课程背景
随着科技持续地演进，事务型态的改变，哈佛大学McClelland 教授对卓越的事务者做一研究，发现智力并不是决定事务绩效的唯 一条件。他找出了一些因素，例 如：态度、认知，以及个人特质等等，称之为『职能』，管控职能一般被界定为「对管控 事务的胜任程度」或者「具备事务必要的学识、本领、态度和个人特质」。其具体的定义：管人人员为担当管控定位，所运用的学识和本领之本领，而本领系指管人人员为达成事务绩效标的的功能，所展现的行为顺序或者次序的本领，可定义一个人所具备的潜在特质，此特质和事务所担负的职务有关，更可弄懂预期或者实际反应、以及影响行为和绩效的表现，和事务绩效具备密切相关，可藉由可接受的准则加以衡量，并能够经由训练和演进来加以增强。
由于所持的看法不同，对管控职能的定义也不同。本提案针对「功能研究法」来阐述管控职能的三大构面：
1.专精本领 (Technical Skill)
对某项专精事务之弄懂程度和操作熟练本领，尤其指含有办法、程序、以及招数的专精事务处理的本领。以基层主管本领诉求为主。
2.人际本领 (Human Skill)
指管人者于群体中事务，有效地构筑人际关系和协调、携手的队伍精神的本领，亦需要熟稔别人的看法和理念。中阶主管之职能以此为主。
3.概念本领(Conceptual Skill)
管人者应该能够以公司整体的看法，认清组织中各项功能之相互依存和交流的关系，并体认各种影响因素，观察出公司和外界的关系。故重点在于经营、统合拆解以及决策本领。故而在培育或者选拔高阶主管时，应格外重视之。
本培训案规划的内容：
MTP（英文全称Management Training Program） 原义为管控训练规划，是美国公司管控研究机构和世界10余家著名跨国公司的公司管人人员携手，为有效拉升公司管控水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管人者所承担的职责和差事形成两个侧重点不同的训练架构。它的成功源于深厚的管控学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”，“行”合 一的训练构架，注重实际管控问题的破解，对训练成效给予明晰的承诺和保证。其训练办法强调 在训练标的上 MTP不仅注重现实问题的破解 同时强调参加者主动获取学识、转化资讯本领的形成，我们认为一套合格的“管控才能训练规划”至少必须能针对以下几项中，高层管人者的素质以及本领模型，经由系列的训练，得到一定程度的拉升。
职能要求
（事务学识以及相关本领）
定义：指对管控职能，管人者定位的认知程度，管控学识的掌握程度，管控职责的胜任程度。
愿景实践
定义：在日常决策以及行动上都能展现公司理念以及促成愿景的实践。
结晶导向
定义：有效管控事务及时间；订定SMART(具体、可衡量、可达成、务实并且有时间性)的标的，并能排除各种障碍，整合规划资源，在预算及时间内，达成或者超出标的，并对差事的完成以及结果负责。
赋能和放权
定义：将事务差事以及决策权交付给适当的人员，运用适当的人际关系以及办法，助推他人学识和本领的演进；提供及时和建设性的回馈和指导，以协助他人达成标的发挥其专长和潜力，使组织以及个人的事务效率和效能发挥至最 大。
领导统驭
定义：展现出符合公司价值、理念之管控领导风格；运用适当的人际关系以及办法来激励并带出他人；并且根据不同差事、情境和对象调整其行为，以达成公司或者事务标的。
练出成功队伍
定义：和事务小组或者是庄重报告架构以外人员共同完成组织标的；用行动表述对他人的诉求或者是贡献的尊重；对共识的达成做出贡献，并接受共识结果；让自己的标的附属在组织或者小组的标的之下。
交流和协调
定义：运用适当的招数，和各级同仁构筑正面并且积极的事务关系。针对个人或者是团体，都能有效地表述自己的想法，并根据交流对象的来由、特质以及诉求调整语言以及交流方式。
决策本领
定义：弄懂差事，认清环境，掌握资源，适时采取有效行动，达成队伍标的，创造公司最 大效益。
判断、拆解和破解难题
定义：取得相关资讯，并从中辨识要害论点，问题和机会；比较来源不同的资料之后，才做出结论；根据推演推论以及可能产生的结果，执行层面，拟订各种可行方案并采取相应的行动。
针对以上的要求，我们将课程规划为八个单元，针对以上的要求，我们将课程规划为八个单元
第 一个单元：我们将重新探讨管人者定位认知和职责，做好对上对下平行的定位认知
第二个单元：我们将由经营的挑战导出经营绩效的要求，展开标的和方针等等管控的机能，
第三个单元：我们将说明事务管控的五大循环，并重点论述规划和将控的流程和内容，
第四个单元：我们将论述职务的分配和放权的方式，而将事务管控的部分做整体的收束，
第五个单元，我们将论述管人者的要害本领—领导力，并适当加入权变的看法，使管人者能够因时因人制宜的带人带心，就一线经验说，
第六个单元，我们将经由阐述绩效评核和面谈招数，进而说明绩效演进规划，即部属培育规划和员工激励打法，
第七个单元，我们将以队伍建设为主轴，论述组织冲突的不可防止性，以及交流协调招数的意义，并落实至员工咨商带练作为结束
第八个单元，我们将强化管人者的应变招数，即问题拆解和破解以及决策的本领，为面对更严峻的挑战做万全的准备。
第九单元，我们将认清管控的本质-执行本领，即从人员-打法-执行三个层面强化组织执行本领，落实组织要求。
第十单元，我们将从未来出发，挑战未来，唯有革新和变革才能让组织在市场上更具竞争力，赢得买方和市场，借助组织内部和外部持续变革顺应经营环境的要求。
为面对更严峻的挑战做万全的准备。我们一直希望能够有一套适合中国人的特色的管控课程；故而我们根据MTP课程的精神和精髓，再参考多年来在公司实务操作和带练的心得，将这些心得改写为适当的个案，故而而演进出以上这套的训练规划，推出后深获各界好评，曾为数十家公司，全部或者部分采用，具体请见课程纲要（参阅附件一）；对于课程内容，运行层面，将借助问卷（参见另一附件）调查,结合贵司要求予以确定课程时数。
课后规划以论文撰写配合演示发表开展研习层次的调查，衡量受训者于训练内容有关原理以及事实之吸收弄懂程度，至于组织结晶层次，如个人和组织之绩效指针、成本效益、组织气候之资料拆解和衡量等等，则因所须资料以及样本较多，不在本次项目范围之内，如蒙承接 贵公司年度规划，将可开展此层次的评核。
课时分配以及研习成效确保方案如下两表：
序号
模块
训练课程名称
时间
1
自我管控
管人者的定位和职责
6hr
2
事务管控
标的管控和绩效考核
12hr
3
事务管控－规划和将控
6hr
4
事务管控－分工和放权
6hr
5
人员管控
卓越领导力拉升
12hr
6
绩效演进—员工激励和部属培育
6hr
7
队伍管控
高效队伍建设和交流招数
6hr
8
问题拆解和决策
12hr
9
