战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目

序号

时间

1

方略规划和方略解码

2天12小时

2

事务管控和效率拉升-规划和将控

1天6小时

3

事务管控和效率拉升-分工和放权

4

人员管控-部属培育和英才激励技

1天6小时

5

人员管控-绩效考核和管控招数

1天6小时

6

高效队伍建设和交流协同招数

1天6小时

7

问题拆解和决策办法

1天6小时

8

TLP卓越领导力

1天6小时

备注：（每天上午9：00-12：00下午13：30-16：30）

项目施行

序号

课程施行

时间

课前

课前问卷调研

项目启动前15天完成

收集参训者实例

课中

授课研讨操练

按照项目进度

每个月2天

实战抓手导入

集中授课指导

课后

每次结束布置小组行动实践作业

（实例或者抓手操练等等形式不限）

下一次开课老师点评带练指导

小组参训者需认真完成

课程一：方略规划和方略解码-2天12小时

公司对方略规划应有的认知

知觉：对公司本身所处环境之变化趋势的认识

规划：公司面对环境变化的基本因应构想

实践：达成方略之高度行动力（资源）。

回馈：要害差距和修正

方略规划和方略解码的推演

方略意图-公司对持续演进的基本设想

市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

方略焦点-因应环境的有效举措

描述方略-方略澄清-方略地图形成

衡量方略-指标和重点-平衡计分卡

功能方略-部门职责和价值链-结构型KPI

管控方略-责任分解-个人PBC

怎样精进方略-找到真正的差距

何为业绩差距

何为机会差距

选出要害差距

清晰公司的方略意图-我们的未来共识

我们的使命-我们的事业为何?

我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子

我们的经营标的-中期和长期

使命、愿景和方略的关系

使命：界定范畴

愿景：练出追求

价值观：提供准则

市场洞察的三大核心拆解

宏观拆解

竞争动向

买方拆解

市场洞察的拆解抓手和运用

宏观趋势拆解-PEST拆解法

业界拆解-集中度拆解法

业界拆解-价值链拆解法

业界拆解-五力拆解模型

诉求和市场环境拆解法

竞争态势拆解法

业界成功要害因素KSF拆解法

方略焦点

未来业务组合

核心业务

成长业务

新兴机会

革新模式

货品, 服务和市场革新

业务模式革新

营运革新

资源取得和利用

业务规划

买方选项

选项买方的准则，怎样确定优先级

在该细分市场下，买方有哪些特定的诉求？

价值主张

买方诉求 –货品和服务符合买方的最终诉求

独特性 – 买方真正认可我们的货品和服务

影响力 – 是否能支援买方达成增值和收益

价值获得

价值达成-怎样竞争

怎样获利？

我们依靠什么勾住买方并获取利润？

活动范围

经营活动中的定位和范围

哪些外包、外购？

持续价值

买方诉求的转移趋势

价值链中的地位

我们怎样保护利润

隐患管控

不确定性拆解

潜在隐患，市场， 对手，技艺

形成方略焦点的抓手和运用

公司资源/本领拆解矩阵

业务优先性评价：勾住力—竞争力拆解

波士顿（BCG)矩阵

基于价值链的业务模型拆解

SWOT整合拆解和对策矩阵

利益相关者拆解法

权力/动态性/利益矩阵拆解法

方略标的和分解

方略标的描述

方略地图形成，基于平衡记分卡4个构面和内在推演

演进打法性标的

演进和评选要害绩效指标

依据要害成功因素演开展动方案

KPI 怎样量化才能够有效衡量

领 先指标和落后指标的定义和运用

「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)拆解

财务面 ：公司整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营规划、经营打法等等

顾客面 ：主要标的市场选定方式，营销 4P ，方略标的核心指针订定、业务管控的指标订定、怎样建构顾客价值架构等等

流程面 ：革新流程、营运流程、售后服务流程等等

员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持标的、总务标的等等

公司标的怎样分到各部门

各部门标的怎样分到各职位

部门业务重点：和公司业务相互影响的因素

确定业务准则。定义成功的要害要素，满足业务重点所需的打法手段。

确定要害业绩指标，判断一项业绩准则是否达成的实际因素。

标的设定之依据来源

经营打法规划

组织功能性例行事务(职位说明书)

特定问题之改进

绩效考核面谈后之「绩效改进标的」设定

上级主管临时指示

平行部门要求支持事项

个人事务内容标的

标的设定具体化、定量化办法

标的分类：业务（commercial）、本领（competency）、行为（behavior）

怎样针对不同职位开展标的分解

标的分解的抓手

价值树分解法

系统图分解法

标的分解的几种思路

要害结果领域法-KRA

OKR-标的和要害结晶法

要害成功因素拆解法-KSF

特定问题（短板）之改进：现况型、竞争标的型、未来演进型。

事务板块的描述。

OGSM-矩阵法

怎样针对不同职位开展标的分解

拟定标的完成行动的规划之步骤

整体标的架构化、彻底化

责任分解-个人PBC

业绩标的

执行进程

个人和队伍演进

携手和协同

第八单元-方略解码输出

组织方略澄清图- BSC方略地图

BSC-打法因果关系图

BSC-内部流程关联矩阵

组织的要害衡量指标(KPI)

组织的年度重点事务以及差事分解

OGSM-T关联矩阵

课程二：事务管控和效率拉升－规划和将控

执行－要害差事

支持业务规划、尤其是价值主张的达成

业务增长举措和本领建设举措并举

考虑达成要害差事所需要的相互倚重关系

执行－庄重组织

组织架构，管控架构和流程

要害职位的设置和本领要求

管控和考核准则

组织架构对要害差事执行的支撑

执行－英才

要害职位和英才布局

英才和本领的差距以及挑战 – 欠缺哪些本领

获得-内部获取，及时练就，外部获取

激励和保留

基于要害差事的要害职位和核心主力识别

执行－信念和组织氛围

信念 - 社会管制系统， 规范

组织氛围 - 对事务环境的感知

管人者怎样构筑以绩效为导向的信念氛围

方略协同

重新周全思索调整影响执行的各个要素

拆解一致性：我们的一致性怎样?

解题打法的优先级排序矩阵

日常管控的落实

标的达成管控和评核

事务规划管控

规划的意义

提供正确的方向

提供准备的参考

提供执行的依据

提供控管的要点

提供评核的准则

规划的三个特性：

前瞻性

决策性

标的导向性

订定规划应注意的事项

要能配合上级主管的标的、方针

要能达成自己部门的差事

要能成为部属行动的依据以及评价部属事务结晶的要害基准

规划的程序

Step1确认目的：

Step2把握真实的现况

收集情报的办法和招数

事实和意见的差异

运用5W2H将问题明晰化

资料的拆解和整理

Step3设定事务标的

Step4制订事务规划执行方案

确认标的达成之手段和步骤

运用6W3H方式明晰差事职掌分配

掌握成功要害要素，作成促成方案

考虑相关人员的期待和心理状况

明订时程表和管制规划

事先排除阻碍规划促成之因素(Empower)

预先规划应变规划以确保弹性

Step5落实执行

全力以赴，落地时，以身作则

内外资源的取得和运用

追踪和调整

事务规划执行表

何谓将控

比较、检讨事前的规划和施行进程以及结果，寻求必要的对策。

做到防范未然和防微杜渐

检视规划和其实行的进程之偏差。

将控的必要性

将控的要则

构筑准则

掌握执行的状况：查验、测试、调查、观察，掌握现况和准则的差异性。

采取矫正的行动：对偏差的部分，在实际应用里，提出矫正措施，及时修正。

规划执行招数

怎样预防执行进程中可能出现的问题

强化管控、拉升执行本领

及时掌控、检讨修正规划

及时反馈、充分交流。

规划和执行检讨表

复盘原理

是一种制度化和系统化的收束反思

复盘=收束+推演

实践进程中收束心得,拉升自己的本领

复盘五个态度

开放心态

集思广益

坦诚表述

反思自我

实事求是

复盘的技艺和步骤-怎样操作

回顾标的，落地时，时刻别忘了当初出发的目的，换个角度看，需要一遍一遍地回顾和澄清

对照当初的标的回顾进程评核结果

刨根问底拆解原因（成功的要害因素+失败的要害）

收束规律和反思，并制订下一步行动规划

需要施行哪些新举措，需要继续哪些举措，叫停哪些举措

复盘怎样落地-事务要求

小事及时复盘:

