课程背景
本规划为xxx股份有限公司，晋升干部管控干部的管控本领本领拉升所制作，主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅，对公司的演进带来一定的支援。
本案经XXX公司管控咨询有限公司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，执行层面，以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量，落地时，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
规划说明
主管在公司中担当着承上启下的要害定位，举凡政策的布达或者事务指派，主管都担当着决策单位和作业核心单位的要害 资讯 传达者、转换者、联络人者、确认者！
可是，公司所期待的优良管控本领并非天生就具备的，而是要经过持续地研习和启发才能成为称职的管人者。故而，在现今这个多变、充满冲击和变革的经营环境里，主管的核心本领具备决定性的影响，将是公司追求成长的要害课题。
课程大纲
放权对组织的意义
放权的六项要件
放权的内涵和准则
合理的分权和有效的放权
重心下移
放权管控
分层联动
重在分工
放权的要点
领 导 者应尽可能放权的事务
领 导 者不应当放权的事务
放权的层次
放权的要点和模式
主管决定放权项目
清楚界定员工的职权利
放权后，员工承担的责任
有效放权八个指导要则
确保受权者有本领承担
提供必要的训练和资源
明晰说明对受权者期望结果
确保受权者知道绩效衡量指标
透过会议报告将控进度督导进展
大胆放手,出问题立即纠正
需要介入时及时介入(收权)
视情况奖励,赋予更大权力
放权的要点和流程
放权事务的展开
标的设定
结果预测
交流和派任
改进和回馈
操控型放权的方式和作法
教练型放权的方式和作法
顾问型放权的方式和作法
协调型放权的方式和作法
不充分放权的几种具体情况
将控活动的规划和施行，
将控政策的构筑
施行和这些政策相符的将控程序
确认将控政策被遵从
行为将控
实体将控
怎样跟进放权？
何时收回放权？
防止收回放权
激励的一般原理
要害的激励理论
人性激励理论
内容型激励理论
进程型激励理论
行为改造型激励理论
激励理论在事务中的运用
我国现今公司员工的需要构成
公司应采取的激励办法剖析
员工激励的要点
主管用人的课题
赢家用人之道
让员工自我启发的意义
弄懂激励和激励他人
部属的诉求拆解
部属的个性拆解
部属的情绪掌握
部属的心态拆解
高績效事务者的激勵因素
将事务做好的决心
认为自己的事务很要害
获取别人的称赞
展现本领给别人看
对事务感到兴趣
自我本领的挑战和证明
具备好的事务伙伴
想取得晋升的机会
想得到好的薪酬
非薪酬性措施在激励與留才上的成效
公平晉升的机会
高效合理的事务规划
能够研习当下事务的新招数
职业前程演进的空间
事务的充实化
在政策决定前增加交流机会
本领充分发挥
培训机会等等资源分配之增加
和上司、同事之权责和事务范围划分清楚
员工不按照要求做事的原因拆解
正面激励部属的要点
反面激励部属的要点
激励管控的特性和功能
激励的程序和障碍
有效激励招数的特性
激励方案规划的程序
组织激励的要点
事务激励的要点
管控的机能性激励
员工参与管控
绩效薪金激励
弹性福利激励
弹性事务制激励
情感激励
行为激励
放权激励
标的激励
认可和赞美
认可和赞美的要点
根据人格类型开展激励
预防性激励招数
事务开始前管人者应做的
事务开始后管人者应做的
友谊的意义
支援员工树立自我激励- 恒久的激励
激励低收入员工的办法
领导激励注意事项
奖励的10大误区
激励约束架构构筑和操作引见
三大结合
和公司打法规划结合的激励制度
和公司组织变革结合的激励运用
和公司核心竞争力结合激励架构
三大价值
提供顾客价值
练出员工价值
创造组织价值
实例分享和回馈
聆听的本领
观察你的聆听习惯
聆听的价值
聆听的误区
拉升聆听本领的招数
操练（挑战聆听习惯）
发问本领
观察你的发问习惯
开放式问题的价值
封闭式问题的影响
问话模式
基本问题操练
区分本领
区分那些是真正行为背后的因素
区分被教练者内心的真实想法
回应本领
观察你的回应习惯
回应的价值
怎样给予建设性回应
回应的四种方式
管控回应实践
专精的带练抓手招数
精准标的SMART招数
理清现况的管控招数
FEBC管控招数
关健价值链管控的招数
订立行动标的的三步曲招数
拟定行动规划的管控招数
面谈招数
行动中TOTEA管控招数
行动后跟进的ABC的训练招数
精彩见证-刘成熙员工激励和部属培育系列课程授课公司（累计160天以上）
序号
买方名称
课程名字
上课日期
1
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
2
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
3
厦门TDK有限公司
在职训练S-OJT
2010.2.23
4
上海世博会上汽集团
事务态度拉升激励培训
2010.03.22-25
5
西安陕鼓动力股份有限公司
部属培育和在职OJT教练招数
2010.04.27
6
上海璨宇光电有限公司
部属培育和启发
2010/7/31
7
中国商检福建公司
部署培育和在职OJT训练
2010.08.06-07
8
环达电脑(上海)有限公司
部属培育和在职OJT训练
2010/9/17
9
广州风神物流有限公司
基于教练技艺的带练招数
2010/10/29
10
深圳演进银行（总行以及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）
部属培育和激励招数
从10月初开始累积几十梯次
11
新日电动车股份有限公司
部属培育和激励
2010/12/11
12
捷普电子（广州）有限公司
在职OJT训练
2010/12/13-14
13
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2009.07.13
14
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2010.07.07
15
上海电气电站装置有限公司
职业竞争力培训
2010.03.26
16
中国工行银行佛山分行
后备英才职业素养训练
2010.05.15-16
17
易居（中国）控股有限公司
职业竞争力的练出和拉升—你在为谁事务
2010.06.25
18
广州市天维数码技艺有限公司
学识型员工管控
2010.07.02
19
世纪证券公司
新进人员职业化练出
2010.07.12-13
20
南京供电公司
职业素质和职业道德
2010.09.17
21
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
22
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
23
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.26-27
24
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.31/12.01
25
广州武警医院
研习型组织部属培育OJT
2010．1．23-24
26
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
27
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
28
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
29
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
30
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
31