革新管控
管控的本质-执行本领
12hr
10
永恒的话题—公司革新和变革管控
12hr
备注：（每天上午9：00-12：00下午13：30-16：30）
课程收益
弄懂经营和管控间的不同
剖析经营的挑战，指出管控努力的大方向
管人者的素质养成和心态构筑
构筑公司管控信念以及管控的共同语言，藉以发挥管控最 大效益，奠定公司竞争力。
促使公司管人人员灵活运用管控本领，重整管控心得，
落实愿景，落实经营诉求至管控行为。
事务规划的拟定和分配职务，下达命令的招数。
掌握组织分工和放权的招数
领导力的拉升和不同情境的权变掌握
绩效评核和面谈招数
培育和激励部属的办法和招数
弄懂组织行为和冲突管控的招数
养成交流和协调的心态和招数
掌握队伍演进阶段打法,建构高效队伍
建构管人者的问题拆解本领和决策质量
课程特色：
针对管控上之必要共通课题研究其相关的基本要则、办法以及概念。
融合各个公司实践的心得和精髓，持续和时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管人者培育课程。
尊重人性以及管控科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项精心规划的实例，分组碰头、上手，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性以及组织效益的公司主管训练课程。
针对管控阶层所需具备的管控本领，做系统化的练就，架构最完整；切合管控阶层的差事和定位，是可灵活运用的主管训练课程。
协助管人者在面对挑战和问题上，碰头和分享意见，不仅具备管控实务的概念，亦从彼此分享以及个人心得中研习，易于落实和运用；系以实务运用为导向的课程。
扁平式的课程架构，往细里说，单元间脉络相承，相对呼应，藉以构筑整体性的管控概念。
以参与受训人员的学识、智能以及心得为主，采取多元化教学办法开展意见交流以及研讨，以达成相互启发的目的。
受训对象：中、高层管人人员
课程大纲
引言
破解难题？或者换问题？
新思索水平——经营的眼光
复杂的问题没有简单的答案
错的问题没有对的答案
KCAB的循环
管控的环境拆解
互联网形态下的管控课题思索
经营管控的差事
经营的挑战
本质：定位(positioning)
挑战：竞争(competition)
趋势：全球化(globalization)
行动方略建议：经营调准和管控升级
结构规划
组织和信念
管控模式
运作系统
行动方略建议：
研习、控管、增强
管控的基础和要则
管人者的基本思路
管控的基础
组织的目的
组织管控的三个重点
组织管控的要则
组织的意义和功能
指挥系统的统一
管控幅度适中
职务的认知
实战实例上手
新时代-组织管控和协同
传统的公司组织结构的边界
组织协同的实践原理
改变等级架构的支点
调整横向架构的做法
事务重心以买方为中心
配置协同者定位和责任
管人者的定位和职责
管人者的定位以及差事
管控的四大构面以及事务
环境的因应
事务的管控
人员的管控
发挥领导力
管人者的信念和操守
构筑管控的准则
重新定义管人者和公司的关系
重新定义管人者和部属的关系
管控和经营的融合
循序渐进的改变
实战实例上手
打法和绩效管控鸟瞰
瞻前：交流整合年度、部门标的
顾后：理清愿景、对打法提供改进回馈
公司使命和愿景之理清
结合打法和标的管控
组织营运标的VS组织使命/愿景/价值
部门业务/经营标的VS部门差事/业务内容
个人业务/事务标的VS个人职务说明
标的管控的含意和价值
施行标的管控的前提条件
公司施行标的管控成败拆解
标的管控施行的主要效益
年度经营规划和标的管控
标的的设定和分解
标的设定之依据
经营打法规划
组织功能性例行事务(职位说明书)
特定问题之改进
绩效考核面谈后之「绩效改进标的」设定
上级主管临时指示
平行部门要求支持事项
标的的设定
何为标的？它包含哪些核心内容？
标的设定五大步骤和程序
标的设定的要件以及重点
标的设定具体化、定量化办法
关于标的衡量准则碰头
事务标的确定的一般步骤
标的分类：业务（commercial）、本领（competency）、行为（behavior）
标的设定的窍门以及需要注意防止的问题
公司标的分解到部门部门
怎样针对不同职位开展标的分解
标的分解的几种思路
要害结果领域法-KRA
OKR-标的和要害结晶法
要害成功因素拆解法-KSF
特定问题（短板）之改进：现况型、竞争标的型、未来演进型。
事务板块的描述。
OGSM-矩阵法
整体标的架构化彻底化
标的之整理、格式以及架构
拟定标的完成行动规划之步骤
绩效管控和考核
要害成功因素和绩效指标的因果关系
主要绩效衡量指标规划要领
绩效管控的新思路和要则
绩效评核的作业流程、基本要则和内容架构
绩效管控进程中的重点问题
绩效指标怎样和激励挂钩
绩效考核系统演进
绩效评核指针范例
部门绩效考核的步骤
个人绩效考核的步骤
绩效考核产生偏差的原因拆解
执行标的管控和考核
标的的执行
日常管控
标的达成管控和评核
绩效评核
评核的一般步骤和流程
怎样将评核和公司考核制度相结合
绩效评核的级别和评核结果分布
绩效考核面谈
考核面谈目的
考核面谈的具体目的
考核面谈十项要则
绩效考核面谈进程
准备阶段
面谈中
面谈化解打法
面谈查验表
衡量考核面谈的成效
员工对绩效考核的常见态度
绩效考核应注意的方面
绩效考核中应当防止的情况
回馈
怎样积极地聆听
回馈的两种类型
四种发问的类型
绩效改进面谈和后续追踪
怎样带练员工个人绩效演进？
修正标的
评核之后：绩效拉升规划
绩效管控的培训规划
整年绩效不满意的结果处理
管控趋势—打法性经营制度
打法性绩效衡量应由公司远景、标的以及打法开始，必须对公司中各管控阶层提供持续的回馈，使经营主管的远景转换成高阶主管的打法(方针)标的，中阶主管的具体行动规划以及基层的日常事务规划
事务管控五大循环
规划
职务分配
指令下达
将控
协调
事务规划
规划的意义
提供正确的方向
提供准备的参考
提供执行的依据
提供控管的要点
提供评核的准则
规划的三个特性：
前瞻性
决策性
标的导向性
订定规划应注意的事项
要能配合上级主管的标的、方针
要能达成自己部门的差事
要能成为部属行动的依据以及评价部属事务结晶的要害基准
规划的程序
Step1确认目的：
Step2把握真实的现况
收集情报的办法和招数
事实和意见的差异
运用5W2H将问题明晰化
资料的拆解和整理
Step3设定事务标的
Step4制订事务规划执行方案
确认标的达成之手段和步骤
运用6W3H方式明晰差事职掌分配
掌握成功要害要素，作成促成方案
考虑相关人员的期待和心理状况
明订时程表和管制规划
事先排除阻碍规划促成之因素(Empower)
预先规划应变规划以确保弹性
Step5落实执行
全力以赴，在实际应用里，以身作则
