课程背景
公司方略规划是公司经营对中长期演进标的的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官，公司正面临新一轮的方略机遇和挑战。“十五五”作为承上启下要害时期,是响应和承接国家方略规划以及标的差事并牵引公司内部持续高质量演进的要害举措•在当前复杂经济形势和改革持续深化大来由下,增强核心功能、拉升核心竞争力已成为公司市场竞争要害因素。党的二十届三中全会对国资改革作出重大部署，落地时，央企和地方正积极推进新一轮改革，加快布局方略性新兴业界、加大力度推进重组整合、纵深推进价值创造成为改革重点。在“十四五”规划实践心得基础上，精准把握国家宏观方略导向以及业界演进动态，将革新驱动、绿色演进、数智化转型、新质出产力演进等等核心要素深度融入方略规划轮廓，使“十五五”方略规划的前瞻性、引领性和编制事务成为公司在未来竞争中抢占先机、达成可持续演进的要害前置差事。
为助力公司深刻领会并精准落实国资委关于深化国资改革方略布署以及“十五五”方略规划有机融合演进，结合公司实际，科学编制和构筑清晰明晰执行路径和高效协同的施行方略，把握未来演进机遇，从容化解隐患挑战，高质量达成“十五五”演进标的。
本课结合国家相关政策，打法，结合国外内情况，结合公司实际情况开展。方略规划和方略解码是基于BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领 先模型。是一个中高层用于方略规划和方略执行联接的办法和平台。它从市场拆解、方略意图、革新关注、业务规划、要害差事、组织架构、英才、氛围和信念以及领导力和价值观等等各方面支援管控层在公司方略拟定和执行的进程中支援系统的思索，务实的拆解，有效的资源调配以及执行跟踪。
公司方略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、规划组织、落实执行”，构筑一个公司的核心竞争力和差异化优势，为公司的长期演进奠定基础是公司方略规划的标的。本课结合BLM，以及BEM等等方略规划抓手，形成的一整套的方略拟定以及执行的模式和办法论,一种业务领导力模型。方略解码是指借助可视化的方式，将组织的方略转化为全体员工可领会、可执行的行为的进程。以公司方略和部门业务标的为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团方略能够得到落实和执行。
本课将结合20年实战管控心得的专家刘成熙根据多年的方略规划心得，针对中国公司的实际问题开展演绎和解说，让您周全掌握方略规划轮廓的核心思想、办法、流程、抓手和模板。
课程收益
掌握十五五方略规划基础和宏观经济拆解以及演进机遇；公司“十五五”方略布局和改革深化；“十五五”方略规划的编制流程和关注重点；
弄懂十五五方略规划的内涵和推演（方略标的和方略规划的关系），领会自身在方略实践中的定位和职责
掌握方略规划拆解的思路和抓手；拉升方略规划收集和拆解内外部资讯的招数
十五规划市场洞察未来演进趋势，确定方略焦点（标的/举措）的招数，明晰要害差事和倚重关系
掌握方略标的的分解和展开、依据方略标的拟定达成标的打法的思路、步骤和办法；拟定并促成完成自身和协同标的的本领
执行标的，明晰职责分工，确保方略执行。
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程特色：
理论和实例结合，实战和操练结合
可针对参训者公司，实战操练和操作
授课教材新升级，配套操练以及指引
教学手法：
讲授法+实例研讨+小组碰头+实战操练+小组发表
课程大纲
第 一部分单元：“十四五”规划推进和“十五五”演进谋划
公司对方略应有的认知
知觉：对公司本身所处环境之变化趋势的认识
规划：公司面对环境变化的基本因应构想
实践：达成方略之高度行动力（资源）。
回馈：要害差距和修正
方略规划和解码的推演
方略意图-公司对持续演进的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
方略焦点-因应环境的有效举措
描述方略-方略澄清-方略地图形成
衡量方略-指标和重点-平衡计分卡
功能方略-部门职责和价值链-结构型KPI
管控方略-责任分解-个人PBC
十五五方略规划的意义和新要求
十五五方略规划对演进的要害意义
相关新政对方略规划影响--国家业界政策、科技革新政策、绿色演进政策等等
十五五方略规划基础和宏观经济拆解以及演进机遇
全球经济格局变化对国际化演进的影响以及在国际市场中的竞争优势和方略定位
十五五期间宏观经济拆解和政策环境对深化演进机遇
公司“十五五”方略布局和改革深化
科技革新和新兴业界投资
新基建和数智化业界化转型
方略新兴业界布局
双循环打通区域经济一体化和城市更新
环境保护和新能源投资
清晰公司的方略意图-我们的未来共识
我们的使命-我们的事业为何?
