课程背景
TED演说为何能够风靡全球？为何不超过18分钟的演说，平均点击率却超过百万次，甚至超过2500万次？为何连比尔•盖兹、史蒂芬•霍金、阿尔•戈尔这样的商界、学界和政界精英都竞相登上TED的舞台？TED演说的秘密究竟为何？在于他们采用幻灯片演示了大量的资料和图片让人信服，以及扣人心弦故事勾住人、妙趣横生并且鼓舞人心，懂得说服力的科学和艺术。
演说和表述呈现招数，是一门综合性的艺术，是语言配合演说的一种高级表现形式，是艺术地表述出语言的基本意思，是一种有规划、有目的、有主题、有系统的视听两方面资讯的传播。它能够使见解一致的听众更坚定其原有的信念，实操中，同时，力争不同见解的听众动摇，放弃、改变其原有的思想看法，心悦诚服地接受你的意见。
本课以说服力为核心，重视思路的推演性和表述的结构化，周全拉升职场人在商务呈报和演说情境的临场表现力、视觉交流力、交流力。本课不鼓励天花乱坠的口才，执行层面，也不提倡炫丽花哨的PPT幻灯片。而以商务事务的实际情境和务实的基调，从商务演说的原理和拉升方案开展教学和训练。商务演说不只是交流中举手投足的外在表现，就一线经验说，也不限于让人赏心悦目的PPT。它还包括心理调适， 记忆原理、内容筹划、看法形成、推演梳理等等内容。
课程标的以及收益
像TED一样演说，掌握公众演说的5大核心要素，以及针对不同的情境演说区分招数
弄懂你的听众，并确定演说标的，构筑内容大纲，以及演说主体规划和思索招数
找准自己的演说和交流风格，并开展专精表述呈现，思路清晰，条理清楚，语言有力
克服怯场和怯场，增强当众讲话的笃定，语言鲜活，富于表现和打动人
掌握各种当众讲话的办法和招数，满足不同情境的当众讲话诉求
拉升演说的临场交流招数，当众演说的语言打动人，展现领 袖魅力
学会Powerpoint视觉交流的招数，和听众交流的办法，化解提问的打法和办法
拉升个人精神面貌，拉升和买方交流的笃定和表述本领，拉升说服力
在充实的实例中研习PPT的各种高级运用并掌握相关招数。
借助研习和上手，拉升个人口才表述的热情、笃定和实战本领
课程大纲
像TED一样演说
演说招数在廿一世纪的意义
演说的作用
演说者面临的挑战（交流碰头）
什么因素会影响、干扰或者鼓励你的听众对你加以聆听？
你能看到商务演说高手VS新手的差别在哪里？
为何有人当众讲话会沉闷？
演说的类型区分办法
从演说的听众区分演说（面对公众-领导-部属-买方-协同者-投资者的演说）
不同类型演说的特色和要点
掌握要害重点和演说标的
典范类型的实例拆解
成功演说的5大核心要素
听众（交流参与）
目的（清晰明晰）
内容（精彩有趣）
结构（推演清晰）
演说者（热情灵感）
成功演说的状态管控
适宜的模式让情感表述更强烈
锁住心灵之眼：关注能激发积极情绪的事物
信念的力量：你的信念决定了表现
转变信念：良好的信念拉升你的笃定
弄懂你的听众-知己知彼
拆解你的听众特点
听众的最 大兴趣点
怎样拆解并打动听众（故事构造）
解读听众的心理
确定演说标的-明晰传播看法
结果-带着标的去演说
关联性-从听众出发去准备
要点-清晰有力传达重点
实务上手：拟定一场演说的标的
拟定内容大纲-内容为王
开场白（优美的开端，怎样规划独特开场白）
主体（贯穿全场）
结尾（归纳法）
演说主体规划和思索招数
用系统图开始你的思索-手巾纸法则
用金字塔原理抓手和办法支援你思索和理清推演
用20/80法则判断并过滤掉听众不想听的内容
用同理心转换到听众的立场和利益上讲问题
用归纳和演绎在较短时限里让你的看法清晰而有力
从复杂混乱到简洁有力的内容萃取招数
实务上手：演说大纲规划和思索
演说样貌练出
仪表的要求和样貌构筑
拉升笃定样貌和笃定心的招数
演说者的态度
以共同研习的态度因应
努力造成良好的气氛
采取亲近的态度
要公平对待听讲者
突发事故要随机地应变
不要和听讲者争辩
专精演说和呈现招数之一实地将控招数
黄金十五秒—出场招数
要害的十分钟—迅速抓住实地
严格遵守18分钟的时间规则
专精演说和表述招数之二-口语表述的招数（4核心）
故事-用起伏的情节勾住听众
比喻-用鲜活的样貌打动听众
语言鲜活-恰当措辞让每句话更有力量
重复-强化你最想让听众感知的内容
实战上手：开场白规划，怎样在商务演说中讲精彩故事？
专精演说和表述招数之三-非口语表述的招数（表现力7法）
出场-动作-走位-眼神