内外资源的取得和运用
追踪和调整
Step6检讨和结案
结晶检讨和回馈
准则化/改进对策
下期事务规划
将控招数
何谓将控
比较、检讨事前的规划和施行进程以及结果，寻求必要的对策。
检视规划和其实行的进程之偏差。
将控的必要性
将控的要则
构筑准则
掌握执行的状况：查验、测试、调查、观察，掌握现况和准则的差异性。
采取矫正的行动：对偏差的部分，落地时，提出矫正措施，及时修正。
做到防范未然和防微杜渐
将控的适中要则
规划执行后的复盘术
回顾标的，换个角度看，时刻别忘了当初出发的目的，换个角度看，需要一遍一遍地回顾和澄清
对照当初的标的回顾进程评核结果
刨根问底拆解原因（成功的要害因素+失败的要害）
收束规律和反思，并制订下一步行动规划
时间将控招数
认识时间将控
时间性格拆解
管人人员时间将控的特点
认识时间将控
时间将控的正确态度
掌握自己的时间
诊断自己的时间
正向法则—善用时间
时间的替代法则
时间的ABC管控
时间将控三步曲
时间规划的抓手
时间将控的四象限法则
时间将控的20/80要则
活用零碎时间
怎样培增时间
反面论证—克服误区
找出时间的小偷
浪费时间的心魔
最常出现的时间杀手
拒绝的艺术
怎样克服拖延习惯
拉升事务效率
怎样增加建设性时间
管控思路的转变
管控职权的性质
职权和职责的平衡
职权和权力的责任
分工和专精化的标的
HYPERLINK "http://www.smartplan.com.cn/managecases/managertheo/22.htm" \t "_blank" 分工和专精化的事务规划和差事专精化
将控的幅度
分工和专精化的分权和集权
分工和专精化的委派
分工和专精化的直线和辅助关系要则
管人者从将控者转变为支持者
放权对组织的意义
放权的六项要件
放权的内涵和准则
合理的分权和有效的放权
重心下移
放权管控
分层联动
重在分工
放权的要点
领 导 者应尽可能放权的事务
领 导 者不应当放权的事务
放权的层次
放权的要点和模式
主管决定放权项目
清楚界定员工的职权利
放权后，员工承担的责任
怎样开展有效放权
有效放权八个指导要则
确保受权者有本领承担
提供必要的训练和资源
明晰说明对受权者期望结果
确保受权者知道绩效衡量指标
透过会议报告将控进度督导进展
大胆放手,出问题立即纠正
需要介入时及时介入(收权)
视情况奖励,赋予更大权力
放权的要点和流程
放权事务的展开
标的设定
结果预测
交流和派任
改进和回馈
操控型放权的方式和作法
教练型放权的方式和作法
顾问型放权的方式和作法
协调型放权的方式和作法
不充分放权的几种具体情况
将控放权
将控活动的规划和施行，
将控政策的构筑
施行和这些政策相符的将控程序
确认将控政策被遵从
行为将控
实体将控
怎样跟进放权？
何时收回放权？
防止收回放权
透视领导
领 导 者图像
领导和管控的差别艺术
领导是一个影响的进程
领 导 者应具备何种本领
领导定位的变迁
从公司生命看领导功过
新型领导的定位转变
领导的魅力来源
笃定
坚定的愿景
叙述愿景的本领
追求愿景的强烈决心
彻底弄懂自己的天赋专长并且善用
领导特质
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先级(Priority)
英才经营(People)
领导权力(Power)
领 导 者的权力来源
五种权力基础
权力的运用技艺：权术
影响权术选项的权变因素
领 导 者的绩效
影响领导绩效的三个因素
领 导 者的功能：指挥、将控、规划、组织
领导权变——情境领导
怎样影响部属绩效
领导作风
管人者所表现出的行为
基本领导作风--职责和关系行为
影响力产生的原因
施行影响力的方式和进程
搭建事务平台
职位、事务、活动的细分
员工状态的评核准则
准备度——事务本领和意愿的拆解
员工状态的定义和分类
员工状态之动态关系
员工状态的评核办法以及抓手
实例拆解
领 导 者的应有行为
领导模式理论——情境理论
情境领导模式之运用
地位权力和个人权力
跟随者的知觉
权力和领导作风
作风和准备度之配合
事务行为和关系行为的拆解
领导风格拆解
领导风格和被领 导 者状态的对应拆解
权力基础和相对应的领导风格拆解
施行领导的3个步骤
怎样拉升员工绩效
情境领导应练就英才
具体的做法
奖赏和惩罚
员工状态退化循环模式
员工状态演进循环模式
拆解两种循环模式，有效拉升员工绩效
运用情境领导拉升员工绩效
和跟随者构筑伙伴关系
构筑伙伴关系的步骤
构筑伙伴关系的要害
怎样有效破解分歧
情境领导和员工绩效
员工状态演进循环模式
员工状态退化循环模式
拆解两种循环模式，有效拉升员工绩效
实战还原训练
情境领导下的领导风格运用
指导和分派
提问和聆听
激励和反馈
放权和将控
实例情境上手
构筑高绩效队伍
构筑队伍的5PS
队伍的种类和特性
构筑高效队伍的步骤
队伍形成的阶段和打法运用
怎样成功走过队伍演进的各阶段
构筑有效队伍的要害要素
有效队伍管控的十二项特征
队伍共识的凝聚和整合
练出共同的愿景
强化队伍成员价值观的认同
强化组织成员共识
拉升队伍运作共识、默契和习惯
拉升个人以及组织队伍的行动力
消除队伍的杀手.
创造力和队伍的效能精神注入公司信念
交流对组织的意义
组织运作要义
交流本领强的人更善于管控;
成功公司经理人的三大本领
交流
协调
信任
新经济时代的信任构筑
改变的循环
对交流本领的正确观念和心态
交流的意义，障碍和要则
交流的基本招数
聆听的艺术
语言表述的招数
非语言表述的招数
超语言表述的招数
回馈的方式
同理心的运用
尊重的遣辞用语
有效交流的模式
理性交流的习惯构筑
非理性交流的省思
客观周延并且正向思路的交流习惯
交流的定位和方式
上对下的交流—教导和激励
下对上的交流--报告和建议的招数
陈述意见、抱怨和批评
除非上司想听，否则不要说
勿原封不动呈送主管
将资讯消化整理,重点摘要
拆解问题,思索破解之道
提出具体建议,非问怎样处理
平行的交流--- 会议和协调
对外的交流
化解进退的交流
抱怨处理的艺术
构筑双赢的交流
跨部门交流的要点
认识跨部门交流
跨部门交流的意义和方式
跨部门交流的方式，障碍和要则
尊重和欣赏
自我和自我满足；
人希望透过别人的赞赏以满足自己；
尊重人，落地时，欣赏人是交流的决窍
正确评价自己和别人
你能真心的欣赏其它部门的同仁吗？
换位思索
其实谁都有理
双赢思路
换位思索是主管的主要本领之一
知己知彼
经理人看专精学识
经理人看专精学识和专精以外的学识
弄懂和你跨部门交流部门的运转最为要害
公司内调换岗位的意义
跨部门交流的要害招数
跨部门交流的问题根源
对于结果的预期不同
被动等待讯息
相互排挤的事务要求
上情无法下达，在实际应用里，下情无法上达
部门权限之间交叉地带的事该不该管？
有效的开展跨部门交流的五大重点
