课程背景
革新就是改变，而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮公司革新启动，现阶段公司管控革新主要围绕两大主题展开：一是确认演进方向，持续适应环境变化及时调整航向，迅速捕捉商机，即方略变革问题；二是拉升营运效率，持续激发内部活力，增强竞争力，就一线经验说，
二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，实操中，在持续追求最 低成本的竞赛之外，也推升了以「革新」为公司标的的学识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的公司试图藉由革新研发事务来创造优势。可是，公司持续对研发革新事务加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其要害就在于「革新管控」以及商业模式革新，则是公司怎样创造、销售和传递顾客价值的办法。在这方面，公司必须思索「价值主张、「供给链管控」和「锁定标的顾客」这3个问题。
课程设置的标的：
掌握国家对公司革新的要求， 培育演进新动力，公司拓展演进新空间
纵深施行革新驱动演进方略，构筑符合我们公司业界新架构
掌握构筑演进新体制（本公司），革新和完善公司演进方式
使参训者周全拉升革新本领，思想跟上公司革新的步伐
从组织的角度怎样领会革新和公司革新精神；
保持和拉升革新时期员工对组织的信任和携手，渐次转变对革新的态度。
为何要开展革新的原因，革新的五大定律
研习掌握革新的打法和方向以及革新打法的管控
课程大纲
革新的意义
革新，是公司家的灵魂。
公司家革新精神的体现：
引入一种新的货品；
提供一种货品的新质量；
实行一种新的管控模式；
采用一种新的生产办法；
开辟一个新的市场
公司革新的方略要求
国家对公司革新的要求
国家革新驱动演进方略纲要
何谓公司家精神
公司家精神是适应市场挑战持续开展革新活动的品质。
公司家精神的根源、孕育和传递
拆解公司家精神
革新：公司生存的必备素质
责任感：公司的立身之本
炼就热血队伍：公司长盛不衰的保证
专注： 公司独树一格的法宝
坚持：生命必备的毅力
激情：引发创造力的动力
携手：跟自己竞争，和他人携手
敬业：热爱事务，享受事务
公司家精神和革新
革新的价值、含义和目的
革新的方式：典型实例
培育革新意识的
世界经济进入演进转换时期，我们公司怎样抓住机会
美国“再工业化”
德国“工业4.0”
日本“新型工业化”
中国“制造2025”
公司只有革新才能助推
创造新经济增长点，创造新就业
业界升级；货品升级、技艺升级、管控升级、商业模式改变
助推走上业界链中高端，助推走进国际市场中上域
公司革新的7大领域
演进方略
管控办法
体制制度
经济组织
业界/业态
货品/技艺
信念
革新的涵意
革新=科技革新+商业模式革新
革新的核心精神
为何要开展革新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上拉升的企图心
革新的五大定律
专注于新的思路组合
改变属性的组合
动态截取事物演进的不同阶段
改变原有思索的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
革新的机会来源
改变的征兆（如：意外的成功或者失败）
矛盾（突然以及应然之间的矛盾）
基于进程需要的革新
不知不觉产生的业界或者市场结构改变
业界或者公司之外的改变（即人口结构的改变）
嗜好、领会以及意义的改变
科学或者非科学方面的学识
公司革新的实例讲述
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
公司方略革新模式
全球扩张。
品牌强攻。
是垄断准则。
占据高端生产。
组织功能分解。
输出商业模式。
将控资源。
追求分享经济
商业模式革新-参与业界链分工
业界链前移占位
结合现代通讯系统和交通系统创建新商业模式
商业模式创建
获利环节
经营打法
生产格局
扩张路线
规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性业界
放眼业界内的不同方略类型
放眼买方的功能性或者情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构革新的制度
构筑一个革新组织
避开公司革新的盲点
革新竞争优势打法拆解模式（方略革新拆解）
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的公司革新打法和标的（各组选一个方向）
流程革新
组织革新信念
顾客价值打法
科技和革新
以评量助推公司革新
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
锁定革新标的
仿真新模式
培育革新信念营造革新氛围
革新打法管控的目的
革新管控活动的阶段/程序
革新规划阶段
拆解革新机会的来源
拆解革新系统组成单元的属性状态
规划新的革新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
革新实作阶段
实际动手改变革新系统组成单元的属性
发明、申请专利、商业化、创业
革新评核将控阶段
公司组织革新管控活动的层级
革新打法管控活动
规划革新打法
实作革新打法 (施行革新功能管控活动)
评核革新打法
革新功能管控活动
生产部门革新管控活动
市场部门革新管控活动
财务部门革新管控活动
研究演进部门革新管控活动
人力资本部门革新管控活动
革新管控中—对人性的掌握
组织信任的基础
可预测性
职务本领的定义
改变行为的进程
拆解—思索—改变
目睹—感受—改变
刘成熙老师革新管控类课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新思路课程授课公司（部分选录）
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
43
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
44
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
45
爱德万测试（苏州）有限公司
变革管控（变革中的领导力）
2012年9月13-14日
46
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
47
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
48
爱德万测试（苏州）有限公司
变革管控（变革中的领导力）
2012年9月13-14日
49
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
50
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
51
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
52
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
53
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
54