神情-仪态-热情
实战上手：每组安排一位参训者，上手每个招数
专精演说和表述招数之四-超语言表述的招数-声音操练
声调的运用-节奏
速度的掌握
声音神情-（音量，音调，停顿）
实战上手：每组安排一位参训者，上手每个招数
演说克服怯场的招数
自我情绪调控
克服怯场的自我调控招数
构筑笃定心的办法
加强能量的招数
演说时突发状况和异议的处理招数
刻意训练（个人以及队伍）以及其办法
视频实例-乔布斯以及全球知名CEO们演说的点评
演说问和答的招数
处理提问时的注意点
何时回答问题
希望营造的气氛
回答问题的三个步骤
处理问题的选项方案
实战上手：每组安排一位参训者，上手问和答招数
演说中的幽默运用
善用笑话的层次
认清笑话的松弛作用
笑话和疏离感
幽默是一种催化剂
呈现中实地带动招数
怎样开展控场
怎样活跃气氛
怎样开展精彩的结尾
演说时的交流招数
听众注意力管控法则
视觉的要领和理念
视觉交流的意义
PPT视觉化的四个核心元素(文-图-表-数)，
用陈述（故事）结构的呈现让文字说话
结构化表述招数-怎样让资料证明一切
图形化表述招数-怎样将你的想法变成直观的图像
用“视-听-读”多个维度，就一线经验说，调动听众的感观和兴趣
检测和发现自我在商务演说和事务简报中的特点和个性，学会避开常见误区
队伍打法思索/还原PPT制作
小组排练/各队伍演说呈报
交叉点评收束（内容清晰度、肢体语言、说服办法、交流打法）
学会课后上手和操练的办法
刘成熙老师商务演说和表述招数课程授课实地
精彩见证-刘成熙老师商务演说和表述招数课程授课公司，往细里说，累计100天以上
序号
公司名称
上课时间
课程名称
1
世纪证券有限责任公司
2009.11.15
演说和表述招数
2
中国工行银行佛山
2010-6-6
公众演说和表述招数
3
上海格源资讯科技有限公司
2010-7-30
专精演说招数和呈现招数
4
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.02.25日
金字塔原理-推演思路本领训练
5
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.02.26日
金字塔原理-推演思路本领训练
6
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.03.3日
金字塔原理-推演思路本领训练
7
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.03.4日
金字塔原理-推演思路本领训练
8
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.03.9日
金字塔原理-推演思路本领训练
9
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.03.10日
金字塔原理-推演思路本领训练
10
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.03.11日
金字塔原理-推演思路本领训练
11
兄弟工业（深圳）有限公司
2010.03.12日
金字塔原理-推演思路本领训练
12
富士康科技集团
2011-3月17-18号
金字塔原理以及思路运用
13
富士康科技集团
2011-4月6-7号
金字塔原理以及思路运用
14
富士康科技集团
2011-4月27-28号
金字塔原理以及思路运用
15
常州天合光能有限公司
2011-1月5号
商务简报和呈现表述
16
常州天合光能有限公司
2011-1月6号
商务简报和呈现表述
17
常州天合光能有限公司
2011-1月7号
商务简报和呈现表述
18
建滔化工集团
2011-4月11-12号
公众演说和表述招数
19
小松（中国）投资有限公司
2011-08月22-23
金字塔-推演性思路训练
20
江苏林洋电子有限公司
2011-10-08
系统思路招数运用训练
21
惠阳东美音响制品有限公司
2012年4月7日
金字塔推演思路本领训练
22
小松（中国）投资有限公司
2012年6月7-8日
金字塔-推演性思路训练
23
华泰财产保险股份公司
2012年6月10日