强化全局视野
选项适当的交流方式
运用对方的思索推演
尊重他人的主导权
争取高层的支持
管控交流的五大本领
知道交流管道的本领
知道交流结构的本领
掌握打法要害点的本领
长期而周全布建要害点的本领
总体关系管控的本领
组织行为和冲突管控
冲突管控的意涵
冲突的形成
冲突处理的打法
冲突管控的行动准则
冲突管控应防止的想法
冲突的影响和作用
协商破解冲突的打法和进程
协商的定义
分配协商和整合协商
协商区域
协商进程
第三者协商
员工激励招数
主管用人的课题
赢家用人之道
自我启发的意义
弄懂激励和激励他人
部属的诉求拆解
部属的个性拆解
部属的情绪掌握
部属的心态拆解
正面激励部属的要点
激励的程序和障碍
有效的激励招数
组织激励的要点
事务激励的要点
管控的机能性激励
激励管控的特性和功能
部属培育的基本要则
部属培育的意义和主管的职责
培育部属的时机和特性。
事前要则
意义要则
错误要则
系统化要则
成年人研习的原理
成人研习的动机
成人研习的心态
成人研习的有效办法
成人研习的思路拆解
对症下药
部属研习诉求的掌握
组织成长的诉求拆解
事务职务的诉求拆解
个人成长的诉求拆解
掌握成长诉求步骤
掌握诉求的手法
部属培育的要点和步骤
部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD
OJT要则
OJT法：适用于招数、技艺和操作型差事
说明，向研习者说明即将研习的事项、意义、操作要点和步骤。
示范，由指导者或者示范人员亲身操作。
操作，运行层面，让研习者自己操作一次，在实际应用里，并观察其动作是否正确，是否依照规范操作。
边做边说，由研习者自己一边操作一边说明要点，此步骤的目的是确保研习者的想法和动作的一致性，执行层面，并能掌握所有的要点。
定期查验，往细里说，正确者予以鼓励，运行层面，错误要加以纠正。
部属培育的基本步骤
明示培育标的→OJT的基本理念的建构
掌握培育的要点→怎样施行OJT面谈
拟定训练规划→怎样拟订OJT训练规划
训练的施行→怎样做好事务教导
结晶的评核→OJT的促成和成效的评核
部属的职涯演进和指导重点
部属培育的成功要害
部属培育的组织价值
三大结合
和公司打法规划结合
和公司组织变革结合
和公司核心竞争力结合
三大价值
提供顾客价值
练出员工价值
创造组织价值
实例分享和回馈
面对问题的心理建设
问题使主管的存在变得有价值
处理问题的基本要则
处理问题的基本动作
处理问题的基本要领
问题处理的三大难题:
责任不明
状况不明
缺乏技艺
失败的问题破解归因
未明晰定义问题，就妄下解题打法
未拆解现况，就凭心得下解题打法
缺乏总体思索
未明晰订立改进的标的和破解对策
对于决策之执行结晶未做追踪确认
最 佳的化解模式
跨功能协同
灵感运气不可侍，真刀真枪真功夫
健康查验好预防，落地时，换个角度看，项目管控才有效
问题意识和问题破解
何谓问题
现象并不是问题
假设并不是结论
让假设成为结论的唯 一要素—证据
问题的型态
四种问题类型
标的型问题的特性和拆解
改进型问题的特性和拆解
例行型问题的特性和拆解
急迫型问题的特性和拆解
问题意识练就
破解难题应具备的基本招数
破解难题的本领盘查
创意和破解难题的关联
问题拆解和决策的共通模式
带出问题意识创造改进空间
练就观察力发掘问题之所在
现况评核和问题确认
怎样掌握资讯
怎样将问题具体化
怎样运用5W2H描述问题
脑力激荡法怎样运用
KJ法运用的要则和效用
管控常用图表拆解（资料表述法）
问题原因拆解和真因确认
问题冰山
问题原因的追根究底
问题的核心原因探究
问题拆解的运用抓手
特性要因图法
关连图法
系统图法
问题树法
真因确认的抓手和办法
排除法
关连图法
柏拉图法
相关统计办法
查验表
问题分解题打法拟订
破解难题的基本思索
常用的问题破解办法
以创意来拟定解题打法
创意原理和实例示范
创意联想法的运用
统摄还原法的运用
特性列举法的运用
树状思索法的运用
标的倒推法的运用
决策的选定和行动预估、执行、检讨
决策的抓手运用
决策矩阵法
十等级法
加权指数法
决策的可行性拆解
决策的具体化
决策潜伏问题的拆解
预估行动将遇的障碍
问题破解的三事作为
构筑问题拆解和决策的良性循环
怎样断定决策施行成效
执行查验表构筑
构筑执行成效偏失防范制度
决策执行调整的办法
管控优势练出-决策质量
决策进程之要害因素
决策陷阱
练就决策本领
决策赢家的特质
破解难题的管控招数
凝聚共识
责任担当
倡导培训
激励士气 跟催督导 绩效落
正本清源谈执行本领
组织演进和执行本领
被忽略的课题——执行
打法和现实间出现鸿沟的问题探讨
何谓“执行并完成差事”的本领
何谓“达成公司既定打法标的”的本领。
执行本领的衡量准则
执行是一种纪律
执行是一组特定的行为和办法
建构执行本领的要害行为
公司的存在目的——绩效
主管为何需要执行本领
部门欠缺执行本领衍生的弊端
主管执行本领的四个构面
建构组织信任的基础
弄懂你的公司和员工
实是求是和论功行赏
传授心得和培育部属
知人善任并适才适所
构筑执行本领架构的行为准则
以结晶为导向，着眼于标的的管控
资料管控，没有调查就没有发言权
系统思索整体行动
排除障碍 积极参与
着眼于进程的管制调控
制造危机
淘汰促开展动本领
坚决贯彻执行决定了的事
亲自做出表率。
精心挑选要害人员
活跃的交流，标的和学识的共享
高效执行的人员流程
先找对的人上车
人员流程的标的和要害作法
怎样让忠诚, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题
强力领导和有效放权
奖罚制度：准确激励和适当激励
严格人事政策的三种实际的做法
适合的人，才是最要害的资产
怎样具备挑选英才的本领
构筑对英才的信任
注重并开发员工的价值
和打法、运作流程的连结
管控资源评核和运作制度
高效执行的打法流程
打法流程打法和绩效管控鸟瞰
和部属交流部门标的—你多久和部属交流你设定的标的
打法性经营制度—公司远景、标的以及打法—高阶主管的打法(方针)标的—中阶主管的具体行动规划—基层的日常事务规划
拆解达成绩效的正面因素以及负面因素
拆解加速因子以及摧毁因子
从组织绩效落实至个人绩效
获得队伍的共识和支持
高效执行的运作流程
高效的事务营运
营运规划的前瞻性，决策性和标的导向性
营运规划要达成自己部门的差事
营运规划要成为部属行动的依据
营运规划要能评价部属事务结晶的基准
明晰差事职掌分配
掌握成功要害要素，作成促成方案
明订时程表和管制规划
合理的分权和有效的放权
有效将控
资源分配和有效协调
演进队伍练出信念
队伍共识的凝聚和整合
练出共同的愿景
强化队伍成员价值观的认同
强化组织成员共识
拉升队伍运作共识、默契和习惯
拉升个人以及组织队伍的行动力
消除队伍的杀手.
