课程背景
公司转型是指公司长期经营方向、营运模式以及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是公司重新塑竞争优势、拉升社会价值，达成新的公司形态的进程。当前我国大多公司的转型主要是属于公司方略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，就一线经验说，“现在，到了我们彻底改变公司思路的时候了，要么转型，要么破产”。公司主动预见未来，实行方略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。故而，公司拆解、预见和将控转型隐患对于转型能否成功举足轻重。
要深刻地领会公司转型的概念，必须要深刻剖析其内涵所在。借助对公司转型现象的周全拆解，结合公司“外在成长理论”和“内在成长理论”有关内容，我们发现公司转型的本质动因在于变革对象的“内生性”和“外生性”的特征变化，即公司转型的动因从内部视角看来，是由于公司资源、本领的非精进状态，导致公司竞争优势的降低；或者是由于外部业界环境的影响导致公司成长衰退。为此破解众多公司需要转型的问题，我们研发了此课程，以满足对公司中高层管控在转型中本领的要求。
建议书为规划贵司方略转型和成长之道，共分4个模块
课程收益
掌握何为方略？方略规划和方略管控的应有认知。
掌握拟定方略规划的方式？掌握公司方略管控的步骤
学会方略拆解招数并拟定方略优势矩阵
怎样借助方略革新，规划未来业界，练出队伍革新思路模式，掌握公司革新管控的规则、办法和流程；
掌握怎样拆解确定、面对组织变革，排除阻力和压力，成功施行变革，以及综合评核变革合理性的本领。
变革矩阵的拆解以及运用，拆解促成组织内变革的各种影响，拟定打法来克服影响变革管控的阻力，制订施行变革管控的规划
课程特色：
针对公司方略革新和变革实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本要则、办法以及概念。
尊重人性以及管控科学精神为核心；辅以精心规划的实例，分组碰头、上手，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性以及组织效益的公司主管训练课程。
针对管控阶层所需具备的管控本领，做系统化的练就，架构最完整；切合管控阶层的差事和定位，是可灵活运用的主管训练课程。
协助管人者在面对挑战和问题上，碰头和分享意见，不仅具备管控实务的概念，亦从彼此分享以及个人心得中研习，易于落实和运用；系以实务运用为导向的课程。
扁平式的课程架构，具体来看，单元间脉络相承，相对呼应，藉以构筑整体性的管控概念。
以参与受训人员的学识、智能以及心得为主，采取多元化教学办法开展意见交流以及研讨，以达成相互启发的目的。
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程大纲
主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅，对公司的演进带来一定的支援。本案经我司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，换个角度看，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，往细里说，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
由于成功故而失败-出色是卓越之敌
惯性是组织成长的最 大杀手
打破组织行动惯性四个核心
方略构架
关系网
进程
价值观
出色的公司为何失败
不能摆脱过去
不能创造未来
公司成长典型的管控问题拆解
人员管控问题
组织运行问题
市场经营问题
组织成长的2个必要条件
组织的有效性-达成标的的本领
组织的能率-达成成长的本领
破除组织成长的智障
局限思索
归罪于外
缺乏整体思索的主动积极
专注于个别经过
煮青蛙的故事
从心得研习的错觉
管控队伍的迷思
突破习惯领域
实际领域
可达领域
潜在领域
可发概率
组织再成长-破除各种思路定势
从众定势
权威定势
心得定势
书本定势
方略规划和打法管控的应有认知
时代在变，环境在变的趋势拆解
未来趋势，就一线经验说，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，实操中，个案实证的成功要领
碰头:我们的未来共识(方略的基础)
我们的使命-我们的事业为何?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营标的-中期和长期
方略管控导论
变动环境下主管应有的心态
深度思索的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
公司本身(Company)
方略思索和方略规划
方略规划的整体架构
使命理念愿景标的方略的关系
总体方略/事业方略
方略规划的方式和实务操作
还原操作：结合公司情况开展方略思索
方略转型和规划招数
环境因素拆解
业界拆解
顾客拆解
竞争对手拆解
公司本领拆解
货品组合拆解
市场组合拆解
强势和弱势汇总
SWOT整合拆解
实战上手：拆解公司当下的现况，开展SWOT拆解，并得出优势打法矩阵决策。
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性业界
放眼业界内的不同方略类型
放眼买方的功能性或者情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构革新的制度
构筑一个革新组织
避开公司革新的盲点
革新竞争优势打法拆解模式（结合本公司情况实战上手）
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）
流程革新
组织革新信念
顾客价值打法
科技和革新
以评量助推革新
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
锁定革新标的
仿真新模式
步入变革
互联网时代需要的组织变革管控
外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力
传统管控的模式开始变迁
组织规划革新将会日新月异
中国式管控思想必然渐次构筑
怎样具备更好的形式，变革是永恒的
为何人们拒绝变革？
变革的思索模式
WHY-为何要变？
WHAT-现况怎样？有差距吗？
HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？
变革的驱动力
外驱力变革
内驱力变革
为主动变革的促成者
变革中领导的作用，而不只是管人者
在变革中怎样担当一个领航者的定位
整合现有的架构和整合相关者
怎样充分地发挥变革中人的力量
怎样以身作则地成为变革的先驱
公司组织变革方向和变革规划-对影响因素的一般拆解
横向拆解
纵向拆解
变革的规划和办法
发现组织问题，明晰变革的标的
拉升业绩
拉升效率
创造新的赢利点
构筑持续竞争力
达成一流公司标的
变革规划
构筑危机意识，评定外部环境:
成立领导队伍，详述所有要达成的标的。
评定现在的组织和历史
表述和交流未来的愿景（开拓精神）：
规划打法性规划
变革打法性的问题—对方向的掌握
确定方向
事务规划和确定方向的区别
远景、方略、规划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的要则
要害优势和核心竞争力
变革管控事务—平衡的艺术
怎样维持平衡
过渡管控队伍—TMT的构筑
TMT的定义和组成
TMT的事务范围
领导人的态度
改变行为的进程
拆解—思索—改变
目睹—感受—改变
变革的核心纲领和执行
制造充分强烈的紧迫感。
构筑充分强大的领导队伍。
树立明晰的变革愿望。
拉升交流和传播的愿望。
鼓励员工采取积极行动。
系统规划并取得短期绩效。
巩固结晶并发起更多变革。
将变革固化到公司信念中。
精彩见证-刘成熙革新和变革课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新和变革课程授课公司（事实胜于雄辩），运行层面，累计120天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
42
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
44
爱德万测试（苏州）有限公司
变革管控（变革中的领导力）
2012年9月13-14日
45
百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司
领导变革和变革管控
2013年8月19-20日
46
广东电网公司
组织变革管控（处级干部）
2013年9月22日
47
广东电网公司
组织变革管控（科级干部）
2013年10月31日
48
福建华冠光电有限公司
公司的危机管控和革新变革
2014年1月9-10
49
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
50
中国南方航空股份有限公司
新常态下的变革管控
2014年10月10-11日
51
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
52
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
53
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
54
