课程背景
本为规划贵司拉升业务高管，总经理，分公司总经理副总等等业务组织本领以及核心主力炼就建设本领所制作，主要之目的在于构筑一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的演进带来一定的支援。
本案经xxx公司管控咨询有限公司贵公司贵司弄懂本次课程诉求情况，拟订调整本培训规划书，执行层面，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，就一线经验说，同时也希望双方能够在具体细节方面开展纵深的探讨。
课程收益
掌握从方略标的到组织本领，怎样精进方略-找到真正的差距
掌握组织核心本领拆解和规划，学会采用相关抓手，做整体诊断
学会从组织本领到要害职位、要害英才布局，学会主力盘查拆解差距和拟定行动规划
掌握核心主力选拔和主力练就，学会用教练领导练就英才
掌握高绩效组织-队伍练就，学会选人，管人，带人的招数
掌握英才激励和绩效管控架构的核心-主要绩效指标拟定和分解，以及绩效面谈的招数
课程大纲
组织本领为何要害?
公司持续成功 = 方略方向 X 组织本领
组织本领的方略成功的作用
组织本领源于公司成长的进程，是组织独特的DNA
方略的四大循环作用
促成-经营活动
指导-资源投入
界定-生存利基
构筑-竞争优势
公司对方略应有的认知
知觉：对公司本身所处环境之变化趋势的认识
规划：公司面对环境变化的基本因应构想
实践：达成方略之高度行动力（资源）。
回馈：要害差距和修正
从方略标的到组织本领
方略意图-公司对持续演进的基本设想
市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察
方略焦点-因应环境的有效举措
描述方略-方略澄清-方略地图形成
衡量方略-指标和重点-平衡计分卡
功能方略-部门职责和价值链-结构型KPI
管控方略-责任分解-个人PBC
怎样精进方略-找到真正的差距
何为业绩差距
何为机会差距
选出要害差距
输出：差距拆解
未来组织方略的核心本领拆解抓手
宏观拆解-竞争动向-买方拆解
宏观趋势拆解-PEST拆解法
业界拆解-集中度拆解法
业界拆解-价值链拆解法
业界拆解-五力拆解模型
诉求和市场环境拆解法
竞争态势拆解法
组织成功要害本领KSF拆解法
找出方略成功的核心本领
方略成功的KFS-成功要害因素
找出公司现在比较欠缺的因素
方略成功所需核心要害英才
盘查方略成功所需英才的本领要求
构筑方略成功所需核心要害英才的本领
怎样成功的和现在英才本领匹配以及差距
输出：组织本领的规划模板
从组织本领到要害职位、要害英才布局
方略标的指引下的英才诉求
英才现况盘查
拟定缩短差距的行动规划
要害职位、要害英才布局
要害职位和英才布局
英才和本领的差距以及挑战 – 欠缺哪些本领
获得-内部获取，及时练就，外部获取
激励和保留
基于要害差事的要害职位和核心主力识别
业务组织英才本领演进和盘查
英才方略
职位/本领架构
人员盘查
英才供应
主力练就
主力盘查的办法论和最 佳实践
主力盘查的流程和基本要则
主力盘查的抓手办法---识别要害职位、识别潜力、九宫格等等
主力盘查的结果运用---个人演进规划、领导力演进地图等等
输出要求：
各部门识别出要害职位（要害职位员工业绩表现+要害职位员工胜任情况+要害职位离职率以及原因拆解
各部门划出英才九宫图模型
对要害英才施行IDP保留规划
构筑英才选拔架构以及实战招数
明晰英才诉求，完善英才岗位诉求说明
设定和明晰公司所需英才的岗位资讯、需要储备的英才数量 以及怎样为英才规划自身演进路径；
构筑完善岗位说明书，事务拆解要准确到位，对实际事务要 求和职务说明、任职资格说明不符的，及时开展评核、再调整。
英才引进
按照公司演进规划、每年的人力资本编制拟定招聘规划， 规划有预算、有时间、有步骤、有具体施行方案；
构筑有效的各类人员招聘渠道，并定期评核渠道成效，为渠道选项提供依据；
结合岗位事务特点，拟定合理的招聘流程，规范招聘施行进程，打法性选项笔试、面试、性格测试、心理测试等等多种考评抓手
英才选拔
任职本领评核。
对内部英才开展选拔任用，组织选拔储备干部，从考核出色、 有格外成绩贡献的干部中选拔重点练就对象；
选拔练就对象实行用人单位以及联合体提名的方式，
构筑储备英才追踪档案，
业务英才架构练就-领导力和要害英才本领建设
英才识别-清晰明晰的英才细分以及对于不同群体的管控方式
本领演进-针对未来的领导力演进活动和项目
继任规划-规避公司方略施行时的英才隐患
职业演进-设置规范的规划，为高潜力员工配置迅速演进的职位
英才架构练就-领导力和要害英才本领建设（胜任力）-抓手
胜任力模型的行为经过访谈法引见（BEI技艺）
BEI行为经过访谈法的STAR提问技艺
业务部门主力练就和研习演进三大模式
SCL模式-研习演进支撑方略执行
JCL模式-从岗位事务职责出发，根据事务职责要求拆解所需本领，形成相应的研习内容
PCL模型：从事务绩效出发，借助一系列研习活动的规划，达成改进要害事务行为，拉升事务绩效的目的
主力练就之道-成为教练式领导
精准标的
理清现况
要害价值链
确认教练诉求和标的
商定具体开发要求
拟定详细的教练规划
完成教练差事，开展教练活动
活动回顾和绩效改进规划
教练型领导力的核心本领
聆听的本领
发问本领
区分本领
回应本领
教练型领导力抓手和招数
SMART招数
FEBC管控教练招数
关健价值链管控的教练招数
订立行动标的的三步曲教练招数
拟定行动规划的管控教练招数
面谈招数
行动中TOTEA管控教练招数
行动后跟进的ABC的训练招数
绩效管控招数
落实营运打法至个人标的
绩效管将控度的执行
绩效管控架构规划
主要绩效指标 (KPI) 选订
KPI 怎样量化才能够有效衡量
领 先指标和落后指标的定义和运用