大事阶段性复盘:

事后周全复盘

复盘怎样落地-人员要求

领 导 者:以身作则-带头做复盘+给下级传承

管人者:承上启下-先学会抓手和办法+带领队伍实践井运用

普通员工:实际运用-学会办法和抓手+在实践中运用并养成习惯

拉升事务效率的办法和抓手

整合资源

标的设定

标的分解

规划指定

规划落实

时间将控

认识时间将控

时间性格拆解

管人人员时间将控的特点

认识时间将控

时间将控的正确态度

掌握自己的时间

诊断自己的时间

正向法则—善用时间

时间的替代法则

时间的ABC管控

时间将控三步曲

时间规划的抓手

时间将控的四象限法则

时间将控的20/80要则

活用零碎时间

怎样培增时间

反面论证—克服误区

找出时间的小偷

浪费时间的心魔

最常出现的时间杀手

拒绝的艺术

怎样克服拖延习惯

拉升事务效率

怎样增加建设性时间

课程三：事务管控和与效率拉升－分工和放权招数

管控职权的性质

职权和职责的平衡

职权和权力的责任

分工和专精化的标的

HYPERLINK "http://www.smartplan.com.cn/managecases/managertheo/22.htm" \t "_blank" 分工和专精化的事务规划和差事专精化

将控的幅度

分工和专精化的分权和集权

分工和专精化的委派

分工和专精化的直线和辅助关系要则

放权对组织的意义

放权的内涵和准则

合理的分权和有效的放权

重心下移

放权管控

分层联动

重在分工

放权的要点

领 导 者应尽可能放权的事务

领 导 者不应当放权的事务

放权的层次

放权的要点和模式

主管决定放权项目

清楚界定员工的职权利

放权后，员工承担的责任

有效放权八个指导要则

确保受权者有本领承担

提供必要的训练和资源

明晰说明对受权者期望结果

确保受权者知道绩效衡量指标

透过会议报告将控进度督导进展

大胆放手,出问题立即纠正

需要介入时及时介入(收权)

视情况奖励,赋予更大权力

放权的要点和流程

放权事务的展开

标的设定

结果预测

交流和派任

改进和回馈

操控型放权的方式和作法-新手

教练型放权的方式和作法-初级手

顾问型放权的方式和作法-中级手

协调型放权的方式和作法-熟练

放权基本法则

标的必须明晰，使对方知道该做些什么。

标的必须为放权对象充分弄懂以及同意。

标的必须能够达成，但又具备挑战性。

标的必须跟队伍整体打法配合，使成员们知道何以要完成那件差事，并和队伍演进的大方向配合。

将控活动的规划和施行

将控政策的构筑

施行和这些政策相符的将控程序

确认将控政策被遵从

行为将控

实体将控

怎样跟进放权？

何时收回放权？

防止收回放权

课程四：部属培育和英才激励招数

部属培育的意义和主管的职责

培育部属的时机和特性

事前要则

意义要则

错误要则

系统化要则

成年人研习的原理

成人研习的动机

成人研习的心态

成人研习的有效办法

成人研习的思路拆解

对症下药

部属研习诉求的掌握

组织成长的诉求拆解

事务职务的诉求拆解

个人成长的诉求拆解

掌握成长诉求步骤

掌握诉求的手法

OJT(在职训练-On the Job Training)

OFF-JT(脱产集中培训- Off-the-job Training)

SD(自我演进- Self Development)

