课程背景
组织本领是指开展组织事务的本领。是指公司在和竞争对手投入相同的情况下，具备以更高的生产效率或者更高质量，将其各种要素投入转化为货品或者服务的本领。精心练就的组织本领能够成为竞争优势的一个来源。迎接移动互联时代的来临，公司经营环境变化速度倍增、颠覆革新机会层出不穷、市场 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/tag/招聘_1.html" \o "招聘类培训" \t "_blank" 英才竞争日益激烈，高管队伍怎样面对和拥抱这些不确定性变化，确保公司持续成功？
公司竞争日趋激烈，技艺迅猛演进，许多公司在酝酿新的演进和转型方略，从而为股东和买方创造更多价值。公司持续成功的秘诀在哪里？公司怎样化解多方挑战，构筑持久竞争力？方略是公司发 展的方向，而组织本领则是公司方略标的得以达成的最有利保证。 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/new.asp" \t "_blank" 课程将着重阐述怎样运用方略 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/tag/人力资本_1.html" \o "人力资本类培训" \t "_blank" 人力资本的各种办法和抓手，支援公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。
课程收益
研习基于公司持续成功 = 方略方向 X 组织本领的理念和架构，掌握员工本领，员工思路模式，构筑员工治理办法和招数
协助公司高管更深刻弄懂 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/tag/招聘_1.html" \o "招聘类培训" \t "_blank" 英才和组织在方略施行中的要害作用
学会拆解组织本领，诊断组织本领，确认和规划组织的办法和抓手
掌握怎样拆解基于方略成功的本领模型构筑，练就员工本领，构筑主力练就架构
掌握练出员工思路模式，内外驱动结合，使员工适用组织革新和变革演进
构筑员工治理的办法和招数，梳理组织规划，学会无边界管控招数，改进水平边界和垂直边界的测试和办法招数。
提供系统性轮廓，支援管人者有系统炼就公司的组织本领，成就卓越公司。
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程大纲
组织本领为何要害?
公司持续成功 = 方略方向 X 组织本领
组织本领的方略成功的作用
组织本领源于公司成长的进程，是组织独特的DNA
何为对的方略演进方向？
知觉：对公司本身所处环境之变化趋势的认识
规划：公司面对环境变化的基本因应构想
实践：达成方略之高度行动力（资源）
回馈：要害差距和修正
方略演进方向-清晰和共识，3个C
Consensus方略共识-未来方略方向要达成共识-高管队伍必须对未来达成共识。
Clarity方略清晰-对方略的领会和宣导
Cascade方略解码-要害路径和部门担当定位
组织本领为何?
队伍整体发挥的战斗力
组织本领的成功建设需要三群人共同承诺和努力
CEO-组织建设龙头，实操中，重视并关注
HR-责任就是确保规划出来的抓手、架构能够落地。
直线管人者-花时间跟精力将这些东西推进
组织赋能的要则怎样体现
激励偏向的是事成之后的利益分享，实操中，而赋能强调激发创意人的兴趣和动力，给予挑战
赋能比激励更倚重于公司信念，信念才能让志同道合的人走到一起
激励锁住在个人，赋能强调组织本身的规划、人和人之间的交流
怎样系统地炼就组织本领
由外而内的思索
拆解自身环境——拟定正确的方略方向；
依据方略方向，明晰两三项和方略最直接相关的组织本领
怎样才能炼就支持方略施行的组织本领？-三大支柱
员工本领
员工思路模式
员工治理方式
组织本领炼就三部曲
组织本领确认
组织本领诊断
组织本领拉升
组织本领确认和判断
未来组织方略的核心本领拆解抓手
宏观拆解-竞争动向-买方拆解
宏观趋势拆解-PEST拆解法
业界拆解-集中度拆解法
业界拆解-价值链拆解法
业界拆解-五力拆解模型
诉求和市场环境拆解法
竞争态势拆解法
组织成功要害本领KSF拆解法
找出方略成功的核心本领
方略成功的KFS-成功要害因素
找出公司现在比较欠缺的因素
方略成功所需核心要害英才
盘查方略成功所需英才的本领要求
构筑方略成功所需核心要害英才的本领
怎样成功的和现在英才本领匹配以及差距
组织本领的规划模板
组织本领诊断抓手表
方略-清晰的方略方向
组织本领-竞争优势本领
员工本领-弄懂新方略所需的英才
员工思路-清楚公司核心方略所需的价值观和行为准则
员工治理-清楚公司的组织架构
组织本领拉升
员工本领-找对的人，招聘，主力练就架构
员工思路
员工治理
找对人：制胜队伍的必要条件
公司需要什么样的英才
怎样具备挑选英才的本领
构筑对英才的信任
注重并开发员工的价值
怎样建构本领模型
本领判断-根据公司未来的方略标的，我们需要什么样的英才？需要多少，这些英才需要具备什么本领？
本领审核-我们当下具备多少英才？这些英才具备什么本领？要达成公司未来的方略标的，这些英才在数量上是否充分，在质量上主要差距在哪里？
本领拉升-弄懂员工当下的本领水平和未来所要求的水平差距之后
内建（Build）：内部练就现有英才
外购（Buy）：从外部招聘合适的英才