「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)拆解
构筑公司绩效管控地图-KPI定制
演进打法标的
演进和评选要害绩效指标
建构KPI的因果关系
依据要害成功因素演开展动方案
建构KPT的因果关系，形成公司独具竞争力的方略绩效地图
订定指针标的值
拟定行动方案
持续改进招数-绩效面谈和评核
标的的执行
标的达成管控和评核
绩效评核
达成激励政策的手段
组织激励（薪酬制度）
事务激励
管控的机能性激励
精彩见证-刘成熙老师，非人课程，具体来看，授课记录，仅供参考和决策。
序号
公司名字
课程名字
参训人员
1
富士康科技集团中央人资以及其他事业群
非人力资本经理人的人力资本管控
理级管控干部以上
2
广东志高空调股份有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
经理以上
3
深圳华 为技艺服务有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
高层管控经理
4
深圳招商房地产有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
中高层管控干部
5
惠州德赛能源科技有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
各职能部门主管,经理
6
康佳集团股份有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
高层管控决策人员
7
福建实达电脑装置有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
中层以上干部
8
友达光电（苏州）有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
各职能部门主管,经理
9
中电投资股份有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
中高层管控干部
10
普诚科技（深圳）有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
中高层管控干部
11
唯冠科技（深圳）有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
课级管人人员
理级管人人员
12
深圳野宝车料有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
各部门主管,经理
13
斯比泰电子深圳有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
各职能部门主管,经理
14
中兴通讯有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
部门经理主管层
5
宇顺电子股份有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
部门经理主管层
16
深圳世强电讯有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
部门经理主管层
17
浙江大华技艺股份有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
部门经理主管层
18
宝胜国际（控股）集团有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
2011/4/25-26
集团公司高层领导，具体来看，集团CEO，各大区总经理
19
北京中视科华传媒技艺总公司
非人力资本经理人的人力资本管控
2011年5月6
各分公司高层干部
20
安踏贸易有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
2011年6月18
中层管人人员
21
安踏集团
非人力资本经理人的人力资本管控
2011年10月15
中层管人人员
22
深圳市华成峰实业有限公
非人力资本经理人的人力资本管控
2011年8月14日
公司中高层部门领导
23
杭州中艺实业有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
2012/3/10-11
中高层部门领导
24
深圳市共进电子股份有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
2012/6/2
部门经理以及公司事业部总经理或者总监
25
兴业银行总行
非人力资本主管的人力资本管控
2012/7/26
中层
26
深圳市穗彩科技开发有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
2012.10.25
中高层领导
27
HYPERLINK "http://www.baidu.com/link?url=mWERGJqjJ4zBBpC8yDF8xDh8vibi2lBkCmFSwlFD4wHgAJkaGyongtVi_Tb5yXfDKV41AK" \t "_blank" 广东燕京啤酒有限公司啤酒
非人力资本经理人的人力资本管控
2013年1月12-13日
中高层领导
28
兴业银行成都分行
非人力资本经理人的人力资本管控
2013年7月26-27日（第 一期）
条线负责人、主管支行长、中层管人者
29
兴业银行成都分行
非人力资本经理人的人力资本管控
2013年7月28-29日（第二期）
条线负责人、主管支行长、中层管人者
30
长兴电子（广州）电子材料有限公司
非人力资本经理的人力资本管控
2013年8月8号
副科长、科长，副理
31
贵阳烟草局
