课程背景
传统的培训模式是基于假设组织中对成员的本领和组织演进的诉求出现了不平衡，或者是基于组织对演进未来愿景的规划，现实中组织成员的本领和诉求的不平衡而提出的一种研习方式。这些方式都是基于假设组织成员的本领不足而提出的“研习好之后再做”。“行动研习”借助破解组织内实际问题达成参训者的研习和演进，其核心是在催化师的带出下，借助系统的质疑和反思，达成个人和组织在认知水平，行为模式和心智模式的根本转变。
行动研习能够炼就组织再成长，周全执行公司方略落地，改进公司的整体营运制度，完善组织主力练就架构，健全组织管将控度，精进供给链以及服务水平，突破革新商业模式，持续成长再造公司辉煌。
基于行动研习的领导力项目，是以行动研习的方式开展，选取公司遇到的实际问题作为选题，透过行动研习破解难题的抓手操练，并且根据事务中遇到的现实问题加以验证，以及追踪以及成效。行动研习法（Action Learning）又称“干中学”，就是借助行动实践研习，以组织面临的要害问题作载体,研习者借助队伍携手的形式对实际事务中的问题、差事、项目等等开展处理和反思,反思自己的心得，同时向队伍中成员相互研习和提问，在这进程中让队伍产生情感、态度、学识、思想、行为的变化，从而达成开发人力资本和演进组织的目的，拉升成员破解难题的本领。
本课项目在新形势下新时代为达成公司公司高质量演进，为中高层管控本领赋能项目而规划。借助1500家公司培训心得和实战，调研汇总公司在实际营运进程中遇到的问题，重点破解中高层管控干部在日常公司营运进程中遇到的八大困惑，让公司达成从方略拟定到达成的本领（方略-组织-执行-效率-协同-队伍-绩效-领导）。从组织-到人-到事的组合，换个角度看，做到组织协同。
第 一：方略思路和规划招数
第二：方略解码和业务承接
第三：方略执行和组织协同
第四：事务管控和效率拉升
第五：高效交流和冲突破解
第六：队伍建设和英才激励
第七：绩效拉升和督导反馈
第八：卓越领导和决策精进
以8大困惑方向，浓缩拉升六大核心管控本领24维度构筑模型全方面拉升中高层管控本领，赋能公司实战方略标的。
本项目引入众多
管控抓手和管控理念
，赋能公司落地，增强公司的竞争力。如：引入BLM业务领 先模型，BEM方略解码，它从方略规划，市场拆解、方略意图、革新关注、业务规划、要害差事、组织架构、英才架构、氛围和信念，方略执行，组织协同，事务规划，关系管控，领导力，队伍建设，等等各方面支援管控层在公司方略和执行的进程中支援系统的思索，务实的拆解，有效的资源调配以及执行跟踪。构成
一脉相承
的课程架构和推演，让参训者迅速拉升方略定力，真抓实干，拉升管控，拉升绩效，助推中高层进一步发挥领导力，构筑特色队伍信念，拉升队伍的执行本领，拉升领 导 者激励他人，构筑英才架构的本领，增强队伍凝聚力，并将领 导 者的各项出色习惯运用于实际事务，带领队伍走向卓越。
本课将结合讲师台湾刘成熙根据18年的管控本领训练先进心得，针对中国公司的实际问题开展演绎和解说，让您周全掌握从中高层管控本领赋能项目轮廓的核心思想、办法、流程抓手和模板。借助行动研习的方式来挑战传统思路，渐次拉升领导在各方面的周全管控本领。
世界500 强行动研习成功实例
行动研习法在世界500 强的公司实践证明有较好的成效, 如GE 的领导力开发，西门子公司的S5 培训和波音公司1999 年的全球领导力的项目等等都取得了不匪的培训成绩，证明借助行动法能够让公司在培训绩效得到拉升。当下中国的政府界和公司界以及培训机构也开始运作这种办法，在一些培训项目上展开运作，在实际应用里，譬如1998年中组织部组织的甘肃省高级公务员培训项目利用行动研习法取得了十分好的培训绩效，华润集团从2000年开始也利用行动研习法，在管控培训和领导力建设上以及方略拟定上也取得十分大的成功，培训机构也利用行为学法为公司买方提供更有绩效的培训。近年来行动研习推行取得十分好的成效公司有：
中国国际航空股份有限公司-运用行动研习的领导力研习地图
中国第 一汽车集团公司-运用行动研习构筑方略规划和执行本领架构
中粮集团有限公司-运用行动研习的队伍问题拆解和破解项目
中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司-运用行动研习的课程开发规划
中国移动通信集团广东有限公司江门分公司-运用行动研习的革新管控实践
东风汽车股份有限公司-运用行动学的研习型组织建设项目
拜耳作物科学（中国）有限公司-运用行动研习重新构筑培训架构
著名互联网公司腾讯科技公司-运用行动研习的高级管控主力练就（飞龙项目）
行动研习成功的要害
高层大力支持和重视
激励队伍成员
成员积极交流互相研习
有效组织及时评核和反馈
行动研习六个特征
以实践活动为重点。
以研习队伍为单位。
以真实实例为对象。
以定位担当为手段。
以团体决断为要求。
以终结汇讲为形式。
主讲专家：刘成熙老师
要害引见：
中国高端著名实战管控专家，清华北大交大特邀授课教授；500强以及超大型上市公司中高管定制组合型课程首 选专家；具备高管实战资历（分管方略拟定-市场营销-人力资本-营运管控等等），20年以上专精授课心得，精研经营方略管控营销人资。律师来由超强推演思路实战管控出身构筑专精课程架构。成功咨询和培训180多家全球以及中国500强公司；1800多家中大型头部公司，累计4000天场管控培训；线上线下累计授训近百万公司中高管和精英参训者。内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管控队伍咨询项目续单率80%以上；专精诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得买方超高满意度和买方返聘率，授课量在业界内遥遥领 先。以国际化的培训理念课堂有趣心得实战结果有效；让参训者突破心智模式-产生行动研习-带领公司再创佳绩。
学历经历：
学历和现职：政治大学法律系毕业，在实际应用里，MBA
经历：大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师。雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理。麦金士企管顾问股份有限公司执行副总。广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理。金运达国际物流集团副总裁。深圳市麦金士公司管控咨询有限公司董事长兼CEO；清华大学长春总裁班客座教授，实操中，清华大学深圳研究院革新创业学院特邀授课专家，具体来看，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘授课专家,上海交通大学以及华北电力大学中高管研修班特邀授课专家，众多国企以及上市公司特聘授课专家，众多银行证券等等金融机构特聘授课专家。
要害引见：
中国高端著名实战管控专家，清华北大交大特邀授课教授；500强以及超大型上市公司中高管定制组合型课程首 选专家；具备高管实战资历（分管方略拟定-市场营销-人力资本-营运管控等等），20年以上专精授课心得，精研经营方略管控营销人资。律师来由超强推演思路实战管控出身构筑专精课程架构。成功咨询和培训150多家全球以及中国500强公司；1800多家中大型头部公司，累计4000天场管控培训；线上线下累计授训近百万公司中高管和精英参训者；内训课程返聘率90%以上,课程满意率95%以上；其创建的实战管控队伍咨询项目续单率80%以上；专精诚信赢得信赖实力创造价值品质赢得尊重；获得买方超高满意度和买方返聘率，授课量在业界内遥遥领 先。以国际化的培训理念课堂有趣心得实战结果有效；让参训者突破心智模式-产生行动研习-带领公司再创佳绩。
品牌知名度：
中华讲师网管控领导类讲师排名前5名以内，就一线经验说，综合实时排名前15名以内，具体来看，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，实操中，讲师内地授课量前三甲，持续九年授课每年达成280天以上，实操中，返聘率90%。
家电制造业服务买方：
美的集团/美的中央空调/美的中央空调事业部/河南省新飞电器公司集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凯琴集团/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器（佛山/南海）公司/三菱电机空调影像装置（上海）有限公司/广东科龙电器股份有限公司/兄弟工业深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业有限公司/宁波方太营销有限公司/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售有限公司/惠阳东美音响制品有限公司/欧普照明电器（中山）有限公司/欧普照明股份有限公司/深圳航嘉电器公司 /博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处/广东万家乐燃气具备限公司/广东松下环境系统有限公司/松下万宝美健生活电器(广州)有限公司/松下万宝压缩机广州有限公司/广东大鹏液化天然气有限公司/深圳大鹏液化天然气销售有限公司/广州松下空调器有限公司/瀚蓝环境股份有限公司/东江环保股份有限公司/广东瀚蓝环保工程技艺有限公司/广东奥马电器股份有限公司/北京双杰电气股份有限公司/宁波方太厨具备限公司/北京金风慧能技艺有限公司/绍兴苏泊尔生活电器有限公司/华帝股份有限公司/广东伟经集团有限公司/创冠环保（中国）有限公司/国光电器股份有限公司 /奥普家居股份有限公司/深圳市禾望电气股份有限公司/浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司/绍兴苏泊尔公司/广州好莱客创意家居股份有限公司/创维液晶器件（深圳）有限公司/北京首创股份有限公司
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课程模型和安排：
本领名称
行为
维度
行为维度描述
方略远见
洞察趋势
准确弄懂和公司相关的外部宏观环境、业界链特征和竞争格局，买方价值转移等等变化趋势，在未来带给公司的影响，机遇和挑战。
系统拆解
周全拆解相关资讯，领会整体性、关联性、趋势性、因果性、开放性的变化进程，抓住事物的本质，而非仅依据心得关注个别经过。
预应布局
前瞻性获取资源，构筑、布局、革新业务演进方向和模式，持续在对竞争意义重大的要害要素上，构筑公司核心本领。
落地举措
针对持续性的方略举措，落实买方管控，货品开发，市场营销，交付，资讯化平台，隐患管控和本领建设等等要害营运流程。
规划落实
方略领会
准确领会公司方略，依据自身责任中心定位，重点支撑公司年度标的、上级/流程标的和重点， 确定自身业务施行的核心方向，并推行和落实到日常事务中。
标的设置
对于达成公司方略标的的各项细节，依据组织和岗位的职责，分解为架构性并符合SMART要则的次级标的，并界定衡量办法。
规划安排
能具体列明达成标的的相关行动方案，换个角度看，定义所需的要害职能、差事和活动，充分规划所需的人力，财务与其它资源，并逐层规划季度、月度、每周的规划。
时间将控
对于自身和队伍的时间运用，能区分事务的轻重缓急开展规划，并持续透过记录、诊断时间运用情况，做系统的时间将控，杜绝时间浪费，拉升效率。
组织动员
差事分配
能够将将需要做的事务，依据专精和事务量，划分并交付给有本领完成的人，并构筑共同的标的和相互协同、交流的模式，杜绝劳逸失衡和事务死角。
放权管控
根据组织的演进阶段调整放权架构，尊重专精，练就员工担责和破解难题的本领，释放员工的潜能，并构筑规范确保差事达成，防止道德隐患和失控。
激励促成
能够掌握不同类型员工的诉求，利用制度和非制度层面的激励资源，来对员工开展激励，拉升员工投入事务的正确选项性，强度和持久度。
练就部属
根据公司演进需要，定义员工完成当下事务以及未来职业生涯所需的各项本领，并找到差距，运用OJT、OFFJT、SD等等多元化练就方式拉升员工胜任力。
协调关系
全局思路
具备从组织整体出发的思想准则，能够调节组织内部个人和组织，上级和下级，局部和整体之间关系的行为规范，从整体和长期的角度，开展决策和行动。
交流影响
能够清晰表述自己看法，具备同理心，愿意领会他人，接受不同意见，理清组织的标的优序，拆解利益相关者，促成最 符 合各方利益和诉求的方案。
破解冲突
能够坦然对待组织内纵向和横向关系中，出现的标的、规划、资讯、利益等等不完全相容的现象和行为，妥善处理破坏性冲突，将控程度和范围，创造建设性的结果。
关系管控
持续在组织中促成打破部门、级别、外部界限的种种活动，按照市场的要求，将静态管控转变为动态管控，消除组织内垂直、水平边界，并和外部网络关系有效携手。
将控绩效