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
55
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
56
百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司
领导变革和变革管控
2013年8月19-20日
57
广东电网公司
组织变革管控（处级干部）
2013年9月22日
58
广东电网公司
组织变革管控（科级干部）
2013年10月31日
59
福建华冠光电有限公司
公司的危机管控和革新变革
2014年1月9-10
60
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
61
深圳市泰海科技有限公司
系统思路和革新
2014年8月27和28
62
艾锐势科技（深圳）有限公司
革新思路训练
2014年9月12-13日
63
中国银联客服中心
革新思路训练
2014年9月17日
64
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年9月29日
65
中国南方航空股份有限公司
新常态下的变革管控
2014年10月10-11日
66
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年10月16日
67
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2014年10月21-22日
68
美的暖通装置制造有限公司
革新思路训练
2014年10月21-23日
69
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
70
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
71
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
72
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
73
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
74
广东粤海饲料集团
公司革新管控和变革之道
2015年5月11日
75
贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂
革新管控和变革之道
2015年7月22-23号
76
深圳艾锐势科技
革新思路之六顶思索帽
2015年9月1-2日
77
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
78
顺丰速运有限公司
革新思路
2015年12月1号
79
威立雅工业水处理（上海）有限公司
创造性思路
2015年12月10-11号
80
广东省公路建设有限公司
公司革新管控和变革之道
2015年12月25日
81
顺丰速运有限公司
公司革新管控和变革之道
2016年1月14-15日
82
清华长三角研究院总裁班
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27日
83
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
84
联想资讯货品（深圳）有限公司
革新思路
2016年7月29-30号
85
中信银行总行信用卡中心（营运部）
革新思路本领拉升
2016年8月7号
86
华帝股份有限公司
革新思路和革新管控
2016年8月26号
87
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2016年9月23号
88
美的集团金融中心
全脑革新和问题破解
2016年10月8号
89
中国农业银行江分行
革新思路训练
2016年10月28号
90
威立雅（中国）环境服务有限公司
创造性思路
2016年12月5-6号
91
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
92
浙江清华长三角研究院英才培训部丽水总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
93
国家电网重庆电力公司
领导变革和变革管控
2017年6月5-6-7号
94
中机国际（国机集团下子公司，从实践看，主要业务是展览和成套装置进出口）
革新思路
2017年7月29-30号
95
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
96
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
97
中国机械国际携手有限公司
革新思路
2018年3月22-23号
98
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
99
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
100
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
101
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
102
创维液晶器件（深圳）有限公司
革新思路训练
2019年3月30号
103
郑州宇通客车股份有限公司
革新思路事务办法-课程内化放权认证讲师项目
2019年5月22号
104
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第 一期）
2019年6月14号
105
广州松下空调器有限公司
革新管控之执行本领和变革管控
2019年8月27-28号
106
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第二期）
2019年9月10号
107
贵定卷烟厂
革新思路和破解难题
2019年11月21-22号
108
深圳四季优美实业有限公司
革新思路和理性决策
2019年12月16-17号
109
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
110
广州松下空调器有限公司
公司经营革新和组织变革
2022年1月13-14号
111
中国工商银行广东省分行
无边界管控
2022年9月1号
112
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
领导变革和变革管控
2022年10月13号
113
浙江沁园水处理科技有限公司
公司革新管控和变革
2022年12月2号
114
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
《公司价值革新和再成长之道》
2023年9月7号
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PAGE 10
品质 效能 诚信 实践
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。