解雇（Bounce）：淘汰不胜任的英才
留才（bind）：保留要害英才
外借（Borrow）：借用不属于自己公司的外部英才
落实本领模型的要害成功因素（专精本领+核心本领）
需要防止的错误
本领审核和规划
赢得英才抢夺战-招聘（选才）
精英招聘方略-4s
准则（standards）：专精本领、学历，从实践看，未来潜力
寻找（Sourcing）：被动的渠道（招聘）+主动的渠道（猎头）
筛选（Screening）：行为测试，结构化面谈，来由调查，从实践看，心理测试，
巩固（Securing）：薪酬合理，感情投资
英才招聘架构的评核和改进
重新看待人力资本
对系统招聘流程的拆解
怎样做好部门人力规划
基于胜任力的招聘诉求拆解
招聘途径的选项
构筑卓越的招聘架构
拟定招聘方略（配合人力资本方略）
招聘架构的基本流程、打法选项
招聘面试题库的构筑，以及测评架构构筑
招聘架构中英才招聘录用、英才面试评价的流程
招聘架构的渠道拆解和选项和特色
招聘架构成功的要害因素
招聘架构中雇用条件和雇用资格的确认
招聘架构面试种类架构的构筑
招聘架构录用决策架构构筑
保留和淘汰双管齐下-留才
英才匮乏带来的恶性循环
留才的要害因素-巩固（激励、尊重、独特价值主张）
内部轮岗-拉升中层本领
职责扩大、轮岗、项目
及时处理低绩效员工
拆解达成绩效的正面因素以及负面因素
拆解加速因子以及摧毁因子
从组织绩效落实至个人绩效
构筑公平（基于事实）以及透明（低绩效者弄懂问题）的要则
先反馈和带练，提供改进机会；
假设没改进，针对不同情况提供不同破解途径
构筑练就英才制度-育才
高层的哲学和参与-> 公平游戏规则-> 针对性培训系统->干中学->持之以恒
的可量化评核架构
“输血”还是“造血”
有效的英才演进模式
岗位升迁管将控度
何为员工思路模式
每天事务时真正关心的，追求的，重视的事情
重塑员工思路模式的常见情景
方略转型
体制改革
兼并收购
公司老化
等等等等……
重塑员工思路模式的三个步骤三个抓手
确定立项的员工思路模式
审核现存员工思路模式
拟定思路模式变革方略
重塑员工思路模式的三个抓手
由上而下：依靠高管借助个人言行、决策、制度；
由外而内：依靠外部买方和竞争对手；
由下而上：依靠基层员工参与促成
员工思路炼就-两个大核心方面-虚实结合
内在驱动（使命、愿景、价值观）
练出共同的愿景
强化队伍成员价值观的认同
强化组织成员共识
拉升队伍运作共识、默契和习惯
拉升个人以及组织队伍的行动力
外在驱动（考核，激励、晋升）
现在的绩效考核
未来模式的绩效考核-权利，资源，更多放到直线主管
员工治理为何
权责：公司应该授予员工多少责权，要视公司的演进阶段和强调的组织本领而定。
资讯：指公司给员工提供及时、有用的资讯，让员工能够做出对的决策，采取对的行动。
流程：设定一套流程对员工高效率高质量地完成差事很要害
选项合适的组织架构
组织规划
组织效能
打法规划的四大步骤
评核组织效能的四种模式
组织效能检讨的方式
打法构想的形成
流程规划的形成
决定组织的因素拆解
改进组织边界-无边界管控
直垂边界-上下级
水平边界-不同职能部门
外部边界-公司和公司的买方，和供应商
地理边界-区分市场区域
有边界组织vs无边界组织
指挥链—组织和流程
差事链—规划和分工
责任链—标的和绩效
资讯连—交流和协调
信念链—价值和理念
公司现况测试—垂直边界
共享资讯
放权准则
本领匹配
报酬模式
垂直关系的实践原理
速度-有效的放权模式，要害的决定由那些最接近买方的人来决策。
弹性-各级管人者除了肩负日常的管控责任，并且承担更为广泛的方略责任，并具备本领。
整合-要害问题由多层级的队伍共同破解。
革新-针对要破解的问题，经常借助跨层级的模式来发掘新思路，并实地决策。
办法-改变等级架构的支点
自由和将控的平衡点
办法-构筑循序渐进的改变的8八打法
经营方略和组织要匹配
构筑持续可见的管控承诺
有效构筑共享资讯的模式和架构
健全制度的权力下放
周全练就和演进员工
改进人员配置的要则，能者上、庸者下
管人者定位从将控转变为带练
清除不必要的管控层级
报酬、晋升、激励匹配于标的和绩效
公司现况测试—水平架构
有序但缓慢的周期
严格（模糊）的势力范围
脱钩的次级标的
内斗综合征
买方自行整合
集中和分散的摇摆
水平关系的实践原理
速度-梳理流程和绩效，新货品或者服务以越来越快的速度推向市场，执行层面，发掘出买方价值
弹性-各种资源打破单位，部门之间的块块分割，能够根据需要迅速、经常、无阻碍地在幕僚和直线部门之间流转。
整合-日常事务可借助流水作业的队伍予以破解，十分规性事务由从响应单位、部门抽调力量构成项目组来处理。
革新-举办跨单位、跨部门的专题研讨会、报告会，或者问题攻关小组，以横向队伍的形式自发地开展探索更好的想法
办法-创造水平和谐的要则6大打法
用流程取代结构
坚持以买方为中心
以一种模式面对买方
为服务买方构筑队伍
符合买方诉求的英才建设和储备
跨队伍分享学识
办法-标的和绩效的核心要则
垂直一致性-从公司标的→部门→岗位，保证纵向承接一致性
水平一致性-业务链路的支撑-横向一致性。
均衡性和导向性-指标选取应均衡考虑，具体来看，并体现部门的责任特色
责任层层落实- KPI指标责任分解矩阵-落实部门对上级标的的承接和责任，到个人PBC
办法-横向调整向垂直因素倾斜
资讯-跨职能的资讯交流系统
本领-跨职能的员工练就规划
权力-建议跨职能的指导委员会