监查反馈
能够针对项目管控和事务规划既定的管制节点，拟定定期和不定期的评核方案和流程，逐层落实，并严格执行，成为一个闭环和连续的系统。
破解难题
对于所有执行偏差和规划偏差，构筑迅速破解难题的群策群力制度，收集资讯，拆解真因，迅速寻找解题打法，并落实执行，确认结晶。
应变调控
拟定标的和规划所基于的内、外部环境的假设有所改变，能将多重的标的和顺序重新排列并分配资源，使组织各层面标的一致，顺序互相契合。
绩效管控
借助持续的进程，根据组织标的对员工的素质、事务行为和事务结果开展评价和反馈，促成队伍和个人做出有利于标的达成的行为，并执行考核规划。
卓越领导
领导地位
能在组织中构筑、运用地位权力，练就、赢得个人感召力，运行层面，扩大自身的影响力系统， 并充分弄懂不同的权力基础对不同类型领导作风造成的影响，就一线经验说，妥善运用。
影响个体
能依据组织成员承担责任的意愿和本领，评核部属所处的阶段和诉求，进而判定采用何种领导类型，并能熟练运用不同类型的领导本领，带领部属由不成熟趋于成熟。
带动群体
能够构筑并运用清晰的使命、愿景、方略和标的引领队伍前行，营造具备情感性、持续性、规范性、公平性、成就性、伙伴性的事务环境，以及具备核心价值的公司信念。
果断决策
能在人事、方略、危机处理方面做出正确而果断的决策，防止组织对环境体过度适应，以及沈醉于过去成功心得的弊端，实操中，带领组织持续地革新和成功的变革。
备注：（每天上午9：00-12：00下午13：30-16：30）
结构化课程输入安排：
序号
课程收益
掌握方略的思索，能认清形势，拆解业界影响，全局思路，方略领会和业务承接本领。
学会清晰掌握公司方略的规划，标的分解，主动承接公司方略总标的清楚领会组织运作。
能落实公司的方略，掌握其办法，对齐组织方略，执行方略方针
周全落实规划安排，拉升事务效率，强化分工，拉升时间将控和规划管控
借助同他人的携手，达成组织协同，跨部门携手，权责交流、流程交互，破解冲突。
构筑队伍信念，拉升执行本领，学会差事分配，放权管控，激励促成，练就部属。
拉升绩效，学会将控绩效，监查反馈，破解难题，应变调控，绩效管控。
周全拉升领导力，构筑卓越领导地位，影响个体，带动群体，果断决策。
研习基于公司持续成功 = 方略方向 X 组织本领的理念和架构，掌握员工本领，员工思路模式，构筑员工治理办法和招数
协助公司高管更深刻弄懂 HYPERLINK "http://www.chinacpx.com/tag/招聘_1.html" \o "招聘类培训" \t "_blank" 英才和组织在方略施行中的要害作用
学会拆解组织本领，诊断组织本领，确认和规划组织的办法和抓手
掌握怎样拆解基于方略成功的本领模型构筑，练就员工本领，构筑主力练就架构
掌握练出员工思路模式，内外驱动结合，使员工适用组织革新和变革演进
对经理人持续面临的种种困扰提供了高效的解题打法，其提供的思路招数能支援经理人找出要害的问题并集中思索、破解这些问题
运用系统思索抓手能帮你完成并强化问题拆解、破解、规划和决策的基本质量；
掌握系统思索的基模，掌握系统思索的要诀；运用系统性思索、科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因，防止管人者因抓不住主要问题而浪费有效事务时间
为何要开展革新的原因；革新的五大定律；研习掌握革新的打法和方向
借助研习，掌握怎样拆解确定、面对组织变革，排除阻力和压力，成功施行变革，以及综合评核变革合理性的本领
领导变革矩阵的拆解以及运用 拆解促成组织内变革的各种影响
确定组织所需要的未来变革，就一线经验说，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力和阻力
拟定打法来克服影响变革管控的阻力 制订施行变革管控的规划
掌握教练定位的认知以及成功教练的修炼
掌握成为核心管控教练的思路-信念-行为-本领
掌握高效绩效GROW教练的模型以及准则（教练地图）
掌握教练的4种核心本领和运用招数，研习并结合管控运用教练的抓手
掌握高效绩效教练带练的办法和招数
学会成为高绩效领 导 者，拉升教练领导力，拉升组织绩效
掌握非权力影响的要素，以及掌握影响他人进程的主要障碍。
掌握非职权影响力的四个核心；掌握非职权影响力的打法招数
掌握非职权影响力的多种技艺，譬如询问，处理冲突等等招数。
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程大纲
时间
1
行动研习法专题培训
2天12小时
2
管人者定位认知和职责
3
洞察全局-方略规划和方略解码
2天12小时
4
洞察全局-系统思索和科学决策
2天12小时
5
事务管控-规划和将控
2天12小时
6
事务管控-分工和放权
7
人员管控-部属培育和英才激励技
2天12小时
8
人员管控-绩效考核和管控招数
9
队伍管控-高效队伍建设和交流协同招数
2天12小时
10
队伍管控-问题拆解和决策办法
11
领导力演进-TLP卓越领导力
2天12小时
12
领导力演进-教练技艺和影响力
2天12小时
13
持续增长-公司革新和变革管控
2天12小时
14
持续增长-公司高管人力资本管控
2天12小时
15
行动研习项目收束和复盘
备注：（每天上午9：00-12：00下午13：30-16：30）
项目施行
序号
课程施行
时间
课前
课前问卷调研
项目启动前15天完成
收集参训者实例
阅读相关书籍
课中
授课研讨操练
按照项目进度
每个月2天
实战抓手导入
集中授课指导
课后
每次结束布置小组行动研习实践作业，或者根据行动研习要求自选题目
（实例或者抓手操练等等形式不限）
下一次开课老师点评带练指导
小组参训者需认真完成
行动研习运作方式
序号
课程施行
时间
课题选项
高管访谈
项目启动前15天完成
部门征集
确定课题
成立小组
高管拟定
项目启动前7天完成
部门推荐
个人意愿
项目启动
高管动员
项目庄重启动
项目引见
结构化学识输入（课题）
拟定方案
催化碰头
按照进度开展
拟定方案
按照进度开展
施行方案
实践方案
按照进度开展
及时调整
复盘收束
复盘收束
按照进度开展
学识输入
结晶呈报
结晶呈报
按照进度开展
固化分享
课题一：行动研习法专题培训
行动研习直面三大障碍
行动研习能够给我们带来什么？
公司成功运用行动研习法的要害
高层大力支持和重视
激励队伍成员
成员积极交流互相研习
有效组织及时评核和反馈
行动研习公式AL=P+Q+R+I
行动研习理论基础
“做中学”
心得研习圈
系统思索
行动研习的研习本质(MBP模型)
行动研习的六个要素（怎样操作）
问题或者差事
行动研习小组
质疑和反思的进程
付诸行动
研习承诺
催化师（促动师）
成功的行动研习的七个要害步骤
启动项目拟定行动规划（问题选项）
组建队伍确定研习方式（成立小组）
催化质疑研习问题破解抓手
反思重新定位问题并拟定方案
行动承诺执行方案
收束和评核行动研习方案
展现行动结晶并固化推广
行动研习经典抓手运用-催化抓手
锁住式会话法-ORID
群策群力
队伍共创
世界咖啡-创造集体智慧的汇谈办法
行动研习的运用范围
中高层管人者领导招数和系统破解难题办法
用于开发领导力
用于破解方略和营运问题
运用行动研习的革新管控实践
运用行动研习的高级主力练就
运用行动研习的商业模式探索
运用行动的买方关系改进
找症状，明晰问题并确定标的- SMART
描述症状（问题的具体表现-基于组织绩效）
针对具体表现重新阐述问题
确定破解难题的标的
抓手办法：头脑风暴+团体列名+活动挂图或者活动卡片
自由碰头问题产生的原因
找到导致问题或者现象的可能原因，多问几个为何
抓手办法：头脑风暴+关联图+系统图+问题树
锁住要害原因，剔除不相关原因
找到导致问题的要害原因集合,剔除不相关的原因
抓手办法：逐条筛选，排除法+投票法+80/20法则
将原因推演化、系统化
找出要害原因之间的关系，明晰因果链条，并挖掘深层原因
抓手办法：鱼骨刺图
将问题原因按照轻重缓急排队
找出最根本的原因（鱼骨刺图的末端刺或者因果拆解网络图的最末端原因），并确定破解难题的先后顺序
抓手办法：意义/紧迫性矩阵
将问题原因转换为子标的
拟定消除原因的具体标的。
抓手办法：SMART要则
自由碰头解题打法
拟定达成子标的的可能方案。
抓手办法：六顶思索帽+头脑风暴法
对破解难题的进程开展反思
问题、原因和标的开展整体回顾和反思
发生了什么事情?（困扰经过+情景）
它为何问题?(深层原因拆解后归纳出来的问题)
它不为何问题？（现象层面或者表层原因归纳出来的问题）
给它一个专精化的题目（从公司管控或者专精技艺的视角）
抓手办法：六顶思索帽的红帽子
评核并确定解题打法
规划评核准则并选项最 佳的方案,选中的方案要开展隐患拆解
抓手办法：收益/施行难度评核矩阵+矩阵评核法+隐患拆解法
拟定行动规划
拟定详细的能够操作的行动规划
抓手办法:行动规划模板
课题二：管人者定位认知和职责
互联网时代需要的组织管控
外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力
传统管控的模式开始变迁
组织规划革新将会日新月异
中国式管控思想必然渐次构筑
互联网时代事务者的特性
成长来由的特殊性
事务动机和对事务心理预期的变迁
多元化的价值观
和现有管控方式的冲突
新生代员工喜欢的管控方式
指导式管控，宽严结合
结果导向，有自己的革新空间
分工明晰，责任清晰
宽松自由但不放纵
管将控度和方式人性化、开放化
民主化、科学化和公平化
革新、超前的管控信念
新生代员工希望公司提供什么
昨日管人者 VS. 今日管人者
经营和管控的不同本质
做对的事VS将事做对
经营管控的差事
经营决定方向
管控决定执行
组织的目的
充分发挥人的长处
组织管控的三个重点
组织合理化
职位合理化
人员合理化
组织管控的要则
分工
将控幅度
责任和权力
统一指挥
放权
执行和督导分开
新时代-组织管控和实践
传统的公司组织结构的边界
组织协同的实践原理
改变等级架构的支点
调整横向架构的做法
事务重心以买方为中心
配置协同者定位和责任
管人者的定位以及差事
向上管控—辅佐上司
向下管控—管控部属
平行管控—分工携手
对外管控—双赢演进
管控的四大构面以及事务
环境的预判
事务的管控
人员的管控
发挥领导力
管控思路的转变
刚性和弹性的掌握
从管事到管人和事的转变
构筑管控的准则
外方内方到外圆内方的转变
从个人到队伍
倾全力来支援员工，让他们达成您想要的标的
重新定义管人者和公司的关系
重新定义管人者和部属的关系
循序渐进的改变
明晰部门责任中心定位
和上级一致性的方略执行
明晰自身的主管定位
直线指挥系统
行政系统
对人负责、对事负责
树立上司的样貌
明晰方向和标的
管控的体制和地位
价值观和样貌
和上司交流的要则
和上司报告的要点
清晰的表述
如实的呈报
条理和焦点
专精的建议
后续的方案
定位定位拆解
职责和定位
内部买方关系
内部流程关系
衔接和联动
公司水平架构问题剖析
部门主管之间常见现象误区
内部供给链和外部供给链的边界模糊
总是抱怨流程和部门职责不明晰
不懂换位思索
欠缺双赢思路
知己不知彼
缺乏尊重和欣赏
缺乏专精以外的学识
本位主义
无全局看法
创造水平和谐的要则
用流程取代结构
坚持以买方为中心
以一种模式面对买方
为服务买方构筑队伍
符合买方诉求的英才建设和储备
跨队伍分享学识
跨部门交流的要点和方式
尊重和欣赏
换位思索
知己知彼
怎样有效的开展跨部门协同
强化全局视野
选项适当的交流方式
运用对方的思索推演
尊重他人的主导权
争取高层的支持
怎样化解部门权限之间交叉地带的事
管控理念的转变-队伍运作的良性循环
携手标的
信任和倚重
个案研究
构筑领导力的要害
运用地位权力
练就个人权力
对部属管人者事务全景拆解
标的和规划
职务分配
指令下达
进度和质量将控
协调
教导和激励
绩效评核和考核
明晰标的和差事
练就部属本领
有效激励员工
运用放权招数
评价员工绩效
改进绩效落差
致力于运作队伍
现代职业经理的五大定位：实例交流演绎
管人者
领 导 者
教练
变革催生和带领者
绩效伙伴
职能盘查-您是合格的管人者吗?
课题三：方略规划和方略解码
公司对方略规划应有的认知
知觉：对公司本身所处环境之变化趋势的认识
规划：公司面对环境变化的基本因应构想
实践：达成方略之高度行动力（资源）。
回馈：要害差距和修正
方略规划和方略解码的推演
方略意图-公司对持续演进的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
方略焦点-因应环境的有效举措
描述方略-方略澄清-方略地图形成
衡量方略-指标和重点-平衡计分卡
功能方略-部门职责和价值链-结构型KPI
管控方略-责任分解-个人PBC
怎样精进方略-找到真正的差距
何为业绩差距
何为机会差距
选出要害差距
清晰公司的方略意图-我们的未来共识
我们的使命-我们的事业为何?