部属培育的要点和步骤

明示培育标的→OJT的基本理念的建构

掌握培育的要点→怎样施行OJT面谈

拟定训练规划→怎样拟订OJT训练规划

训练的施行→怎样做好事务教导

结晶的评核→OJT的促成和成效的评核

部属的职涯演进和指导重点

准则教练带练流程

精准标的

理清现况

要害价值链

确认教练诉求和标的

商定具体开发要求

拟定详细的教练规划

完成教练差事，开展教练活动

活动回顾和绩效改进规划

教练带练四大招数

聆听本领

发问本领

区分本领

回应本领

教练带练的专精抓手

SMART招数

理清现况的管控教练招数

FEBC管控教练招数

关健价值链管控的教练招数

订立行动标的的三步曲教练招数

拟定行动规划的管控教练招数

面谈招数

行动中TOTEA管控教练招数

行动后跟进的ABC的训练招数

激励基础

人性假设以及领导风格

人的行为规律和激励事务

哪些是公司员工的真正诉求

构筑激励管控系统

管控模式（标的管控，落地时，进程管控）

激励模式（物质层面，在实际应用里，精神层面，成长层面）

员工的有效激励

事务绩效=自身本领 × 被激励的程度

员工激励的目的

激励：努力满足某种需要的意愿。

员工激励：员工为其事务的各个方面所愿支付的努力。

激励的维度

激励的办法来源

标的激励法（当下被广泛运用）

行为强化法

需要满足法（马斯洛诉求层次理论）

事务激励法（赫兹伯格双因素理论）

期望带出法（效度X信度）

公平激励法

公司信念和价值观

赢家用人之道

让员工自我启发的意义

弄懂激励和激励队伍成员

成员的诉求拆解

成员的个性拆解

成员的情绪掌握

成员的心态拆解

问题清单

弄懂部属诉求和动机的基本办法：罗列部属可能的问题清单，然后渐次拆解，直到发现部属的诉求顺序和层次

拆解抱怨

怎样消除不满意？

怎样拉升满意度？

多元化激励办法

榜样激励

标的激励

放权激励

尊重激励

交流激励

信任激励

宽容激励

赞美激励

情感激励

竞争激励

信念激励

惩戒激励

收束-最 大的激励

以心换心

信任和放权

协助员工自我弄懂

员工的自我规划

规划有效的职业生涯

实例上手，情景操练

课程五：人员管控-绩效考核和管控招数

绩效考核管控的认识

绩效管控的新思路和基本概念

认绩效考核的意义、目的和用途

绩效管控进程中的重点问题

基于方略的绩效考核系统演进

为何需要开展绩效考核？

公司竞争力和方略的形成

为人事管控的基础

开展人力资本演进

创造绩效导向的公司信念

鼓励人人全力以赴

以薪酬和赞美奖励员工的成就

持续拉升绩效准则

创造充满挑战、令人满意又有趣的事务环境

构筑并奉行明晰的公司价值

方略面的绩效考核-平衡计分卡管控

买方面KPI

财务面KPI

内部流程面KPI

员工研习成长面KPI

绩效考核和管控的三大重点：

Direction方向

Goal标的

Indicators指针

绩效考核中部门考核和岗位考核相结合

各门岗位职责的定位于公司KPI的关系

年中检核

绩效面谈

年终考评

订定部属演进规划

各门岗位职责的定位于公司KPI的关系

公司标的怎样分到各部门，各部门标的怎样分到各职位

部门业务重点。

确定业务准则。

确定要害业绩指标，判断一项业绩准则是否达成的实际因素。

指标设定

拟定细部标的达成之规划

确认标的之绩效评核准则

确认后续之行动方案

各职位KPI的拟定以及操作

个人绩效标的订定的SMART要则

KPI设定五大步骤和程序

KPI设定具体化、定量化办法

KPI分类：业务（commercial）、本领（competency）、行为（behavior）

怎样针对不同职位开展标的分解拟定KPI

拟定标的完成行动的规划之步骤

事务重点、标的、事务规划、权重（28要则的运用）、标杆规划（内部标杆、外部标杆）

规划执行之控管

执行结果之评核

绩效评核进程-----观察行为弄懂绩效

业绩评核办法引见

360度

强制分布法

要害经过法

行为观察

行为观察的意义

认识行为

行为和判断

行为观察

行为/绩效资料来源

行为/绩效资料来源

怎样开展行为观察

绩效反馈的八步还原实战上手

向部属说明绩效回馈的目的、

正面肯定以及感谢部属『好』的表现、

向部属说明需要改进的绩效指标或者行为、

和部属共同碰头绩效落差的原因、

共同碰头所需要的支持和资源、

共同碰头绩效改进和个人演进规划、

共同承诺

感谢和激励

反馈/带练对话流程

反馈/带练的误区和事实

订定部属演进规划

绩效评核的盲点和因化解策

绩效面谈的目的

反馈绩效情况

构筑未来规划

绩效面谈招数

绩效面谈的要则

绩效面谈的步骤

面谈的注意事项

掌握STAR的招数

绩效面谈的开展步骤

练出相互信赖的气氛

说明面谈目的

告知评核结果

员工陈述意见

交流双方意见

设定事务标的

拟定演进规划

确认面谈结果

结束绩效面谈

绩效面谈的注意事项

在言语性交流上之注意事项

评价结果应具体

对评价结果之处理

借助问题破解方式构筑未来绩效标的

弄懂员工防卫行为

绩效面谈交流以及招数

双向交流，多问少讲的交流要则

做好从上司到 “伙伴”的定位转换

问题诊断和带练并重

绩效面谈交流招数

非语言动作的采用（动作、声音、姿势、神情

怎样提问（提问的种类，提问类型的转换）

判断自己和被面谈者的人际风格

在言语性交流上之注意事项

绩效面谈上手－实际操练（运用所学到的招数，开展小组操练，最后讲师点评）

行为纠正和抱怨处理

员工问题谘商和带练面谈

员工问题行为之纠正步骤

绩效和潜力评鉴(Skill Inventory)

界定必须拉升之绩效

兼具进程（行为）和结果的评核

拆解绩效落差之原因

选项拉升之优先次序

拆解动机、本领、和意愿的欠缺

员工改进规划

情景还原+实例研讨

课程六：高效队伍建设和交流协同招数

构筑队伍的5PS

队伍的种类和特性

构筑高效队伍的步骤

队伍形成的阶段和打法运用

怎样成功走过队伍演进的各阶段

构筑有效队伍的要害要素

有效队伍管控的十二项特征

队伍共识的凝聚和整合

练出共同的愿景

强化队伍成员价值观的认同

强化组织成员共识

拉升队伍运作共识、默契和习惯

拉升个人以及组织队伍的行动力

消除队伍的杀手.

创造力和队伍的效能精神注入公司信念

组织运作要义

交流本领强的人更善于管控;

成功公司经理人的三大本领

交流

协调

信任

新经济时代的信任构筑

改变的循环

对交流本领的正确观念和心态

交流的基本招数

聆听的艺术

语言表述的招数

非语言表述的招数

超语言表述的招数

回馈的方式

同理心的运用

尊重的遣辞用语

有效交流的模式

理性交流的习惯构筑

非理性交流的省思

客观周延并且正向思路的交流习惯

交流的定位和方式

上对下的交流—教导和激励

下对上的交流--报告和建议的招数

陈述意见、抱怨和批评

除非上司想听，否则不要说

勿原封不动呈送主管

将资讯消化整理,重点摘要

拆解问题,思索破解之道

提出具体建议,非问怎样处理

平行的交流--- 会议和协调

对外的交流

化解进退的交流

抱怨处理的艺术

构筑双赢的交流

认识跨部门交流

跨部门交流的意义和方式

跨部门交流的方式，障碍和要则

尊重和欣赏

自我和自我满足；

人希望透过别人的赞赏以满足自己；

尊重人，在实际应用里，欣赏人是交流的决窍

正确评价自己和别人

你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？

换位思索

其实谁都有理

双赢思路

换位思索是主管的主要本领之一

知己知彼

经理人看专精学识

经理人看专精学识和专精以外的学识

弄懂和你跨部门交流部门的运转最为要害

公司内调换岗位的意义

跨部门交流的问题根源

对于结果的预期不同

被动等待讯息

相互排挤的事务要求

上情无法下达，运行层面，下情无法上达

部门权限之间交叉地带的事该不该管？

有效的开展跨部门交流的五大重点

强化全局视野

选项适当的交流方式

运用对方的思索推演

尊重他人的主导权

争取高层的支持

管控交流的五大本领

知道交流管道的本领

知道交流结构的本领

掌握打法要害点的本领

长期而周全布建要害点的本领

总体关系管控的本领

冲突管控的意涵

冲突的形成

冲突处理的打法

冲突管控的行动准则

冲突管控应防止的想法

冲突的影响和作用

协商破解冲突的打法和进程

协商的定义

分配协商和整合协商

协商区域

协商进程

第三者协商

无边界管控模式的演变进程

完全无边界

有边界管控

无边界管控

无边界组织的四个障碍

不愿意从他人身上获得支援

找不到专家

不愿意提供支援

不能携手或者交流学识

有边界组织vs无边界组织

指挥链—组织和流程

差事链—规划和分工

责任链—标的和绩效

资讯连—交流和协调

信念链—价值和理念

无边界管控和组织协同实践招数

资讯-本领-权利-报酬

速度-弹性-整合-革新

穿越四类组织边界的最 佳协同实践

重新界定外部边界

打破水平边界

摧毁垂直边界

适应彻底改造的灵活性

跨越地理边界

将“群策群力”作为演进的动力

关注“延伸性”-重新思索的促成力

开发“系统思路”-以组织标的去看流程

鼓励横向思索-跳出盒子,改变办法

赋予真正的权力和责任-创造使想法变为行动和结晶的信念

注入迅速的周期变化并迅速拟定决策-持续的驱动力

模块七：问题拆解和决策办法

问题使主管的存在变得有价值

处理问题的基本要则

处理问题的基本动作

处理问题的基本要领

问题处理的三大难题

责任不明

状况不明

缺乏技艺

失败的问题破解归因

未明晰定义问题，就妄下解题打法

未拆解现况，就凭心得下解题打法

缺乏总体思索

未明晰订立改进的标的和破解对策

对于决策之执行结晶未做追踪确认

最 佳的化解模式

跨功能协同

灵感运气不可侍，真刀真枪真功夫

健康查验好预防，从实践看，执行层面，项目管控才有效

何谓问题

现象并不是问题

假设并不是结论

让假设成为结论的唯 一要素—证据

问题的型态

问题意识练就

破解难题应具备的基本招数

破解难题的本领盘查

创意和破解难题的关联

问题拆解和决策的共通模式

带出问题意识创造改进空间

练就观察力发掘问题之所在

怎样掌握资讯

怎样将问题具体化

怎样运用5W2H描述问题

全脑思索-三种问题思索路径

系统性问题思索路径-系统思索

结构化问题思索路径-模型思索

非结构化问题思索路径-革新思索

脑力激荡法怎样运用

KJ法运用的要则和效用

管控常用图表拆解（资料表述法）

问题冰山

问题原因的追根究底

问题的核心原因探究

问题拆解的运用抓手

特性要因图法

关连图法

系统图法

问题树法

真因确认的抓手和办法

排除法

关连图法

柏拉图法

相关统计办法

查验表

破解难题的基本思索

常用的问题破解办法

以创意来拟定解题打法

创意原理和实例示范

对策型头脑风暴

水平思索-六帽思索

决策的抓手运用

决策矩阵法

十等级法

加权指数法

决策的可行性拆解

决策的具体化

决策潜伏问题的拆解

构筑问题拆解和决策的良性循环

怎样断定决策施行成效

执行查验表构筑

构筑执行成效偏失防范制度

决策执行调整的办法

模块八：LTP-卓越领导力

管控的概念、本质和职能

规划、组织和将控

领导的概念、本质和职能

决策、交流、协调和激励

领导和管控的不同？

领导和管控的关系

领导和管控的差异

领导和管控的联系

领导和管控的本质

管人者和领 导 者的区别？

领导力内涵的演绎

领导力是影响他人的进程

领 导 者的性格决定其领导风格。

情境是领导力发挥作用的前提

不同情境下做出不同的领导行为

四大领导力层级

勾住部属追随的本领（感召影响力）

面对面领导力（情境领导）

间接领导力（影响群体的本领）

组织决策力（建构可持续演进组织的本领）

双驱动领导力构筑-成就卓越个人和组织

个体领导力的结构-情境技艺

群体领导力的结构-方向+承诺

领 导 者的魅力来源以及特质

笃定

坚定的愿景

叙述愿景的本领

追求愿景的强烈决心

彻底弄懂自己的天赋专长并且善用

领导远见(Purpose)

