课程背景
本建议书为规划贵司各职级管人人员拉升基于方略落地的标的管控和规划执行本领所制作，主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅，对公司的演进带来一定的支援。
本案经我司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，从实践看，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，往细里说，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
课程规划的说明
各业界竞争趋向超激烈状况，各公司为了生存进而获利；公司（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明晰可达成的公司组织标的，让组织内平凡的人，做出不平凡的事。进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的成效是管控演进的思路。21世纪，公司生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的公司演进愿景』，并因着此标的，在最短的时间，做出一连串最适宜的打法和执行，来带出最多的公司伙伴投入，以期反应出最快的市场动作【标的要明晰，答案才要害】!【缺乏标的的人，是最难管控的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或者个人身上都能运用得上。相同的，在公司的经营、部门事务的推行、个人差事的达成上也是如此。由于组织规模扩大，业务庞杂,专精分工，却缺乏系统,可能使公司组织无法面对竞争环境、满足顾客诉求。故而我们更应该运用【标的管控】的学识实务本领 ，公司成员导向于共同的【标的】，达成组织的【价值】，【愿景】和【使命】。
标的管控就是一种业务管控和考核办法，使每一位管人人员或者主管皆按照其应该达成的标的和结晶，订定其一年内或者一定期间内具体可行的事务内容和进度，并以标的衡量实际的结晶。若因内、外因素的改变而影响标的时，实时采行改进方案。
本课以事务绩效和标的导向的看法，联结「方略」，目的在将打法思索以有系统、可交流的方式加以展现，因而能融合组织内众人的智能，并形成具备承诺的共识行动；”Where are we now？”，”Where should we go？”，”How do we get there？”是方略思索的三大推演程序：打法规划透过对当下绩效的检讨、大环境的扫描、业界演进的拆解、公司资源拆解来回答”Where are we now？”的问题。从立足现在展望未来的雄心，选项公司的标的和定位，决定该投入哪些市场、提供哪些货品来回答”Where should we go？”的问题。根据我们的资源优势、市场特性、对手可能的行为，演进协调一致的整体行动、将控绩效结晶的方案来回答”How do we get there？”的问题。
课程收益
本课将从组织、部门、个人的目的(价值)和标的之间的关系谈起，希望参训者们认知公司特性、部门结构、个人的定位，弄懂组织、部门、个人标的之间的衔接和达成公司标的的意义。
掌握基于方略落地的标的管控和规划执行的办法和思路
在组织经营方针的指导要则下，拟定有效部门以及员工标的
掌握怎样依据公司方略开展部门标的分解和事务要害差事安排
掌握怎样施行标的分解、事务规划、事务收束
借助方略标的的各项细节，必须衔接到接行动规划
将年度营运规划应分解为季度、月度乃至于每周的规划，逐层规划
构筑OKR规划落地跟踪制度
透过标的执行，完成组织差事，拉升公司竞争力
由不同重点来源，透过实作之方式，渐次具体展出部门整体之共同标的
课程特色：
针对公司绩效管控实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本要则、办法以及概念。
尊重人性以及管控科学精神为核心；辅以精心规划的实例，分组碰头、上手，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性以及组织效益的公司主管训练课程。
针对管控阶层所需具备的管控本领，做系统化的练就，架构最完整；切合管控阶层的差事和定位，是可灵活运用的主管训练课程。
协助管人者在面对挑战和问题上，碰头和分享意见，不仅具备管控实务的概念，亦从彼此分享以及个人心得中研习，易于落实和运用；系以实务运用为导向的课程。
扁平式的课程架构，从实践看，单元间脉络相承，相对呼应，藉以构筑整体性的管控概念。
以参与受训人员的学识、智能以及心得为主，采取多元化教学办法开展意见交流以及研讨，以达成相互启发的目的。
课程大纲
标的管控的含意和价值
标的管控整体推演
方略意图-公司对持续演进的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
方略焦点-因应环境的有效举措
描述标的-标的澄清-方略地图形成
衡量标的-指标和重点-平衡计分卡
功能标的-部门职责和价值链-结构型KPI
管控标的-责任分解-个人PBC
标的管控管控架构
组织营运标的VS组织使命/愿景/价值
部门业务/标的VS部门差事/业务内容
个人业务/事务标的VS个人职务说明
公司施行标的管控成功要素拆解
从方略到标的管控四大核心要则
标的包含的核心内容
标的设定五大步骤和程序S.M.A.R.T
标的设定具体化、定量化办法
标的分类：业务（commercial）、本领（competency）、行为（behavior）
标的称述的办法
要完成什么
对想要的结晶订下可衡量的标的。
预定完成标的的日期。
标的设定之依据来源
经营方略规划
组织功能性例行事务(职位说明书)
特定问题之改进
绩效考核面谈后之「绩效改进标的」设定
上级主管临时指示
平行部门要求支持事项
个人事务内容标的
方略标的描述
方略地图形成，基于平衡记分卡4个构面和内在推演
方略标的的形成
演进打法性标的
演进和评选要害绩效指标
依据要害成功因素演开展动方案
KPI 怎样量化才能够有效衡量