我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
我们的经营标的-中期和长期
使命、愿景和方略的关系
使命：界定范畴
愿景：练出追求
价值观：提供准则
市场洞察的三大核心拆解
宏观拆解
竞争动向
买方拆解
市场洞察的拆解抓手和运用
宏观趋势拆解-PEST拆解法
业界拆解-集中度拆解法
业界拆解-价值链拆解法
业界拆解-五力拆解模型
诉求和市场环境拆解法
竞争态势拆解法
业界成功要害因素KSF拆解法
方略焦点
未来业务组合
核心业务
成长业务
新兴机会
革新模式
货品, 服务和市场革新
业务模式革新
营运革新
资源取得和利用
业务规划
买方选项
选项买方的准则，怎样确定优先级
在该细分市场下，买方有哪些特定的诉求？
价值主张
买方诉求 –货品和服务符合买方的最终诉求
独特性 – 买方真正认可我们的货品和服务
影响力 – 是否能支援买方达成增值和收益
价值获得
价值达成-怎样竞争
怎样获利？
我们依靠什么勾住买方并获取利润？
活动范围
经营活动中的定位和范围
哪些外包、外购？
持续价值
买方诉求的转移趋势
价值链中的地位
我们怎样保护利润
隐患管控
不确定性拆解
潜在隐患，市场， 对手，技艺
形成方略焦点的抓手和运用
公司资源/本领拆解矩阵
业务优先性评价：勾住力—竞争力拆解
波士顿（BCG)矩阵
基于价值链的业务模型拆解
SWOT整合拆解和对策矩阵
利益相关者拆解法
权力/动态性/利益矩阵拆解法
方略标的和分解
方略标的描述
方略地图形成，基于平衡记分卡4个构面和内在推演
演进打法性标的
演进和评选要害绩效指标
依据要害成功因素演开展动方案
KPI 怎样量化才能够有效衡量
领 先指标和落后指标的定义和运用
「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)拆解
财务面 ：公司整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营规划、经营打法等等
顾客面 ：主要标的市场选定方式，营销 4P ，方略标的核心指针订定、业务管控的指标订定、怎样建构顾客价值架构等等
流程面 ：革新流程、营运流程、售后服务流程等等
员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持标的、总务标的等等
公司标的怎样分到各部门
各部门标的怎样分到各职位
部门业务重点：和公司业务相互影响的因素
确定业务准则。定义成功的要害要素，满足业务重点所需的打法手段。
确定要害业绩指标，判断一项业绩准则是否达成的实际因素。
标的设定之依据来源
经营打法规划
组织功能性例行事务(职位说明书)
特定问题之改进
绩效考核面谈后之「绩效改进标的」设定
上级主管临时指示
平行部门要求支持事项
个人事务内容标的
标的设定具体化、定量化办法
标的分类：业务（commercial）、本领（competency）、行为（behavior）
怎样针对不同职位开展标的分解
标的分解的抓手
价值树分解法
系统图分解法
标的分解的几种思路
要害结果领域法-KRA
OKR-标的和要害结晶法
要害成功因素拆解法-KSF
特定问题（短板）之改进：现况型、竞争标的型、未来演进型。
事务板块的描述。
OGSM-矩阵法
怎样针对不同职位开展标的分解
拟定标的完成行动的规划之步骤
整体标的架构化、彻底化
责任分解-个人PBC
业绩标的
执行进程
个人和队伍演进
携手和协同
第八单元-方略解码输出
组织方略澄清图- BSC方略地图
BSC-打法因果关系图
BSC-内部流程关联矩阵
组织的要害衡量指标(KPI)
组织的年度重点事务以及差事分解
OGSM-T关联矩阵
课题四：系统思索和科学决策
系统思索来源于管人者第五项修炼（讲授+小实例诠释）
自我超越：达成心灵深处的热望
改进心智模式：新眼睛看世界
构筑共同愿景：炼就生命共同体
队伍研习：激发群体智慧
系统思索：见树又见林艺术
何为以问题为导向的系统思索模式？
实例研讨：请各组根据实例内容碰头：问题（Problem)为何？课题（Question or Issue)为何？
系统思索的语言和原件（讲授+小实例诠释）
正反馈（持续增强的环路）
负反馈（调节环路）
时间延滞
系统洞察的四种看法
经过层次的看法
行为变化趋势层次的看法
系统结构层次的看法
心智模式层次的看法
实地行动：请各组依据之前所描述的问题开展进一步的拆解，选定“课题”
系统思索的要诀（讲授+小实例诠释）
经过思索
趋势思索
结构思索
心智模式
一位系统思索者，能够看到四种层次同时在运作
经过
行为模式
系统
心智模式
心智模式
实地思索：实战实例
系统思路基模
成长上限
具体管控方针：改变系统的行为（讲授+小实例诠释）
舍本逐末
具体管控方针：寻找并施行根本解（讲授+举例诠释）
反应迟缓
具体管控方针：耐心找到系统稳定点（讲授+举例诠释）
标的侵蚀
具体管控方针：坚守愿景，才能将持标的（讲授+举例诠释）
恶性竞争
具体管控方针：将资源投注在较长期的竞争利基上（讲授+举例诠释）
富者越富
具体管控方针：在决定资源分配时，出来可量化的结果外，应重视整体均衡演进的上层标的
共同的悲剧
具体管控方针：共同规划庄重的警示制度或者调节制度（讲授+举例诠释）
饮酖止渴
具体管控方式：整合群体的智慧，尽量列出可能的解题打法以及副作用，然后施行长期解题打法（讲授+举例诠释）
成长投资不足
具体管控方针：减缓成长的速度（讲授+举例诠释）
系统思索中，基模的三种用途
前瞻：行动当下的提醒
回顾：现存问题的弄懂
交流：解说复杂之系统
实例碰头：您是公司的管控层，知道了这件事，您会怎样处理?
破解组织和个人纠结的步骤
步骤一、确认最初的问题症状
步骤二，画出治标的方案
步骤三、找出负面的影响
步骤四、找出根本的解题打法
步骤五、描绘出治标的方案的副作用
步骤六，找出根本环路之间的关联
步骤七、找到问题根源
系统思路破解难题基本轮廓
问题描述
分解议题
消除非要害议题
资讯整理，开展要害拆解和论证
综合结果构筑有结构的结论
讲述来龙去脉：文件资料以及论证
解题打法的提出
实例上手：各组依据轮廓，按照步骤开展破解，并提出方案。
系统思路和决策招数(讲授+小实例诠释)
决策的风格的运用和选项
命令型以及招数、办法
拆解型以及招数、办法
概念型以及招数、办法
行动型以及招数、办法
管人者做决策时常面临三种情形
确定性
隐患
不确定性
透过实例来掌握-决策程序
确认问题
定义决策准则
演进解题打法
拆解评核并选项方案
执行决策方案
评核决策成效并修正
理性决策拆解办法（依据实例，对比解题打法）
构筑一套完整的操作标的，并赋予权重
准备一套完整的备选方案
构筑价值和资源的清单，并赋予权重
对每一方案的成本/效益开展完整预测
对每一方案开展净期望值计算
比较各净期望值，选取期望值最 高方案
决策的抓手运用（依据实例，选出解题打法）
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的具体化（依据实例，落实到具体行动规划）
拟定完整项目规划之办法
项目规划进度和预算控管
确定必要差事、职责及时限
决策潜伏问题的拆解（讲授）
预估行动将遇的障碍
构筑问题拆解和决策的良性循环
怎样断定决策施行成效
实地带练：讲师点评每组方案，并给予建议，参训者实地提问。
课程五：事务管控和组织协同－规划和将控
执行－要害差事
支持业务规划、尤其是价值主张的达成
业务增长举措和本领建设举措并举
考虑达成要害差事所需要的相互倚重关系
执行－庄重组织
组织架构，管控架构和流程
要害职位的设置和本领要求
管控和考核准则
组织架构对要害差事执行的支撑
执行－英才
要害职位和英才布局
英才和本领的差距以及挑战 – 欠缺哪些本领
获得-内部获取，及时练就，外部获取
激励和保留
基于要害差事的要害职位和核心主力识别
执行－信念和组织氛围
信念 - 社会管制系统， 规范
组织氛围 - 对事务环境的感知
管人者怎样构筑以绩效为导向的信念氛围
方略协同
重新周全思索调整影响执行的各个要素
拆解一致性：我们的一致性怎样?
解题打法的优先级排序矩阵
日常管控的落实
标的达成管控和评核
事务规划管控
规划的意义
提供正确的方向
提供准备的参考
提供执行的依据
提供控管的要点
提供评核的准则
规划的三个特性：
前瞻性
决策性
标的导向性
订定规划应注意的事项
要能配合上级主管的标的、方针
要能达成自己部门的差事
要能成为部属行动的依据以及评价部属事务结晶的要害基准
规划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况
收集情报的办法和招数
事实和意见的差异
运用5W2H将问题明晰化
资料的拆解和整理
Step3设定事务标的
Step4制订事务规划执行方案
确认标的达成之手段和步骤
运用6W3H方式明晰差事职掌分配
掌握成功要害要素，作成促成方案
考虑相关人员的期待和心理状况
明订时程表和管制规划
事先排除阻碍规划促成之因素(Empower)
预先规划应变规划以确保弹性
Step5落实执行
全力以赴，具体来看，以身作则
内外资源的取得和运用
追踪和调整
事务规划执行表
何谓将控
比较、检讨事前的规划和施行进程以及结果，寻求必要的对策。
做到防范未然和防微杜渐
检视规划和其实行的进程之偏差。
将控的必要性
将控的要则
构筑准则
掌握执行的状况：查验、测试、调查、观察，掌握现况和准则的差异性。
采取矫正的行动：对偏差的部分，实操中，提出矫正措施，及时修正。
规划执行招数
怎样预防执行进程中可能出现的问题
强化管控、拉升执行本领
及时掌控、检讨修正规划
及时反馈、充分交流。
规划和执行检讨表
复盘原理
是一种制度化和系统化的收束反思
复盘=收束+推演
实践进程中收束心得,拉升自己的本领
复盘五个态度
开放心态
集思广益
坦诚表述
反思自我
实事求是
复盘的技艺和步骤-怎样操作
回顾标的，时刻别忘了当初出发的目的，落地时，需要一遍一遍地回顾和澄清
对照当初的标的回顾进程评核结果
刨根问底拆解原因（成功的要害因素+失败的要害）
收束规律和反思，并制订下一步行动规划
需要施行哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措
复盘怎样落地-事务要求
小事及时复盘:
大事阶段性复盘:
事后周全复盘
复盘怎样落地-人员要求
领 导 者:以身作则-带头做复盘+给下级传承
管人者:承上启下-先学会抓手和办法+带领队伍实践井运用
普通员工:实际运用-学会办法和抓手+在实践中运用并养成习惯
拉升事务效率的办法和抓手
整合资源
标的设定
标的分解
规划指定
规划落实
时间将控
认识时间将控
时间性格拆解
管人人员时间将控的特点
认识时间将控
时间将控的正确态度
掌握自己的时间
诊断自己的时间
正向法则—善用时间
时间的替代法则
时间的ABC管控
时间将控三步曲
时间规划的抓手
时间将控的四象限法则
时间将控的20/80要则
活用零碎时间
怎样培增时间
反面论证—克服误区
找出时间的小偷
浪费时间的心魔
最常出现的时间杀手
拒绝的艺术
怎样克服拖延习惯
拉升事务效率
怎样增加建设性时间
课题六：事务管控－分工和放权招数
管控职权的性质
职权和职责的平衡
职权和权力的责任
分工和专精化的标的
HYPERLINK "http://www.smartplan.com.cn/managecases/managertheo/22.htm" \t "_blank" 分工和专精化的事务规划和差事专精化
将控的幅度
分工和专精化的分权和集权
分工和专精化的委派
分工和专精化的直线和辅助关系要则
放权对组织的意义
放权的内涵和准则
合理的分权和有效的放权
重心下移
放权管控
分层联动
重在分工
放权的要点
领 导 者应尽可能放权的事务
领 导 者不应当放权的事务