队伍的延展和扩张——信念的力量
强调有纪律的信念
管控革新的前提-打开思路空间
革新的涵意
革新=科技革新+商业模式革新
革新的核心精神
为何要开展革新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上拉升的企图心
革新的五大定律
专注于新的思路组合
改变属性的组合
动态截取事物演进的不同阶段
改变原有思索的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
革新的机会来源
改变的征兆（如：意外的成功或者失败）
矛盾（突然以及应然之间的矛盾）
基于进程需要的革新
不知不觉产生的业界或者市场结构改变
业界或者公司之外的改变（即人口结构的改变）
嗜好、领会以及意义的改变
科学或者非科学方面的学识
公司革新的实例讲述
革新的竞争优势再造
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
革新竞争优势打法拆解模式
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）
流程革新
组织革新信念
顾客价值打法
科技和革新
以评量助推革新
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
锁定革新标的
仿真新模式
步入变革
革新打法的管控
革新打法管控的目的
革新管控活动的阶段/程序
革新规划阶段
拆解革新机会的来源
拆解革新系统组成单元的属性状态
规划新的革新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
革新实作阶段
实际动手改变革新系统组成单元的属性
发明、申请专利、商业化、创业
革新评核将控阶段
公司组织革新管控活动的层级
生产部门革新管控活动
市场部门革新管控活动
财务部门革新管控活动
研究演进部门革新管控活动
人力资本部门革新管控活动
变革管控招数
打法性的问题—对方向的掌握
实践性的问题—对人性的掌握
变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的看法
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务本领的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的办法和制度
变革管控事务——平衡的艺术
怎样维持平衡
过渡管控队伍——TMT的构筑
TMT的定义和组成
TMT的事务范围
领导人的态度
改变行为的进程
拆解—思索—改变
目睹—感受—改变
领导变革行动纲领
结语和Q&A
刘成熙老师管控类课程授课实地
精彩见证-刘成熙老师管控类课程授课公司（事实胜于雄辩）本课累计上超过620天。
序号
公司名称
上课次数
1
富士康科技集团
2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）
2
谱诚科技（深圳）有限公司 7天版
7天
3
深圳联合船舶代理有限公司
1天
4
德爱电子（深圳）有限公司
2天
5
深超光电（深圳）有限公司
2天
6
深圳质量检测研究院（3天版）
3天，运行层面，2个梯次
7
裕同集团
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2009.05.09-10
8
裕同集团
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2009.10.02-03
9
株洲南车时代股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2009.05.17-18
10
北京中钞
中高层管控干部管控本领拉升
2009.07.04
11
长春万源金德
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2009.07.20-21
12
深圳LN科技
MTP-中高层管控干部管控本领培训
2009.07.24-25
13
群光实业（武汉）有限公司
中层管控干部管控本领拉升
2009.09.02-03
14
冠卓顾问公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2009.09.18-19
15
中粮集团黄海粮油工业公司
MTP-中高层管控干部管控训练
2009.10.23-24
16
阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司
经理主管的管控招数
2009.11.14-15
17
七匹狼实业股份有限公司
服装集团--财务管人人员管控本领拉升
2009.12.04
18
深信服科技有限公司
主管管控本领拉升
2009.12.12
19
重庆拉法基水泥有限公司
从专精技艺英才到高效管人者
2009.12.25
20
北京网尚信念
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.01.10
21
北京网尚信念
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.01.16
22
北京网尚信念
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.03.07
23
北京网尚信念
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.03.14
24
富士康科技集团
有效放权的艺术
2010-04-8到9号
25
裕同集团三河公司
分工放权和领导力
2010年4月24-25
26
贝迪(中国)有限公司
MTP-中高层干部管控本领拉升
2010.01.18-19
27
株洲南车时代电气有限公司
中高层管控干部管控招数
2010.07.26-28
28
昆山龙腾光电有限公司
MTP综合管控本领拉升训练
2010.09.04-5
29
福建移动公司
MTP管控才能训练
2010.09.27-28
30
中国移动福建公司南平分公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.11.22-23
31
广西电网公司百色供电局
MTP-中高层管控干部拉升
2010.11.30-12.1
32
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升系列-管人者的定位和职责
2010-12-04
33
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升系列-标的管控和绩效考核
2010-12-05
34
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升系列-规划和将控，落地时，有效分工和放权招数，在实际应用里，运行层面，领导力-情景领导
2010.12.10晚上-11白天
35
江苏新日电动车股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升系列-高效队伍建设和交流招数，换个角度看，就一线经验说，部属培育和激励招数，就一线经验说，问题拆解和决策
2010.12.11晚上-12白天
36
成都世行投资有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2010.12.30-31
37
易居中国房地产学院
MTP-管人者的八将金钥匙
2011-11-08
38
易居中国房地产学院
MTP-管人者的八将金钥匙
2010-12-10
39
易居中国房地产学院
MTP-管人者的八将金钥匙
2011-1-12
40
广东展丰展汇房地产有限公司
MTP---赢在中层
2011年6月10-11号
41
田阳供电公司，邕宁供电公司
《管控干部管控本领拉升-事务管控和跨部门交流培训班》
2011年6月13-14号
42
田阳供电公司，就一线经验说，邕宁供电公司
《管控干部管控本领拉升-事务管控和跨部门交流培训班》
2011年6月20-21号
43
嘉丽购物有限责任公司
MTP—中层干部管控才能演进培训
2011年7月6-7日
44
三一车身有限公司
MTP管控才能演进训练
2011年8月5-6日
45
广东欧珀移动通信有限公司
管人者的定位认知
2011年8月20-21日
46
广发银行总行
怎样做好一名出色的管人者
2011年9月1-2日
47
深圳威豹金融押运有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年9月18-20日
48
广东欧珀移动通信有限公司
管人者的定位认知
2011年9月22-23日
49
深圳威豹金融押运股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年10月12-14
50
济南捷康通讯器材有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年10月25-27号
51
深圳益策研习管控机构
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年11月2-3号
52
万国思迅软件
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年11月13
53
捷星显示科技（福建）有限公司（LG和冠捷集团合资）
MTP-管控才能演进培训
2011年11月29-30日
54
天门城区信用联社
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2011年12月9号
55
江苏恒力化纤股份有限公司
放权和激励招数
2011年12月10-11号
56
中联重科中旺公司
部属培育和激励
2012年2月24-25日
57
邮政储蓄银行沈阳分行
《管控干部管控本领拉升》
2012年5月16日—5月17日
58
深圳市银宝山新科技股份有限公司
MTP-管控才能演进培训
2012年5月26-27日
59
广发银行股份有限公司广州分行
支行副行长管控本领拉升
2012年6月19-20
60
欧普照明电器（中山）有限公司
事务规划拟定和执行
2012年6月21日
61
深圳市康索特软件有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2012年6月30日-7月1日
62
大金氟化工（中国）有限公司广州分公司
管人者定位认知和职责
2012年7月9日
63
上海西文服饰有限公司
中层经理管控本领拉升
2012年7月13-14日
64
北京振冲工程股份有限公司
MTP-中高层管控本领拉升
2012年7月16日
65
深圳市路迪斯达供给链管控有限公司
MTP—中层管控本领拉升训练
2012年7月22
66
浙江稠州商业银行股份有限公司
银行中层管控干部管控本领拉升
2012年7月23和25
67
广东南方都市报经营有限公司
MTP-中层管控本领拉升训练
2012 年8月8日至9日
68
广西凤糖生化股份有限公司
中基层管控本领拉升训练
2012年9月4-5日
69
莱尔威通讯（深圳）有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2012年11月3-4日
70
广发银行北京分行
银行中层管控本领拉升
2012年11月11日
71
广州市地下铁道总公司营运事业总部维修中心
MTP系列-从技艺到管控
2012年12月11日
72
广东欧珀移动通信有限公司
管人者的定位认知
2012年12月18日
73
上海金仕达卫宁软件股份有限公司
中高层管控本领拉升
2013年02.22-23
74
珠海方正印刷电路板演进有限公司
MTP—中高层管人者本领拉升训练
2013年3月29－30日
75
广东龙浩公路纽带工程有限公司
高层管人者职业化训练
2013年3月31日
76
博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处
《MTP中高层管控本领拉升》
2013年6月18-19
77
广州海格通信集团股份有限公司