我们对未来的愿景规划-未来渴望成为的样子
我们的经营标的-中期和长期
使命、愿景和方略的关系
使命：界定范畴
愿景：练出追求
价值观：提供准则
市场洞察的三大核心拆解
宏观拆解
竞争动向
买方拆解
市场洞察的拆解抓手和运用
宏观趋势拆解-PEST拆解法
业界拆解-集中度拆解法
业界拆解-价值链拆解法
业界拆解-五力拆解模型
诉求和市场环境拆解法
竞争态势拆解法
业界成功要害因素KSF拆解法
新质出产力融入规划
加强加大科技革新投入从技艺源头演进新质出产力
利用新技艺改造传统业界(云计算、区块链、海量资料、机器智能)
借助智能化改造，降低人工成本，因地制宜演进方略性新兴业界和未来业界
健全完善科技革新体制制度，营造有利于演进新质出产力的革新生态
促成科创结晶转化和业界化
绿色低碳转型升级
促成传统业界绿色低碳改造升级
结合业界特点和公司实际演进绿色低碳业界
加快数智化绿色化协同转型演进，达成数字技艺赋能绿色转型
锁住主业和要害业界链
“十五五”规划必须思索怎样完善主责主业管控
围绕主业拓展业界链、供给链资源，借助强链、补链、延链
规范投资管控，规避脱离主业的盲目投资
合理规划业务组合、区域布局、货品结构
拉升公司抗隐患本领，规避锁住可能会带来的经营隐患，
强化科技革新演进规划
强化围绕拉升核心竞争力增强核心功能，做好科技革新演进规划
科学合理拟定科技革新标的，明晰科技革新重点差事、具体项目
推进要害核心技艺攻关，具备更多要害核心技艺的自主学识产权
加快科技结晶转化制度建设，构筑能够激发科技英才活力、助推科技结晶转化的制度
完善风控内控合规管控
风控内控合规一体化建设纳入顶层规划
完善风控内控合规相关制度架构，健全一体化管控事务制度
围绕日常经营管控事务，锁住重大隐患领域、要害业务环节
方略焦点
未来业务组合
核心业务
成长业务
新兴机会
革新模式
货品, 服务和市场革新
业务模式革新
营运革新
资源取得和利用
业务规划
买方选项
选项买方的准则，怎样确定优先级
在该细分市场下，买方有哪些特定的诉求？
价值主张
买方诉求 –货品和服务符合买方的最终诉求
独特性 – 买方真正认可我们的货品和服务
影响力 – 是否能支援买方达成增值和收益
价值获得
价值达成-怎样竞争
怎样获利？
我们依靠什么勾住买方并获取利润？
活动范围
经营活动中的定位和范围
哪些外包、外购？
持续价值
买方诉求的转移趋势
价值链中的地位
我们怎样保护利润
隐患管控
不确定性拆解
潜在隐患，市场， 对手，技艺
形成方略焦点的抓手和运用
公司资源/本领拆解矩阵
业务优先性评价：勾住力—竞争力拆解
波士顿（BCG)矩阵
基于价值链的业务模型拆解
SWOT整合拆解和对策矩阵
利益相关者拆解法
权力/动态性/利益矩阵拆解法
“十五五”方略规划标的设定
公司使命、愿景、价值观的内涵和长期方略标的
十五五方略编制要则和办法(前瞻性、可行性、适应性、协同性等等)
方略标的的量化指标架构构筑(财务指标、市场指标、革新指标等等)
“十五五”方略选项、业务布局精进拓展
对公司现有业务开展周全评核
基于强化核心业务、培育新兴业务、剥离低效业务等等方略标的业务布局调整打法
业界链整合的思路和方式，达成协同演进