放权的层次
放权的要点和模式
主管决定放权项目
清楚界定员工的职权利
放权后，员工承担的责任
有效放权八个指导要则
确保受权者有本领承担
提供必要的训练和资源
明晰说明对受权者期望结果
确保受权者知道绩效衡量指标
透过会议报告将控进度督导进展
大胆放手,出问题立即纠正
需要介入时及时介入(收权)
视情况奖励,赋予更大权力
放权的要点和流程
放权事务的展开
标的设定
结果预测
交流和派任
改进和回馈
操控型放权的方式和作法-新手
教练型放权的方式和作法-初级手
顾问型放权的方式和作法-中级手
协调型放权的方式和作法-熟练
放权基本法则
标的必须明晰，使对方知道该做些什么。
标的必须为放权对象充分弄懂以及同意。
标的必须能够达成，但又具备挑战性。
标的必须跟队伍整体打法配合，使成员们知道何以要完成那件差事，并和队伍演进的大方向配合。
将控活动的规划和施行
将控政策的构筑
施行和这些政策相符的将控程序
确认将控政策被遵从
行为将控
实体将控
怎样跟进放权？
何时收回放权？
防止收回放权
课程七：部属培育和英才激励招数
部属培育的意义和主管的职责
培育部属的时机和特性
事前要则
意义要则
错误要则
系统化要则
成年人研习的原理
成人研习的动机
成人研习的心态
成人研习的有效办法
成人研习的思路拆解
对症下药
部属研习诉求的掌握
组织成长的诉求拆解
事务职务的诉求拆解
个人成长的诉求拆解
掌握成长诉求步骤
掌握诉求的手法
OJT(在职训练-On the Job Training)
OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)
SD(自我演进- Self Development)
部属培育的要点和步骤
明示培育标的→OJT的基本理念的建构
掌握培育的要点→怎样施行OJT面谈
拟定训练规划→怎样拟订OJT训练规划
训练的施行→怎样做好事务教导
结晶的评核→OJT的促成和成效的评核
部属的职涯演进和指导重点
准则教练带练流程
精准标的
理清现况
要害价值链
确认教练诉求和标的
商定具体开发要求
拟定详细的教练规划
完成教练差事，开展教练活动
活动回顾和绩效改进规划
教练带练四大招数
聆听本领
发问本领
区分本领
回应本领
教练带练的专精抓手
SMART招数
理清现况的管控教练招数
FEBC管控教练招数
关健价值链管控的教练招数
订立行动标的的三步曲教练招数
拟定行动规划的管控教练招数
面谈招数
行动中TOTEA管控教练招数
行动后跟进的ABC的训练招数
激励基础
人性假设以及领导风格
人的行为规律和激励事务
哪些是公司员工的真正诉求
构筑激励管控系统
管控模式（标的管控，具体来看，进程管控）
激励模式（物质层面，精神层面，就一线经验说，成长层面）
员工的有效激励
事务绩效=自身本领 × 被激励的程度
员工激励的目的
激励：努力满足某种需要的意愿。
员工激励：员工为其事务的各个方面所愿支付的努力。
激励的维度
激励的办法来源
标的激励法（当下被广泛运用）
行为强化法
需要满足法（马斯洛诉求层次理论）
事务激励法（赫兹伯格双因素理论）
期望带出法（效度X信度）
公平激励法
公司信念和价值观
赢家用人之道
让员工自我启发的意义
弄懂激励和激励队伍成员
成员的诉求拆解
成员的个性拆解
成员的情绪掌握
成员的心态拆解
问题清单
弄懂部属诉求和动机的基本办法：罗列部属可能的问题清单，然后渐次拆解，直到发现部属的诉求顺序和层次
拆解抱怨
怎样消除不满意？
怎样拉升满意度？
多元化激励办法
榜样激励
标的激励
放权激励
尊重激励
交流激励
信任激励
宽容激励
赞美激励
情感激励
竞争激励
信念激励
惩戒激励
收束-最 大的激励
以心换心
信任和放权
协助员工自我弄懂
员工的自我规划
规划有效的职业生涯
实例上手，情景操练
课程八：人员管控-绩效考核和管控招数
绩效考核管控的认识
绩效管控的新思路和基本概念
认绩效考核的意义、目的和用途
绩效管控进程中的重点问题
基于方略的绩效考核系统演进
为何需要开展绩效考核？
公司竞争力和方略的形成
为人事管控的基础
开展人力资本演进
创造绩效导向的公司信念
鼓励人人全力以赴
以薪酬和赞美奖励员工的成就
持续拉升绩效准则
创造充满挑战、令人满意又有趣的事务环境
构筑并奉行明晰的公司价值
方略面的绩效考核-平衡计分卡管控
买方面KPI
财务面KPI
内部流程面KPI
员工研习成长面KPI
绩效考核和管控的三大重点：
Direction方向
Goal标的
Indicators指针
绩效考核中部门考核和岗位考核相结合
各门岗位职责的定位于公司KPI的关系
年中检核
绩效面谈
年终考评
订定部属演进规划
各门岗位职责的定位于公司KPI的关系
公司标的怎样分到各部门，各部门标的怎样分到各职位
部门业务重点。
确定业务准则。
确定要害业绩指标，判断一项业绩准则是否达成的实际因素。
指标设定
拟定细部标的达成之规划
确认标的之绩效评核准则
确认后续之行动方案
各职位KPI的拟定以及操作
个人绩效标的订定的SMART要则
KPI设定五大步骤和程序
KPI设定具体化、定量化办法
KPI分类：业务（commercial）、本领（competency）、行为（behavior）
怎样针对不同职位开展标的分解拟定KPI
拟定标的完成行动的规划之步骤
事务重点、标的、事务规划、权重（28要则的运用）、标杆规划（内部标杆、外部标杆）
规划执行之控管
执行结果之评核
绩效评核进程-----观察行为弄懂绩效
业绩评核办法引见
360度
强制分布法
要害经过法
行为观察
行为观察的意义
认识行为
行为和判断
行为观察
行为/绩效资料来源
行为/绩效资料来源
怎样开展行为观察
绩效反馈的八步还原实战上手
向部属说明绩效回馈的目的、
正面肯定以及感谢部属『好』的表现、
向部属说明需要改进的绩效指标或者行为、
和部属共同碰头绩效落差的原因、
共同碰头所需要的支持和资源、
共同碰头绩效改进和个人演进规划、
共同承诺
感谢和激励
反馈/带练对话流程
反馈/带练的误区和事实
订定部属演进规划
绩效评核的盲点和因化解策
绩效面谈的目的
反馈绩效情况
构筑未来规划
绩效面谈招数
绩效面谈的要则
绩效面谈的步骤
面谈的注意事项
掌握STAR的招数
绩效面谈的开展步骤
练出相互信赖的气氛
说明面谈目的
告知评核结果
员工陈述意见
交流双方意见
设定事务标的
拟定演进规划
确认面谈结果
结束绩效面谈
绩效面谈的注意事项
在言语性交流上之注意事项
评价结果应具体
对评价结果之处理
借助问题破解方式构筑未来绩效标的
弄懂员工防卫行为
绩效面谈交流以及招数
双向交流，多问少讲的交流要则
做好从上司到 “伙伴”的定位转换
问题诊断和带练并重
绩效面谈交流招数
非语言动作的采用（动作、声音、姿势、神情
怎样提问（提问的种类，提问类型的转换）
判断自己和被面谈者的人际风格
在言语性交流上之注意事项
绩效面谈上手－实际操练（运用所学到的招数，开展小组操练，最后讲师点评）
行为纠正和抱怨处理
员工问题谘商和带练面谈
员工问题行为之纠正步骤
绩效和潜力评鉴(Skill Inventory)
界定必须拉升之绩效
兼具进程（行为）和结果的评核
拆解绩效落差之原因
选项拉升之优先次序
拆解动机、本领、和意愿的欠缺
员工改进规划
情景还原+实例研讨
课题九：高效队伍建设和交流协同招数
构筑队伍的5PS
队伍的种类和特性
构筑高效队伍的步骤
队伍形成的阶段和打法运用
怎样成功走过队伍演进的各阶段
构筑有效队伍的要害要素
有效队伍管控的十二项特征
队伍共识的凝聚和整合
练出共同的愿景
强化队伍成员价值观的认同
强化组织成员共识
拉升队伍运作共识、默契和习惯
拉升个人以及组织队伍的行动力
消除队伍的杀手.
创造力和队伍的效能精神注入公司信念
组织运作要义
交流本领强的人更善于管控;
成功公司经理人的三大本领
交流
协调
信任
新经济时代的信任构筑
改变的循环
对交流本领的正确观念和心态
交流的基本招数
聆听的艺术
语言表述的招数
非语言表述的招数
超语言表述的招数
回馈的方式
同理心的运用
尊重的遣辞用语
有效交流的模式
理性交流的习惯构筑
非理性交流的省思
客观周延并且正向思路的交流习惯
交流的定位和方式
上对下的交流—教导和激励
下对上的交流--报告和建议的招数
陈述意见、抱怨和批评
除非上司想听，否则不要说
勿原封不动呈送主管
将资讯消化整理,重点摘要
拆解问题,思索破解之道
提出具体建议,非问怎样处理
平行的交流--- 会议和协调
对外的交流
化解进退的交流
抱怨处理的艺术
构筑双赢的交流
认识跨部门交流
跨部门交流的意义和方式
跨部门交流的方式，障碍和要则
尊重和欣赏
自我和自我满足；
人希望透过别人的赞赏以满足自己；
尊重人，在实际应用里，欣赏人是交流的决窍
正确评价自己和别人
你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
换位思索
其实谁都有理
双赢思路
换位思索是主管的主要本领之一
知己知彼
经理人看专精学识
经理人看专精学识和专精以外的学识
弄懂和你跨部门交流部门的运转最为要害
公司内调换岗位的意义
跨部门交流的问题根源
对于结果的预期不同
被动等待讯息
相互排挤的事务要求
上情无法下达，具体来看，下情无法上达
部门权限之间交叉地带的事该不该管？
有效的开展跨部门交流的五大重点
强化全局视野
选项适当的交流方式
运用对方的思索推演
尊重他人的主导权
争取高层的支持
管控交流的五大本领
知道交流管道的本领
知道交流结构的本领
掌握打法要害点的本领
长期而周全布建要害点的本领
总体关系管控的本领
冲突管控的意涵
冲突的形成
冲突处理的打法
冲突管控的行动准则
冲突管控应防止的想法
冲突的影响和作用
协商破解冲突的打法和进程
协商的定义
分配协商和整合协商
协商区域
协商进程
第三者协商
无边界管控模式的演变进程
完全无边界
有边界管控
无边界管控
无边界组织的四个障碍
不愿意从他人身上获得支援
找不到专家
不愿意提供支援
不能携手或者交流学识
有边界组织vs无边界组织
指挥链—组织和流程
差事链—规划和分工
责任链—标的和绩效
资讯连—交流和协调
信念链—价值和理念
无边界管控和组织协同实践招数
资讯-本领-权利-报酬
速度-弹性-整合-革新
穿越四类组织边界的最 佳协同实践
重新界定外部边界
打破水平边界
摧毁垂直边界
适应彻底改造的灵活性
跨越地理边界
将“群策群力”作为演进的动力
关注“延伸性”-重新思索的促成力
开发“系统思路”-以组织标的去看流程
鼓励横向思索-跳出盒子,改变办法
赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和结晶的信念
注入迅速的周期变化并迅速拟定决策-持续的驱动力
课题十一：问题拆解和决策办法
问题使主管的存在变得有价值
处理问题的基本要则
处理问题的基本动作
处理问题的基本要领
问题处理的三大难题
责任不明
状况不明
缺乏技艺
失败的问题破解归因
未明晰定义问题，就妄下解题打法
未拆解现况，就凭心得下解题打法
缺乏总体思索
未明晰订立改进的标的和破解对策
对于决策之执行结晶未做追踪确认
最 佳的化解模式
跨功能协同
灵感运气不可侍，真刀真枪真功夫
健康查验好预防，在实际应用里，在实际应用里，项目管控才有效
何谓问题
现象并不是问题
假设并不是结论
让假设成为结论的唯 一要素—证据
问题的型态
问题意识练就
破解难题应具备的基本招数
破解难题的本领盘查
创意和破解难题的关联
问题拆解和决策的共通模式
带出问题意识创造改进空间
练就观察力发掘问题之所在
怎样掌握资讯
怎样将问题具体化
怎样运用5W2H描述问题
全脑思索-三种问题思索路径
系统性问题思索路径-系统思索
结构化问题思索路径-模型思索
非结构化问题思索路径-革新思索
脑力激荡法怎样运用
KJ法运用的要则和效用
管控常用图表拆解（资料表述法）
