课程背景
互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，实操中，而颠覆的唯 一途径就是革新，革新成为每个业界必须面对的问题，也是公司演进的必经之路，互联网思路就是一种革新，它也成为每个高管必须掌握的本领。互联网思路，就是在（移动）互联网+、海量资料、云计算等等科技持续演进的来由下，对市场、用户、货品、公司价值链乃至对整个商业生态开展重新审视的思索方式。其核心就是探讨一个怎样更快，更有效，更安全的位提供价值创造，破解痛点问题。让人，资讯，货品，服务开展交流连接，形成一个交流的生态圈。
基于互联网思路的公司方略革新打法，是借助当前互联网形态下公司经营环境拆解，结合互联网思路的特点，重新思索公司的方略，借助商业模式革新和规划，赢得市场和买方的借助途径，也是公司再成长的路径。
课程标的以及收益：
颠覆的时代-互联网时代的兴起和革新，弄懂移动互联网怎样改变我们的一切。
互联网形态下的公司经营环境的巨变，和挑战，和机遇的思索
掌握互联网思路的核心内容-9大核心思路
互联思路下公司情境-全流程最 佳体，基于“互联网+”的公司方略架构构筑
基于互联网思路的公司方略思索和构筑，以及掌握方略思索的抓手运用
以行动研习模式，探索互联网思路的公司方略革新，利用商业模式画布抓手，构筑全新的革新地图
借助实例研讨，互联网思路在公司的运用，学会怎样利用互联网思路改造公司。
课程大纲
互联网形态下的公司经营环境的巨变
经营成本的激烈上升
业界竞争激烈
消费者诉求持续变化
消费渠道持续改变
移动互联网改变一切
互联网形态下的公司经营挑战和困惑
互联网公司：指数增长的诱惑
互联网：开放、速度、弹性、革新
“互联网+”的无奈
传统公司：线性增长诱惑
工业化：规模、专精、职责、管控
“+互联网”的无门
互联网形态下的课题思索
对原商业模式的再思索
新科技的运用互联网、海量资料、云计算等等
更关注消费者的利益和习惯
传统公司互联网化经过四的个阶段
传播的互联网化
销售的互联网化
业务的互联网化
公司的互联网化-价值链；互联网思路重构（组织、流程、经营理念）
互联网+新的公司经营方略到底为何？
互联网思路定义，到时为何？
以积极开放的心态面对互联网时代
以积极开放的心态接受新生事物，主动研习，冷静思索，顺势而为。
增强运用互联网思路的本领，拉升公司在互联网时代的竞争力
互联网形势下的现代公司经营思路改变
互联网-是颠覆-是机遇-是挑战
互联网的特点
共享性、实时性、交流性、
互联网思路要害词以及9大核心思路实务招数
跨界-运用互联网思路革新性的“价值环”模式
用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题
简约-简约思路-少就是多，专注才有力量
极 致-极 致思路-只有做到极 致，超越用户预期，换个角度看，才能够真正赢得消费者
迭代-小而微迅速迭代-“敏捷开发”
流量-体量-分量（用户数带来商机和价值）
社会化传播-重塑交流关系-内容即广告，交流即传播
海量资料-挖掘、预测、决策，资料驱动的管控
平台-炼就潜能强大的“生态圈”-平台方略
互联思路下公司情境-全流程最 佳体验
交互情境
交易情境
交付情境
CRM-情境
互联网和公司经营管控，到底“+” 什么
产销人发财
基于“互联网+”的公司方略架构构筑
组织构筑
平台构筑
资料构筑
还原操作：结合公司情况开展互联网思路思索
方略革新的应有认知
时代在变，环境在变的趋势拆解
未来趋势，具体来看，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，实操中，个案实证的成功要领
碰头:我们的未来共识(方略的基础)
方略管控导论
变动环境下主管应有的心态
深度思索的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
公司本身(Company)
方略思索和方略规划
总体方略/事业方略
方略规划的方式和实务操作
还原操作：结合公司情况开展方略思索
方略思索和拆解招数（抓手）
环境因素拆解
业界拆解
顾客拆解
竞争对手拆解
公司本领拆解
货品组合拆解
市场组合拆解
强势和弱势汇总
SWOT整合拆解
实战上手：拆解公司当下的现况，开展SWOT拆解，并得出优势打法矩阵。
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性业界
放眼业界内的不同方略类型
放眼买方的功能性或者情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构革新的制度
构筑一个革新组织
避开公司革新的盲点
革新2.0-借助商业模式规划和革新获得竞争优势
商业模式在公司中的地位（方略-组织结构-技艺）
到底何为商业模式？商业模式又怎样来革新?