运用 SWOT 拆解确定公司方略方向和重点举措,并开展方略规划草案研讨和精进
方略标的描述
方略地图形成，基于平衡记分卡4个构面和内在推演
方略解码-方略标的的形成
演进打法性标的
演进和评选要害绩效指标
依据要害成功因素演开展动方案
KPI 怎样量化才能够有效衡量
领 先指标和落后指标的定义和运用
「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)拆解
财务面 ：公司整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营规划、经营打法等等
顾客面 ：主要标的市场选定方式，营销 4P ，方略标的核心指针订定、业务管控的指标订定、怎样建构顾客价值架构等等
流程面 ：革新流程、营运流程、售后服务流程等等
员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持标的、总务标的等等
方略解码-标的的分解和展开
公司标的怎样分到各部门
各部门标的怎样分到各职位
部门业务重点：和公司业务相互影响的因素
确定业务准则。定义成功的要害要素，满足业务重点所需的打法手段。
确定要害业绩指标，判断一项业绩准则是否达成的实际因素。
怎样针对不同职位开展标的分解
拟定标的完成行动的规划之步骤
整体标的架构化、彻底化
责任分解-个人PBC
业绩标的
执行进程
个人和队伍演进
携手和协同
“十五五”方略规划执行路径
方略规划标的分解和差事分工、岗位权责、执行时间节点等等要素
资源配置的动态调整制度和方略导向的预算管控架构
构筑方略绩效监控指标和反馈制度，调整执行打法和资源配置
方略解码输出
组织方略澄清图- BSC方略地图
BSC-打法因果关系图
BSC-内部流程关联矩阵
组织的要害衡量指标(KPI)
组织的年度重点事务以及差事分解
OGSM-T关联矩阵
革新驱动、数智化转型和组织变革
革新驱动方略的核心地位和施行路径
革新在化解市场竞争、达成高质量演进中的要害作用
从技艺革新、管控革新、商业模式革新等等维度革新施行要点
革新实践成功实例分享和汲取心得启示
数智化转型方略规划
数智化转型的内涵、趋势以及对营运管控的全方位影响
数智化转型的要害环节，如数智化技艺运用、资料治理和拆解架构构筑、数智化主力练就和引进等等
组织架构适应性变革方向
传统组织架构在“十五五”方略来由下的局限和挑战
扁平化、网络化、柔性化组织架构构筑的思路和办法
十五五规划方略执行－要害差事
支持业务规划、尤其是价值主张的达成
业务增长举措和本领建设举措并举
考虑达成要害差事所需要的相互倚重关系
十五五规划执行－庄重组织
组织架构，管控架构和流程
要害职位的设置和本领要求
管控和考核准则
组织架构对要害差事执行的支撑
十五五规划执行－英才
要害职位和英才布局
英才和本领的差距以及挑战 – 欠缺哪些本领
获得-内部获取，及时练就，外部获取
激励和保留
基于要害差事的要害职位和核心主力识别
十五五规划执行－信念和组织氛围
信念 - 社会管制系统， 规范
组织氛围 - 对事务环境的感知
管人者怎样构筑以绩效为导向的信念氛围
方略协同
重新周全思索调整影响执行的各个要素
拆解一致性：我们的一致性怎样?
