课程背景
方略思路是指能够从公司实际出发，大处着眼，系统思索业务演进趋势，拆解业界演进规律，前瞻性的预判潜在的演进机会，实际上包括方略的规划思索和方略的管控。方略规划，就是拟定组织的长期标的并将其付诸施行，它是一个庄重的进程和仪式。一些大公司都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 拟定方略规划分为三个阶段，第 一个阶段就是确定标的，即公司在未来的演进进程中，要化解各种变化所要达成的标的。 第二阶段就是要拟定这个规划，当标的确定了以后，考虑采用什么手段、什么措施、什么办法来达成这个标的，这就是方略规划。 最后，将方略规划形成文本，以备评核、审批，倘若审批未能借助的话，那可能还需要多个迭代的进程，需要考虑怎么修正。打法规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划拟定公司使命、组织标的、基本政策以及打法，以规范达成该组织标的所需的资源采用管控。1、公司的使命和标的2、 HYPERLINK "http://www.hudong.com/wiki/%E7%8E%AF%E5%A2%83%E5%88%86%E6%9E%90" \o "环境拆解" \t "_blank" 环境拆解（包括内部、顾客和竞争对手的拆解）3、打法的拟定4、打法的执行。
公司方略管控是一种进程，最终目的是要找出 HYPERLINK "http://www.hudong.com/wiki/%E7%AD%96%E7%95%A5" \o "打法" \t "_blank" 打法，好的打法需有好的 HYPERLINK "http://www.hudong.com/wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87" \o "组织" \t "_blank" 组织相配合，才可达成标的或者给公司带来预期的利润，打法无法以达成需检讨其原因，是打法和部门政策或者部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，故而打法规划并能保证成功，先有打法才有行动，最 大的好处是知道为何行动成功，你就能够确定这样的打法，可能是正确而有用的，如此能够有效累积心得，万一行动失败，则能够有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，具体来看，而累积教训。
课程特色：
透过讲师纵深浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使研习轻松愉快。
讲师业界心得充实，可针对实际状况开展拆解。
授课讲师充实的实务心得和操作手法使参训者能即学即用。
针对个案开展拆解和研究，理论和实务能充分结合
课程大纲
2天12小时（9：00-12:00 13:30-16:30）
时代在变，环境在变的趋势拆解
未来趋势，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，就一线经验说，个案实证的成功要领
碰头:我们的未来共识(方略思路的基础)
我们的使命-我们的事业为何?
我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
我们的经营标的-中期和长期
变动环境下主管应有的心态
深度思索的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
公司本身(Company)
方略思索和方略规划
方略规划的整体架构
使命理念愿景标的方略的关系
总体方略/事业方略
方略规划的方式和实务操作
还原操作：结合公司情况开展方略思索
系统洞察的四种看法
经过层次的看法
行为变化趋势层次的看法
系统结构层次的看法
心智模式层次的看法
系统思索的要诀
经过思索
趋势思索
结构思索
心智模式
方略系统思路基模
成长上限
舍本逐末
反应迟缓
标的侵蚀
恶性竞争
富者越富
共同的悲剧
饮酖止渴
成长投资不足
系统思索中，基模的三种用途
前瞻：行动当下的提醒
回顾：现存问题的弄懂
交流：解说复杂之系统
方略系统思路的8大法则的运用核心
整体法则：局部的简单叠加不等于整体。
大局法则：方略上的问题不可能借助战术手段来改变。
长远法则：不谋万世者不足以谋一时。
要素法则：要害的少数制约整体的行为。
联系法则：事物之间的联系比事物本身更要害。
结构法则：结构决定系统的性质和功能
层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。
系统法则：以简驭繁，化繁为简的办法。
业界趋势拆解招数
环境因素拆解
业界拆解
顾客拆解
竞争对手拆解
公司本领拆解
货品组合拆解
市场组合拆解
强势和弱势汇总
SWOT整合拆解
实例：拆解公司当下的现况，开展SWOT拆解，并得出潜在演进机会的打法矩阵。
方略形态
基本方略
公司方略和事业方略
成长方略
维持方略
撤退方略
功能性方略
还原实战：运用得出的矩阵选项方略方式
多角化的成长方略
垂直和水平整合
携手和联盟
进入新市场的考虑因素
市场地位和进入决策
技艺密集业界的方略
不同市场地位的方略
时间要害吗—时基竞争
还原实战：运用选项方略方式开展打法决策
评核公司方略规划的步骤
第 一步是对拟定方略规划的来由情况开展评核
第二步是有关商业机会的评核
第三步是对方略方案本身的评核
第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评核
最五步是对方略的可操作性开展评核
评核方略的因素
评核方略的招数
还原实战：评核所得出的打法，对打法开展精进
方略组织规划
练出自我执行的信念
方略绩效指标和衡量
怎样建构公司「方略地图」-平衡计分卡
演进方略标的
演进要害绩效指标
评选KPI
建构KPI的因果关系
拟定行动方案
分配资源
个案分享
还原实战：评核打法后，构筑打法地图、拟定行动方案，从实践看，评选KPI指标。
领导做决策时常面临三种情形
确定性(Certainty)
隐患(Risk)
不确定性(Uncertainty)
透过实例来掌握-决策程序
确认问题
定义决策准则
演进解题打法
拆解评核并选项方案
执行决策方案
评核决策成效并修正
理性决策拆解办法
构筑一套完整的操作标的，并赋予权重
准备一套完整的备选方案
构筑价值和资源的清单，并赋予权重
对每一方案的成本/效益开展完整预测
对每一方案开展净期望值计算
比较各净期望值，选取期望值最 高方案
决策的抓手运用
水平思索和垂直思索差异
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的具体化
拟定完整项目规划之办法
项目规划进度和预算控管
确定必要差事、职责及时限
怎样断定决策施行成效
构筑执行成效偏失防范制度
决策执行调整的办法
还原实战：理性决策的招数。
刘成熙老师方略思索和管控授课实地
精彩见证-刘成熙方略管控课程授课公司（事实胜于雄辩）累计150天以上
1
鑫茂科技（深圳）
打法规划和方略管控
2009.7.3
2
富士康科技集团
方略规划和决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务招数
2009.12.19-20
4
武汉三良行
方略标的分解和执行本领
2009-3-16-17
5
凯德置地（中国）投资有限北京公司
公司方略规划和打法管控
2009/10/21
6
凯德置地（中国）投资有限上海公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/2
7