问题冰山
问题原因的追根究底
问题的核心原因探究
问题拆解的运用抓手
特性要因图法
关连图法
系统图法
问题树法
真因确认的抓手和办法
排除法
关连图法
柏拉图法
相关统计办法
查验表
破解难题的基本思索
常用的问题破解办法
以创意来拟定解题打法
创意原理和实例示范
对策型头脑风暴
水平思索-六帽思索
决策的抓手运用
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的可行性拆解
决策的具体化
决策潜伏问题的拆解
构筑问题拆解和决策的良性循环
怎样断定决策施行成效
执行查验表构筑
构筑执行成效偏失防范制度
决策执行调整的办法
课题十一：LTP-卓越领导力
管控的概念、本质和职能
规划、组织和将控
领导的概念、本质和职能
决策、交流、协调和激励
领导和管控的不同？
领导和管控的关系
领导和管控的差异
领导和管控的联系
领导和管控的本质
管人者和领 导 者的区别？
领导力内涵的演绎
领导力是影响他人的进程
领 导 者的性格决定其领导风格。
情境是领导力发挥作用的前提
不同情境下做出不同的领导行为
四大领导力层级
勾住部属追随的本领（感召影响力）
面对面领导力（情境领导）
间接领导力（影响群体的本领）
组织决策力（建构可持续演进组织的本领）
双驱动领导力构筑-成就卓越个人和组织
个体领导力的结构-情境技艺
群体领导力的结构-方向+承诺
领 导 者的魅力来源以及特质
笃定
坚定的愿景
叙述愿景的本领
追求愿景的强烈决心
彻底弄懂自己的天赋专长并且善用
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
英才经营(People)
领导权力(Power)
领 导 者的权利来源
领导作风
构筑领导地位
地位权利来自于有效的向上管控和合理的向下管控
地位权力和个人权力
地位权利来自职权
个人权利来自感召力（来自跟随者的跟随意愿）
最 佳的权力基础
运用地位权力
练就个人权力
领 导 者权利和跟随者
试跟随者准备度恰当运用权利
领导权利和组织和谐
领 导 者自评
360个人领导力拆解
领 导 者风格测试
个人领导力优劣项拆解
个人权利的不同要素
先天性要素-领导特质所练出的一种魅力
修炼性要素-经过自身修炼而具备的气质
心得性要素-从漫长的领导实践心得中提炼出来的领导招数、领导手段和领导智慧。
感召力修炼
具备坚定的信念和崇高的理想
具备真诚、以身作则、勇于负责的高尚人格
具备代表公司的伦理价值观和臻于完善的修养
时时展现高质量的样貌和行为规范
高度的笃定，乐于挑战，就一线经验说，对所从事的事业充满激情
领 导 者的人际关系法则
赢在影响力
双赢思路→人际领导
知彼解己→强化交流
个人领导力修炼-情商领导力-情商新模型和修炼
自我意识
个人情感以及影响，用直接带出决策
准确的评核自我，弄懂个人优缺点
笃定，准确感知个人的价值和本领
弄懂自己情感的本领
自我管控
即将控自己情感的本领，将控消极情感和冲动
透明度，表现诚实，正直，以及可信度
适应本领，实操中，灵活化解持续的变化情况
成就感，具体来看，拉升内在的驱动力
主动积极，就一线经验说，抓住机遇
社会意识
同理性，感受他人的情感，弄懂他们的看法，主动弄懂他人的关注点
组织意识，弄懂组织现况，决策网，
服务，满足员工和买方的诉求本领
关系管控
鼓舞人心的领导
运用各种打法增强说服力
开发他人的本领，借助反馈和知道增强他人的本领
改变刺激因素，设定新方向
冲突管控破解分歧
队伍携手和协同
即影响别人情感的本领
拉升领 导 者的情商的“五步法”
搞清楚自己想当什么样的人。
听取反馈，弄懂自己现在为何样的人。
规划一个明晰的填补差距的规划。
反复持续地操练，直到成为自觉行为。
从他人那里寻求反馈和评核。
情境领导前言
管控、领导、教练定位演进
在领导情境中产生的不同结果
领导企图造成之后果
和别人共同事务之本领
将控和操纵
定义跟随者准备度
定义跟随者分类
跟随者准备度变量拆解
跟随者准备度周期拆解
领 导 者的效能因素
跟随者状态之动态关系
跟随者状态的评核办法以及抓手
实例拆解
动态领导模式理论-情境理论
事务行为和关系行为的拆解
领导风格的拆解
权力基础和相对应的领导风格拆解
施行情境领导的3个步骤
情境问题综合研讨
实例拆解
情境领导模式拆解
领导模式和跟随者状态的对应拆解
情境领导下的教练模式拆解
个人领导风格（主要和次要）诊断
领导风格应变度评析
领导风格改进建议
和跟随者构筑伙伴关系
构筑伙伴关系的步骤
构筑伙伴关系的要害
怎样有效破解分歧
情境领导和员工绩效
员工状态演进循环模式
员工状态退化循环模式
拆解两种循环模式，有效拉升员工绩效
实战还原训练
情境领导下的领导风格实战运用
指导和分派
教练和聆听
激励和反馈
放权和将控
实例情境上手
放权的要点
领 导 者应尽可能放权的事务
领 导 者不应当放权的事务
放权的层次
放权的要点和模式
主管决定放权项目
清楚界定员工的职权利
放权后，员工承担的责任
有效放权八个指导要则
确保受权者有本领承担
提供必要的训练和资源
明晰说明对受权者期望结果
确保受权者知道绩效衡量指标
透过会议报告将控进度督导进展
大胆放手,出问题立即纠正
需要介入时及时介入(收权)
视情况奖励,赋予更大权力
放权的要点和流程
放权事务的展开
标的设定
结果预测
交流和派任
改进和回馈
群体队伍领导力
方向（使命-愿景-价值观-方略-标的-方针）
承诺（情感承诺-持续性-规范性-公平性-成就性-伙伴性）
卓越公司的特征
知觉：对公司本身所处环境之变化趋势有明晰的认识。
规划：公司面对环境变化的基本因应构想（方略）。
实践：达成方略之高度行动力（资源）缔造卓越实绩。
回馈：找到要害差距并修正。
清晰公司的方略意图
方略意图
市场洞察
方略焦点
业务规划
达成组织承诺
情感承诺
持续性
规范性
公平性
成就性
伙伴性
感召他人
诉诸共同的理想
激活愿景
积极的开展交流
表述你的情感
发表发自内心的讲话
反思和行动：感召他人
练出公司信念-竞争优势的根基
公司信念的定义和结构
队伍V.S信念——谁练出了谁？
信念由谁主导？由谁建设？
影响信念建构的因素拆解
改变信念让队伍动起来
体现核心的竞争力
领 导 者的未来课题
革新-打法方向问题
变革-实践路径问题
决策-组织效率问题
为何要开展革新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上拉升的企图心
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性业界
放眼业界内的不同方略类型
放眼买方的功能性或者情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构革新的制度
构筑一个革新组织
避开公司革新的盲点
为主动变革的促成者
变革中领导的作用，而不只是管人者
在变革中怎样担当一个领航者的定位
整合现有的架构和整合相关者
怎样充分地发挥变革中人的力量
怎样以身作则地成为变革的先驱
变革的核心纲领和执行
制造充分强烈的紧迫感。
构筑充分强大的领导队伍。
树立明晰的变革愿望。
拉升交流和传播的愿望。
鼓励员工采取积极行动。
系统规划并取得短期绩效。
巩固结晶并发起更多变革。
将变革固化到公司信念中。
卓越领导的首要差事-决策
决策：有效领导的本质，在实际应用里，往细里说，一个基于情境的决策进程。
好决策的唯 一标记是“持续成功”
完 美招待从做好决断开始
作好决策必备的几在因素
周全的市场资讯
持续研习的心态
敢想敢做的胆量
良好的管控理念
灵敏的市场判断力
出色的决断“智囊团”
详细的力量对比拆解
不同的意见
课题十二：领导演进-教练技艺和影响力
2天12小时
教练技艺的形成和演进
教练技艺为何能支持公司管控，支援公司拉升绩效
教练之解读
正确定义教练
教练身份、定位之定位
教练的核心原理
教练要破解的核心问题
教练对员工的价值
厘清个人和公司的标的
加强自我意识
面对变化的时候有效克服恐惧
主动、正面行动
达成非凡的表现
教练对公司的价值
以人本管控为基础的管控技艺
激发革新的本领
构筑团结的队伍
拉升公司生产力
公司教练和公司竞争力之关联
成为高效绩效教练应具备的11个本领
遵守道德准则以及职业准则
达成教练合约
构筑信任以及亲和关系
教练状态
积极聆听
有力发问
直接交流
创造觉察
规划行动规划
规划和标的设定
管控进展以及落实责任
教练的前置准备
教练必须构筑的几个要害观念
怎样构筑一个友善互信的氛围
怎样准备和对方的首次会谈
确认教练焦点
带练重点：达成未来标的 vs. 破解现在问题
锁住标的：拉升组织利益, 演进核心才能
才能评核：运用才能评核招数协助部属发掘自我演进的机会
管控抗拒：怎样克服被带练者(部属)的各种可能抗拒
提供回馈：怎样提供平衡客观的回馈
演进教练规划
行为改变的三阶段
设定教练规划的标的
设定个人演进规划
提供支持和协助
带练进程中经常遭遇到的问题
带练进程中教练常用的招数和要诀
带练进程中怎样收集员工表现的要害资讯
怎样提供客观的回馈给部属
GROW教练模型
Goal-理清标的
Reality-反映实况
Options-心态迁善
What’s next-规划行动
准则教练流程-教练地图
精准标的
理清现况
要害价值链
确认教练诉求和标的
商定具体开发要求
拟定详细的教练规划
完成教练差事，开展教练活动
活动回顾和绩效改进规划
教练的聆听本领
观察你的聆听习惯
聆听的三个层次
五种聆听类型
聆听习惯和发问
聆听的价值
聆听的误区
拉升聆听本领的招数
操练（挑战聆听习惯）
教练的发问本领
有效问问题的好处
有效的教练问题
怎样发问更有效
观察你的发问习惯
开放式问题的价值
封闭式问题的影响
解除当事人内心防卫的问话招数?
引发当事人纵深思索，发现答案的有效教练问题?
怎样拉升教练的发问本领
教练问话模式
基本教练问题操练
教练的区分本领
区分那些是真正行为背后的因素
区分被教练者内心的真实想法
教练的回应本领
观察你的回应习惯
回应的价值
怎样给予建设性回应
回应的四种方式
管控教练回应实践
教练的专精抓手
SMART招数
理清现况的管控教练招数
FEBC管控教练招数
关健价值链管控的教练招数
订立行动标的的三步曲教练招数
拟定行动规划的管控教练招数
面谈招数
行动中TOTEA管控教练招数
行动后跟进的ABC的训练招数
何为绩效
怎样做好教练激励
教练激励方向
教练激励重点
教练挑战的标的
专精教练绩效带练招数
有效的带练的四阶段
第1阶段─让部属做好充分准备
第2阶段─做给他看（说明事务内容）
第3阶段─让他做做看（允许尝试错误）
第4阶段─查验指导成效
绩效带练六步骤
陈述目的
描述问题
积极聆听
同意问题
破解难题
员工收束
绩效带练准备
拟定教育训练预定表
对事务开展分解
准备资料、资材，从实践看，作业场所
作业分解的要领和办法
施行绩效带练的办法
解说法－说给他听
示范法－做给他看
图示法，图解法－写给他看
发问法－让他说出来
妨碍研习事项以及其破解办法
正确的指导办法
训练结晶检讨办法
构筑评量的基准
依据检讨基准，以下列办法作评核
领 导 者的挑战
领导力基础-教练活动四项要则
未来的成功领 导 者-采用教练式领导
管控和领导风格决定员工的表现,教练办法助推员工的高绩效表现
支援他人构筑他们的自我觉察
组织运行的外部环境迅速变化 ,处理这些问题,包括变化的速度,要求新的领导特质。
领导的特质
明晰的价值观
清晰的愿景
真诚，在实际应用里，就一线经验说，始终如一
灵活性
一致性
目的明晰
何为影响力？
运用力量以改变某个人的：个性，理念认知和行为行动
职权影响力vs非职权影响力
非权力影响力的四种要素
品格
本领
学识
感情
组织中影响力的来源
影响他人进程中常见的十个障碍
打退堂鼓:轻易放弃自己的标的，未能坚持标的到底
