课程背景
本规划为管控干部的有效放权本领拉升所制作，主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅，对公司的演进带来一定的支援。
本案经我司依据贵公司的课程诉求情况，拟订本培训规划书，运行层面，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，运行层面，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
规划说明
放权是将事务分配给个人或者队伍 。所谓有效放权就是将事务分派给最适合的人去执行，并给予适当的协助以及充份的自由，让被放权者能以最有效的办法，最 高的事务意识，产生最 佳绩效。
有效放权可使整体拉升事务积极性，并产生卓越的事务绩效，能够鼓励队伍成员向自己的潜能渐次挑战，更能够促使他们充实新的学识和本领。对一个有效率的管人者而言，有效放权能为自己节省许多时间和精神，不再事必躬亲，部属也不会无所事从，感受不到事务成就感和笃定。并且适度有效的放权能够表现出管人者对部属的信任度和对本领的肯定。
放权的具体作法是经由观察-弄懂-交流-放权的四个阶段，在每个阶段中，主管都需要针对部属个人的意愿、本领、期许，做有效的拆解和判定。并依据其个别的特殊性和差事的不同，选项不同的放权模式。
课程训练目的：
学会管人者从将控者转变为支持者。
运用放权要则，弄懂放权艺术。
强化放权成效，放权--拉升领导力。
放权的障碍以及进程，怎样改进放权招数。
影响放权的权变因素，有效放权的七个步骤。
掌握怎样有效放权招数，掌握怎样将控放权招数。
适合对象：
高层管控干部
课程大纲
管控职权的性质
职权和职责的平衡
职权和权力的责任
分工和专精化的标的
HYPERLINK "http://www.smartplan.com.cn/managecases/managertheo/22.htm" \t "_blank" 分工和专精化的事务规划和差事专精化
将控的幅度
分工和专精化的分权和集权
分工和专精化的委派
分工和放权
放权对组织的意义
放权的六项要件
放权的内涵和准则
合理的分权和有效的放权
重心下移
放权管控
分层联动
重在分工
放权的要点
领 导 者应尽可能放权的事务
领 导 者不应当放权的事务
放权的层次
放权的要点和模式
主管决定放权项目
清楚界定员工的职权利
放权后，员工承担的责任
有效放权八个指导要则
确保受权者有本领承担
提供必要的训练和资源
明晰说明对受权者期望结果
确保受权者知道绩效衡量指标
透过会议报告将控进度督导进展
大胆放手,出问题立即纠正
需要介入时及时介入(收权)
视情况奖励,赋予更大权力
放权的要点和流程
放权事务的展开
标的设定
结果预测
交流和派任
改进和回馈
操控型放权的方式和作法
教练型放权的方式和作法
顾问型放权的方式和作法
协调型放权的方式和作法
不充分放权的几种具体情况
将控活动的规划和施行，
将控政策的构筑
施行和这些政策相符的将控程序
确认将控政策被遵从
行为将控
实体将控
怎样跟进放权？
何时收回放权？
防止收回放权
精彩见证-刘成熙员工激励和部属培育系列课程授课公司（累计160天以上）
序号
买方名称
课程名字
上课日期
1
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
2
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
3
厦门TDK有限公司
在职训练S-OJT
2010.2.23
4
上海世博会上汽集团
事务态度拉升激励培训
2010.03.22-25
5
西安陕鼓动力股份有限公司
部属培育和在职OJT教练招数
2010.04.27
6
上海璨宇光电有限公司
部属培育和启发
2010/7/31
7
中国商检福建公司
部署培育和在职OJT训练
2010.08.06-07
8
环达电脑(上海)有限公司
部属培育和在职OJT训练
2010/9/17
9
广州风神物流有限公司
基于教练技艺的带练招数
2010/10/29
10
深圳演进银行（总行以及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）
部属培育和激励招数
从10月初开始累积几十梯次
11
新日电动车股份有限公司
部属培育和激励
2010/12/11
12
捷普电子（广州）有限公司
在职OJT训练
2010/12/13-14
13
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2009.07.13
14
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2010.07.07
15
上海电气电站装置有限公司
职业竞争力培训
2010.03.26
16
中国工行银行佛山分行
后备英才职业素养训练
2010.05.15-16
17
易居（中国）控股有限公司
职业竞争力的练出和拉升—你在为谁事务
2010.06.25
18
广州市天维数码技艺有限公司
学识型员工管控
2010.07.02
19
世纪证券公司
新进人员职业化练出
2010.07.12-13
20
南京供电公司
职业素质和职业道德
2010.09.17
21
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
22
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
23
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.26-27
24
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.31/12.01
25
广州武警医院
研习型组织部属培育OJT
2010．1．23-24
26
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
27
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
28
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
29
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
30
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
31
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
32
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
33
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
34
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
35
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