领导热情(Passion)

自我定位(Place)

优先顺序(Priority)

英才经营(People)

领导权力(Power)

领 导 者的权利来源

领导作风

构筑领导地位

地位权利来自于有效的向上管控和合理的向下管控

地位权力和个人权力

地位权利来自职权

个人权利来自感召力（来自跟随者的跟随意愿）

最 佳的权力基础

运用地位权力

练就个人权力

领 导 者权利和跟随者

试跟随者准备度恰当运用权利

领导权利和组织和谐

领 导 者自评

360个人领导力拆解

领 导 者风格测试

个人领导力优劣项拆解

个人权利的不同要素

先天性要素-领导特质所练出的一种魅力

修炼性要素-经过自身修炼而具备的气质

心得性要素-从漫长的领导实践心得中提炼出来的领导招数、领导手段和领导智慧。

感召力修炼

具备坚定的信念和崇高的理想

具备真诚、以身作则、勇于负责的高尚人格

具备代表公司的伦理价值观和臻于完善的修养

时时展现高质量的样貌和行为规范

高度的笃定，落地时，实操中，乐于挑战，对所从事的事业充满激情

领 导 者的人际关系法则

赢在影响力

双赢思路→人际领导

知彼解己→强化交流

个人领导力修炼-情商领导力-情商新模型和修炼

自我意识

个人情感以及影响，用直接带出决策

准确的评核自我，弄懂个人优缺点

笃定，准确感知个人的价值和本领

弄懂自己情感的本领

自我管控

即将控自己情感的本领，将控消极情感和冲动

透明度，表现诚实，正直，以及可信度

适应本领，运行层面，运行层面，灵活化解持续的变化情况

成就感，拉升内在的驱动力

主动积极，在实际应用里，抓住机遇

社会意识

同理性，感受他人的情感，弄懂他们的看法，主动弄懂他人的关注点

组织意识，弄懂组织现况，决策网，

服务，满足员工和买方的诉求本领

关系管控

鼓舞人心的领导

运用各种打法增强说服力

开发他人的本领，借助反馈和知道增强他人的本领

改变刺激因素，设定新方向

冲突管控破解分歧

队伍携手和协同

即影响别人情感的本领

拉升领 导 者的情商的“五步法”

搞清楚自己想当什么样的人。

听取反馈，弄懂自己现在为何样的人。

规划一个明晰的填补差距的规划。

反复持续地操练，直到成为自觉行为。

从他人那里寻求反馈和评核。

情境领导前言

管控、领导、教练定位演进

在领导情境中产生的不同结果

领导企图造成之后果

和别人共同事务之本领

将控和操纵

定义跟随者准备度

定义跟随者分类

跟随者准备度变量拆解

跟随者准备度周期拆解

领 导 者的效能因素

跟随者状态之动态关系

跟随者状态的评核办法以及抓手

实例拆解

动态领导模式理论-情境理论

事务行为和关系行为的拆解

领导风格的拆解

权力基础和相对应的领导风格拆解

施行情境领导的3个步骤

情境问题综合研讨

实例拆解

情境领导模式拆解

领导模式和跟随者状态的对应拆解

情境领导下的教练模式拆解

个人领导风格（主要和次要）诊断

领导风格应变度评析

领导风格改进建议

和跟随者构筑伙伴关系

构筑伙伴关系的步骤

构筑伙伴关系的要害

怎样有效破解分歧

情境领导和员工绩效

员工状态演进循环模式

员工状态退化循环模式

拆解两种循环模式，有效拉升员工绩效

实战还原训练

情境领导下的领导风格实战运用

指导和分派

教练和聆听

激励和反馈

放权和将控

实例情境上手

放权的要点

领 导 者应尽可能放权的事务

领 导 者不应当放权的事务

放权的层次

放权的要点和模式

主管决定放权项目

清楚界定员工的职权利

放权后，员工承担的责任

有效放权八个指导要则

确保受权者有本领承担

提供必要的训练和资源

明晰说明对受权者期望结果

确保受权者知道绩效衡量指标

透过会议报告将控进度督导进展

大胆放手,出问题立即纠正

需要介入时及时介入(收权)

视情况奖励,赋予更大权力

放权的要点和流程

放权事务的展开

标的设定

结果预测

交流和派任

改进和回馈

群体队伍领导力

方向（使命-愿景-价值观-方略-标的-方针）

承诺（情感承诺-持续性-规范性-公平性-成就性-伙伴性）

卓越公司的特征

知觉：对公司本身所处环境之变化趋势有明晰的认识。

规划：公司面对环境变化的基本因应构想（方略）。

实践：达成方略之高度行动力（资源）缔造卓越实绩。

回馈：找到要害差距并修正。

清晰公司的方略意图

方略意图

市场洞察

方略焦点

业务规划

达成组织承诺

情感承诺

持续性

规范性

公平性

成就性

伙伴性

感召他人

诉诸共同的理想

激活愿景

积极的开展交流

表述你的情感

发表发自内心的讲话

反思和行动：感召他人

练出公司信念-竞争优势的根基

公司信念的定义和结构

队伍V.S信念——谁练出了谁？

信念由谁主导？由谁建设？

影响信念建构的因素拆解

改变信念让队伍动起来

体现核心的竞争力

领 导 者的未来课题

革新-打法方向问题

变革-实践路径问题

决策-组织效率问题

为何要开展革新的原因

外部剧烈变动的环境

内部主动积极向上拉升的企图心

公司未来竞争的焦点集中在哪里？

规划组织未来情景

规划未来情景

关注全景

放眼替代性业界

放眼业界内的不同方略类型

放眼买方的功能性或者情感性诉求

放眼未来

未来课题

建构革新的制度

构筑一个革新组织

避开公司革新的盲点

为主动变革的促成者

变革中领导的作用，而不只是管人者

在变革中怎样担当一个领航者的定位

整合现有的架构和整合相关者

怎样充分地发挥变革中人的力量

怎样以身作则地成为变革的先驱

变革的核心纲领和执行

制造充分强烈的紧迫感。

构筑充分强大的领导队伍。

树立明晰的变革愿望。

拉升交流和传播的愿望。

鼓励员工采取积极行动。

系统规划并取得短期绩效。

巩固结晶并发起更多变革。

将变革固化到公司信念中。

卓越领导的首要差事-决策

决策：有效领导的本质，执行层面，从实践看，一个基于情境的决策进程。

好决策的唯 一标记是“持续成功”

完 美招待从做好决断开始

作好决策必备的几在因素

周全的市场资讯

持续研习的心态

敢想敢做的胆量

良好的管控理念

灵敏的市场判断力

出色的决断“智囊团”