卓越经理人管控法宝
2013年6月23日
78
中商网络股份有限公司
MTP-中层管控本领拉升培训
2013年7月20-21日
79
广东万家乐燃气具备限公司
从传统管人者到职业经理人的定位认知
2013年9月24日
80
深圳市洪涛装饰股份有限公司
向管控要成效-综合管控本领拉升
2013年9月28号
81
九牧王股份有限公司西南分公司
管控才能拉升
2013年10月9-10日
82
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-管人者定位认知（第 一阶段）
2013年10月12日
83
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-标的管控和绩效考核（第 一阶段）
2013年10月13日
84
云南驰宏锌锗股份有限公司
从技艺走向管控
2013年10月16
85
深圳市泽宝网络科技有限公司
基于执行本领的管控本领拉升
2013年10月24
86
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
中层干部的有效放权和激励招数
2013年10月25
87
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
中层干部的有效放权和激励招数
2013年11月1
88
深圳市地铁集团有限公司营运分公司
卓有成效的管人者（第 一期）
2013年11月11-12日
89
深圳市地铁集团有限公司营运分公司
卓有成效的管人者（第二期）
2013年11月11-12日
90
深圳市泽宝网络科技有限公司
基于执行本领的管控本领拉升
2013年11月17
91
江苏银行深圳分行
从专精走向管控
2013年11月30号
92
中庚地产集团公司
中高层管控干部管控本领拉升(MTP)
2013年12月5-6日
93
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-事务管控—规划和将控
（第二阶段）
2013年12月7日
94
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-事务管控—分工和放权（第二阶段）
2013年12月8日
95
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
综合管控本领拉升
2014年1月17日
96
深圳鼎汇商贸有限公司
《事务管控—分工和放权》
《领导力拉升—情景领导力》
2014年2月15-16日
97
棕榈园林股份有限公司
从出色到卓越职业化训练
2014年3月2-3号
98
中海信科技开发（深圳）有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2014年3月15-16号
99
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-员工激励和部属培育（第四阶段）
2014年4月12号
100
深圳鼎汇商贸有限公司
MTP-管控本领强化—问题拆解和决策（第四阶段）
2014年4月13号
101
深圳市世华房地产投资顾问有限公司
高级管人者的八将金钥匙
2014年5月13-14日
102
上海企力公司管控咨询有限公司（公开课）
中层经理管控本领拉升
2014年5月18-19日
103
深圳地铁开发公司
中高层管控干部管控本领拉升
2014年5月28- 29日
104
广东松下环境系统有限公司
MTP新任系长管控本领拉升训练
2014年7月16日-17日
105
杭州时代光华教育演进有限公司
MTP-管控干部管控本领拉升
2014年8月1-2日
106
浙江诺游动漫信念有限公司
MTP-管控干部管控本领拉升
2014年8月9-10号
107
键桥通讯技艺股份有限公司
中高层管控干部管控本领拉升训练（二期）—《卓越管控本领拉升》
2014年10月19-20日
108
桂林银行股份有限公司
《中高层管人者职业化训练》
2014年11月1-2号
109
杭州市城市土地演进有限公司
MTP-管控干部管控本领拉升
2014年12月12-13号
110
松下万宝美健生活电器(广州)有限公司
MTP基层管控干部管控本领拉升
2014年12月19-20日
111
周大福珠宝武汉业界园（武汉）有限公司黄陂分公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2015年1月9-10日
112
云南白药集团股份有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2015年3月27-28 日
113
广州松下空调器有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2015年4月9-10 日
114
建行厦门分行
中层干部领导力拉升培训班
2015年4月19
115
龙大食品集团有限公司
中层领导力和管控本领拉升
2015年6月12-13号
116
龙大食品集团有限公司
中层领导力和管控本领拉升
2015年6月14-15号
117
龙大食品集团有限公司
中层领导力和管控本领拉升
2015年6月26-27号
118
龙大食品集团有限公司
中层领导力和管控本领拉升
2015年6月28-29号
119
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
MTP中高层管控本领系统拉升
2015年7月13-14日
120
松下万宝美健生活电器 ( 广州) 有限公司
MTP基层管控干部管控本领拉升
2015年7月24-25日（第二期）
121
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
MTP中高层管控本领系统拉升
2015年7月13-14日
122
中化兴中石油转运（舟山）有限公司
MTP中高层管控本领系统拉升（第二期）
2015年7月28-29日
123
广东松下环境系统有限公司
MTP新任系长管控本领拉升培训
2015年9月15-16号
124
农银人寿浙江分公司
MTP管控本领拉升培训
2015年9月19-20号
125
松下万宝压缩机广州有限公司
MTP管控本领拉升培训
2015年9月22-23号
126
云南白药集团股份有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2015年10月13-14号
127
云南白药集团股份有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2015年10月17-18号
128
云南白药集团股份有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2015年11月7-8号
129
金融街惠州置业有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2016年4月17号
130
惠州大北农生物科技有限公司
中高层管人者职业化训练
2016年5月5号
131
杭州士兰集成电路有限公司
MTP中高层干部管控本领拉升训练
2016年5月28号
132
达升物流股份有限公司
MTP中高层管控本领拉升
2016年6月25-26号
133
中国外运福建有限公司
MTP中高层管控本领拉升
2016年7月11-12号
134
桂林银行股份有限公司
MTP-综合管控本领拉升
2016年7月24-25号
135
YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂
中高层管控MTP
2016年7月27-28号
136
浙江运达风电股份有限公司
MTP中高层管控本领拉升
2016年8月10-11号
137
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第 一期-第 一次-管人者定位定位和领导力拉升
2016年9月3-4号
138
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第二期第 一次课-管人者定位定位和领导力拉升
2016年9月24-25号
139
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第 一期-第二次-标的管控-绩效考核-事务管控－规划和将控-分工和放权
2016年10月15-16号
140
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第二期-第二-标的管控-绩效考核-事务管控－规划和将控-分工和放权
2016年10月29-30号
141
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第 一期-第三-问题拆解和破解-部署培育和激励-高效队伍和交流
2016年11月12-13号
142
深圳市英维克科技有限公司
MTP管控本领拉升训练-第二期-第三-问题拆解和破解-部署培育和激励-高效队伍和交流
2016年11月26-27号
143
杭州时代光华公开课
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2017年4月14-15号
144
杭州时代光华公开课
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2017年6月2-3号
145
深圳市朗恒电子有限公司
MTP-管控才能训练-第 一期-第 一阶段-管人者定位定位和职责+标的管控和绩效考核
2017年6月24-25号
146
杭州上佰电子商务有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升-标的管控和绩效考核
2017年6月30号
147
深圳市朗恒电子有限公司
MTP-管控才能训练（第二期）-规划和将控+分工和协同+部属培育和激励招数+员工管控+高效交流招数
2017年7月8-9号
148
远近旅游有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2017年7月16-17号
149
深圳市朗恒电子有限公司
MTP-管控才能训练（第三期）-队伍管控+领导力拉升+问题拆解和决策
2017年7月22-23号
150
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2017年7月24-25号
151
广业培训学院（公开课）
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2017年8月17-18号
152
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目第二次课程-事务管控（分工和放权+规划和将控）
2017年8月25-26号
153
江苏知原药业有限公司
管控通识才能拉升研修
2017年9月2-3号
154
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-管人者定位认知和职责
2017年9月7号
155
浙江物产融资租赁有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2017年9月14-15号
156
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-卓越领导力拉升
2017年9月22-23号
157
云南白药集团股份有限公司
MTP—中高层管控干部管控本领拉升
2017年10月11日—12日
158
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-绩效演进—员工激励和部属培育
2017年10月13日
159
云南白药集团股份有限公司
MTP—中高层管控干部管控本领拉升（第二期）
2017年10月14-15号
160
云南白药集团股份有限公司
MTP—中高层管控干部管控本领拉升（第三期）
2017年10月18-19号
161