僵固单一:未能灵活调整己方的影响策
打法模糊:未能事先规划清楚怎样影响对方
事先未评核自己具备哪些影筹码
低估对方所具备的力量或者影响为筹码
推卸责任:将失败归咎于对方或者其它因素
未能理清自己的标的和优先顺序
未能全盘掌握所有利益关系人
未能事先拆解清楚对方的想法以及诉求
未能定位好自己想和对方维持何种关系
施行非权力影响力五步法
探索看法
营造气氛
同理心诊断
达成一致
处理冲突
理清自己的标的优序
主要标的，运行层面，次要标的为何？
影响对方的：个性、理念、行为？
达成的标的，运行层面，是“必须（ must）”要达成的？还是“有商量余地”的
成功影响最有挑战的为何？
拆解各利益相关人的定位
找出所有相关的利益人(stakeholders )
四种常见定位（实际操作者，协助支持者，决策审核者，审核查验者）
挖掘对方的利益和诉求
PIN：除了掌握组织中相关的四种决策定位之外，我们还必须学会怎样挖掘对方真正在意的事物（P-立场；I-利益；N-诉求）
确认交流以及决策风格
交流的理性模式
对方不同的交流以及决策风格-四种不同风格的招数
客观周延并且正向思路的交流习惯
弄懂不同风格人，调整自己的交流风格
盘查筹码和运用
自己具备多少筹码足以让对方愿意配合你
何谓筹码？-当我们具备对方想要的东西（筹码）时，运行层面，换个角度看，往细里说，透过各种方式（例如交易）来影响对方，执行层面，从而得到我们想要的事物
能够掌握的资源包括（不限）
在困难时期的表现
在组织内的声誉
专长以及心得
资历
个性性格
在组织内外的社交关系网络
打法一-信任式影响
熟稔：面孔，经常交流
相似：风格、穿着、来由、兴趣，从实践看，个性、年纪
称赞：发自内心的夸奖
正面：积极，落地时，正面，情绪将控
打法二：互利互惠-交易式影响
追溯交流记录
利用恩惠
Give-then-take(礼尚往来)
Reject-then-Retreat(退而求其次)
打法三-承诺责任-承诺式的影响
守信
负责
积极
主动
公开
打法四-社会认可 -社交式影响
社交网络
社会声望
街头效应
关联效应
认识你自己
你的信念
价值观
理想标的
询问招数
开放式问题
一次专注一个问题
区分技艺
区分真实和情感
领会技艺
聆听和回应招数
处理冲突技艺
竞争
回避
迁就
携手
折衷
冲突破解的招数
改变结构因素
交流
谈判
成员轮换
标的和学识共享
达成一致技艺-双赢思路
筹划交易打法
发挥时间资源的价值
其他方略性思索
探寻想要的诉求
分清实际诉求和个人诉求
陈述两种方案的利益
课题十三：持续增长-公司革新和变革管控
革新的涵意
革新=科技革新+商业模式革新
革新的核心精神
为何要开展革新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上拉升的企图心
革新的五大定律
专注于新的思路组合
改变属性的组合
动态截取事物演进的不同阶段
改变原有思索的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
革新的机会来源
改变的征兆（如：意外的成功或者失败）
矛盾（突然以及应然之间的矛盾）
基于进程需要的革新
不知不觉产生的业界或者市场结构改变
业界或者公司之外的改变（即人口结构的改变）
嗜好、领会以及意义的改变
科学或者非科学方面的学识
公司革新的实例讲述
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
革新竞争优势打法拆解模式
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）
流程革新
组织革新信念
顾客价值打法
科技和革新
货品革新
营销革新
以评量助推革新
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
锁定革新标的
仿真新模式
步入变革
革新打法管控的目的
革新管控活动的阶段/程序
革新规划阶段
拆解革新机会的来源
拆解革新系统组成单元的属性状态
规划新的革新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
革新实作阶段
实际动手改变革新系统组成单元的属性
发明、申请专利、商业化、创业
革新评核将控阶段
公司组织革新管控活动的层级
革新打法管控活动
规划革新打法
实作革新打法 (施行革新功能管控活动)
评核革新打法
革新功能管控活动
生产部门革新管控活动
市场部门革新管控活动
财务部门革新管控活动
研究演进部门革新管控活动
人力资本部门革新管控活动
创造性的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
队伍参与式的KJ法精义以及范例上手
革新的办法和激发队伍创造力
创造力开发的技法
实例：几种技法的运用试验
变革管控
为何我们要面对变革？
为何人们拒绝变革？
人们在变革中的行为表现有哪些
变革给我们带来的什么结果？
作为个人，怎样看待变革又怎样准
迎接变革？
怎样使自己适应变革？
变革中领导的作用，而不只是管人者
在变革中怎样担当一个领航者的定位
整合现有的架构
整合相关者
怎样开展远景领导
组织和整合的区别
整合相关者的要则
新经济下的领导
怎样充分地发挥变革中人的力量
怎样以身作则地成为变革的先驱
对影响因素的一般拆解
横向拆解
外部因素
外部因素，
纵向拆解
LCM矩阵的基本轮廓
矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
序幕 (PROLOGUE)
进程(PROCESS
未来 (PERSPECTIVE)
矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
共识(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
确认(CONFIRMATION)
信念(CULTURE)
变革的规划和办法
明晰变革的标的
拉升业绩
拉升效率
创造新的赢利点
构筑持续竞争力
达成一流公司标的
方略变革规划
构筑危机意识，评定外部环境:
成立领导队伍，详述所有要达成的标的。
评定现在的组织和历史
表述和交流未来的愿景：
规划打法性规划
变革打法性的问题—对方向的掌握
确定方向
规划和确定方向的区别
远景、方略、规划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的要则
要害优势和核心竞争力
变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的看法
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务本领的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的办法和制度
变革管控事务——平衡的艺术
怎样维持平衡
过渡管控队伍——TMT的构筑
TMT的定义和组成
TMT的事务范围 领导人的态度
改变行为的进程
拆解—思索—改变
目睹—感受—改变
领导变革行动纲领
公司信念在变革中的功能和影响
步骤之二：构筑充分强大的领导队伍。
步骤之三：树立明晰的变革愿望。
步骤之四：拉升交流和传播的愿望。
步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
步骤之七：巩固结晶并发起更多变革。
步骤之八：将变革固化到公司信念中。
课程十四：英才致胜-公司高管人力资本管控
人力资本的价值
价值创造-锁住赢利的价值创造活动
为经营业务贡献更多的价值
构筑合适的英才和组织本领
驱动市场竞争优势
满足期望-关注点是应变式的服务
高管的人力资本管控定位定位
首席英才官
高潜英才导师
公司大学校长
教练
未来的人力资本管控方向
人力资本研发
英才引擎
高绩效信念
组织管控
人力资本管控怎样促成公司方略标的的演进
方略和执行-重点在人-人是核心
怎样人VS事怎样动态匹配
组织本领为何要害?
公司持续成功 = 方略方向 X 组织本领
组织本领的方略成功的作用
组织本领源于公司成长的进程，是组织独特的DNA
怎样系统地炼就组织本领
由外而内的思索
拆解自身环境——拟定正确的方略方向；
依据方略方向，明晰两三项和方略最直接相关的组织本领
怎样才能炼就支持方略施行的组织本领？-三大支柱
员工本领
员工思路模式
员工治理方式
组织本领炼就三部曲
组织本领确认
组织本领诊断
组织本领拉升
组织本领确认和判断
未来组织方略的核心本领拆解抓手
宏观拆解-竞争动向-买方拆解
宏观趋势拆解-PEST拆解法
业界拆解-集中度拆解法
业界拆解-价值链拆解法
业界拆解-五力拆解模型
诉求和市场环境拆解法
竞争态势拆解法
组织成功要害本领KSF拆解法
找出方略成功的核心本领
方略成功的KFS-成功要害因素
找出公司现在比较欠缺的因素
方略成功所需核心要害英才
盘查方略成功所需英才的本领要求
构筑方略成功所需核心要害英才的本领
怎样成功的和现在英才本领匹配以及差距
组织本领的规划模板
组织本领诊断抓手表
方略-清晰的方略方向
组织本领-竞争优势本领
员工本领-弄懂新方略所需的英才
员工思路-清楚公司核心方略所需的价值观和行为准则
员工治理-清楚公司的组织架构
组织本领拉升
员工本领-找对的人，招聘，主力练就架构
员工思路
员工治理
主力盘查
方略标的指引下的英才诉求
英才现况盘查
拟定缩短差距的行动规划
高管在主力盘查和胜任力测评中的定位、地位和作用
要害英才规划和诉求-方案定度者
胜任力测评中的英才官
主力练就架构的维护者
队伍英才架构练就-领导力和要害英才本领建设
英才识别-清晰明晰的英才细分以及对于不同群体的管控方式
本领演进-针对未来的领导力演进活动和项目
继任规划-规避公司方略施行时的英才隐患
职业演进-设置规范的规划，为高潜力员工配置迅速演进的职位
多种本领演进方式，助推高潜力英才迅速成长
找对人：制胜队伍的必要条件
公司需要什么样的英才
怎样具备挑选英才的本领
构筑对英才的信任
注重并开发员工的价值
怎样建构本领模型
本领判断-根据公司未来的方略标的，我们需要什么样的英才？需要多少，这些英才需要具备什么本领？
本领审核-我们当下具备多少英才？这些英才具备什么本领？要达成公司未来的方略标的，这些英才在数量上是否充分，在质量上主要差距在哪里？
本领拉升-弄懂员工当下的本领水平和未来所要求的水平差距之后
内建（Build）：内部练就现有英才
外购（Buy）：从外部招聘合适的英才
解雇（Bounce）：淘汰不胜任的英才
留才（bind）：保留要害英才
外借（Borrow）：借用不属于自己公司的外部英才
落实本领模型的要害成功因素（专精本领+核心本领）
需要防止的错误
本领审核和规划
赢得英才抢夺战-招聘（选才）
精英招聘方略-4s
准则（standards）：专精本领，学历，在实际应用里，未来潜力
寻找（Sourcing）：被动的渠道（招聘）+主动的渠道（猎头）
筛选（Screening）：行为测试，运行层面，结构化面谈，来由调查，心理测试，执行层面，
巩固（Securing）：薪酬合理，感情投资
英才招聘架构的评核和改进
重新看待人力资本
对系统招聘流程的拆解
怎样做好部门人力规划
基于胜任力的招聘诉求拆解
招聘途径的选项
构筑卓越的招聘架构
拟定招聘方略（配合人力资本方略）
招聘架构的基本流程、打法选项
招聘面试题库的构筑，以及测评架构构筑
招聘架构中英才招聘录用、英才面试评价的流程
招聘架构的渠道拆解和选项和特色
招聘架构成功的要害因素
招聘架构中雇用条件和雇用资格的确认
招聘架构面试种类架构的构筑
招聘架构录用决策架构构筑
面谈招数和问话训练
以职能为基础之结构化面谈
以职能为基础之结构化面谈MODEL
怎样搜集职能相关之结构化面谈题目?