详细的力量对比拆解

不同的意见

精彩见证-刘成熙老师管控类课程授课公司（事实胜于雄辩）本课累计上超过620天。

序号

公司名称

上课次数

1

富士康科技集团

2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）

2

谱诚科技（深圳）有限公司 7天版

7天

3

深圳联合船舶代理有限公司

1天

4

德爱电子（深圳）有限公司

2天

5

深超光电（深圳）有限公司

2天

6

深圳质量检测研究院（3天版）

3天，往细里说，落地时，2个梯次

7

裕同集团

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2009.05.09-10

8

裕同集团

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2009.10.02-03

9

株洲南车时代股份有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2009.05.17-18

10

北京中钞

中高层管控干部管控本领拉升

2009.07.04

11

长春万源金德

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2009.07.20-21

12

深圳LN科技

MTP-中高层管控干部管控本领培训

2009.07.24-25

13

群光实业（武汉）有限公司

中层管控干部管控本领拉升

2009.09.02-03

14

冠卓顾问公司

MTP-中层管控干部管控本领拉升

2009.09.18-19

15

中粮集团黄海粮油工业公司

MTP-中高层管控干部管控训练

2009.10.23-24

16

阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司

经理主管的管控招数

2009.11.14-15

17

七匹狼实业股份有限公司

服装集团--财务管人人员管控本领拉升

2009.12.04

18

深信服科技有限公司

主管管控本领拉升

2009.12.12

19

重庆拉法基水泥有限公司

从专精技艺英才到高效管人者

2009.12.25

20

北京网尚信念

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2010.01.10

21

北京网尚信念

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2010.01.16

22

北京网尚信念

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2010.03.07

23

北京网尚信念

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2010.03.14

24

富士康科技集团

有效放权的艺术

2010-04-8到9号

25

裕同集团三河公司

分工放权和领导力

2010年4月24-25

26

贝迪(中国)有限公司

MTP-中高层干部管控本领拉升

2010.01.18-19

27

株洲南车时代电气有限公司

中高层管控干部管控招数

2010.07.26-28

28

昆山龙腾光电有限公司

MTP综合管控本领拉升训练

2010.09.04-5

29

福建移动公司

MTP管控才能训练

2010.09.27-28

30

中国移动福建公司南平分公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2010.11.22-23

31

广西电网公司百色供电局

MTP-中高层管控干部拉升

2010.11.30-12.1

32

江苏新日电动车股份有限公司

中高层管控干部管控本领拉升系列-管人者的定位和职责

2010-12-04

33

江苏新日电动车股份有限公司

中高层管控干部管控本领拉升系列-标的管控和绩效考核

2010-12-05

34

江苏新日电动车股份有限公司

中高层管控干部管控本领拉升系列-规划和将控，运行层面，换个角度看，有效分工和放权招数，执行层面，领导力-情景领导

2010.12.10晚上-11白天

35

江苏新日电动车股份有限公司

中高层管控干部管控本领拉升系列-高效队伍建设和交流招数，执行层面，部属培育和激励招数，问题拆解和决策

2010.12.11晚上-12白天

36

成都世行投资有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2010.12.30-31

37

易居中国房地产学院

MTP-管人者的八将金钥匙

2011-11-08

38

易居中国房地产学院

MTP-管人者的八将金钥匙

2010-12-10

39

易居中国房地产学院

MTP-管人者的八将金钥匙

2011-1-12

40

广东展丰展汇房地产有限公司

MTP---赢在中层

2011年6月10-11号

41

田阳供电公司，邕宁供电公司

《管控干部管控本领拉升-事务管控和跨部门交流培训班》

2011年6月13-14号

42

田阳供电公司，往细里说，邕宁供电公司

《管控干部管控本领拉升-事务管控和跨部门交流培训班》

2011年6月20-21号

43

嘉丽购物有限责任公司

MTP—中层干部管控才能演进培训

2011年7月6-7日

44

三一车身有限公司

MTP管控才能演进训练

2011年8月5-6日

45

广东欧珀移动通信有限公司

管人者的定位认知

2011年8月20-21日

46

广发银行总行

怎样做好一名出色的管人者

2011年9月1-2日

47

深圳威豹金融押运有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2011年9月18-20日

48

广东欧珀移动通信有限公司

管人者的定位认知

2011年9月22-23日

49

深圳威豹金融押运股份有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2011年10月12-14

50

济南捷康通讯器材有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2011年10月25-27号

51

深圳益策研习管控机构

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2011年11月2-3号

52

万国思迅软件

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2011年11月13

53

捷星显示科技（福建）有限公司（LG和冠捷集团合资）

MTP-管控才能演进培训

2011年11月29-30日

54

天门城区信用联社

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2011年12月9号

55

江苏恒力化纤股份有限公司

放权和激励招数

2011年12月10-11号

56

中联重科中旺公司

部属培育和激励

2012年2月24-25日

57

邮政储蓄银行沈阳分行

《管控干部管控本领拉升》

2012年5月16日—5月17日

58

深圳市银宝山新科技股份有限公司

MTP-管控才能演进培训

2012年5月26-27日

59

广发银行股份有限公司广州分行

支行副行长管控本领拉升

2012年6月19-20

60

欧普照明电器（中山）有限公司

事务规划拟定和执行

2012年6月21日

61

深圳市康索特软件有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2012年6月30日-7月1日

62

大金氟化工（中国）有限公司广州分公司

管人者定位认知和职责

2012年7月9日

63

上海西文服饰有限公司

中层经理管控本领拉升

2012年7月13-14日

64

北京振冲工程股份有限公司

MTP-中高层管控本领拉升

2012年7月16日

65

深圳市路迪斯达供给链管控有限公司

MTP—中层管控本领拉升训练

2012年7月22

66

浙江稠州商业银行股份有限公司

银行中层管控干部管控本领拉升

2012年7月23和25

67

广东南方都市报经营有限公司

MTP-中层管控本领拉升训练

2012 年8月8日至9日

68

广西凤糖生化股份有限公司

中基层管控本领拉升训练

2012年9月4-5日

69

莱尔威通讯（深圳）有限公司

MTP-中层管控干部管控本领拉升

2012年11月3-4日

70

广发银行北京分行

银行中层管控本领拉升

2012年11月11日

71

广州市地下铁道总公司营运事业总部维修中心

MTP系列-从技艺到管控

2012年12月11日

72

广东欧珀移动通信有限公司

管人者的定位认知

2012年12月18日

73

上海金仕达卫宁软件股份有限公司

中高层管控本领拉升

2013年02.22-23

74

珠海方正印刷电路板演进有限公司

MTP—中高层管人者本领拉升训练

2013年3月29－30日

75

广东龙浩公路纽带工程有限公司

高层管人者职业化训练

2013年3月31日

76

博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处

《MTP中高层管控本领拉升》

2013年6月18-19

77

广州海格通信集团股份有限公司

卓越经理人管控法宝

2013年6月23日

78

中商网络股份有限公司

MTP-中层管控本领拉升培训

2013年7月20-21日

79

广东万家乐燃气具备限公司

从传统管人者到职业经理人的定位认知

2013年9月24日

80

深圳市洪涛装饰股份有限公司

向管控要成效-综合管控本领拉升

2013年9月28号

81

九牧王股份有限公司西南分公司

管控才能拉升

2013年10月9-10日

82

深圳鼎汇商贸有限公司

MTP-管人者定位认知（第 一阶段）

2013年10月12日

83

深圳鼎汇商贸有限公司

MTP-标的管控和绩效考核（第 一阶段）

2013年10月13日

84

云南驰宏锌锗股份有限公司

从技艺走向管控

2013年10月16

85

深圳市泽宝网络科技有限公司

基于执行本领的管控本领拉升

2013年10月24

86

汤浅蓄电池（顺德）有限公司

中层干部的有效放权和激励招数

2013年10月25

87

汤浅蓄电池（顺德）有限公司

中层干部的有效放权和激励招数

2013年11月1

88

深圳市地铁集团有限公司营运分公司

卓有成效的管人者（第 一期）

2013年11月11-12日

89

深圳市地铁集团有限公司营运分公司

卓有成效的管人者（第二期）

2013年11月11-12日

90

深圳市泽宝网络科技有限公司

基于执行本领的管控本领拉升

2013年11月17

91

江苏银行深圳分行

从专精走向管控

2013年11月30号

92

中庚地产集团公司

中高层管控干部管控本领拉升(MTP)