金字塔-推演性思路训练
24
许继集团有限公司
2012年9月20-21
金字塔推演思路和方案写作
25
小松（中国）投资有限公司
2012年09月24-25
金字塔-推演性思路训练
26
兴业银行股份有限公司
2012年10月30-31
金字塔推演性思路训练
27
中海油国际贸易有限公司
2012年11月27-28号
商务演说和呈现招数
28
郑州宇通客车股份有限公司
2012年 11月30日至12月1日
金字塔原理
29
东风日产乘用车有限公司
2012年12月5号
金字塔原理
30
广东省粤电集团有限公司沙角C电厂
2012年12月21
金字塔原理推演性思路训练
31
梅里埃生物制品（上海）有限公司
2013年3月5－6日
金字塔原理推演性思路
32
东风日产乘用车有限公司
2013年4月10-11号
金字塔原理训练
33
中电广西防城港电力有限公司
2013年5月24日：
金字塔写作以及简报呈现招数
34
中国南山开发（集团）股份有限公司
2013年6月2-3日
金字塔原理推演思路训练
35
东风日产乘用车有限公司
2013年6月14号
金字塔原理训练
36
周大福珠宝金行（武汉）有限公司
2013年7月16-17日（第 一期）
金字塔原理推演思路训练
37
周大福珠宝金行（武汉）有限公司
2013年7月18-19日（第二期）
金字塔原理推演思路训练
38
广东中烟工业有限责任公司
2013年8月1日
金字塔原理推演思路训练
39
深圳市华星光电技艺有限公司
2013年8月2-3日
《金字塔原理—推演思路和表述招数训练》
40
中远航运股份有限公司
2013年8月4日
《金字塔原理-有效表述和事务陈述训练》
41
中广核工程公司
2013年8月5-6日
金字塔原理推演思路训练
42
东风日产乘用车有限公司
2013年8月14
金字塔原理训练
43
周大福珠宝金行（武汉）有限公司
2013年8月27-28
金字塔原理推演思路训练
44
南海演进股份有限公司
2013年9月5-6日
金字塔原理推演思路本领训练
45
东风日产乘用车有限公司
2013年9月11
金字塔原理训练
46
采埃孚富奥底盘技艺（长春）有限公司
2013.8.21-22号
交流和演说
47
浦发银行信用卡中心
2013年9月2-3号
商务演说和笃定表述
48
东莞生物演进技艺有限公司
2013年12月13日
简报以及呈现招数
49
可购百资讯技艺有限公司
2015年8月23号
商务演说和呈现招数
50
贵州广播电视网络有限公司
2015年9月13-14号
领 导 者公众演说和呈现招数拉升
51
贵州省烟草公司贵阳市公司
2016年12月12-13号
商务演说和表述招数
52
贵州省烟草公司贵阳市公司
2017年3月14号
商务演说和表述招数
53
贵州省烟草公司贵阳市公司
2017年3月27号
商务演说和表述招数
54
贵州中烟工业有限责任公司贵阳卷烟厂
2017年4月25号
演说和呈现招数
55
周大福深圳总部
2017年6月13-14号
商务演说和事务呈报招数
56
建滔电子材料（江阴）有限公司
2017年8月12-13
简报招数和公众表述
57
广西梧州制药（集团）股份有限公司
2018年1月9-10号
简报以及呈现招数
58
澳优乳业有限公司
2018年7月16-17号
系统思索和商务呈现
59
惠阳科惠工业科技有限公司
2018年12月2号
商务演说和表述招数训练
60
建滔集团
2021年9月15-16号
简报招数和公众表述
61
中山贤邦制衣厂有限公司
2022年5月19-20号
事务呈报和时间将控招数
老师简介
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博闻智咨询|刘成熙老师
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研习演说和表述群体。 推荐依据 此次推荐之刘成熙老师、中国高端著名实战管控专家、清华北大交大特邀授课教授、500强以及超大型上市公司中高管定制组合型课程首 选专家、具备高管实战资历（分管方略管控-市场营销-人力资本-营运管控等等）、20年以上专精授课心得。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。