凯德置地（中国）投资有限成都公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/5
8
凯德置地（中国）投资有限广州公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/6
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010.12.07-08
11
网尚信念
方略KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
方略KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
方略规划和执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域方略规划和执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
公司方略规划和打法管控
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
公司方略管控
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司
公司经营方略和打法管控
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业规划协会
《公司方略管控》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《公司方略管控》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
公司经营方略和打法管控
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的方略管控
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
公司方略规划和打法管控（9小时）
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
公司方略规划和打法管控
2014年3月6日-7日
27
欧文托普（中国）暖通空调系统技艺有限公司
公司成长管控
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
公司经营打法和执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管控有限公司
方略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场方略规划和执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
方略标的管控和分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
方略标的管控和分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
方略标的管控和分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
方略标的分解和执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
方略规划和执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
公司方略思路
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院英才培训部总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
41
凯德中国管控商学院
方略标的管控和分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
公司方略革新和变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月19号
45
佳能中国有限公司
方略思路
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于方略的标的管控和分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于方略的标的管控和分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的方略和执行（2天新版）
2017年11月6-7号
54
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
58
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管控商学院
标的管控
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
方略管控
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
方略标的分解和年度经营规划拟定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
公司方略管控和经营思路招数
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
方略规划以及打法管控培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技艺有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
公司方略革新和变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2020年12月5号
71
72
广东科迪新材料科技有限公司
方略解码和执行
2021年1月31日-2月1日
73
深圳公开课
公司方略革新和变革
2021年4月16-17号
74
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码
2021年5月29号
75
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场方略规划和执行
2021年6月18-19号
76
北京公开课
方略解码
2021年9月23-24号
77
宇通客车股份有限公司
方略解码
2021年10月16-17号
78
江苏吴中医药演进股份有限公司
公司革新突破和再成长之道
2021年11月20号
79
广西和声电子有限公司
方略执行和落地
2021年11月27-28号
80
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
《公司价值革新和再成长之道》
2023年9月7号
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品质 效能 诚信 实践
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博闻智咨询|刘成熙老师
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实际状况开展拆解。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。