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
32
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
33
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
34
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
35
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
36
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
37
美的集团
80、90后员工管控
2011年4月8号
38
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010.11.28
39
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
40
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010-12-19
41
捷普电子（广州）有限公司
部属指导和带练招数
2010.12.13-14
42
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.21
43
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.22
44
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.23
45
神威药业有限公司
OJT员工培育本领
2011.7.2-3号
46
美的电压力锅公司
绩效指标分解和绩效面谈带练招数
2011-9-15
47
光大银行海口分行
绩效管控和带练招数
2011年10月29-30日
48
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/2/10-11
49
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/3/23-24
50
杭州百大集团股份有限公司
公司教练技艺实务
2012年4月8日
51
惠州市华阳多媒体电子有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年5月11-12号
52
碧桂园集团
《部属培育和带练》
2012.8.17
53
报喜鸟集团有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年10月20-21
54
华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司
部属培育和OJT培训
2012-11-6至7日
55
翔德电子科技（深圳）有限公司
培育组织英才力
2012.12.16
56
广州精工技艺有限公司
部署培育和教练OJT训练
2013年02月01-02号
57
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年4月25日
58
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年5月21日
59
中电广西防城港电力有限公司
Mentor-公司导师修炼之道
2013年5月23日
60
惠州科锐半导体照明有限公司
部属培育和在职教练OJT
2013年5月31-6月1日
61
广州风神物流有限公司
部属培育和演进招数
2013年6月21-22日
62
广东光大公司集团有限公司
部属培育招数
2013年9月16-17号
63
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年11月15日-16日
64
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年11月22-23
65
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年12月14-15日
66
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年12月24日-25日
67
星河集团
部属演进和管控教练
2014年7月5-6日
68
广州宝钢南方贸易有限公司
部属培育和在职（教练）OJT训练
2014年7月25-26日
69
本田贸易（中国）有限公司
部属培育和评价带练技艺
2015年8月25-26
70
乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司
有效放权和部属培育
2015年12月16号
71
宁波方太厨具备限公司
部属培育和带练招数
2016年3月17-18号
72
东莞东聚电子电讯制品有限公司
导师OJT本领培育训练
2016年5月6-7号
73
中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司
部属培育和在职OJT训练
2016年9月18号
74
广州爱立信通信服务有限公司
部属培育和激励招数管控
2016年9月20号
75
中船澄西船舶（广州）有限公司
部署培育和激励招数
2016年10月22号
76
杭州上佰电子商务有限公司
绩效演进—员工激励和部属培育
2017年10月13日
77
东莞京滨汽车电喷装置有限公司
部属培育和在职OJT训练
2017年11月18号
78
浙江众合科技股份有限公司
在职教练OJT训练
2018年8月23-24号
79
深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司
队伍管控和放权招数
2019年5月30
80
广州诗悦网络有限公司
管人者领导艺术和部属管控
2019年6月15-16号
81
深圳航空有限责任公司
部属培育和激励招数
2019年7月31-8月1号
82
贵州中烟工业有限责任公司
烟草业界的教练式部署培育和带练
2019年10月10-11号
83
东莞京滨汽车电喷装置有限公司
部属培育和在职OJT训练
2020年7月22号
84
欢乐海岸
员工激励和带练招数
2020年10月16-17号
85
深圳机场国际货站有限公司
部属培育和激励招数-第 一期
2021年4月12-13号
86
深圳机场国际货站有限公司
部属培育和激励招数-第二期
2021年4月14-15号
87
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目-员工激励和部属培育
2021年5月8号
88
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效演进－员工激励和部属培育
2021年10月30号
89
江苏吴中医药演进股份有限公司
员工带练和激励-第六期班（青蓝班）
2021年11月19号
90
前程无忧广州分公司-公开课-线上直播
中高层管人者有效组织放权管控
2022年3月25号
91
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP6天项目-绩效演进-员工激励和部属培育-第六期
2023年3月18号
92
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-部属培育和英才激励招数
2024年11月16号
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博闻智咨询|刘成熙老师
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公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。