课程背景
当公司家开始面临以迅速、改变和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的学识员工、前路迷惘的演进困惑的时候，传统的培训模式由于不能导致行为的持久变化而遇到了挑战。基于运动心理学和成人教练学原理的教练模式被演进出来，公司教练应运而生，以满足世界范围内各类公司的演进需要。这种构筑在教练(Coach) 和被教练者 (Coachee)之间有效的对话模式是在相互信任的，有建设性的、结果导向的氛围中开展的。它是一种发现性的对话，教练用有架构的问题，实操中，令被教练者发现他们之前没有发现的答案，换个角度看，这种对话也是一种扩展性的对话，运行层面，教练用有启发的问题，令被教练者找到更多的选项，更多的答案，这种对话还是一种动力对话，落地时，教练用直达核心的动力问题，令被教练者醒觉深层价值的标的追求，挑战自己在事务业绩和日常生活中都力争最 佳并获得非凡成就。20世纪八十年代，教练技艺的模式开始被商界所采用，格外是在美国。今天这种对话模式亦被越来越多的公司家、高层管人者所认可！可是，实操中，浏览大量有关教练课程的学术研究资料，执行层面，发现现有的大部分关于教练的培训和阅读的材料，都将重点放在了教练的基本本领和一些招数上，亦即：“教练以及教练进程是积极聆听、提问以及收束行动进程的一门艺术”，“公司教练技艺是一套有效对话的管控技艺”，“公司教练是透过有效的教练问题，达成标的的有效管控技艺”等等等等。本领固然要害，但其中似乎缺少了某种统一、系统的进程。
在和一些公司管人者的接触进程中，在和一些接受了以本领、招数为主的公司教练培训的人士的交流中，我们发现，那些仅仅掌握了公司教练的理念、招数和一些抓手的管人者，只会零碎地运用一些招数，依然感觉到在公司具体的管控中不知怎样有效开展教练活动，反言之：仅掌握一些基本教练本领、招数和抓手是不够的，仅仅掌握一些基本教练本领、招数和抓手还不算是教练。那么，
到底何为公司教练？
作为教练，我在什么地方能够采用这些本领？
在被要求教练同事或者部属时，我又该从哪里开始，怎么做？
教练进程需要多长时间？
我该采用什么样的教练办法？
在这个课程中，不但告诉你公司教练到底为何？更是要在最短的时间内，完全以教练的研习模式而非沿用传统的培训方式，借助公司教练各个阶段的大量强化操练，教会你一套准则的教练流程，以及流程中每个阶段主要运用的教练招数和注意事项，使你能够在最短的时间内真正学到公司教练的精髓，掌握一套立即就能够在实际事务中运用的、真正体现“实用、简单、有效”的公司教练模型，从而不但为你的公司创造奇迹，往细里说，往细里说，也更为你自己的事业创造奇迹！
课程模式上我们将采用培训，体验、分享、整合、交流、运用的研习模式。参加者系统知晓此套技艺的学识和结构，带出被教练者纵深思索，熟练掌握，达成即学即用之目的！
课程训练目的：
透视公司教练
教练的主要事务
准则教练流程
掌握教练抓手和招数
课程大纲
一、透视公司教练
管控以及领导的转变
公司教练技艺的形成和演进
教练技艺为何能支持公司管控，支援公司拉升绩效
教练技艺对员工的价值
厘清个人和公司的标的
加强自我意识
面对变化的时候有效克服恐惧
主动、正面行动
达成非凡的表现
教练技艺对公司的价值
以人本管控为基础的管控技艺
激发革新的本领
构筑团结的队伍
拉升公司生产力
公司教练之解读
正确定义教练
教练和培训、顾问、咨询、带练以及分级责任管控之异同
教练身份、定位之定位
公司教练的核心原理
公司教练要破解的核心问题
公司教练的作用
指南针的作用
镜子的作用
催化剂的作用
公司教练和公司竞争力之关联
成为卓越教练的核心要素
教练思路模式
教练的信念
教练的行为
成为卓越教练应具备的6个本领
二、测试您教练商数
思路模式
信念
行为
公司教练的主要事务内容
和当事人构筑信任、安全、和谐、共鸣的教练关系
拉升当事人的本领，跨越更高标的
扩阔当事人的视野，看到更多机遇
松动当事人的框框，执行层面，发现更大可能
支持当事人的行动，获取非凡结晶
准则教练流程-管控教练地图
精准标的
理清现况
要害价值链
确认教练诉求和标的
商定具体开发要求
拟定详细的教练规划
完成教练差事，开展教练活动
活动回顾和绩效改进规划
聆听本领
观察你的聆听习惯
聆听的三个层次
五种聆听类型
聆听习惯和发问
聆听的价值
聆听的误区
拉升聆听本领的招数
操练（挑战聆听习惯）
二、发问本领
有效问问题的好处
有效的教练问题
怎样发问更有效
观察你的发问习惯
开放式问题的价值
封闭式问题的影响
解除当事人内心防卫的问话招数?
