课程背景
掌握从出色到卓越的轮廓,做卓越的第五级职业化经理人。
掌握从出色到卓越的职业化品质和职业化心态
周全修炼从出色到卓越的职业本领
第 一项本领修炼-方略执行和落实绩效
第二项本领修炼-标的管控和营运监控
第三项本领修炼-队伍建设和交流协调
第四项本领修炼-英才培育和绩效拉升
第五项本领修炼-问题破解和变革革新
第六项本领修炼-预应布局和研习成长
课程大纲
中高层管人者的职业价值观
公司认可你的为何?
管人者的六个职业价值观
品德-品质-品牌
管人者的终 极标的
使命感和价值观
卓越飞轮
有纪律的员工
有纪律的思索
有纪律的行动
从出色到卓越的轮廓
从出色到卓越的观念
保持卓越的绩效
基业长青的观念
永续卓越的典范
从出色到卓越职业化素养-做第五级经理人
第 一级:有高度才干的个人
第二级:有所贡献的队伍成员
第三级:富有实力的经理人
第四级:坚强有力的领 导 者
第五级:第5级经理人-将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,构筑持续的卓越业绩。
谦逊+意志=第5级经理人
平和而执著,具体来看,谦逊而无畏
公司的成功高于个人的财富和名誉
令人折服的谦虚
永不放弃的决心
职业化第5级经理人用人模式
先人(找对人)后事(做对事)
刺猬理念的三环图-充分发挥你的热情
革新(惟有革新才能持续前进)
冒险
携手
敬业
研习
执着
诚信
责任感
追求卓越
队伍卓越(绩效)
卓越的准则
跟谁PK求卓越?
强化责任意识
忠诚敬业
激活事务的热情
自动自发
立即行动
主动承担责任
您具备追求卓越人生的心态吗?
自我心态的调整和突破
四个信念
成功人必定成功的方程式
过去不等于未来
一切源于准备
情商和个性修炼
自我意识
自我管控
社会意识
关系管控
自我审视,自我对话
主动:不逃避为自己开创前途的责任
积极:扩展自己的自由度以及影响力
心态的力量—别让环境、负面影响,困难制约了你
妥善运用人类的四大天赋潜能(实例研讨)
自觉:我怎样看待自己的处境
想像力:我怎样看待环境的变化和自己的本领
价值观:明辨是非善恶的本领
独立意志:不受外力影响,自行抉择的本领
扩大自己的影响范围
专注影响圈
跳出关注圈
选项正向行动,而非选项后果
不指责别人,强调别人的缺点
不选项错误的回应方式
抛开决定论
致力于展现正向行为
激发潜能:突破想做而做不到的缺陷
克制偏执:纠正明知错误而仍深陷的魔障
身体力行,换个角度看,成为转型人
停止将负面行为传达给他人
用正面行为模式,强化以及构筑他人的正面行为
有效的人际关系的秘诀在于先有行动
第 一项本领修炼-方略执行和落实绩效
执行公司远景、标的以及方略
定制具体的方略行动规划
从组织绩效落实至个人绩效
第二项本领修炼-标的管控和营运监控
标的设定五大步骤和程序
标的达成的办法以及打法
有效营运的监控
检视规划和其实行的进程之偏差。
掌握执行的状况:经由查验、测试、调查、观察掌握现况和准则的差异性
第三项本领修炼-队伍建设和交流协调
构筑有效队伍的要害要素
有效队伍管控的十二项特征
队伍的管控以及演进打法
团体交流的招数
队伍影响力的发挥
第四项本领修炼-英才培育和绩效拉升
部属培育的意义
部属研习诉求的掌握
个人成长的诉求拆解
事务教导的要点和步骤
拆解达成绩效的正面因素以及负面因素
拆解加速因子以及摧毁因子
第五项本领修炼-问题破解和变革革新
问题破解的办法和招数
构筑问题拆解和决策的良性循环
怎样断定决策施行成效
革新的五大定律
公司未来竞争的焦点集中在哪里?
