课程背景
管控理论正经历着一场史 无 前 例的革命，这场革命要求管人者们必须超越传统的管控学理论，观念和办法的束缚。传统的管控学理论所关注的是怎样将控并束缚员工，怎样施行公司拟定的管控规章制度,怎样借助不同的管控层来带出员工,从而达成组织标的。现在看来,2这种观念必须变革了。领 导 者心智模式又叫心智模型,是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织以及周围世界每个层面的假设、样貌和故事。并深受习惯思路、定势思路、已有学识的局限。剖析心智模式领 导 者达成自我超越的前提，心智模式在不同的个人、人群、团体以及组织中有不同的特点。 就领 导 者来说，管人者个体的心智模式，由于个人的信念层次、认知水平、个性心理以及社会经历的不同，具备复杂的特性，但也有共同的方面;而管控层团体的心智模式，在一定的社会经济条件和信念来由下，主要具备相对的一致性，同时也存在差异。
新的管控理论要求我们有新的思路，新的管控办法，使员工发自内心地热爱公司，为公司的兴衰而努力事务。领导在新的管控理论中占据着十分要害的地位，管控所关注的不再是怎样将控员工，而是怎样激发员工的创造力和事务热情，使员抓手有相同的价值观，并和管人者共同分享资讯和决策的权力。队伍精神，携手，参与和研习，成为管人者和员工携手应付复杂多变的外部环境的主要途径和指导性要则。管人者们的差事是助推公司和员工的演进,
2
而不再是将控员工的行为。惟有如此，管人者们才能有效地化解外部环境的挑战，并达成组织标的.高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，在实际应用里，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，执行层面，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，换个角度看，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管人者遭遇这些抵制时，往往认为这是由于员工不思进取，却从不纵深探究个中原因，最终给公司带来了无法弥补的损失。
课程设置的标的：
借助研习，研习领导的心智模式建设，和修炼。
掌握怎样拆解确定、面对组织变革，排除阻力和压力，成功施行变革，以及综合评核变革合理性的本领。
领导变革矩阵的拆解以及运用
拆解促成组织内变革的各种影响
确定组织所需要的未来变革，在实际应用里，并对之区分轻重缓急
确定领导变革的动力和阻力，
拟定打法来克服影响变革管控的阻力
制订施行变革管控的规划
证明规划变革的合理性
培训对象
高层管控干部
课程时数
12小时/梯次（AM9：00至12：00。PM13：30至16：30）
课程大纲
变革的世纪
为何要变革
怎样具备更好的形式
明星公司的评选指标
业界的未来趋势和隐患
变革是永恒的
为何我们要面对变革？
为何人们拒绝变革？
人们在变革中的行为表现有哪些
变革给我们带来的什么结果？
作为个人，怎样看待变革又怎样准
迎接变革？
怎样使自己适应变革？
第 一项修炼 自我超越 （自我超越本领三要素）
厘清个人愿景和组织生命力泉源
创造性张力体验操练
第二项修炼 改进心智模式（心智模式特点、改进的三个环节）
管控组织的心智模式信条
第三项修炼 构筑共同景愿（景愿的三要素、三层次、公司信念管控方略）
共同愿景~~怎样寻找组织强大的驱动力
探索公司基本理念炼的三大要害问题
第四项修炼 队伍研习~~确认队伍研习的三个面向/运用
怎样消除组织中的隐形墙
『研习型队伍』上手
第五项修炼 系统思索 （系统思索的办法）
拟定『公司愿景、价值观和心智模式』的新信条
系统洞察的四种看法
经过层次的看法
行为变化趋势层次的看法
系统结构层次的看法
心智模式层次的看法
系统思路基模
成长上限
具体管控方针：改变系统的行为（讲授+小实例诠释）
舍本逐末
具体管控方针：寻找并施行根本解（讲授+举例诠释）
反应迟缓
具体管控方针：耐心找到系统稳定点（讲授+举例诠释）
标的侵蚀
具体管控方针：坚守愿景，才能将持标的（讲授+举例诠释）
恶性竞争
具体管控方针：将资源投注在较长期的竞争利基上（讲授+举例诠释）
富者越富
具体管控方针：在决定资源分配时，出来可量化的结果外，应重视整体均衡演进的上层标的
共同的悲剧
具体管控方针：共同规划庄重的警示制度或者调节制度（讲授+举例诠释）
饮酖止渴
具体管控方式：整合群体的智慧，尽量列出可能的解题打法以及副作用，然后施行长期解题打法（讲授+举例诠释）
成长投资不足
系统思索中，基模的三种用途
前瞻：行动当下的提醒
回顾：现存问题的弄懂
交流：解说复杂之系统
变革中领导的作用，而不只是管人者
在变革中怎样担当一个领航者的定位
整合现有的架构
整合相关者
怎样开展远景领导
组织和整合的区别
整合相关者的要则
新经济下的领导
怎样充分地发挥变革中人的力量
怎样以身作则地成为变革的先驱
成为主动变革的促成者
变革中领导的作用，而不只是管人者
在变革中怎样担当一个领航者的定位
整合现有的架构和整合相关者
怎样充分地发挥变革中人的力量
怎样以身作则地成为变革的先驱
对影响因素的一般拆解
横向拆解
外部因素
领 导 者
员工
组织
信念
外部因素
市场
资源
技艺
一般社会环境
纵向拆解-LCM矩阵的基本轮廓
矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
序幕 (PROLOGUE)
进程(PROCESS
未来 (PERSPECTIVE)
矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
共识(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
确认(CONFIRMATION)
信念(CULTURE)
变革的规划和办法
明晰变革的标的
拉升业绩
拉升效率
创造新的赢利点
构筑持续竞争力
达成一流公司标的
方略变革规划
构筑危机意识，评定外部环境:
成立领导队伍，详述所有要达成的标的。
评定现在的组织和历史
表述和交流未来的愿景：
规划打法性规划
变革打法性的问题—对方向的掌握
确定方向
规划和确定方向的区别
远景、方略、规划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的要则
要害优势和核心竞争力
变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的看法
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务本领的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的办法和制度
变革管控事务——平衡的艺术
怎样维持平衡
过渡管控队伍——TMT的构筑
TMT的定义和组成
TMT的事务范围
领导人的态度
改变行为的进程
拆解—思索—改变
目睹—感受—改变
领导变革行动纲领
公司信念在变革中的功能和影响
步骤之一：制造充分强烈的紧迫感。
步骤之二：构筑充分强大的领导队伍。
步骤之三：树立明晰的变革愿望。
步骤之四：拉升交流和传播的愿望。
步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
步骤之七：巩固结晶并发起更多变革。
步骤之八：将变革固化到公司信念中。
刘成熙老师革新和变革课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新和变革课程授课公司（事实胜于雄辩）
累计220天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
42
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
43
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
44
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
45
爱德万测试（苏州）有限公司
变革管控（变革中的领导力）
2012年9月13-14日
46
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
47
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