领 先指标和落后指标的定义和运用
「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)拆解
标的的分解和展开
公司标的怎样分到各部门
各部门标的怎样分到各职位
部门业务重点：和公司业务相互影响的因素
确定业务准则。定义成功的要害要素，满足业务重点所需的打法手段。
确定要害业绩指标，判断一项业绩准则是否达成的实际因素。
怎样针对不同职位开展标的分解
拟定标的完成行动的规划之步骤
整体标的架构化、彻底化
责任分解-个人PBC
业绩标的
执行进程
个人和队伍演进
携手和协同
怎样针对不同职位开展标的分解
拟定标的完成行动的规划之步骤
整体标的架构化、彻底化
标的分解的抓手
价值树分解法
系统图分解法
标的分解的几种思路和抓手办法
要害结果领域法-KRA
要害成功因素拆解法-KSF
特定问题（短板）之改进：现况型、竞争标的型、未来演进型。
事务板块的描述。
执行－要害差事
支持业务规划、尤其是价值主张的达成
业务增长举措和本领建设举措并举
考虑达成要害差事所需要的相互倚重关系
方略标的的各项细节，必须衔接到接行动规划。
年度营运规划应分解为季度、月度乃至于每周的规划，逐层规划。
构筑OKR规划落地跟踪制度
对于所有执行偏差和规划偏差，构筑迅速破解难题的群策群力制度。
日常管控的落实
标的达成管控和评核
事务规划管控
规划的三个特性：
前瞻性
决策性
标的导向性
订定规划应注意的事项
要能配合上级主管的标的、方针
要能达成自己部门的差事
要能成为部属行动的依据以及评价部属事务结晶的要害基准
规划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况
收集情报的办法和招数
事实和意见的差异
运用5W2H将问题明晰化
资料的拆解和整理
Step3设定事务标的
Step4制订事务规划执行方案
确认标的达成之手段和步骤
运用6W3H方式明晰差事职掌分配
掌握成功要害要素，作成促成方案
考虑相关人员的期待和心理状况
明订时程表和管制规划
事先排除阻碍规划促成之因素(Empower)
预先规划应变规划以确保弹性
Step5落实执行
全力以赴，就一线经验说，以身作则
内外资源的取得和运用
追踪和调整
OKR事务规划执行表
规划将控招数
何谓将控
比较、检讨事前的规划和施行进程以及结果，寻求必要的对策。
做到防范未然和防微杜渐
检视规划和其实行的进程之偏差。
将控的必要性
将控的要则
构筑准则
掌握执行的状况：查验、测试、调查、观察，掌握现况和准则的差异性。
采取矫正的行动：对偏差的部分，具体来看，提出矫正措施，及时修正。
刘成熙老师年度标的管控授课实地-精彩见证
精彩见证-刘成熙标的管控授课公司（事实胜于雄辩），在实际应用里，累计140天以上
1
浙江华友钴业股份有限公司
标的管控和绩效管控
2009-7-27
2
凯德置地（中国）投资有限北京公司
标的和绩效管控
2009-10-21
3
凯德置地（中国）投资有限上海公司
标的和绩效管控
2009-11-2
4
凯德置地（中国）投资有限成都公司
标的和绩效管控
2009-11-5
5
凯德置地（中国）投资有限广州公司
标的和绩效管控
2009-11-6
6
和硕联合科技股份有限公司
标的管控实务
2009-12-23
8
中信银行信用卡中心
标的管控、规划将控和绩效考核
2010.05.20-21
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
网尚信念
KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
11
柏歌（江门）管道供暖装置有限公司
员工激励和绩效管控
2010-6-22
12
富士康科技集团
KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010-12月7-8
14
新日电动车股份有限公司
标的管控和绩效考核
2010-12-10
15
金瑞新材料科技股份有限公司
基于业绩导向的绩效管控和执行本领
2010-12月16-17号
16
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数（常州）3梯次
2010-12-(21-23)号
17
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数（常州）3梯次
2010-12-(21-23)号
18
美的电压力锅公司
绩效指标分解和绩效面谈带练招数
2011-9-15
19
光大银行海口分行
绩效管控和带练招数
2011年10月29-30日
20
中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司
标的管控和规划落实
2011/11/10-11
21
云南驰宏锌锗股份有限公司
基于方略执行的年度经营规划管控
2011/11/6
22
世行投资
年度经营标的和打法规划培训
2011年11月24日—25日
23
腾讯科技（深圳）有限公司
标的和规划管控
2012年4月6日
24
中国银行海南省分行
《双赢的绩效面谈》
2012.4月9-10号
25
三一重工股份有限公司
标的管控
2012年4月22日
26
腾讯科技（深圳）有限公司
标的和规划管控
2012年5月18日
27
江铃汽车股份有限公司销售服务分公司
标的和规划管控
2012年8月31号
28
大金氟化工（中国）有限公司广州分公司
标的管控和规划落实
2012年12月20
29
中建钢构阳光惠州有限公司
标的和规划管控
2013年3月2日
30
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-标的管控和绩效考核（第 一阶段）
2013年10月13日
31
清龙高速公路有限公司
事务效率拉升
2013年11月26-27日
32
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-事务管控—规划和将控（第二阶段）
2013年12月7日