商业模式画布一种敏捷的商业模式规划和革新的办法
系统反映你的商业模式- 4个视角思索模型
怎样提供?（基础设施）
提供什么?（货品或者服务）
为谁提供?（买方是谁）
成本多少?收益多少?（财务收益）
商业模式画布抓手（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
KR核心资源
KA要害业务
KP要害携手
CS买方细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR买方关系
R$收入来源
C$成本结构
革新竞争优势打法拆解模式（结合本公司情况实战上手）
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）
流程革新
组织革新信念
顾客价值打法
科技和革新
以评量助推革新
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
锁定革新标的
仿真新模式
步入公司变革
实战上手：构筑商业模式革新全局图
主讲老师简介：著名实战管控培训专家刘成熙
学历和现职：政治大学法律系毕业，运行层面，MBA 出生：台北
经历：大英法律事务所所长。欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO。春达国际股份有限公司总经理。麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士公司管控咨询有限公司CEO。清华大学长春总裁班客座教授，执行层面，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学以及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等等金融机构特聘讲师。
简要引见
刘成熙老师为两岸三地著名实战管控培训专家，曾是著名律师，具备8年的律师生涯和7年的高管实战管控 (方略以及市场，以及人力资本)，18年管控咨询和培训功底和心得，周全纵深弄懂两岸三地公司特点（国企；私企；中资；外资公司）的全部营运，以国际化的培训理念，传授参训者实战思路，透过突破习惯领域，用行动研习的办法；让参训者成功突破心智模式，使参训者产生行动，带领公司再创佳绩）。他已悄然服务授课60家世界五百强公司，120余家中国五百强公司，1500多家中型公司，累计1000000余公司中高管和精英参训者，始终坚持专精创造价值的服务理念，获得买方超高满意度和买方返聘率，授课量在业界内遥 遥 领 先。
品牌知名度：
中华讲师网管控领导类讲师排名前5名以内，执行层面，综合实时排名前15名以内，运行层面，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，运行层面，讲师内地授课量前三甲，持续五年授课每年达成280天以上，返聘率100%。
精彩见证-刘成熙方略革新课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新和变革课程授课公司（事实胜于雄辩），从实践看，就一线经验说，累计140天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
42
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
42
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
44
爱德万测试（苏州）有限公司
变革管控（变革中的领导力）
2012年9月13-14日
45
百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司
领导变革和变革管控
2013年8月19-20日
46
广东电网公司
组织变革管控（处级干部）
2013年9月22日
47
广东电网公司
组织变革管控（科级干部）
2013年10月31日
48
福建华冠光电有限公司
公司的危机管控和革新变革
2014年1月9-10
49
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
50
中国南方航空股份有限公司
新常态下的变革管控
2014年10月10-11日
51
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
52
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
53
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
54
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
55
广东粤海饲料集团
公司革新管控和变革之道
2015年5月11日
56
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
57
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
58
贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂
革新管控和变革之道
2015年7月22-23号
59
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
60
广东省公路建设有限公司
公司革新管控和变革之道
2015年12月25日
61
顺丰速运有限公司
公司革新管控和变革之道
2016年1月14-15日
62
清华长三角研究院总裁班
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27日
63
威立雅（中国）环境服务有限公司
创造性思路
2016年12月5-6号
64
浙江清华长三角研究院英才培训部丽水总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
65
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
66
凯德中国管控商学院
方略标的管控和分解执行
2017年4月10-11号
67
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月12号
68
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月19号
69
佳能中国有限公司
方略思路
2017年6月1号
70
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年9月11号
71
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的方略和执行（2天新版）
2017年11月6-7号
72
国家电网重庆电力公司
变革领导力-领导变革和变革管控
2017年6月5-6-7号
73
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
74
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
75
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
76
东莞市车保金投资控股有限公司
互联网思路下的公司方略革新打法
2018年11月18号
77
广州市规划院
互联网时代的公司革新管控和变革之道
2021年3月27号
78
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
《公司价值革新和再成长之道》
2023年9月7号
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专精携手共享未来，专注为公司创造价值，讲师常驻深圳，欢迎携手，助理：曾老师，QQ/微信：1608676672。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。