课程背景
本建议书为规划贵司各职级管人人员拉升经营标的拟定和绩效管控本领所制作，主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅，对公司的演进带来一定的支援。
本案经我司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，具体来看，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，换个角度看，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
课程规划的说明
各业界竞争趋向超激烈状况，各公司为了生存进而获利；公司（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明晰可达成的公司组织标的，让组织内平凡的人，做出不平凡的事。进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的成效是管控演进的思路。21世纪，公司生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的公司演进愿景』，并因着此标的，在最短的时间，做出一连串最适宜的打法和执行，来带出最多的公司伙伴投入，以期反应出最快的市场动作【标的要明晰，答案才要害】!【缺乏标的的人，是最难管控的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或者个人身上都能运用得上。相同的，在公司的经营、部门事务的推行、个人差事的达成上也是如此。由于组织规模扩大，业务庞杂,专精分工，却缺乏系统,可能使公司组织无法面对竞争环境、满足顾客诉求。故而我们更应该运用【标的管控】的学识实务本领 ，公司成员导向于共同的【标的】，达成组织的【价值】，【愿景】和【使命】。
标的管控就是一种业务管控和考核办法，使每一位管人人员或者主管皆按照其应该达成的标的和结晶，订定其一年内或者一定期间内具体可行的事务内容和进度，并以标的衡量实际的结晶。若因内、外因素的改变而影响标的时，实时采行改进方案。
本课以事务绩效和标的导向的看法，联结「打法规划」，目的在将打法思索以有系统、可交流的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具备承诺的共识行动；”Where are we now？”，”Where should we go？”，”How do we get there？”是打法思索的三大推演程序：打法规划透过对当下绩效的检讨、大环境的扫描、业界演进的拆解、公司资源拆解来回答”Where are we now？”的问题。从立足现在展望未来的雄心，选项公司的标的和定位，决定该投入哪些市场、提供哪些货品来回答”Where should we go？”的问题。根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，演进协调一致的整体行动、将控绩效结晶的方案来回答”How do we get there？”的问题。
课程收益
本课将从组织、部门、个人的目的(价值)和标的之间的关系谈起，希望参训者们认知公司特性、部门结构、个人的定位，弄懂组织、部门、个人标的之间的衔接和达成公司标的的意义。
当然，我们也带出参训者探讨、弄懂公司订定长、中、短期标的的进程和步骤，标的展开成事务内容和进度的办法，找寻【标的导向】的绩效考核要害因素，【标的导向的绩效管控】执行办法，使参训者经由认知、弄懂进程能达成自我标的管控、进度将控的本领。
在组织经营方针的指导要则下，拟定有效部门以及员工标的。
透过标的执行，完成组织差事，拉升公司竞争力。
掌握必要的KPI要害绩效管控和绩效标的分解的抓手、办法；
实地实践绩效制度规划和基本操作、绩效标的设定和分解；
掌握怎样依据公司方略开展事务差事和标的分解υ
掌握怎样施行标的分解、事务规划、事务收束
执行KPI和绩效评核和改进
由不同重点来源，透过实作之方式，渐次具体展出部门整体之共同标的
课程特色：
针对公司绩效管控实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本要则、办法以及概念。
尊重人性以及管控科学精神为核心；辅以精心规划的实例，分组碰头、上手，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性以及组织效益的公司主管训练课程。
针对管控阶层所需具备的管控本领，做系统化的练就，架构最完整；切合管控阶层的差事和定位，是可灵活运用的主管训练课程。
协助管人者在面对挑战和问题上，碰头和分享意见，不仅具备管控实务的概念，亦从彼此分享以及个人心得中研习，易于落实和运用；系以实务运用为导向的课程。
扁平式的课程架构，往细里说，单元间脉络相承，相对呼应，藉以构筑整体性的管控概念。
以参与受训人员的学识、智能以及心得为主，采取多元化教学办法开展意见交流以及研讨，以达成相互启发的目的。
课程大纲
标的管控的含意和价值
组织营运标的VS组织使命/愿景/价值
部门业务/标的VS部门差事/业务内容
个人业务/事务标的VS个人职务说明
公司施行标的管控成功要素拆解
年度规划的拟定
年度规划和预算的关系
年度规划和标的管控的关系
年度规划和项目管控的关系
年度规划的本质含义
年度规划的类型
年度规划的结构
年度规划的拟定依据
年度规划的编制要素
年度规划拟定步骤
打法规划的整体架构
打法规划的方式和实务操作
使命、理念、愿景、标的、打法的关系
总体打法/事业部打法打法
各职能打法和部门标的
方略的几个层次:公司层、业务层、职能层
公司的SWOT拆解：优势、劣势、机会、威胁
差事一－设定公司方略：定位、三年方略、一年打法、从方略到核心本领
差事二----从公司方略到业务方略
差事三----从业务方略到职能方略
差事四----确定公司一级标的：年度、季
规划公司一级KPI（KPI项目，KPI值）
公司一级KPI评审
市场环境拆解
竞争对手拆解
SWOT整合拆解和对策矩阵
业务优先性评价：勾住力—竞争力拆解
打法议题和打法评核
基于价值链的业务模型
标的管控和打法规划之整合
演进打法标的
演进和评选要害绩效指标
建构KPI的因果关系
依据要害成功因素演开展动方案
个案分享
标的包含的核心内容
标的设定五大步骤和程序
标的设定具体化、定量化办法
标的分类：业务（commercial）、本领（competency）、行为（behavior）
怎样针对不同职位开展标的分解
拟定标的完成行动的规划之步骤
整体标的架构化、彻底化
事务重点、标的、事务规划、权重（28要则的运用）、标杆规划（内部标杆、外部标杆）
差事五－确定部门二级标的：销售、货品（研发和生产）、人力资本、财务、服务……
规划部门二级KPI（KPI项目、KPI值）
部门二级KPI评审
标的评审、标的承诺、标的发布
标的的执行
日常管控的落实
标的达成管控和评核
绩效评核
绩效评核的盲点和因化解策
绩效改进和绩效演进面谈招数
绩效改进面谈和后续追踪
绩效面谈招数
绩效面谈的开展步骤
绩效面谈的注意事项
带练员工个人绩效演进
修正标的
评核之后：绩效拉升规划
刘成熙老师年度方略规划类课程授课实地
精彩见证-刘成熙年度规划方略类课程授课公司（事实胜于雄辩）
1
鑫茂科技（深圳）
打法规划和方略管控
2009.7.3
2
富士康科技集团
方略规划和决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务招数
2009.12.19-20
4
武汉三良行
方略标的分解和执行本领
2009-3-16-17
5
凯德置地（中国）投资有限北京公司
公司方略规划和打法管控
2009/10/21
6
凯德置地（中国）投资有限上海公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/2
7
凯德置地（中国）投资有限成都公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/5
8
凯德置地（中国）投资有限广州公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/6
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010.12.07-08
11
网尚信念
方略KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
方略KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