发问的招数
面谈要害招数和要则
面谈准备
面谈内容怎样开始面谈
面谈的主题
怎样结束面谈
面谈应防止的偏误
部属培育的意义和主管的职责
部属培育的应掌握的基本要则
培育部属的时机和特性
未成年人和成年人研习的原理
部属的剖析和研习诉求的掌握
对症下药→部属的人格剖析和对策
研习诉求的掌握→组织成长的诉求拆解
职务的诉求拆解，个人成长的诉求拆解
部属培育的三大支柱→OJT，OFF-JT、SD
部属培育的基本步骤
明示培育标的→OJT的基本理念的建构
掌握培育的要点→怎样施行OJT面谈
拟定训练规划→怎样拟订OJT训练规划
训练的施行→怎样做好事务教导
结晶的评核→OJT的促成和成效的评核
部属的职涯演进和指导重点
部属培育的成功要害
构筑练就英才制度-育才
高层的哲学和参与-> 公平游戏规则-> 针对性培训系统->干中学->持之以恒
的可量化评核架构
“输血”还是“造血”
有效的英才演进模式
岗位升迁管将控度
绩效管控招数
落实营运打法至个人标的
绩效管将控度的执行
绩效管控架构规划
主要绩效指标 (KPI) 选订
KPI 怎样量化才能够有效衡量
领 先指标和落后指标的定义和运用
「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)拆解
构筑公司绩效管控地图-KPI定制
演进打法标的
演进和评选要害绩效指标
建构KPI的因果关系
依据要害成功因素演开展动方案
建构KPT的因果关系，形成公司独具竞争力的方略绩效地图
订定指针标的值
拟定行动方案
持续改进招数-绩效面谈和评核
标的的执行
标的达成管控和评核
绩效评核
薪酬架构规划
基于市场
基于本领
基于业绩
基于职责
组织演进
留人先留心
不同世代的价值观和行为特质
新旧世代的留才打法
面对新世纪HR的管控本领
英才晋升和事务轮调
员工关系
公司留才秘方～「从员工关系到员工满意」
员工关系对于公司的价值
员工关系的构面
怎样以创意的方式开展组织交流
达成激励政策的手段
组织激励（薪酬制度）
事务激励
管控的机能性激励
员工激励招数
员工激励的要则
正负激励相结合
构造员工分配格局的合理落差
结果都等等转移到机会都等等
创造公平竞争环境
有效的激励招数
组织激励（薪酬制度）
事务激励
管控的机能性激励
激励管控的特性和功能
借助有效放权，留着英才
确保受权者有本领承担
提供必要的训练和资源
明晰说明对受权者期望结果
确保受权者知道绩效衡量指标
透过会议报告将控进度督导进展
大胆放手,出问题立即纠正
需要介入时及时介入(收权)
基于胜任本领的职业演进和培训规划
职业演进通道规划
怎样准确的定义员工职业程度
本领拉升和绩效改进
课程十五：行动研习复盘以及成功展示
各组分享结晶展示
评委组打分
专家组（老师带练以及高管点评）
精彩见证-刘成熙老师管控类课程授课公司（事实胜于雄辩）本课累计上超过620天。
序号
公司名称
上课次数
1
富士康科技集团
2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2
谱诚科技（深圳）有限公司 7天版
7天
3
深圳联合船舶代理有限公司
1天
4
德爱电子（深圳）有限公司
2天
5
深超光电（深圳）有限公司
2天
6
深圳质量检测研究院（3天版）
3天，在实际应用里，2个梯次
7
裕同集团
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2009.05.09-10
8
裕同集团
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2009.10.02-03
9
株洲南车时代股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2009.05.17-18
10
北京中钞
中高层管控干部管控本领拉升
2009.07.04
11
长春万源金德
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2009.07.20-21
12
深圳LN科技
MTP-中高层管控干部管控本领培训
2009.07.24-25
13
群光实业（武汉）有限公司
中层管控干部管控本领拉升
2009.09.02-03
14
冠卓顾问公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2009.09.18-19
15
中粮集团黄海粮油工业公司
MTP-中高层管控干部管控训练
2009.10.23-24
16
阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司
经理主管的管控招数
2009.11.14-15
17
七匹狼实业股份有限公司
服装集团--财务管人人员管控本领拉升
2009.12.04
18
深信服科技有限公司
主管管控本领拉升
2009.12.12
19
重庆拉法基水泥有限公司
从专精技艺英才到高效管人者
2009.12.25
20
北京网尚信念
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.01.10
21
北京网尚信念
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.01.16
22
北京网尚信念
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.03.07
23
北京网尚信念
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.03.14
24
富士康科技集团
有效放权的艺术
2010-04-8到9号
25
裕同集团三河公司
分工放权和领导力
2010年4月24-25
26
贝迪(中国)有限公司
MTP-中高层干部管控本领拉升
2010.01.18-19
27
株洲南车时代电气有限公司
中高层管控干部管控招数
2010.07.26-28
28
昆山龙腾光电有限公司
MTP综合管控本领拉升训练
2010.09.04-5
29
福建移动公司
MTP管控才能训练
2010.09.27-28
30
中国移动福建公司南平分公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.11.22-23
31
广西电网公司百色供电局
MTP-中高层管控干部拉升
2010.11.30-12.1
32
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升系列-管人者的定位和职责
2010-12-04
33
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升系列-标的管控和绩效考核
2010-12-05
34
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升系列-规划和将控，有效分工和放权招数，就一线经验说，往细里说，领导力-情景领导
2010.12.10晚上-11白天
35
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升系列-高效队伍建设和交流招数，部属培育和激励招数，执行层面，往细里说，实操中，问题拆解和决策
2010.12.11晚上-12白天
36
成都世行投资有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.12.30-31
37
易居中国房地产学院
MTP-管人者的八将金钥匙
2011-11-08
38
易居中国房地产学院
MTP-管人者的八将金钥匙
2010-12-10
39
易居中国房地产学院
MTP-管人者的八将金钥匙
2011-1-12
40
广东展丰展汇房地产有限公司
MTP---赢在中层
2011年6月10-11号
41
田阳供电公司，邕宁供电公司
《管控干部管控本领拉升-事务管控和跨部门交流培训班》
2011年6月13-14号
42
田阳供电公司，执行层面，邕宁供电公司
《管控干部管控本领拉升-事务管控和跨部门交流培训班》
2011年6月20-21号
43
嘉丽购物有限责任公司
MTP—中层干部管控才能演进培训
2011年7月6-7日
44
三一车身有限公司
MTP管控才能演进训练
2011年8月5-6日
45
广东欧珀移动通信有限公司
管人者的定位认知
2011年8月20-21日
46
广发银行总行
怎样做好一名出色的管人者
2011年9月1-2日
47
深圳威豹金融押运有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年9月18-20日
48
广东欧珀移动通信有限公司
管人者的定位认知
2011年9月22-23日
49
深圳威豹金融押运股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年10月12-14
50
济南捷康通讯器材有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年10月25-27号
51
深圳益策研习管控机构
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年11月2-3号
52
万国思迅软件
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年11月13
53
捷星显示科技（福建）有限公司（LG和冠捷集团合资）
MTP-管控才能演进培训
2011年11月29-30日
54
天门城区信用联社
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年12月9号
55
江苏恒力化纤股份有限公司
放权和激励招数
2011年12月10-11号
56
中联重科中旺公司
部属培育和激励
2012年2月24-25日
57
邮政储蓄银行沈阳分行
《管控干部管控本领拉升》
2012年5月16日—5月17日
58
深圳市银宝山新科技股份有限公司
MTP-管控才能演进培训
2012年5月26-27日
59
广发银行股份有限公司广州分行
支行副行长管控本领拉升
2012年6月19-20
60
欧普照明电器（中山）有限公司
事务规划拟定和执行
2012年6月21日
61
深圳市康索特软件有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2012年6月30日-7月1日
62
大金氟化工（中国）有限公司广州分公司
管人者定位认知和职责
2012年7月9日
63
上海西文服饰有限公司
中层经理管控本领拉升
2012年7月13-14日
64
北京振冲工程股份有限公司
MTP-中高层管控本领拉升
2012年7月16日
65
深圳市路迪斯达供给链管控有限公司
MTP—中层管控本领拉升训练
2012年7月22
66
浙江稠州商业银行股份有限公司
银行中层管控干部管控本领拉升
2012年7月23和25
67
广东南方都市报经营有限公司
MTP-中层管控本领拉升训练
2012 年8月8日至9日
68
广西凤糖生化股份有限公司
中基层管控本领拉升训练
2012年9月4-5日
69
莱尔威通讯（深圳）有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2012年11月3-4日
70
广发银行北京分行
银行中层管控本领拉升
2012年11月11日
71
广州市地下铁道总公司营运事业总部维修中心
MTP系列-从技艺到管控
2012年12月11日
72
广东欧珀移动通信有限公司
管人者的定位认知
2012年12月18日
73
上海金仕达卫宁软件股份有限公司
中高层管控本领拉升
2013年02.22-23
74
珠海方正印刷电路板演进有限公司
MTP—中高层管人者本领拉升训练
2013年3月29－30日
75
广东龙浩公路纽带工程有限公司
高层管人者职业化训练
2013年3月31日
76
博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处
《MTP中高层管控本领拉升》
2013年6月18-19
77
广州海格通信集团股份有限公司
卓越经理人管控法宝
2013年6月23日
78
中商网络股份有限公司
MTP-中层管控本领拉升培训
2013年7月20-21日
79
广东万家乐燃气具备限公司
从传统管人者到职业经理人的定位认知
2013年9月24日
80
深圳市洪涛装饰股份有限公司
向管控要成效-综合管控本领拉升
2013年9月28号
81
九牧王股份有限公司西南分公司
管控才能拉升
2013年10月9-10日
82
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-管人者定位认知（第 一阶段）
2013年10月12日
83
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-标的管控和绩效考核（第 一阶段）
2013年10月13日
84
云南驰宏锌锗股份有限公司
从技艺走向管控
2013年10月16
85
深圳市泽宝网络科技有限公司
基于执行本领的管控本领拉升
2013年10月24
86
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
中层干部的有效放权和激励招数
2013年10月25
87
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
中层干部的有效放权和激励招数
2013年11月1
88
深圳市地铁集团有限公司营运分公司
卓有成效的管人者（第 一期）
2013年11月11-12日
89
深圳市地铁集团有限公司营运分公司
卓有成效的管人者（第二期）
2013年11月11-12日
90
深圳市泽宝网络科技有限公司
基于执行本领的管控本领拉升
2013年11月17
91
江苏银行深圳分行
从专精走向管控
2013年11月30号
92
中庚地产集团公司
中高层管控干部管控本领拉升(MTP)
2013年12月5-6日
93
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-事务管控—规划和将控
（第二阶段）
2013年12月7日
94
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-事务管控—分工和放权（第二阶段）
2013年12月8日
95
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
综合管控本领拉升
2014年1月17日
96
深圳鼎汇商贸有限公司
《事务管控—分工和放权》
《领导力拉升—情景领导力》
2014年2月15-16日
97
棕榈园林股份有限公司
从出色到卓越职业化训练
2014年3月2-3号
98
中海信科技开发（深圳）有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2014年3月15-16号
99
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-员工激励和部属培育（第四阶段）
2014年4月12号
100
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-管控本领强化—问题拆解和决策（第四阶段）
2014年4月13号
101
深圳市世华房地产投资顾问有限公司
高级管人者的八将金钥匙
2014年5月13-14日
102
上海企力公司管控咨询有限公司（公开课）
中层经理管控本领拉升
2014年5月18-19日
103
深圳地铁开发公司
中高层管控干部管控本领拉升
2014年5月28- 29日
104
广东松下环境系统有限公司
MTP新任系长管控本领拉升训练
2014年7月16日-17日
105
杭州时代光华教育演进有限公司
MTP-管控干部管控本领拉升
2014年8月1-2日
106
浙江诺游动漫信念有限公司
MTP-管控干部管控本领拉升
2014年8月9-10号
107
键桥通讯技艺股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升训练（二期）—《卓越管控本领拉升》
2014年10月19-20日
108
桂林银行股份有限公司
《中高层管人者职业化训练》
2014年11月1-2号
109
杭州市城市土地演进有限公司
MTP-管控干部管控本领拉升
2014年12月12-13号
110
松下万宝美健生活电器(广州)有限公司
MTP基层管控干部管控本领拉升
2014年12月19-20日
111
周大福珠宝武汉业界园（武汉）有限公司黄陂分公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2015年1月9-10日
112
云南白药集团股份有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2015年3月27-28 日
113
广州松下空调器有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2015年4月9-10 日
114
建行厦门分行
中层干部领导力拉升培训班
2015年4月19
115
龙大食品集团有限公司
中层领导力和管控本领拉升
2015年6月12-13号
116
龙大食品集团有限公司
中层领导力和管控本领拉升
2015年6月14-15号
117
龙大食品集团有限公司
中层领导力和管控本领拉升
2015年6月26-27号
118
龙大食品集团有限公司
中层领导力和管控本领拉升
2015年6月28-29号
119
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
MTP中高层管控本领系统拉升
2015年7月13-14日
120
松下万宝美健生活电器 ( 广州) 有限公司
MTP基层管控干部管控本领拉升
2015年7月24-25日（第二期）
121
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
MTP中高层管控本领系统拉升
2015年7月13-14日
122
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
MTP中高层管控本领系统拉升（第二期）
2015年7月28-29日
123
广东松下环境系统有限公司
MTP新任系长管控本领拉升培训
2015年9月15-16号
124
农银人寿浙江分公司
MTP管控本领拉升培训
2015年9月19-20号
125
松下万宝压缩机广州有限公司
MTP管控本领拉升培训
2015年9月22-23号
126
云南白药集团股份有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2015年10月13-14号
127
云南白药集团股份有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2015年10月17-18号
128
云南白药集团股份有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2015年11月7-8号
129
金融街惠州置业有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2016年4月17号
130
惠州大北农生物科技有限公司
中高层管人者职业化训练
2016年5月5号
131
杭州士兰集成电路有限公司
MTP中高层干部管控本领拉升训练
2016年5月28号
132
达升物流股份有限公司
MTP中高层管控本领拉升
2016年6月25-26号
133
中国外运福建有限公司
MTP中高层管控本领拉升
2016年7月11-12号
134
桂林银行股份有限公司
MTP-综合管控本领拉升
2016年7月24-25号
135
YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂
中高层管控MTP
2016年7月27-28号
136
浙江运达风电股份有限公司
MTP中高层管控本领拉升
2016年8月10-11号
137
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第 一期-第 一次-管人者定位定位和领导力拉升
2016年9月3-4号
138
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第二期第 一次课-管人者定位定位和领导力拉升
2016年9月24-25号
139
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第 一期-第二次-标的管控-绩效考核-事务管控－规划和将控-分工和放权
2016年10月15-16号
140
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第二期-第二-标的管控-绩效考核-事务管控－规划和将控-分工和放权
2016年10月29-30号
141
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第 一期-第三-问题拆解和破解-部署培育和激励-高效队伍和交流
2016年11月12-13号
142
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第二期-第三-问题拆解和破解-部署培育和激励-高效队伍和交流
2016年11月26-27号
143
杭州时代光华公开课
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2017年4月14-15号
144
杭州时代光华公开课
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2017年6月2-3号
145
深圳市朗恒电子有限公司
MTP-管控才能训练-第 一期-第 一阶段-管人者定位定位和职责+标的管控和绩效考核
2017年6月24-25号
146
杭州上佰电子商务有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升-标的管控和绩效考核
2017年6月30号
147
深圳市朗恒电子有限公司
MTP-管控才能训练（第二期）-规划和将控+分工和协同+部属培育和激励招数+员工管控+高效交流招数
2017年7月8-9号
148
远近旅游有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2017年7月16-17号
149
深圳市朗恒电子有限公司
MTP-管控才能训练（第三期）-队伍管控+领导力拉升+问题拆解和决策
2017年7月22-23号
150
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2017年7月24-25号
151
广业培训学院（公开课）
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2017年8月17-18号
152
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目第二次课程-事务管控（分工和放权+规划和将控）
2017年8月25-26号
153
江苏知原药业有限公司
管控通识才能拉升研修
2017年9月2-3号
154
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-管人者定位认知和职责
2017年9月7号
155
浙江物产融资租赁有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2017年9月14-15号
156
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-卓越领导力拉升
2017年9月22-23号
157
云南白药集团股份有限公司
MTP—中高层管控干部管控本领拉升
2017年10月11日—12日
158
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-绩效演进—员工激励和部属培育
2017年10月13日
159
云南白药集团股份有限公司
MTP—中高层管控干部管控本领拉升（第二期）
2017年10月14-15号
160
云南白药集团股份有限公司
MTP—中高层管控干部管控本领拉升（第三期）
2017年10月18-19号
161
江苏知原药业有限公司
管控通识才能拉升研修
2017年11月1-2号
162
广州中远海运物流有限公司
中高层管人人员管控本领拉升