报酬-个人回报和队伍回报的连结
炼就组织本领的要害
拥抱互联网的组织本领新特征
经营方略的跨越
从做大到做强
从低成本到高价值
中国领 先到全球领 先
机会驱动到方略驱动
组织本领的跨越
技艺革新本领
全球经营管控本领
领导本领的跨越
方略革新思路：练就从全球看中国的方略眼光
从强人领导到架构保障
实例解说
刘成熙老师方略和执行授课实地
精彩见证-刘成熙方略管控课程授课公司（事实胜于雄辩）累计180天以上
1
鑫茂科技（深圳）
打法规划和方略管控
2009.7.3
2
富士康科技集团
方略规划和决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务招数
2009.12.19-20
4
武汉三良行
方略标的分解和执行本领
2009-3-16-17
5
凯德置地（中国）投资有限北京公司
公司方略规划和打法管控
2009/10/21
6
凯德置地（中国）投资有限上海公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/2
7
凯德置地（中国）投资有限成都公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/5
8
凯德置地（中国）投资有限广州公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/6
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010.12.07-08
11
网尚信念
方略KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
方略KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
方略规划和执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域方略规划和执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
公司方略规划和打法管控
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
公司方略管控
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司
公司经营方略和打法管控
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业规划协会
《公司方略管控》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《公司方略管控》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
公司经营方略和打法管控
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的方略管控
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
公司方略规划和打法管控（9小时）
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
公司方略规划和打法管控
2014年3月6日-7日
27
欧文托普（中国）暖通空调系统技艺有限公司
公司成长管控
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
公司经营打法和执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管控有限公司
方略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场方略规划和执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
方略标的管控和分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
方略标的管控和分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
方略标的管控和分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
方略标的分解和执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
方略规划和执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
公司方略思路
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院英才培训部总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
41
凯德中国管控商学院
方略标的管控和分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
公司方略革新和变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月19号