引发当事人纵深思索，发现答案的有效教练问题?
怎样拉升教练的发问本领
教练问话模式
基本教练问题操练
三、区分本领
区分那些是真正行为背后的因素
区分被教练者内心的真实想法
四、回应本领
观察你的回应习惯
何为“教练的回应本领”
为何公司教练要有回应本领
公司教练“回应”的三种方式
回应的价值
怎样给予建设性回应
回应的四种方式
管控教练回应实践
四、两个教练抓手的作用以及运用
KVC要害价值链教练抓手
有效检验和评价进步的教练抓手
五、9个公司教练招数
SMART招数
FEBC管控教练招数
关健价值链管控的教练招数
订立行动标的的三步曲教练招数
拟定行动规划的管控教练招数
行动中TOTEA管控教练招数
行动后跟进的运用S-D-C-A的模式将行动结果变成心得财富
六、实战上手，教练技艺
事务中常见误区
怎样做好教练激励
教练激励方向
教练激励重点
教练挑战的标的
教练型管人者八大核心素质（行为）典范
构筑风范
坦白交流
善用问题
履行承诺
激励他人
鼓励研习
助推改革
追求结晶
实例实践
利用教练技艺创造卓越组织
刘成熙老师教练和带练类课程授课实地
精彩见证-刘成熙员工带出和部属培育教练系列课程最 受 欢 迎授课公司（部分选录），累计180天以上
序号
买方名称
课程名字
上课日期
1
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2009.07.13
2
裕同集团
部属培育和激励招数
2009/7/26
3
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.26-27
4
中国海洋石油股份公司
情绪管控和压力管控
2009.10.31/12.01
5
步步高电子
教练招数
2009.11.12-13
6
广州武警医院
研习型组织部属培育OJT
2010．1．23-24
7
8
厦门TDK有限公司
在职训练S-OJT
2010.2.23
9
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/3/13
10
上海世博会上汽集团
事务态度拉升激励培训
2010.03.22-25
11
上海电气电站装置有限公司
职业竞争力培训
2010.03.26
12
西安陕鼓动力股份有限公司
部属培育和在职OJT教练招数
2010.04.27
13
中国工行银行佛山分行
后备英才职业素养训练
2010.05.15-16
14
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010.05.20-21
15
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/19
16
易居（中国）控股有限公司
情商管控
2010/6/24
17
易居（中国）控股有限公司
职业竞争力的练出和拉升—你在为谁事务
2010.06.25
18
富士康科技集团
员工问题和谘商带练
2010/6/26
19
广州市天维数码技艺有限公司
学识型员工管控
2010.07.02
20
深圳洪涛装饰股份有限公司
怎样炼就公司出色员工
2010.07.07
21
世纪证券公司
新进人员职业化练出
2010.07.12-13
22
上海璨宇光电有限公司
部属培育和启发
2010/7/31
23
中国商检福建公司
部署培育和在职OJT训练
2010.08.06-07
24
环达电脑(上海)有限公司
部属培育和在职OJT训练
2010/9/17
25
南京供电公司
职业素质和职业道德
2010.09.17
26
广州风神物流有限公司
基于教练技艺的带练招数
2010/10/29
27
深圳演进银行（总行以及各地分行佛山/广州/武汉/深圳/成都/北京/大连/济南/深圳/珠海/杭州/天津/温州/宁波/青岛/）
部属培育和激励招数
从10月初开始累积几十梯次
28
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010.11.28
29
东风风神物流
基于教练技艺的带练招数
2010.11.29
30
新日电动车股份有限公司
部属培育和激励
2010/12/11
31
捷普电子（广州）有限公司
部属指导和带练招数
2010.12.13-14
32
捷普电子（广州）有限公司
在职OJT训练
2010/12/13-14
33
亚源科技股份有限公司
新生代员工的管控实务
-80和90后员工管控课程
2010-12-19
34
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.21
35
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.22
36
常州天合光能有限公司
绩效面谈和带练招数
2010.12.23
37
美的集团
80、90后员工管控
2011年4月8号
38
神威药业有限公司
OJT员工培育本领
2011.7.2-3号
39
美的电压力锅公司
绩效指标分解和绩效面谈带练招数
2011-9-15
40
光大银行海口分行
绩效管控和带练招数
2011年10月29-30日
41
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/2/10-11
42
日立电梯（中国）有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012/3/23-24
43
杭州百大集团股份有限公司
公司教练技艺实务
2012年4月8日
44