江苏知原药业有限公司
管控通识才能拉升研修
2017年11月1-2号
162
广州中远海运物流有限公司
中高层管人人员管控本领拉升
2017年11月27-28号
163
广东温氏食品集团股份有限公司
MTP 中层管控干部本领拉升训练
2017年12月15号
164
广东光大公司集团有限公司
MTP
2017年12月19-20号
165
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-高效执行本领
2017年12月21号
166
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-高效队伍建设和交流招数
2017年12月22-23号
167
杭州上佰电子商务有限公司
MTP12天项目-问题拆解和决策
2018年1月19-20号
168
广州卓艺工艺品有限公司
中高层MTP管控本领拉升
2018年3月12-13号
169
深圳市德方纳米科技股份有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2018年3月30-31号
170
浙江物产元通汽车集团有限公司
MTP--中高层管控干部管控本领拉升
2018年4月16-17号
171
杭州公开课(杭州时代光华)
《MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2018年4月20-21号
172
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2018年5月23-24号
173
北京京东方显示技艺有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2018年6月7-8号
174
黔东南烟草专卖局
管人者八大本领训练
2018年6月12-13号
175
北京京东方显示技艺有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升（第二期）
2018年6月14-15号
176
海南鸿洲置业集团股份有限公司
《MTP-中层干部管控本领拉升训练》第 一期
2018年6月23-24号
177
武汉楷博教育科技有限公司
MTP-中层干部管控本领拉升训练
2018年6月27-28号
178
杭州时代光华教育演进有限公司
MTP-中层干部管控本领拉升训练-公开课
2018年6月29-30号
179
四川依科制药有限公司
德鲁克八项基本管控本领拉升
2018年7月3-4号
180
杭州智联房地产代理股份有限公司
MTP--中层管控干部管控本领拉升
2018年7月5号
181
深圳市禾望电气股份有限公司
MTP—中层管人者本领拉升训练
2018年7月14-15号
182
珠海润都制药股份有限公司
中高层管人人员管控本领拉升
2018年7月20-21号
183
浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司
MTP综合管控本领拉升（第 一期）
2018年8月8-9号
184
浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司
MTP综合管控本领拉升（第二期）
2018年8月14号
185
中波轮船股份公司
MTP综合管控本领拉升
2018年8月15-16号
186
吉田拉链（深圳）有限公司
MTP中层管控干部管控本领拉升
2018年8月17号
187
海南鸿洲置业集团股份有限公司
《MTP-中层干部管控本领拉升训练》第二期
2018年8月23-24号
188
东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2018年9月6号
189
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2018年10月10-11号
190
京东方福州
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2018年10月19-20号
191
中兴智能汽车有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升-第 一期
2018年10月21号
192
中国国航股份有限公司浙江分公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2018年11月20-21号
193
茂名市天源商贸演进有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2018年11月23-24号
194
中兴智能汽车有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升-第二期
2018年11月25号
195
广州好莱客创意家居股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升-第 一期
2018年12月14-15号
196
中兴智能汽车有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升-第三期
2018年12月16号
197
广州松下空调器有限公司
MTP-新晋管控干部管控本领拉升
2018年12月18-19号
198
珠海正圆控股有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2019年1月26号
199
广东博意建筑规划院有限公司（碧桂园旗下规划公司）
MTP中层管控干部本领拉升
2019年1月27-28号
200
宁夏东部热电股份有限公司
MTP中高层管控管控本领拉升
2019年2月14-15号
201
珠海正圆控股有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2019年2月24号
202
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第 一期-管人者的定位和职责+标的管控和绩效考核
2019年4月13-14号
203
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升-第四期
2019年5月14-15号
204
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第二期-事务管控－规划和将控+分工和放权
2019年5月18-19号
205
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第三期-人员管控－领导力拉升-情境领导+绩效演进—员工激励和部属培育
2019年6月22-23号
206
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升（第 一期）
2019年6月30号
207
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升（第二期）
2019年7月14号
208
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
MTP8天项目-第四期-队伍管控－高效队伍建设和交流招数+问题拆解和决策
2019年7月20-21号
209
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第 一期-管人者的定位和职责+标的管控和绩效考核
2019年7月27-28号
210
广东优普道建筑工程咨询服务有限公司
中高层管控干部管控本领拉升
2019年8月4-5号
211
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2019年8月11号
212
浙江艾卡资产管控有限公司
MTP中高层管控本领本领拉升
2019年8月17-18号
213
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第二期-事务管控－规划和将控+分工和放权
2019年8月23-24号
214
深圳华强实业股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升（第二期）
2019年9月1号
215
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第三期-人员管控－领导力拉升-情境领导+绩效演进—员工激励和部属培育
2019年9月18-19号
216
上海伯俊软件科技有限公司
MTP中高层管控本领本领拉升
2019年9月28-29号
217
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第 一阶段）-管人者定位认知+高效交流
2019年10月15号
218
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第四期-队伍管控－高效队伍建设和交流招数
2019年10月25号
219
深圳市腾辉电子商务有限公司
MTP8天项目-第四期-队伍管控－问题拆解和决策
2019年10月26号
220
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第二阶段）-标的管控+部属培育和启发
2019年10月27号
221
深圳市雷迪奥视觉技艺有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2019年10月29-30号
222
瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2019年11月4-5号
223
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第三阶段）-员工激励招数+放权的艺术
2019年11月10号
224
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第四阶段）高效队伍建设+卓越领导力+高效执行本领
2019年11月17号
225
中国东方航空浙江分公司
MTP -中层管控干部管控本领拉升培训
2019年11月27-28号
226
浙江召香品牌管控有限公司
管控干部MTP综合管控本领特训
2019年12月3-4号
227
深圳市雷迪奥视觉技艺有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2019年10月29-30号
228
瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2019年11月4-5号
229
中地土地房地产评核和规划规划有限公司
中层管控干部本领演进项目（第三阶段）-员工激励招数+放权的艺术
2019年11月10号
230
杭州缦图摄影有限公司
管人者的定位认知和职责
2019年12月1-2号
231
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2020年6月17-18号(线上)
232
南方电网有限公司调峰调频发电有限公司
成为卓有成效的管人者
2020年8月5号
233
广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2020年11月17-18号
234
深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部）
干部管控本领拉升
2020年12月18-19号
235
广东省机场管控集团翼通商务航空服务有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2020年12月23号
236
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
管人者定位认知
2020年12月24号
237
广州松下空调器有限公司
新晋管控干部管控本领拉升
2021年1月14-15号