45
佳能中国有限公司
方略思路
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于方略的标的管控和分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于方略的标的管控和分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的方略和执行（2天新版）
2017年11月6-7号
54
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
58
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管控商学院
标的管控
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
方略管控
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码-第 一期
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
方略标的分解和年度经营规划拟定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
公司方略管控和经营思路招数
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
方略规划以及打法管控培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技艺有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
公司方略革新和变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码-第二期
2020年12月5号
71
广东科迪新材料科技有限公司
方略解码和执行
2021年1月31日-2月1日
72
深圳公开课
公司方略革新和变革
2021年4月16-17号
73
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码第三期
2021年5月29号
74
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场方略规划和执行
2021年6月18-19号
75
北京公开课
方略解码
2021年9月23-24号
76
宇通客车股份有限公司
方略解码第四期
2021年10月16-17号
77
江苏吴中医药演进股份有限公司
公司革新突破和再成长之道
2021年11月20号
78
广西和声电子有限公司
方略执行和落地
2021年11月27-28号
79
一汽-大众成都分公司
基于BLM模式的方略和执行-第 一期
2023年2月26
80
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第二期
2023年4月7号
81
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第三期
2023年4月16号
82
宇通客车股份有限公司
方略解码-第五期
2023年5月13-14号
83
宇通客车股份有限公司
方略解码-第六期
2023年8月19-20号
84
先导科技集团
公司方略管控
2023年8月26-27号
85
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第 一期
2023年9月14号
86
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第二期
2023年9月22号
87
某国际物流集团
营销宝典炼就-方略、组织、英才
2023年10月19-20号
88
宇通客车股份有限公司
方略解码-第七期
2023年10月28-29号
89
极海微电子股份有限公司
方略解码和执行
2023年11月24号
90
深圳市斯远电子技艺有限公司
BEM 方略解码-工作坊
2023年12月2-3号
91
广东恒兴集团有限公司
方略解码工作坊
2023年12月14-15号
92
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-一阶段
2023年12月25号
93
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-二阶段
2024年1月3号
94
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-三阶段
2024年1月16号
95
吉田拉链（深圳）有限公司
方略规划和市场洞察
2025年10月22-23号
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品质 效能 诚信 实践
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
中高层管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。