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
55
广东粤海饲料集团
公司革新管控和变革之道
2015年5月11日
56
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
57
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
58
贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂
革新管控和变革之道
2015年7月22-23号
59
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
60
广东省公路建设有限公司
公司革新管控和变革之道
2015年12月25日
61
顺丰速运有限公司
公司革新管控和变革之道
2016年1月14-15日
62
清华长三角研究院总裁班
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27日
63
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
64
佳能（中国）
方略思路
2017年6月1号
刘成熙老师方略管控授课实地
精彩见证-刘成熙方略管控课程授课公司（事实胜于雄辩）累计150天以上
1
鑫茂科技（深圳）
打法规划和方略管控
2009.7.3
2
富士康科技集团
方略规划和决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务招数
2009.12.19-20
4
武汉三良行
方略标的分解和执行本领
2009-3-16-17
5
凯德置地（中国）投资有限北京公司
公司方略规划和打法管控
2009/10/21
6
凯德置地（中国）投资有限上海公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/2
7
凯德置地（中国）投资有限成都公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/5
8
凯德置地（中国）投资有限广州公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/6
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010.12.07-08
11
网尚信念
方略KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
方略KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
方略规划和执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域方略规划和执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
公司方略规划和打法管控
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
公司方略管控
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司
公司经营方略和打法管控
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业规划协会
《公司方略管控》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《公司方略管控》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
公司经营方略和打法管控
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的方略管控
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
公司方略规划和打法管控（9小时）
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
公司方略规划和打法管控
2014年3月6日-7日
27
欧文托普（中国）暖通空调系统技艺有限公司
公司成长管控
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
公司经营打法和执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管控有限公司
方略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场方略规划和执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
方略标的管控和分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
方略标的管控和分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
方略标的管控和分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
方略标的分解和执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
方略规划和执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
公司方略思路
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院英才培训部总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
41
凯德中国管控商学院
方略标的管控和分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
公司方略革新和变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月19号
45
佳能中国有限公司
方略思路
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于方略的标的管控和分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于方略的标的管控和分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的方略和执行（2天新版）
2017年11月6-7号
54
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
58
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管控商学院
标的管控
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
方略管控
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
方略标的分解和年度经营规划拟定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
公司方略管控和经营思路招数
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
方略规划以及打法管控培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技艺有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
公司方略革新和变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2020年12月5号
71
72
广东科迪新材料科技有限公司
方略解码和执行
2021年1月31日-2月1日
73
深圳公开课
公司方略革新和变革
2021年4月16-17号
74
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2021年5月29号
75
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场方略规划和执行
2021年6月18-19号
76
北京公开课
方略解码
2021年9月23-24号
77
宇通客车股份有限公司
方略解码
2021年10月16-17号
78
江苏吴中医药演进股份有限公司
公司革新突破和再成长之道
2021年11月20号
79
广西和声电子有限公司
方略执行和落地
2021年11月27-28号
80
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
《公司价值革新和再成长之道》
2023年9月7号
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
中高层管控、总裁班、公司主等等。 授课时数： 2天12小时（每天9：00-12：00。13：30-16：30） 授课办法： 讲授法 实例研讨 小组碰头 小组发表。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。