日立电梯（中国）有限公司山东公司
公司教练技艺（COACH）实务训练
2012年4月16-17号
45
惠州市华阳多媒体电子有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年5月11-12号
46
碧桂园集团
《部属培育和带练》
2012.8.17
47
报喜鸟集团有限公司
基于教练技艺的带练招数
2012年10月20-21
48
华润雪花啤酒（乐山）有限责任公司
部属培育和OJT培训
2012-11-6至7日
49
翔德电子科技（深圳）有限公司
培育组织英才力
2012.12.16
50
广州精工技艺有限公司
部署培育和教练OJT训练
2013年02月01-02号
51
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年4月25日
52
欧普照明股份有限公司
基于教练技艺的带练招数
2013年5月17
53
捷普电子（广州）有限公司
OJT训练指导招数
2013年5月21日
54
中电广西防城港电力有限公司
Mentor-公司导师修炼之道
2013年5月23日
55
惠州科锐半导体照明有限公司
部属培育和在职教练OJT
2013年5月31-6月1日
56
广州风神物流有限公司
部属培育和演进招数
2013年6月21-22日
57
东莞劲胜精密组件股份有限公司
公司教练技艺
2013年7月5-6号
58
广东光大公司集团有限公司
部属培育招数
2013年9月16-17号
59
广州海格通信集团股份有限公司
公司教练技艺
2013年9月27号
60
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年11月15日-16日
61
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年11月22-23
62
周大福珠宝金行（深圳）有限公司
部署培育和激励
2013年12月14-15日
63
广东松下环境系统有限公司
部属培育和指导
2013年12月24日-25日
64
国药集团一致药业股份有限公司
基于教练技艺带练招数
2014年03月9-10号
65
吉利汽车杭州湾、宁波公司
教练技艺和部属带练
2014年6月15-16号
66
星河集团
部属演进和管控教练
2014年7月5-6日
67
广州宝钢南方贸易有限公司
部属培育和在职（教练）OJT训练
2014年7月25-26日
68
西部矿业集团
教练技艺
2014年8月20和23
69
中国电信上海公司网络操作维护中心
教练（COACH）式管控实务训练
2014年9月4-5日
70
安徽佳通轮胎有限公司
基于教练技艺的带练招数
2014年10月26-27日
71
张家港市人力资本管控协会
公司教练技艺
2015年5月26-27
72
本田贸易（中国）有限公司
部属培育和评价带练技艺
2015年8月25-26
73
北京东方雨虹防水技艺股份有限公司
公司教练技艺实务
2015年9月5-6
74
乔达国际货运(中国)有限公司深圳分公司
有效放权和部属培育
2015年12月16号
75
宁波方太厨具备限公司
部属培育和带练招数
2016年3月17-18号
76
东莞东聚电子电讯制品有限公司
导师OJT本领培育训练
2016年5月6-7号
77
深圳市泛海三江电子有限公司
基于教练技艺的带练招数
2016年8月6号
78
深圳市泛海三江电子有限公司
基于教练技艺的带练招数
2016年8月21号
79
Q房珠海公司
教练型领导力
2016年8月24-25号
80
中信银行昆明分行
LTP领导力拉升
2016年8月27-28号
81
中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司
部属培育和在职OJT训练
2016年9月18号
82
广州爱立信通信服务有限公司
部属培育和激励招数管控
2016年9月20号
83
中船澄西船舶（广州）有限公司
部署培育和激励招数
2016年10月22号
84
上海Q房网
教练型领导力
2016年11月15-16号
85
蓝城农业科技有限公司
教练式领导力实务
2016年11月18-19 号
86
北京天润新能投资有限公司
教练技艺管控和交流
2016年12月7-8号
87
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
员工问题和咨询带练招数
2017年8月5号
88
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司
公司教练技艺和新生代员工管控
2019年3月13号
89
杭州公开课-杭州光华赋能教育科技有限公司
基于教练技艺的部属带练9大抓手
2019年4月26-27号
90
杭州公开课（杭州光华赋能教育科技有限公司）
公司教练技艺（COACH）管控实务训练
2019年9月20-21号
91
北京交通演进研究院
高绩效教练招数
2020年9月12-13号
欢迎扫一扫，运行层面，添加微信，获取更快的服务。
INCLUDEPICTURE "C:\\Users\\Jackzeng\\AppData\\Roaming\\Tencent\\Users\\258010782\\QQ\\WinTemp\\RichOle\\9E({7G@3[`[E{D_8TTQJRJM.png" \* MERGEFORMATINET
PAGE
PAGE 4
品质 效能 诚信 实践
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。