怎样促成和化解变革
第六项本领修炼-预应布局和研习成长
炼就组织再成长的动力
破除影响组织成长的惯性,
破除组织研习的智障,把握机会,
规划未来情景,关注全景,放眼替代性业界。
感谢您的参阅,期待我们有更好的携手机会
精彩见证-刘成熙职业化课程授课公司(部分选录)
序号
买方名称
课程名字
上课日期
1
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2009.07.13
2
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
3
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
4
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.26-27
5
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.31/12.01
6
厦门TDK有限公司
在职训练S-OJT
2010.2.23
7
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
8
上海世博会上汽集团
事务态度拉升激励培训
2010.03.22-25
9
上海电气电站装置有限公司
职业竞争力培训
2010.03.26
10
西安陕鼓动力股份有限公司
部属培育和在职OJT教练招数
2010.04.27
11
中国工行银行佛山分行
后备英才职业素养训练
2010.05.15-16
12
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
13
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
14
易居(中国)控股有限公司
情商管控
2010/6/24
15
易居(中国)控股有限公司
职业竞争力的练出和拉升—你在为谁事务
2010.06.25
16
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
17
广州市天维数码技艺有限公司
学识型员工管控
2010.07.02
18
世纪证券公司
新进人员职业化练出
2010.07.12-13
19
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2010.07.07
20
上海璨宇光电有限公司
部属培育和启发
2010/7/31
21
中国商检福建公司
部署培育和在职OJT训练
2010.08.06-07
22
中国南方电网公司
学识管控
2010.08.08
23
南京供电公司
职业素质和职业道德
2010.09.17
24
环达电脑(上海)有限公司
部属培育和在职OJT训练
2010/9/17
25
广州风神物流有限公司
基于教练技艺的带练招数
2010/10/29
26
深圳演进银行(总行以及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/)
部属培育和激励招数
从10月初开始累积几十梯次
27
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
28
新日电动车股份有限公司
部属培育和激励
2010/12/11
29
捷普电子(广州)有限公司
在职OJT训练
2010/12/13-14
30
美的集团
80、95后员工管控
2011年4月8号
31
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和95后员工管控课程
2010.11.28
32
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
33
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和95后员工管控课程
2010-12-19
34
捷普电子(广州)有限公司
部属指导和带练招数
2010.12.13-14
35
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.21
36
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.22
37
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.23
38
神威药业有限公司
OJT员工培育本领
2011.7.2-3号
39
神威药业有限公司
80、95后员工管控
2011/12/17-18
40
深圳市洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2012-7-2
41
交通银行珠海分行
80、95后员工管控
2013年5月5号
42
深圳市洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2013.7.8
43
深圳市洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2013.7.15
44
上海飞洲投资有限公司
公司信念-炼就卓越公司竞争力
2013.11.4
45
棕榈园林股份有限公司
从出色到卓越职业化训练
2014年3月2-3号
46
桂林银行股份有限公司
中高层管人者职业化训练
2014年11月1-2号
47
周大福珠宝金行(重庆)有限公司
新生代员工交流招数
2015年4月23-24
48
周大福(深圳)珠宝有限公司
跨部门交流
2015年5月12-13
49
安吉尔净水
跨部门交流和协同
2015年5月24
50
周大福珠宝金行(重庆)有限公司
新生代员工交流招数
2015年7月20-21
51
周大福珠宝金行(重庆)有限公司
新生代员工交流管控招数
2015年9月7-8
52
广东松下环境系统有限公司
跨部门交流招数
2015年11月5号
53
周大福珠宝金行有限公司西安办事处
新生代员工交流管控
2015年11月17-18日
54
广东省广业资产经营有限公司
卓越经理人素养和核心本领拉升
2015年11月19号
55
广州南沙明珠湾区开发有限公司
公司队伍周全本领拉升训练
2015年11月26-27号
56
周大福珠宝金行有限公司郑州办事处
新生代员工交流管控
2016年1月6-7日
57
广州大麦资讯科技
80-90员工管控
2016年1月8-9日
58
中国邮政储蓄银行贵州省分行
新生代领导艺术(80、90的管控)
2016年9月21号
59
广东省广业资产经营有限公司
卓越经理人素养和核心本领拉升
2016年10月23号
60
东莞中汽宏远汽车有限公司
从出色到卓越职业化训练
2017年1月23号
61
东莞农商银行营运管控部
80、90新生代员工管控
2017年8月30号
62
东莞农商银行营运管控部
80、90新生代员工管控
2017年8月31号
63
广州医药有限公司
新生代95后员工管控
2017年9月24号
64
广州市穗正阳实业有限公司
从出色走向卓越管人者培训
2017年9月27号
65
广州医药有限公司
新生代95后员工管控
2018年3月11号
66
国信证券股份有限公司
员工职业化竞争力练出
2018年10月26
67
广西北海俊美商贸有限公司
卓越经理人训练-从出色到卓越
2018年12月28-29号
68
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
做一名有责任感和使命感的员工(第 一期)
2019年6月13号
69
沪杭甬杭州管控处
从出色到卓越-做一名有责任感和使命感的员工(第二期)
2019年9月9号
70
广州医药有限公司
新生代95后员工管控
2021年1月9号
71
江苏卓胜微电子股份有限公司
职场启航-职业化竞争力练出
2024年7月10号
72
国药集团致君(深圳)制药有限公司
新生代员工管控2.0版
2024年10月15号
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品质 效能 诚信 实践
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