33
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
34
武汉虹信技艺服务有限责任公司
年度经营标的拟定和规划分解
2014年2月11日
35
中交第四航务工程局有限公司总承包分公司
时间将控和规划管控（综合满意度94分）
2011年3.21-22
36
大金空调（上海）有限公司
标的管控和事务规划执行
2014年5月9日—5月10日
37
大金空调（上海）有限公司
标的管控和事务规划执行
2014年5月16日—5月17日
38
工行软件开发中心（广州）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月18-19
39
工行软件开发中心（上海）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月24-25
40
工行软件开发中心（珠海）
时间将控和事务效率拉升
2014年11月26-27
41
深圳市英吉斯融资租赁有限公司
规划管控和时间将控
2015年3月21日-22日
42
YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司
时间将控
2016年8月16号
43
深圳市英吉斯融资租赁有限公司
规划管控和时间将控
2015年3月21日-22日
44
凯德置地上海
标的管控和分解
2015年6月10-11日
45
凯德置地北京
标的管控和分解
2015年6月17-18日
46
凯德置地成都
标的管控和分解
2015年6月24-25日
47
凯德置地广州
标的管控和分解
2016年4月20-21日
48
星河集团
标的和事务规划管控
2016年7月26号
49
YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司
时间将控和规划管控
2016年8月16号
50
深圳市名雕装饰股份有限公司
标的管控和规划执行
2016年9月5号
51
中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司
时间将控和事务效率拉升
2016年9月19号
52
星河控股集团
事务流程管控和精进
2016年12月19号
53
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
兔宝宝金牌店长落地班之标的管控
2017年5月23号
54
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第二期
2017年7月2号
55
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第三期
2017年8月23号
56
创金合信基金管控有限公司
时间将控和事务效率拉升
2017年9月19号
57
HYPERLINK "https://ditu.so.com/?pid=5b5b720f0185d4be&new=1&src=onebox" \o "杭州交通资产管控有限公司" \t "_blank" 杭州交通资产管控有限公司
标的管控和规划落实
2017年12月14号
58
珠海华发股份华东区域
时间将控
2018年12月7号
59
深圳华润三九医药贸易有限公司
标的管控和规划落实
2018年12月20-21号
60
杭州缦图摄影有限公司
标的和规划管控
2019年1月19-20号
61
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
62
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
63
贵阳卷烟厂
高效时间将控和效率能拉升（第 一期）
2019年6月6号
64
福建保利演进投资有限公司
标的管控和规划落实
2019年7月18-19号
65
中顺洁柔
标的管控训练
2019年10月16-17号
66
广东九联科技股份有限公司
标的管控和规划落实
2019年12月27-28号
67
广州风行乳业股份有限公司
高绩效营销管人者的标的管控和规划落实
2020年9月24号
68
万和证券股份有限公司
标的管控和规划落实
2020年11月21-22号
69
广州公开课（中智光华）
年度经营标的拟定和规划执行
2020年12月25-26号
70
东莞市和乐电子有限公司
《标的管控和规划落实》
2021年4月11号
71
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-标的管控和绩效考核
2021年5月23号
72
深圳机场国际货站有限公司
时间将控和事务效率拉升-第 一期
2021年10月11-12号
73
深圳机场国际货站有限公司
时间将控和事务效率拉升-第二期
2021年10月13-14号
74
大学EDP中心
标的管控和规划落实
2021年12月5号
75
广州公开课
年度经营标的拟定和规划执行
2021年12月23-24日
76
中山贤邦制衣厂有限公司
事务呈报和时间将控招数
2022年5月19-20号
77
东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行
炼就以标的为核心的执行本领
2022年6月18号
78
南航工程技艺分公司（南航机务）
标的导向的卓越队伍管控模式
2022年8月7号
79
中山农村商业银行股份有限公司
标的管控和规划执行
2022年8月19号
80
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-绩效考核和管控招数
2024年11月17号
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
中高层管控 授课时数： 2天12小时（9:00-12:00。13:30-16:30）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。