和绩效考核
2021年5月23号
72
深圳机场国际货站有限公司
时间将控和事务效率拉升-第 一期
2021年10月11-12号
73
深圳机场国际货站有限公司
时间将控和事务效率拉升-第二期
2021年10月13-14号
74
大学EDP中心
标的管控和规划落实
2021年12月5号
75
广州公开课
年度经营标的拟定和规划执行
2021年12月23-24日
76
中山贤邦制衣厂有限公司
事务呈报和时间将控招数
2022年5月19-20号
77
东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行
炼就以标的为核心的执行本领
2022年6月18号
78
南航工程技艺分公司（南航机务）
标的导向的卓越队伍管控模式
2022年8月7号
79
中山农村商业银行股份有限公司
标的管控和规划执行
2022年8月19号
80
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-绩效考核和管控招数
2024年11月17号
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老师简介
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中高层管控 授课时数： 2天12小时（9:00-12:00。13:30-16:30）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。