2013年12月5-6日

93

深圳鼎汇商贸有限公司

MTP-事务管控—规划和将控

（第二阶段）

2013年12月7日

94

深圳鼎汇商贸有限公司

MTP-事务管控—分工和放权（第二阶段）

2013年12月8日

95

汤浅蓄电池（顺德）有限公司

综合管控本领拉升

2014年1月17日

96

深圳鼎汇商贸有限公司

《事务管控—分工和放权》

《领导力拉升—情景领导力》

2014年2月15-16日

97

棕榈园林股份有限公司

从出色到卓越职业化训练

2014年3月2-3号

98

中海信科技开发（深圳）有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2014年3月15-16号

99

深圳鼎汇商贸有限公司

MTP-员工激励和部属培育（第四阶段）

2014年4月12号

100

深圳鼎汇商贸有限公司

MTP-管控本领强化—问题拆解和决策（第四阶段）

2014年4月13号

101

深圳市世华房地产投资顾问有限公司

高级管人者的八将金钥匙

2014年5月13-14日

102

上海企力公司管控咨询有限公司（公开课）

中层经理管控本领拉升

2014年5月18-19日

103

深圳地铁开发公司

中高层管控干部管控本领拉升

2014年5月28- 29日

104

广东松下环境系统有限公司

MTP新任系长管控本领拉升训练

2014年7月16日-17日

105

杭州时代光华教育演进有限公司

MTP-管控干部管控本领拉升

2014年8月1-2日

106

浙江诺游动漫信念有限公司

MTP-管控干部管控本领拉升

2014年8月9-10号

107

键桥通讯技艺股份有限公司

中高层管控干部管控本领拉升训练（二期）—《卓越管控本领拉升》

2014年10月19-20日

108

桂林银行股份有限公司

《中高层管人者职业化训练》

2014年11月1-2号

109

杭州市城市土地演进有限公司

MTP-管控干部管控本领拉升

2014年12月12-13号

110

松下万宝美健生活电器(广州)有限公司

MTP基层管控干部管控本领拉升

2014年12月19-20日

111

周大福珠宝武汉业界园（武汉）有限公司黄陂分公司

MTP-中层管控干部管控本领拉升

2015年1月9-10日

112

云南白药集团股份有限公司

MTP-中层管控干部管控本领拉升

2015年3月27-28 日

113

广州松下空调器有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2015年4月9-10 日

114

建行厦门分行

中层干部领导力拉升培训班

2015年4月19

115

龙大食品集团有限公司

中层领导力和管控本领拉升

2015年6月12-13号

116

龙大食品集团有限公司

中层领导力和管控本领拉升

2015年6月14-15号

117

龙大食品集团有限公司

中层领导力和管控本领拉升

2015年6月26-27号

118

龙大食品集团有限公司

中层领导力和管控本领拉升

2015年6月28-29号

119

中化兴中石油转运（舟山）有限公司

MTP中高层管控本领系统拉升

2015年7月13-14日

120

松下万宝美健生活电器 ( 广州) 有限公司

MTP基层管控干部管控本领拉升

2015年7月24-25日（第二期）

121

中化兴中石油转运（舟山）有限公司

MTP中高层管控本领系统拉升

2015年7月13-14日

122

中化兴中石油转运（舟山）有限公司

MTP中高层管控本领系统拉升（第二期）

2015年7月28-29日

123

广东松下环境系统有限公司

MTP新任系长管控本领拉升培训

2015年9月15-16号

124

农银人寿浙江分公司

MTP管控本领拉升培训

2015年9月19-20号

125

松下万宝压缩机广州有限公司

MTP管控本领拉升培训

2015年9月22-23号

126

云南白药集团股份有限公司

MTP中层管控干部管控本领拉升

2015年10月13-14号

127

云南白药集团股份有限公司

MTP中层管控干部管控本领拉升

2015年10月17-18号

128

云南白药集团股份有限公司

MTP中层管控干部管控本领拉升

2015年11月7-8号

129

金融街惠州置业有限公司

MTP中层管控干部管控本领拉升

2016年4月17号

130

惠州大北农生物科技有限公司

中高层管人者职业化训练

2016年5月5号

131

杭州士兰集成电路有限公司

MTP中高层干部管控本领拉升训练

2016年5月28号

132

达升物流股份有限公司

MTP中高层管控本领拉升

2016年6月25-26号

133

中国外运福建有限公司

MTP中高层管控本领拉升

2016年7月11-12号

134

桂林银行股份有限公司

MTP-综合管控本领拉升

2016年7月24-25号

135

YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂

中高层管控MTP

2016年7月27-28号

136

浙江运达风电股份有限公司

MTP中高层管控本领拉升

2016年8月10-11号

137

深圳市英维克科技有限公司

MTP管控本领拉升训练-第 一期-第 一次-管人者定位定位和领导力拉升

2016年9月3-4号

138

深圳市英维克科技有限公司

MTP管控本领拉升训练-第二期第 一次课-管人者定位定位和领导力拉升

2016年9月24-25号

139

深圳市英维克科技有限公司

MTP管控本领拉升训练-第 一期-第二次-标的管控-绩效考核-事务管控－规划和将控-分工和放权

2016年10月15-16号

140

深圳市英维克科技有限公司

MTP管控本领拉升训练-第二期-第二-标的管控-绩效考核-事务管控－规划和将控-分工和放权

2016年10月29-30号

141

深圳市英维克科技有限公司

MTP管控本领拉升训练-第 一期-第三-问题拆解和破解-部署培育和激励-高效队伍和交流

2016年11月12-13号

142

深圳市英维克科技有限公司

MTP管控本领拉升训练-第二期-第三-问题拆解和破解-部署培育和激励-高效队伍和交流

2016年11月26-27号

143

杭州时代光华公开课

MTP中高层管控干部管控本领拉升

2017年4月14-15号

144

杭州时代光华公开课

MTP中高层管控干部管控本领拉升

2017年6月2-3号

145

深圳市朗恒电子有限公司

MTP-管控才能训练-第 一期-第 一阶段-管人者定位定位和职责+标的管控和绩效考核

2017年6月24-25号

146

杭州上佰电子商务有限公司

MTP中高层管控干部管控本领拉升-标的管控和绩效考核

2017年6月30号

147

深圳市朗恒电子有限公司

MTP-管控才能训练（第二期）-规划和将控+分工和协同+部属培育和激励招数+员工管控+高效交流招数

2017年7月8-9号

148

远近旅游有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2017年7月16-17号

149

深圳市朗恒电子有限公司

MTP-管控才能训练（第三期）-队伍管控+领导力拉升+问题拆解和决策

2017年7月22-23号

150

广州中海达卫星导航技艺股份有限公司

新晋管控干部管控本领拉升

2017年7月24-25号

151

广业培训学院（公开课）

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2017年8月17-18号

152

杭州上佰电子商务有限公司

MTP12天项目第二次课程-事务管控（分工和放权+规划和将控）

2017年8月25-26号

153

江苏知原药业有限公司

管控通识才能拉升研修

2017年9月2-3号

154

杭州上佰电子商务有限公司

MTP12天项目-管人者定位认知和职责

2017年9月7号

155

浙江物产融资租赁有限公司

MTP中层管控干部管控本领拉升

2017年9月14-15号

156

杭州上佰电子商务有限公司

MTP12天项目-卓越领导力拉升

2017年9月22-23号

157

云南白药集团股份有限公司

MTP—中高层管控干部管控本领拉升

2017年10月11日—12日

158

杭州上佰电子商务有限公司

MTP12天项目-绩效演进—员工激励和部属培育

2017年10月13日

159

云南白药集团股份有限公司

MTP—中高层管控干部管控本领拉升（第二期）

2017年10月14-15号

160

云南白药集团股份有限公司

MTP—中高层管控干部管控本领拉升（第三期）

2017年10月18-19号

161

江苏知原药业有限公司

管控通识才能拉升研修

2017年11月1-2号

162

广州中远海运物流有限公司

中高层管人人员管控本领拉升

2017年11月27-28号

163

广东温氏食品集团股份有限公司

MTP 中层管控干部本领拉升训练

2017年12月15号

164

广东光大公司集团有限公司

MTP

2017年12月19-20号

165

杭州上佰电子商务有限公司

MTP12天项目-高效执行本领

2017年12月21号

166

杭州上佰电子商务有限公司

MTP12天项目-高效队伍建设和交流招数

2017年12月22-23号

167

杭州上佰电子商务有限公司

MTP12天项目-问题拆解和决策

2018年1月19-20号

168

广州卓艺工艺品有限公司

中高层MTP管控本领拉升

2018年3月12-13号

169

深圳市德方纳米科技股份有限公司

MTP中高层管控干部管控本领拉升

2018年3月30-31号

170

浙江物产元通汽车集团有限公司

MTP--中高层管控干部管控本领拉升

2018年4月16-17号

171

杭州公开课(杭州时代光华)

《MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2018年4月20-21号

172

广州中海达卫星导航技艺股份有限公司

新晋管控干部管控本领拉升

2018年5月23-24号

173

北京京东方显示技艺有限公司

MTP-中层管控干部管控本领拉升

2018年6月7-8号

174

黔东南烟草专卖局

管人者八大本领训练

2018年6月12-13号

175

北京京东方显示技艺有限公司

MTP-中层管控干部管控本领拉升（第二期）

2018年6月14-15号

176

海南鸿洲置业集团股份有限公司

《MTP-中层干部管控本领拉升训练》第 一期

2018年6月23-24号

177

武汉楷博教育科技有限公司

MTP-中层干部管控本领拉升训练

2018年6月27-28号

178

杭州时代光华教育演进有限公司

MTP-中层干部管控本领拉升训练-公开课

2018年6月29-30号

179

四川依科制药有限公司

德鲁克八项基本管控本领拉升

2018年7月3-4号

180

杭州智联房地产代理股份有限公司

MTP--中层管控干部管控本领拉升

2018年7月5号

181

深圳市禾望电气股份有限公司

MTP—中层管人者本领拉升训练

2018年7月14-15号

182

珠海润都制药股份有限公司

中高层管人人员管控本领拉升

2018年7月20-21号

183

浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司

MTP综合管控本领拉升（第 一期）

2018年8月8-9号

184

浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司

MTP综合管控本领拉升（第二期）

2018年8月14号

185

中波轮船股份公司

MTP综合管控本领拉升

2018年8月15-16号

186

吉田拉链（深圳）有限公司

MTP中层管控干部管控本领拉升

2018年8月17号

187

海南鸿洲置业集团股份有限公司

《MTP-中层干部管控本领拉升训练》第二期

2018年8月23-24号

188

东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2018年9月6号

189

广州中海达卫星导航技艺股份有限公司

新晋管控干部管控本领拉升

2018年10月10-11号

190

京东方福州

MTP中高层管控干部管控本领拉升

2018年10月19-20号

191

中兴智能汽车有限公司

MTP中高层管控干部管控本领拉升-第 一期

2018年10月21号

192

中国国航股份有限公司浙江分公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2018年11月20-21号

193

茂名市天源商贸演进有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2018年11月23-24号

194

中兴智能汽车有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升-第二期

2018年11月25号

195

广州好莱客创意家居股份有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升-第 一期

2018年12月14-15号

196

中兴智能汽车有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升-第三期

2018年12月16号

197

广州松下空调器有限公司

MTP-新晋管控干部管控本领拉升

2018年12月18-19号

198

珠海正圆控股有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2019年1月26号

199

广东博意建筑规划院有限公司（碧桂园旗下规划公司）

MTP中层管控干部本领拉升

2019年1月27-28号

200

宁夏东部热电股份有限公司

MTP中高层管控管控本领拉升

2019年2月14-15号

201

珠海正圆控股有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2019年2月24号

202

深圳市艾姆诗数码科技有限公司

MTP8天项目-第 一期-管人者的定位和职责+标的管控和绩效考核

2019年4月13-14号

203

广州中海达卫星导航技艺股份有限公司

新晋管控干部管控本领拉升-第四期

2019年5月14-15号

204

深圳市艾姆诗数码科技有限公司

MTP8天项目-第二期-事务管控－规划和将控+分工和放权

2019年5月18-19号

205

深圳市艾姆诗数码科技有限公司

MTP8天项目-第三期-人员管控－领导力拉升-情境领导+绩效演进—员工激励和部属培育

2019年6月22-23号

206

深圳华强实业股份有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升（第 一期）

2019年6月30号

207

深圳华强实业股份有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升（第二期）

2019年7月14号

208

深圳市艾姆诗数码科技有限公司

MTP8天项目-第四期-队伍管控－高效队伍建设和交流招数+问题拆解和决策

2019年7月20-21号

209

深圳市腾辉电子商务有限公司

MTP8天项目-第 一期-管人者的定位和职责+标的管控和绩效考核

2019年7月27-28号

210

广东优普道建筑工程咨询服务有限公司

中高层管控干部管控本领拉升

2019年8月4-5号

211

深圳华强实业股份有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2019年8月11号

212

浙江艾卡资产管控有限公司

MTP中高层管控本领本领拉升

2019年8月17-18号

213

深圳市腾辉电子商务有限公司

MTP8天项目-第二期-事务管控－规划和将控+分工和放权

2019年8月23-24号

214

深圳华强实业股份有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升（第二期）

2019年9月1号

215

深圳市腾辉电子商务有限公司

MTP8天项目-第三期-人员管控－领导力拉升-情境领导+绩效演进—员工激励和部属培育

2019年9月18-19号

216

上海伯俊软件科技有限公司

MTP中高层管控本领本领拉升

2019年9月28-29号

217

中地土地房地产评核和规划规划有限公司

中层管控干部本领演进项目（第 一阶段）-管人者定位认知+高效交流

2019年10月15号

218

深圳市腾辉电子商务有限公司

MTP8天项目-第四期-队伍管控－高效队伍建设和交流招数

2019年10月25号

219

深圳市腾辉电子商务有限公司

MTP8天项目-第四期-队伍管控－问题拆解和决策

2019年10月26号

220

中地土地房地产评核和规划规划有限公司

中层管控干部本领演进项目（第二阶段）-标的管控+部属培育和启发

2019年10月27号

221

深圳市雷迪奥视觉技艺有限公司

MTP中高层管控干部管控本领拉升

2019年10月29-30号

222

瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司

MTP中高层管控干部管控本领拉升

2019年11月4-5号

223

中地土地房地产评核和规划规划有限公司

中层管控干部本领演进项目（第三阶段）-员工激励招数+放权的艺术

2019年11月10号

224

中地土地房地产评核和规划规划有限公司

中层管控干部本领演进项目（第四阶段）高效队伍建设+卓越领导力+高效执行本领

2019年11月17号

225

中国东方航空浙江分公司

MTP -中层管控干部管控本领拉升培训

2019年11月27-28号

226

浙江召香品牌管控有限公司

管控干部MTP综合管控本领特训

2019年12月3-4号

227

深圳市雷迪奥视觉技艺有限公司

MTP中高层管控干部管控本领拉升

2019年10月29-30号

228

瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司

MTP中高层管控干部管控本领拉升

2019年11月4-5号

229

中地土地房地产评核和规划规划有限公司

中层管控干部本领演进项目（第三阶段）-员工激励招数+放权的艺术

2019年11月10号

230

杭州缦图摄影有限公司

管人者的定位认知和职责

2019年12月1-2号

231

广州中海达卫星导航技艺股份有限公司

新晋管控干部管控本领拉升

2020年6月17-18号(线上)

232

南方电网有限公司调峰调频发电有限公司

成为卓有成效的管人者

2020年8月5号

233

广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2020年11月17-18号

234

深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部）

干部管控本领拉升

2020年12月18-19号

235

广东省机场管控集团翼通商务航空服务有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2020年12月23号