方略规划和执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域方略规划和执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
公司方略规划和打法管控
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
公司方略管控
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司
公司经营方略和打法管控
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业规划协会
《公司方略管控》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《公司方略管控》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
公司经营方略和打法管控
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的方略管控
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
公司方略规划和打法管控（9小时）
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
公司方略规划和打法管控
2014年3月6日-7日
27
欧文托普（中国）暖通空调系统技艺有限公司
公司成长管控
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
公司经营打法和执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管控有限公司
方略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场方略规划和执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
方略标的管控和分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
方略标的管控和分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
方略标的管控和分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
方略标的分解和执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
方略规划和执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
公司方略思路
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院英才培训部总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
41
凯德中国管控商学院
方略标的管控和分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
公司方略革新和变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月19号
45
佳能中国有限公司
方略思路
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于方略的标的管控和分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于方略的标的管控和分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的方略和执行（2天新版）
2017年11月6-7号
54
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
58
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管控商学院
标的管控
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
方略管控
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
方略标的分解和年度经营规划拟定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
公司方略管控和经营思路招数
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
方略规划以及打法管控培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技艺有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
公司方略革新和变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2020年12月5号
71
广东科迪新材料科技有限公司
方略解码和执行
2021年1月31日-2月1日
72
深圳公开课
公司方略革新和变革
2021年4月16-17号
73
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2021年5月29号
74
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场方略规划和执行
2021年6月18-19号
75
北京公开课
方略解码
2021年9月23-24号
76
宇通客车股份有限公司
方略解码
2021年10月16-17号
77
江苏吴中医药演进股份有限公司
公司革新突破和再成长之道
2021年11月20号
78
广西和声电子有限公司
方略执行和落地
2021年11月27-28号
79
一汽-大众成都分公司
基于BLM模式的方略和执行-第 一期
2023年2月26
80
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第二期
2023年4月7号
81
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第三期
2023年4月16号
82
宇通客车股份有限公司
方略解码-第五期
2023年5月13-14号
83
宇通客车股份有限公司
方略解码-第六期
2023年8月19-20号
84
先导科技集团
公司方略管控
2023年8月26-27号
85
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第 一期
2023年9月14号
86
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第二期
2023年9月22号
87
某国际物流集团
营销宝典炼就-方略、组织、英才
2023年10月19-20号
88
宇通客车股份有限公司
方略解码-第七期
2023年10月28-29号
89
极海微电子股份有限公司
方略解码和执行
2023年11月24号
90
深圳市斯远电子技艺有限公司
BEM 方略解码-工作坊
2023年12月2-3号
91
广东恒兴集团有限公司
方略解码工作坊
2023年12月14-15号
92
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-一阶段
2023年12月25号
93
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-二阶段
2024年1月3号
94
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-三阶段
2024年1月16号
95
吉田拉链（深圳）有限公司
方略规划和市场洞察
2025年10月22-23号
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老师简介
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博闻智咨询|刘成熙老师
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中高层管控 授课时数： 2天12小时（9:00-12:00。13:30-16:30）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。