2017年11月27-28号
163
广东温氏食品集团股份有限公司
MTP 中层管控干部本领拉升训练
2017年12月15号
164
广东光大公司集团有限公司
MTP
2017年12月19-20号
165
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-高效执行本领
2017年12月21号
166
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-高效队伍建设和交流招数
2017年12月22-23号
167
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-问题拆解和决策
2018年1月19-20号
168
广州卓艺工艺品有限公司
中高层MTP管控本领拉升
2018年3月12-13号
169
深圳市德方纳米科技股份有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2018年3月30-31号
170
浙江物产元通汽车集团有限公司
MTP--中高层管控干部管控本领拉升
2018年4月16-17号
171
杭州公开课(杭州时代光华)
《MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2018年4月20-21号
172
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2018年5月23-24号
173
北京京东方显示技艺有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2018年6月7-8号
174
黔东南烟草专卖局
管人者八大本领训练
2018年6月12-13号
175
北京京东方显示技艺有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升（第二期）
2018年6月14-15号
176
海南鸿洲置业集团股份有限公司
《MTP-中层干部管控本领拉升训练》第 一期
2018年6月23-24号
177
武汉楷博教育科技有限公司
MTP-中层干部管控本领拉升训练
2018年6月27-28号
178
杭州时代光华教育演进有限公司
MTP-中层干部管控本领拉升训练-公开课
2018年6月29-30号
179
四川依科制药有限公司
德鲁克八项基本管控本领拉升
2018年7月3-4号
180
杭州智联房地产代理股份有限公司
MTP--中层管控干部管控本领拉升
2018年7月5号
181
深圳市禾望电气股份有限公司
MTP—中层管人者本领拉升训练
2018年7月14-15号
182
珠海润都制药股份有限公司
中高层管人人员管控本领拉升
2018年7月20-21号
183
浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司
MTP综合管控本领拉升（第 一期）
2018年8月8-9号
184
浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司
MTP综合管控本领拉升（第二期）
2018年8月14号
185
中波轮船股份公司
MTP综合管控本领拉升
2018年8月15-16号
186
吉田拉链（深圳）有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2018年8月17号
187
海南鸿洲置业集团股份有限公司
《MTP-中层干部管控本领拉升训练》第二期
2018年8月23-24号
188
东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2018年9月6号
189
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2018年10月10-11号
190
京东方福州
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2018年10月19-20号
191
中兴智能汽车有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升-第 一期
2018年10月21号
192
中国国航股份有限公司浙江分公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2018年11月20-21号
193
茂名市天源商贸演进有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2018年11月23-24号
194
中兴智能汽车有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升-第二期
2018年11月25号
195
广州好莱客创意家居股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升-第 一期
2018年12月14-15号
196
中兴智能汽车有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升-第三期
2018年12月16号
197
广州松下空调器有限公司
MTP-新晋管控干部管控本领拉升
2018年12月18-19号
198
珠海正圆控股有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2019年1月26号
199
广东博意建筑规划院有限公司（碧桂园旗下规划公司）
MTP中层管控干部本领拉升
2019年1月27-28号
200
宁夏东部热电股份有限公司
MTP中高层管控管控本领拉升
2019年2月14-15号
201
珠海正圆控股有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2019年2月24号
202
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第 一期-管人者的定位和职责+标的管控和绩效考核
2019年4月13-14号
203
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升-第四期
2019年5月14-15号
204
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第二期-事务管控－规划和将控+分工和放权
2019年5月18-19号
205
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第三期-人员管控－领导力拉升-情境领导+绩效演进—员工激励和部属培育
2019年6月22-23号
206
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升（第 一期）
2019年6月30号
207
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升（第二期）
2019年7月14号
208
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第四期-队伍管控－高效队伍建设和交流招数+问题拆解和决策
2019年7月20-21号
209
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第 一期-管人者的定位和职责+标的管控和绩效考核
2019年7月27-28号
210
广东优普道建筑工程咨询服务有限公司
中高层管控干部管控本领拉升
2019年8月4-5号
211
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2019年8月11号
212
浙江艾卡资产管控有限公司
MTP中高层管控本领本领拉升
2019年8月17-18号
213
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第二期-事务管控－规划和将控+分工和放权
2019年8月23-24号
214
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升（第二期）
2019年9月1号
215
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第三期-人员管控－领导力拉升-情境领导+绩效演进—员工激励和部属培育
2019年9月18-19号
216
上海伯俊软件科技有限公司
MTP中高层管控本领本领拉升
2019年9月28-29号
217
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第 一阶段）-管人者定位认知+高效交流
2019年10月15号
218
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第四期-队伍管控－高效队伍建设和交流招数
2019年10月25号
219
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第四期-队伍管控－问题拆解和决策
2019年10月26号
220
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第二阶段）-标的管控+部属培育和启发
2019年10月27号
221
深圳市雷迪奥视觉技艺有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2019年10月29-30号
222
瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2019年11月4-5号
223
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第三阶段）-员工激励招数+放权的艺术
2019年11月10号
224
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第四阶段）高效队伍建设+卓越领导力+高效执行本领
2019年11月17号
225
中国东方航空浙江分公司
MTP -中层管控干部管控本领拉升培训
2019年11月27-28号
226
浙江召香品牌管控有限公司
管控干部MTP综合管控本领特训
2019年12月3-4号
227
深圳市雷迪奥视觉技艺有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2019年10月29-30号
228
瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2019年11月4-5号
229
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第三阶段）-员工激励招数+放权的艺术
2019年11月10号
230
杭州缦图摄影有限公司
管人者的定位认知和职责
2019年12月1-2号
231
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2020年6月17-18号(线上)
232
南方电网有限公司调峰调频发电有限公司
成为卓有成效的管人者
2020年8月5号
233
广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2020年11月17-18号
234
深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部）
干部管控本领拉升
2020年12月18-19号
235
广东省机场管控集团翼通商务航空服务有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2020年12月23号
236
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
管人者定位认知
2020年12月24号
237
广州松下空调器有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2021年1月14-15号
238
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-管人者的定位和职责-标的管控和绩效考核
2021年1月23-24号
239
湛江国联股份有限公司
MTP中高层管控本领拉升
2021年2月18-19日
240
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二阶段）-事务管控-规划和将控
2021年2月27号
241
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二阶段）-事务管控-分工和放权
2021年2月28号
242
HYPERLINK "https://www.tianyancha.com/company/3275082457" \t "https://www.tianyancha.com/_blank" 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司
管控学—原理和办法
2021年3月5-6号
243
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
管人者定位认知(第二期)
2021年3月25号
244
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-员工激励和部属培育
2021年5月8号
245
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-高效队伍建设和交流招数
2021年5月9号
246
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一期）-管人者的定位和职责
2021年5月22号
247
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-标的管控和绩效考核
2021年5月23号
248
东莞铭普光磁股份有限公司
管控干部本领拉升
2021年5月30号
249
绍兴苏泊尔公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2021年6.30-7.2号(3天)
250
杭州广穗电子商务有限公司
《MTP第 一期《管人者的定位和职责／标的管控和绩效考核》
2021年7月8-9号
251
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目-第二期-事务管控
2021年7月10-11号
252
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二期-第 一阶段）-管人者的定位和职责-标的管控和绩效考核》
2021年7月24-25号
253
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升（第六期）
2021年8月3-4号
254
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目-第三阶段-问题拆解和破解
2021年8月14号
255
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-领导力拉升和情境领导
2021年8月15号
256
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二期-第二阶段）-事务管控规划和将控
2021年8月21号
257
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二期-第二阶段）-事务管控--分工和放权
2021年8月22号
258
日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司
MTP——管人者管控本领拉升
2021年8月30号
259
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题拆解和破解
2021年9月11号
260
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力拉升和情境领导
2021年9月12号
261
广东重工建设监理有限公司
中高层管控干部管控本领拉升
2021年9月18号
262
云南白药集团股份有限公司
MTP--中高层管控干部管控本领拉升
2021年9月25-26号
263
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效演进－员工激励和部属培育
2021年10月30号
264
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效队伍建设和交流招数
2021年10月31号
265
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
广东联通中青班（六期）
2021年11月1号
266
佛山市创越商业管控有限公司
德鲁克：管人者管控本领拉升
2021年11月12号
267
陕西鼓风机（集团）有限公司
中基层管人者管控本领拉升
2021年12月2-3号
268
陕西鼓风机（集团）有限公司
中基层管人者管控本领拉升（第二期）
2021年12月9-10号
269
贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心
德鲁克八项基本管控本领
2021年12月15-16号
270
金融街广州分公司
MTP中层主管核心本领训练
2022年1月12号
271
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目-管人者的定位和职责+管控交流协调招数
2022年3月5日
272
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
管控潜质：卓有成效管人者-线上直播
2022年3月30号
273
兴业银行股份有限公司上海分行
德鲁克八项基本管控本领拉升
2022年5月6号（上午）
274
陕西鼓风机（集团）有限公司
中高层管人者管控本领拉升（第三期）
2022年5月9-10号
275
陕西鼓风机（集团）有限公司
中高层管人者管控本领拉升（第四期）
2022年5月11-12号
276
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目--标的管控和绩效考核
2022年5月21日
277
舜宇科技集团有限公司
中层管人者自我认知
2022年5月26-27号
278
深圳市光明华创置业演进有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2022年6月10-11号
279
贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心
德鲁克八项基本管控本领（第二期）
2022年6月15-16号
280
南方航空物流有限公司（简称：南航物流）
德鲁克八项基本管控本领
2022年7月7号
281
工商银行韶关分行
银行新任/后备管控干部管控本领拉升
2022年7月22-23号
282
江西沃格光电股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升-3天版
2022年7月26-27-28号
283
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP项目-第三阶段-事务管控－规划和将控－分工和放权
2022年8月20号
284
中国联通有限公司广东分公司
管人者定位认知
2022年8月22号
285
中国工商银行广州番禺支行
综合经营管控拉升培训
2022年8月26号
286
华进联合专利商标代理有限公司
6天项目MTP中高层管控干部管控本领拉升-第四天-问题拆解和决策招数
2022年9月24号
287
西安联易得供给链股份有限公司&西安陕鼓智能资讯科技有限公司
MTP-中高层干部管控本领拉升训练
2022年11月18-19号
288
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目-队伍管控和领导力拉升-第五期
2023年2月25号
289
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP6天项目-队伍管控和领导力拉升-第六期
2023年3月18号
290
舜宇集团有限公司
管人者定位认知和职责
2023年4月4号
291
深圳市斯远电子技艺有限公司
管人者定位认知和定位
2023年5月20-21号
292
厦门象屿股份有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2023年5月25-26号
293
东莞科技革新金融集团有限公司
中高层管控本领拉升-系统思索和全局观
2023年6月9号
294
厦门金龙汽车
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2023年7月7-8号
295
云南白药集团股份有限公司
MTP--中层管控干部管控本领拉升
2023年9月16-17号
296
广东省袁记食品集团有限公司
新任干部管控干部管控本领拉升
2023年12月27-28号
297
华润电力广西公司
MTP管人者的必修课
2024年6月30号
298
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-管人者定位认知和职责-第 一阶段
2024年8月30号
299
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目 -问题拆解和决策办法-第 一阶段
2024年8月31号
300
华南中外运供给链管控有限公司
MTP-基层管控干部管控本领拉升
2024年9月11-12号
301
福汽集团子公司金龙客车
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2024年9月20-21号
302
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-第二期-标的管控和规划落实
2024年10月8号
303
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-第二期-分工和放权招数
2024年10月9号
304
云南白药集团股份有限公司
储备主管周全管控拉升
2024年10月22-23号
305
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-部属培育和英才激励招数
2024年11月16号
306
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-绩效考核和管控招数
2024年11月17号
307
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第四期-高效队伍建设和交流协同招数
2024年12月2日
308
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力
2024年12月3日
309
杭州某美品牌管控有限公司
中层管控干部领导力拉升4天版-第1期-管人者的定位和认知-问题拆解和破解招数
2024年12月23号
310
杭州某美品牌管控有限公司
中层管控干部领导力拉升4天版-第1期-高效交流招数-标的管控-放权管控
2024年12月24号
311
杭州某美品牌管控有限公司
中层管控干部领导力拉升4天版-第2期-部属培育和激励-绩效考核和面谈招数
2025年1月14号
312
杭州某美品牌管控有限公司
中层管控干部领导力拉升4天版-第2期-高效队伍建设和领导力拉升
2025年1月15号
313
舜宇集团有限公司
管人者定位认知和职责
2025年9月27号
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中高层管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。