非人力资本经理人的人力资本管控
2014年6月3-4号
机关科室经理正副职，往细里说，分公司经理、局长等等
32
西部矿业集团
非人力资本经理人的人力资本管控
2014年8月24
中高层管控干部
33
北京东方雨虹防水技艺股份有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
2015年3月11
中高层管控干部
34
一汽大众销售有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
2015年10月21号
主管级以上管人人员
35
张家港科大方略英才管控研究院有限公司
非人力资本的人力资本管控
2017年3月24-25号
各公司部门经理，人事经理
36
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
兔宝宝金牌店长落地班之员工管控
2017年5月22号
门店店长
37
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之员工管控》课程第二期
2017年7月1号
门店店长
38
德华兔宝宝装饰新材股份有限公司
《兔宝宝金牌店长落地班之人员管控》课程第三期
2017年8月24号
门店店长
39
凯德中国
非人力资本经理的人力资本管控
2017年12月12号
中高层管控
40
北京元心科技有限公司
非人力资本经理的人力资本管控
2017年12月16-17号
公司中高层
41
利泰集团有限公司
非人
2018年6月19号
集团部属的4S店后备总经理
42
广东电网公司
方略人力资本管控
2018年9月3
科级干部
43
杭州中艺实业有限公司
非人力资本经理的人力资本管控
2018年9月12-13号
中高层管控
44
广州新东方英语
非人力资本经理的人力资本管控
2019年3月28-29号
各部门管人者
45
丰田纺织（广州）汽车部件有限公司
非人力资本经理的人力资本管控
2019年12月13-14号
各部门系长，科长
46
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控(第 一期)
2020年9月11号
联通公司各地市分公司办公室经理，主任
47
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控(第二期)
2020年12月21号
中高层管人人员
48
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控(第三期)
2021年5月12号
85后青干干部，中层副职、队伍负责人为主
49
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控(第四期)
2021年9月14号
2021年新晋中层干部领导
50
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控(第五期)
2021年11月11号
青马工程&青干班，实操中，中层正副职
51
唯品会（中国）有限公司
非人力资本经理人的人力资本管控
2021年11月18号
中高层管人人员，往细里说，总监级别
52
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控(第六期)
2021年12月17号
2021年新晋中层干部领导
53
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控(第七期)
2022年5月24号
临时党支部（小组）
54
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控(第八期)
2022年5月31号
广东联通各地市新晋管人人员，都为中高层领导干部
55
贵州中烟工业有限责任公司
非人力资本经理的人力资本管控-线上直播
2022年12月7-8号
贵州中烟年轻干部
56
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控-第九期
2023年2月20号
广东联通本部以及各地市中层管人者
57
中建新疆建工（集团）有限公司华南分公司
非人力资本经理的人力资本管控
2023年4月8号
董事长、副董事长，具体来看，总部职能部门经理以及分公司总经理
58
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控-第十期
2023年7月4号
2023年广东联通新晋管人人员（第二期）以及新晋总监人员进修班暨数智化转型培训班
59
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控-第十一期
2023年8月17号
青马工程&青干班，往细里说，中层正副职，在实际应用里，35岁以内
60
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控-第十二期
2023年11月15号
新晋管人人员（第三期）培训班
61
中国联合网络通信有限公司广东省分公司
非人力资本经理的人力资本管控-第十三期
2024年7月11号
本领技艺主力，青年管控主力
以上仅部分资料请供参考
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
总经理、分公司总经理、副总经理、业务部门负责人、中高层管控干部等等 授课时数：2天12小时（每天上下午各3小时AM9：00-12：00、13：30-16：30） 主讲老师：刘成熙。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。