解题打法的优先级排序矩阵
刘成熙老师方略类课程授课实地
精彩见证-刘成熙方略类课程授课公司（事实胜于雄辩）累计180天以上
1
鑫茂科技（深圳）
打法规划和方略管控
2009.7.3
2
富士康科技集团
方略规划和决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务招数
2009.12.19-20
4
武汉三良行
方略标的分解和执行本领
2009-3-16-17
5
凯德置地（中国）投资有限北京公司
公司方略规划和打法管控
2009/10/21
6
凯德置地（中国）投资有限上海公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/2
7
凯德置地（中国）投资有限成都公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/5
8
凯德置地（中国）投资有限广州公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/6
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010.12.07-08
11
网尚信念
方略KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
方略KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
方略规划和执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域方略规划和执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
公司方略规划和打法管控
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
公司方略管控
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司
公司经营方略和打法管控
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业规划协会
《公司方略管控》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《公司方略管控》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
公司经营方略和打法管控
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的方略管控
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
公司方略规划和打法管控（9小时）
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
公司方略规划和打法管控
2014年3月6日-7日
27
欧文托普（中国）暖通空调系统技艺有限公司
公司成长管控
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
公司经营打法和执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管控有限公司
方略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场方略规划和执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
方略标的管控和分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
方略标的管控和分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
方略标的管控和分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
方略标的分解和执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
方略规划和执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
公司方略思路
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院英才培训部总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
41
凯德中国管控商学院
方略标的管控和分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
公司方略革新和变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月19号
45
佳能中限公司
方略思路
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于方略的标的管控和分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于方略的标的管控和分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的方略和执行（2天新版）
2017年11月6-7号
54
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
58
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管控商学院
标的管控
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
方略管控
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码-第 一期
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
方略标的分解和年度经营规划拟定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
公司方略管控和经营思路招数
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
方略规划以及打法管控培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技艺有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
公司方略革新和变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码-第二期
2020年12月5号
71
广东科迪新材料科技有限公司
方略解码和执行
2021年1月31日-2月1日
72
深圳公开课
公司方略革新和变革
2021年4月16-17号
73
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码第三期
2021年5月29号
74
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场方略规划和执行
2021年6月18-19号
75
北京公开课
方略解码
2021年9月23-24号
76
宇通客车股份有限公司
方略解码第四期
2021年10月16-17号
77
江苏吴中医药演进股份有限公司
公司革新突破和再成长之道
2021年11月20号
78
广西和声电子有限公司
方略执行和落地
2021年11月27-28号
79
一汽-大众成都分公司
基于BLM模式的方略和执行-第 一期
2023年2月26
80
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第二期
2023年4月7号
81
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第三期
2023年4月16号
82
宇通客车股份有限公司
方略解码-第五期
2023年5月13-14号
83
宇通客车股份有限公司
方略解码-第六期
2023年8月19-20号
84
先导科技集团
公司方略管控
2023年8月26-27号
85
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第 一期
2023年9月14号
86
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第二期
2023年9月22号
87
某国际物流集团
营销宝典炼就-方略、组织、英才
2023年10月19-20号
88
宇通客车股份有限公司
方略解码-第七期
2023年10月28-29号
89
极海微电子股份有限公司
方略解码和执行
2023年11月24号
90
深圳市斯远电子技艺有限公司
BEM 方略解码-工作坊
2023年12月2-3号
91
广东恒兴集团有限公司
方略解码工作坊
2023年12月14-15号
92
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-一阶段
2023年12月25号
93
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-二阶段
2024年1月3号
94
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-三阶段
2024年1月16号
95
吉田拉链（深圳）有限公司
方略规划和市场洞察
2025年10月22-23号
96
杭州伸美品牌管控有限公司
方略规划和方略解码共创项目
2025年10月31号
97
杭州伸美品牌管控有限公司
方略规划和方略解码共创项目-方略规划篇
2025年11月17-18号
98
杭州伸美品牌管控有限公司
方略规划和方略解码共创项目-方略解码篇
2025年11月26-27号
99
杭州伸美品牌管控有限公司
方略规划和方略解码共创项目-第三阶段-方略执行篇
2025年12月14号
100
杭州伸美品牌管控有限公司
方略规划和方略解码共创项目-第三阶段-要害战役拟定
2025年12月15号
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中高层管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。