36
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
37
美的集团
80、90后员工管控
2011年4月8号
38
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010.11.28
39
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
40
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010-12-19
41
捷普电子（广州）有限公司
部属指导和带练招数
2010.12.13-14
42
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.21
43
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.22
44
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.23
45
神威药业有限公司
OJT员工培育本领
2011.7.2-3号
46
美的电压力锅公司
绩效指标分解和绩效面谈带练招数
2011-9-15
47
光大银行海口分行
绩效管控和带练招数
2011年10月29-30日
48
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/2/10-11
49
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/3/23-24
50
杭州百大集团股份有限公司
公司教练技艺实务
2012年4月8日
51
惠州市华阳多媒体电子有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年5月11-12号
52
碧桂园集团
《部属培育和带练》
2012.8.17
53
报喜鸟集团有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年10月20-21
54
华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司
部属培育和OJT培训
2012-11-6至7日
55
翔德电子科技（深圳）有限公司
培育组织英才力
2012.12.16
56
广州精工技艺有限公司
部署培育和教练OJT训练
2013年02月01-02号
57
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年4月25日
58
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年5月21日
59
中电广西防城港电力有限公司
Mentor-公司导师修炼之道
2013年5月23日
60
惠州科锐半导体照明有限公司
部属培育和在职教练OJT
2013年5月31-6月1日
61
广州风神物流有限公司
部属培育和演进招数
2013年6月21-22日
62
广东光大公司集团有限公司
部属培育招数
2013年9月16-17号
63
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年11月15日-16日
64
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年11月22-23
65
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年12月14-15日
66
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年12月24日-25日
67
星河集团
部属演进和管控教练
2014年7月5-6日
68
广州宝钢南方贸易有限公司
部属培育和在职（教练）OJT训练
2014年7月25-26日
69
本田贸易（中国）有限公司
部属培育和评价带练技艺
2015年8月25-26
70
乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司
有效放权和部属培育
2015年12月16号
71
宁波方太厨具备限公司
部属培育和带练招数
2016年3月17-18号
72
东莞东聚电子电讯制品有限公司
导师OJT本领培育训练
2016年5月6-7号
73
中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司
部属培育和在职OJT训练
2016年9月18号
74
广州爱立信通信服务有限公司
部属培育和激励招数管控
2016年9月20号
75
中船澄西船舶（广州）有限公司
部署培育和激励招数
2016年10月22号
76
杭州上佰电子商务有限公司
绩效演进—员工激励和部属培育
2017年10月13日
77
东莞京滨汽车电喷装置有限公司
部属培育和在职OJT训练
2017年11月18号
78
浙江众合科技股份有限公司
在职教练OJT训练
2018年8月23-24号
79
深圳宝安桂银村镇银行股份有限公司
队伍管控和放权招数
2019年5月30
80
广州诗悦网络有限公司
管人者领导艺术和部属管控
2019年6月15-16号
81
深圳航空有限责任公司
部属培育和激励招数
2019年7月31-8月1号
82
贵州中烟工业有限责任公司
烟草业界的教练式部署培育和带练
2019年10月10-11号
83
东莞京滨汽车电喷装置有限公司
部属培育和在职OJT训练
2020年7月22号
84
欢乐海岸
员工激励和带练招数
2020年10月16-17号
85
深圳机场国际货站有限公司
部属培育和激励招数-第 一期
2021年4月12-13号
86
深圳机场国际货站有限公司
部属培育和激励招数-第二期
2021年4月14-15号
87
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目-员工激励和部属培育
2021年5月8号
88
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效演进－员工激励和部属培育
2021年10月30号
89
江苏吴中医药演进股份有限公司
员工带练和激励-第六期班（青蓝班）
2021年11月19号
90
前程无忧广州分公司-公开课-线上直播
中高层管人者有效组织放权管控
2022年3月25号
91
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP6天项目-绩效演进-员工激励和部属培育-第六期
2023年3月18号
92
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-部属培育和英才激励招数
2024年11月16号
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适合谁听
部属个人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。