48
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
49
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
50
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
51
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
52
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
53
百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司
领导变革和变革管控
2013年8月19-20日
54
广东电网公司
组织变革管控（处级干部）
2013年9月22日
55
广东电网公司
组织变革管控（科级干部）
2013年10月31日
56
福建华冠光电有限公司
公司的危机管控和革新变革
2014年1月9-10
57
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
58
深圳市泰海科技有限公司
系统思路和革新
2014年8月27和28
59
艾锐势科技（深圳）有限公司
革新思路训练
2014年9月12-13日
60
中国银联客服中心
革新思路训练
2014年9月17日
61
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年9月29日
62
中国南方航空股份有限公司
新常态下的变革管控
2014年10月10-11日
63
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年10月16日
64
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2014年10月21-22日
65
美的暖通装置制造有限公司
革新思路训练
2014年10月21-23日
66
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
67
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
68
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
69
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
70
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
71
广东粤海饲料集团
公司革新管控和变革之道
2015年5月11日
72
贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂
革新管控和变革之道
2015年7月22-23号
73
深圳艾锐势科技
革新思路之六顶思索帽
2015年9月1-2日
74
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
75
顺丰速运有限公司
革新思路
2015年12月1号
76
威立雅工业水处理（上海）有限公司
创造性思路
2015年12月10-11号
77
广东省公路建设有限公司
公司革新管控和变革之道
2015年12月25日
78
顺丰速运有限公司
公司革新管控和变革之道
2016年1月14-15日
79
清华长三角研究院总裁班
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27日
80
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
81
联想资讯货品（深圳）有限公司
革新思路
2016年7月29-30号
82
中信银行总行信用卡中心（营运部）
革新思路本领拉升
2016年8月7号
83
华帝股份有限公司
革新思路和革新管控
2016年8月26号
84
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2016年9月23号
85
美的集团金融中心
全脑革新和问题破解
2016年10月8号
86
中国农业银行江分行
革新思路训练
2016年10月28号
87
威立雅（中国）环境服务有限公司
创造性思路
2016年12月5-6号
88
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
89
浙江清华长三角研究院英才培训部丽水总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
90
国家电网重庆电力公司
领导变革和变革管控
2017年6月5-6-7号
91
中机国际（国机集团下子公司，换个角度看，主要业务是展览和成套装置进出口）
革新思路
2017年7月29-30号
92
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
93
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
94
中国机械国际携手有限公司
革新思路
2018年3月22-23号
95
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
96
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
97
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
98
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
99
创维液晶器件（深圳）有限公司
革新思路训练
2019年3月30号
100
郑州宇通客车股份有限公司
革新思路事务办法-课程内化放权认证讲师项目
2019年5月22号
101
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第 一期）
2019年6月14号
102
广州松下空调器有限公司
革新管控之执行本领和变革管控
2019年8月27-28号
103
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第二期）
2019年9月10号
104
贵定卷烟厂
革新思路和破解难题
2019年11月21-22号
105
深圳四季优美实业有限公司
革新思路和理性决策
2019年12月16-17号
106
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
107
广州松下空调器有限公司
公司经营革新和组织变革
2022年1月13-14号
108
中国工商银行广东省分行
无边界管控
2022年9月1号
109
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
领导变革和变革管控
2022年10月13号
110
浙江沁园水处理科技有限公司
公司革新管控和变革
2022年12月2号
111
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
《公司价值革新和再成长之道》
2023年9月7号
112
深圳市亿和精密科技集团有限公司
转型升级——迎接转型，执行层面，拥抱变化
2023年9月15日
113
东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司
变革管控
2023年12月4号
114
利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司
炼就高绩效队伍-转型升级，拥抱改变
2023年12月7号
115
富士胶片采购咨询（深圳）有限公司
互联网时代的变革领导力
2024年5月10号
116
深圳市艾姆诗电商股份有限公司
革新演进和变革管控
2024年9月6-7号
117
东莞银行
四维变革管控
2025年7月3号
PAGE 1
品质 效能 诚信 实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。