238
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-管人者的定位和职责-标的管控和绩效考核
2021年1月23-24号
239
湛江国联股份有限公司
MTP中高层管控本领拉升
2021年2月18-19日
240
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二阶段）-事务管控-规划和将控
2021年2月27号
241
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二阶段）-事务管控-分工和放权
2021年2月28号
242
HYPERLINK "https://www.tianyancha.com/company/3275082457" \t "https://www.tianyancha.com/_blank" 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司
管控学—原理和办法
2021年3月5-6号
243
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
管人者定位认知(第二期)
2021年3月25号
244
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-员工激励和部属培育
2021年5月8号
245
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-高效队伍建设和交流招数
2021年5月9号
246
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一期）-管人者的定位和职责
2021年5月22号
247
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第 一阶段）-标的管控和绩效考核
2021年5月23号
248
东莞铭普光磁股份有限公司
管控干部本领拉升
2021年5月30号
249
绍兴苏泊尔公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2021年6.30-7.2号(3天)
250
杭州广穗电子商务有限公司
《MTP第 一期《管人者的定位和职责／标的管控和绩效考核》
2021年7月8-9号
251
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目-第二期-事务管控
2021年7月10-11号
252
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二期-第 一阶段）-管人者的定位和职责-标的管控和绩效考核》
2021年7月24-25号
253
广州中海达卫星导航技艺股份有限公司
新晋管控干部管控本领拉升（第六期）
2021年8月3-4号
254
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目-第三阶段-问题拆解和破解
2021年8月14号
255
大森林全球物流（深圳）有限公司
MTP8天项目（第三阶段）-领导力拉升和情境领导
2021年8月15号
256
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二期-第二阶段）-事务管控规划和将控
2021年8月21号
257
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP8天项目（第二期-第二阶段）-事务管控--分工和放权
2021年8月22号
258
日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司
MTP——管人者管控本领拉升
2021年8月30号
259
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题拆解和破解
2021年9月11号
260
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力拉升和情境领导
2021年9月12号
261
广东重工建设监理有限公司
中高层管控干部管控本领拉升
2021年9月18号
262
云南白药集团股份有限公司
MTP--中高层管控干部管控本领拉升
2021年9月25-26号
263
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效演进－员工激励和部属培育
2021年10月30号
264
深圳市柏星龙创意包装股份有限公司
MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效队伍建设和交流招数
2021年10月31号
265
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
广东联通中青班（六期）
2021年11月1号
266
佛山市创越商业管控有限公司
德鲁克：管人者管控本领拉升
2021年11月12号
267
陕西鼓风机（集团）有限公司
中基层管人者管控本领拉升
2021年12月2-3号
268
陕西鼓风机（集团）有限公司
中基层管人者管控本领拉升（第二期）
2021年12月9-10号
269
贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心
德鲁克八项基本管控本领
2021年12月15-16号
270
金融街广州分公司
MTP中层主管核心本领训练
2022年1月12号
271
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目-管人者的定位和职责+管控交流协调招数
2022年3月5日
272
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
管控潜质：卓有成效管人者-线上直播
2022年3月30号
273
兴业银行股份有限公司上海分行
德鲁克八项基本管控本领拉升
2022年5月6号（上午）
274
陕西鼓风机（集团）有限公司
中高层管人者管控本领拉升（第三期）
2022年5月9-10号
275
陕西鼓风机（集团）有限公司
中高层管人者管控本领拉升（第四期）
2022年5月11-12号
276
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目--标的管控和绩效考核
2022年5月21日
277
舜宇科技集团有限公司
中层管人者自我认知
2022年5月26-27号
278
深圳市光明华创置业演进有限公司
MTP中高层管控干部管控本领拉升
2022年6月10-11号
279
贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心
德鲁克八项基本管控本领（第二期）
2022年6月15-16号
280
南方航空物流有限公司（简称：南航物流）
德鲁克八项基本管控本领
2022年7月7号
281
工商银行韶关分行
银行新任/后备管控干部管控本领拉升
2022年7月22-23号
282
江西沃格光电股份有限公司
MTP-中高层管控干部管控本领拉升-3天版
2022年7月26-27-28号
283
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP项目-第三阶段-事务管控－规划和将控－分工和放权
2022年8月20号
284
中国联通有限公司广东分公司
管人者定位认知
2022年8月22号
285
中国工商银行广州番禺支行
综合经营管控拉升培训
2022年8月26号
286
华进联合专利商标代理有限公司
6天项目MTP中高层管控干部管控本领拉升-第四天-问题拆解和决策招数
2022年9月24号
287
西安联易得供给链股份有限公司&西安陕鼓智能资讯科技有限公司
MTP-中高层干部管控本领拉升训练
2022年11月18-19号
288
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP8天项目-队伍管控和领导力拉升-第五期
2023年2月25号
289
华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司
MTP6天项目-队伍管控和领导力拉升-第六期
2023年3月18号
290
舜宇集团有限公司
管人者定位认知和职责
2023年4月4号
291
深圳市斯远电子技艺有限公司
管人者定位认知和定位
2023年5月20-21号
292
厦门象屿股份有限公司
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2023年5月25-26号
293
东莞科技革新金融集团有限公司
中高层管控本领拉升-系统思索和全局观
2023年6月9号
294
厦门金龙汽车
MTP-中高层管控干部管控本领拉升
2023年7月7-8号
295
云南白药集团股份有限公司
MTP--中层管控干部管控本领拉升
2023年9月16-17号
296
广东省袁记食品集团有限公司
新任干部管控干部管控本领拉升
2023年12月27-28号
297
华润电力广西公司
MTP管人者的必修课
2024年6月30号
298
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-管人者定位认知和职责-第 一阶段
2024年8月30号
299
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目 -问题拆解和决策办法-第 一阶段
2024年8月31号
300
华南中外运供给链管控有限公司
MTP-基层管控干部管控本领拉升
2024年9月11-12号
301
福汽集团子公司金龙客车
MTP-中层管控干部管控本领拉升
2024年9月20-21号
302
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-第二期-标的管控和规划落实
2024年10月8号
303
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目-第二期-分工和放权招数
2024年10月9号
304
云南白药集团股份有限公司
储备主管周全管控拉升
2024年10月22-23号
305
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-部属培育和英才激励招数
2024年11月16号
306
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-绩效考核和管控招数
2024年11月17号
307
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第四期-高效队伍建设和交流协同招数
2024年12月2日
308
杭州伸美品牌管控有限公司
方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力
2024年12月3日
309
杭州某美品牌管控有限公司
中层管控干部领导力拉升4天版-第1期-管人者的定位和认知-问题拆解和破解招数
2024年12月23号
310
杭州某美品牌管控有限公司
中层管控干部领导力拉升4天版-第1期-高效交流招数-标的管控-放权管控
2024年12月24号
311
杭州某美品牌管控有限公司
中层管控干部领导力拉升4天版-第2期-部属培育和激励-绩效考核和面谈招数
2025年1月14号
312
杭州某美品牌管控有限公司
中层管控干部领导力拉升4天版-第2期-高效队伍建设和领导力拉升
2025年1月15号
313
舜宇集团有限公司
管人者定位认知和职责
2025年9月27号
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
「功能研究法」来阐述管控职能。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。