236

中国联合网络通信有限公司广东省分公司

管人者定位认知

2020年12月24号

237

广州松下空调器有限公司

新晋管控干部管控本领拉升

2021年1月14-15号

238

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP8天项目（第 一阶段）-管人者的定位和职责-标的管控和绩效考核

2021年1月23-24号

239

湛江国联股份有限公司

MTP中高层管控本领拉升

2021年2月18-19日

240

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP8天项目（第二阶段）-事务管控-规划和将控

2021年2月27号

241

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP8天项目（第二阶段）-事务管控-分工和放权

2021年2月28号

242

HYPERLINK "https://www.tianyancha.com/company/3275082457" \t "https://www.tianyancha.com/_blank" 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司

管控学—原理和办法

2021年3月5-6号

243

中国联合网络通信有限公司广东省分公司

管人者定位认知(第二期)

2021年3月25号

244

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP8天项目（第三阶段）-员工激励和部属培育

2021年5月8号

245

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP8天项目（第三阶段）-高效队伍建设和交流招数

2021年5月9号

246

大森林全球物流（深圳）有限公司

MTP8天项目（第 一期）-管人者的定位和职责

2021年5月22号

247

大森林全球物流（深圳）有限公司

MTP8天项目（第 一阶段）-标的管控和绩效考核

2021年5月23号

248

东莞铭普光磁股份有限公司

管控干部本领拉升

2021年5月30号

249

绍兴苏泊尔公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2021年6.30-7.2号(3天)

250

杭州广穗电子商务有限公司

《MTP第 一期《管人者的定位和职责／标的管控和绩效考核》

2021年7月8-9号

251

大森林全球物流（深圳）有限公司

MTP8天项目-第二期-事务管控

2021年7月10-11号

252

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP8天项目（第二期-第 一阶段）-管人者的定位和职责-标的管控和绩效考核》

2021年7月24-25号

253

广州中海达卫星导航技艺股份有限公司

新晋管控干部管控本领拉升（第六期）

2021年8月3-4号

254

大森林全球物流（深圳）有限公司

MTP8天项目-第三阶段-问题拆解和破解

2021年8月14号

255

大森林全球物流（深圳）有限公司

MTP8天项目（第三阶段）-领导力拉升和情境领导

2021年8月15号

256

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP8天项目（第二期-第二阶段）-事务管控规划和将控

2021年8月21号

257

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP8天项目（第二期-第二阶段）-事务管控--分工和放权

2021年8月22号

258

日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司

MTP——管人者管控本领拉升

2021年8月30号

259

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题拆解和破解

2021年9月11号

260

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力拉升和情境领导

2021年9月12号

261

广东重工建设监理有限公司

中高层管控干部管控本领拉升

2021年9月18号

262

云南白药集团股份有限公司

MTP--中高层管控干部管控本领拉升

2021年9月25-26号

263

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效演进－员工激励和部属培育

2021年10月30号

264

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效队伍建设和交流招数

2021年10月31号

265

中国联合网络通信有限公司广东省分公司

广东联通中青班（六期）

2021年11月1号

266

佛山市创越商业管控有限公司

德鲁克：管人者管控本领拉升

2021年11月12号

267

陕西鼓风机（集团）有限公司

中基层管人者管控本领拉升

2021年12月2-3号

268

陕西鼓风机（集团）有限公司

中基层管人者管控本领拉升（第二期）

2021年12月9-10号

269

贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心

德鲁克八项基本管控本领

2021年12月15-16号

270

金融街广州分公司

MTP中层主管核心本领训练

2022年1月12号

271

华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司

MTP8天项目-管人者的定位和职责+管控交流协调招数

2022年3月5日

272

中国联合网络通信有限公司广东省分公司

管控潜质：卓有成效管人者-线上直播

2022年3月30号

273

兴业银行股份有限公司上海分行

德鲁克八项基本管控本领拉升

2022年5月6号（上午）

274

陕西鼓风机（集团）有限公司

中高层管人者管控本领拉升（第三期）

2022年5月9-10号

275

陕西鼓风机（集团）有限公司

中高层管人者管控本领拉升（第四期）

2022年5月11-12号

276

华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司

MTP8天项目--标的管控和绩效考核

2022年5月21日

277

舜宇科技集团有限公司

中层管人者自我认知

2022年5月26-27号

278

深圳市光明华创置业演进有限公司

MTP中高层管控干部管控本领拉升

2022年6月10-11号

279

贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心

德鲁克八项基本管控本领（第二期）

2022年6月15-16号

280

南方航空物流有限公司（简称：南航物流）

德鲁克八项基本管控本领

2022年7月7号

281

工商银行韶关分行

银行新任/后备管控干部管控本领拉升

2022年7月22-23号

282

江西沃格光电股份有限公司

MTP-中高层管控干部管控本领拉升-3天版

2022年7月26-27-28号

283

华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司

MTP项目-第三阶段-事务管控－规划和将控－分工和放权

2022年8月20号

284

中国联通有限公司广东分公司

管人者定位认知

2022年8月22号

285

中国工商银行广州番禺支行

综合经营管控拉升培训

2022年8月26号

286

华进联合专利商标代理有限公司

6天项目MTP中高层管控干部管控本领拉升-第四天-问题拆解和决策招数

2022年9月24号

287

西安联易得供给链股份有限公司&西安陕鼓智能资讯科技有限公司

MTP-中高层干部管控本领拉升训练

2022年11月18-19号

288

华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司

MTP8天项目-队伍管控和领导力拉升-第五期

2023年2月25号

289

华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司

MTP6天项目-队伍管控和领导力拉升-第六期

2023年3月18号

290

舜宇集团有限公司

管人者定位认知和职责

2023年4月4号

291

深圳市斯远电子技艺有限公司

管人者定位认知和定位

2023年5月20-21号

292

厦门象屿股份有限公司

MTP-中层管控干部管控本领拉升

2023年5月25-26号

293

东莞科技革新金融集团有限公司

中高层管控本领拉升-系统思索和全局观

2023年6月9号

294

厦门金龙汽车

MTP-中高层管控干部管控本领拉升

2023年7月7-8号

295

云南白药集团股份有限公司

MTP--中层管控干部管控本领拉升

2023年9月16-17号

296

广东省袁记食品集团有限公司

新任干部管控干部管控本领拉升

2023年12月27-28号

297

华润电力广西公司

MTP管人者的必修课

2024年6月30号

298

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-管人者定位认知和职责-第 一阶段

2024年8月30号

299

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目 -问题拆解和决策办法-第 一阶段

2024年8月31号

300

华南中外运供给链管控有限公司

MTP-基层管控干部管控本领拉升

2024年9月11-12号

301

福汽集团子公司金龙客车

MTP-中层管控干部管控本领拉升

2024年9月20-21号

302

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-第二期-标的管控和规划落实

2024年10月8号

303

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-第二期-分工和放权招数

2024年10月9号

304

云南白药集团股份有限公司

储备主管周全管控拉升

2024年10月22-23号

305

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-部属培育和英才激励招数

2024年11月16号

306

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-绩效考核和管控招数

2024年11月17号

307

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第四期-高效队伍建设和交流协同招数

2024年12月2日

308

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力

2024年12月3日

309

杭州某美品牌管控有限公司

中层管控干部领导力拉升4天版-第1期-管人者的定位和认知-问题拆解和破解招数

2024年12月23号

310

杭州某美品牌管控有限公司

中层管控干部领导力拉升4天版-第1期-高效交流招数-标的管控-放权管控

2024年12月24号

311

杭州某美品牌管控有限公司

中层管控干部领导力拉升4天版-第2期-部属培育和激励-绩效考核和面谈招数

2025年1月14号

312

杭州某美品牌管控有限公司

中层管控干部领导力拉升4天版-第2期-高效队伍建设和领导力拉升

2025年1月15号

313

舜宇集团有限公司

管人者定位认知和职责

2025年9月27号

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品质 效能 诚信 实践

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