课程背景
本为规划贵司拉升方略性人力资本管控本领所制作，主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的演进带来一定的支援。
本案经xxx公司管控咨询有限公司贵公司贵司弄懂本次课程诉求情况，拟订调整本培训规划书，往细里说，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，实操中，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
课程收益
使参训者弄懂因应不同组织规模，『方略性人力资本管控』有其层次性之实务内容。
纵深弄懂人力资本管控的方向（HRBP业务携手伙伴模式）、架构和操作方式
掌握人力资本方略的系统规划和规划
使公司管人者明晰并掌握薪酬福利和激励政策的规划办法
使公司管人者掌握公司方略性绩效管控以支持公司业绩的拉升
使管人者掌握方略性培训架构规划的抓手和办法
课程大纲
方略性人力资本管控的意义
方略和方略性人力资本管控
方略性人力资本管控架构构筑
为何要施行方略人力资本管控
公司在市场经济中生存的诉求
公司寻求长期稳定演进的诉求
人力资本最 大化的诉求
为何方略人力资本管控能促成公司方略标的的演进
人力资本组织转型-方略性人力资本管控-HRBP（业务携手伙伴）转变
HRBP-Business partner作为业务伙伴
方略伙伴：在组织和英才方略、核心价值观传承方面促成方略的执行
解题打法集成者：集成COE的规划，形成业务导向的解题打法
HR流程执行者：推行HR流程，支持人员管控决策
变革促成者：担当变革的催化剂定位
关系管人者：有效管控员工队伍关系
HRCOECenterof expertise作为HR领域专家
规划者: 运用领域学识规划业务导向、革新的HR的政策、流程和方案，换个角度看，并持续改进其有效性
管控者：管控政策、流程的合规性，将控隐患
技艺专家：对HR BP/HR SSC、业务管人人员提供本领域的技艺支持
HR SSCShared service center作为HR准则服务提供者
员工呼叫中心：支持员工和管人者发起的服务诉求
HR流程事务处理中心：支持由COE发起的主流程的行政事务部分 （如：发薪，招聘）
HR SSC营运管控中心：提供质量、内控、资料、技艺（包括自助服务）和供应商管控支持
HRBP全职员工服务率配置
有限的支持
准则的支持：
周全的支持：
HRBP要害成功因素
选拔和使能出色的HRBP；
支援业务主管做好准备；
支援HRBP从事物性事务中解脱出来；
HCOE要害成功因素
HR COE和BP形成交流闭环：
HRCOE本领拉升；
HRCOE资源共享；
HRSSC要害成功因素
渐次转移、降低隐患；
拉升网络自助服务功能；
正确选项SSC服务范围；
人力资本管控商业化运作模式
方略性人力资本规划和管控的特点
确定外部环境、竞争对手和劳动力市场的影响
有长期演进的重点 （3-5年）
注重选项和决策
考虑所有人员
和公司方略和职能部门方略相适应
HR方略规划将经营方略，组织本领和人力资本的方略联系起来
经营
方略拆解
组织所需的本领
人力资本方略规划的三个重点
方略组织合理化
方略组织规划（根据公司方略而定）
方略组织效能
打法规划的四大步骤
评核组织效能的四种模式
组织效能检讨的方式
打法构想的形成
流程规划的形成
决定组织的因素拆解
方略职位合理化
方略性职位设置
方略人员合理化配置
选定英才演进打法（绩效和潜力的评核）
国际新趋势：[以职能为基础(Competency-based)的人力资本管控]
实例研究和实例说明
方略性绩效管控架构规划
主要绩效指标 (KPI) 选订
KPI 怎样量化才能够有效衡量
领 先指标和落后指标的定义和运用
「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)拆解
顾客面 ：主要标的市场选定方式，方略标的核心指针订定、业务管控的指标订定、怎样建构顾客价值架构
流程面 ：革新流程、营运流程，售后服务流程
员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持标的、总务标的
财务面 ：公司整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营规划、经营打法
构筑公司方略绩效管控地图-KPI定制
演进打法标的
演进和评选要害绩效指标
建构KPI的因果关系
依据要害成功因素演开展动方案
建构KPT的因果关系，形成公司独具竞争力的方略绩效地图
订定指针标的值
拟定行动方案
执行公司方略绩效地图-KPI分解
公司标的怎样分到各部门，各部门标的怎样分到各职位
部门业务重点。确定那些因素和公司业务相互影响；
确定业务准则。定义成功的要害要素，满足业务重点所需的打法手段。
确定要害业绩指标，判断一项业绩准则是否达成的实际因素。
怎样针对不同职位开展标的分解
持续改进招数-绩效面谈和评核
标的的执行
标的达成管控和评核
绩效评核
绩效改进和绩效演进面谈
方略性激励制度和方略性薪酬架构规划
方略薪酬架构规划的四种依据
基于市场
基于本领
基于业绩
基于职责
有效激励理论模型
达成激励政策的手段
组织激励（薪酬制度）
事务激励
管控的机能性激励
组织演进
留人先留心
不同世代的价值观和行为特质
新旧世代的留才打法
面对新世纪HR的管控本领
英才晋升和事务轮调
员工关系
公司留才秘方～「从员工关系到员工满意」
员工关系对于公司的价值
员工关系的构面
怎样以创意的方式开展组织交流
方略性培训架构规划
人力资本方略和培训开发方略
公司方略经营要求
员工职业生涯演进
方略性培训开发方略三个层面：
制度层：管将控度保证
资源层：诉求要素
营运层：流程和职责
培训和员工的职业演进方略
个人职业演进的几种方式
公司员工的职业演进
职业演进规划规划
职业演进的标的设定
职业演进规划
基于胜任本领的职业演进
职业演进通道规划
怎样准确的定义员工职业程度
本领拉升和绩效改进
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