课程背景
当ChatGPT在两个月内突破1亿月活用户，从实践看，当Sora宣告视频创作的"iPhone时刻"，当越来越多的公司将AI原生（AI-Native）作为组织基因——我们正站在一个商业历史的拐点上。AI不再是CIO或者CTO需要考虑的技艺选项，而是每一位公司家、每一位高管必须直面的方略必答题。可是，现实的困境在于：大多数公司管人者对AI的认知仍停留在"抓手层面"，认为引入几个AI软件、搭建一套资料中台就等于智能化转型。真正的方略级挑战在于——
AI怎样改变业界的竞争规则？公司的护城河是否还能守住？商业模式是否需要被重新规划？方略规划的底层推演是否要彻底改写？
本课正是为破解这些根本性方略困惑而规划。课程跳出"AI技艺科普"的浅层维度，站在公司最 高决策者的视角，系统回答三大核心命题：
怎么看
（AI对业界和竞争格局的本质影响）、
怎么定
（AI融入公司方略规划和商业模式革新的办法论）、
怎么落
（AI驱动的年度经营规划和方略执行架构）。课程深度融合刘成熙老师近二十年方略管控和实战授课的深厚积淀，结合清华、北大等等顶 尖学府在AI赋能管控领域的前沿研究结晶，借助大量真实实例研讨和实战工作坊，支援参训者完成从"方略认知升级"到"方略行动落地"的完整闭环。我们坚信：
未来十年的赢家，往细里说，不是最先拥抱AI的公司，而是最先用AI重构方略推演的公司。
两天时间，我们将一起重新思索公司的未来。
课程收益
方略认知升级：支援参训者深刻领会AI技艺演进（从大模型到AGI）对业界格局和公司竞争规则的颠覆性影响，构筑AI时代的方略思路轮廓。
办法论迭代：掌握AI驱动的方略规划办法论，能够运用AI抓手开展宏观环境扫描、竞争态势拆解和方略焦点识别，达成从传统规划到"资料+洞察"双轮驱动的升级。
商业模式革新本领：学会利用AI重构公司商业模式，掌握货品/服务智能化升级路径，能够运用商业模式画布结合AI抓手开展革新方案规划。
方略落地实操：掌握融入AI要素的年度经营规划拟定办法，学会规划智能化方略KPI和动态追踪架构，确保方略从规划到执行的有效闭环。
实战产出：借助工作坊和实例研讨，每位参训者/每组产出一份初步的"公司AI方略规划要点"或者"AI商业模式革新方案草案"。
讲师风格：
讲师具备专精魅力的表述招数，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划和讲授的实际心得，实践性强。
课程内容纵深浅出，幽默风趣、见解独到。
理论和实务兼具, 使研习轻松愉快。
透过问卷拆解以及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际上手中得到随学即用的成效。
课程特色：
理论和实例结合，实战和操练结合
可针对参训者公司，实战操练和操作
授课教材新升级，配套操练以及指引
教学手法：
讲授法+实例研讨+小组碰头+实战操练+小组发表
课程大纲
从大模型到通用机器智能（AGI）的演进路径
机器智能演进的三次浪潮：从规则驱动到资料驱动
大语言模型（LLM）的技艺突破和本领边界
从“AI辅助”到“AI代理”（AI Agent）的进化趋势
通用机器智能对公司竞争规则的根本性改变
AI对各业界的颠覆推演和“AI+”业界地图
业界AI化和AI业界化：两种路径的方略选项
AI原生公司（AI-Native）和传统公司转型的本质差异
“十五五”规划和国家AI方略导向下的业界机遇
AI重塑公司价值链的底层推演
价值链各环节（研发、生产、营销、服务）的AI替代和增强拆解
资料资产化：将资料从“副货品”升级为“核心方略资产”
AI带来的业界进入壁垒变化和跨界竞争新态势
实例研讨：领 先公司怎样将AI融入五年方略规划
传统方略规划轮廓的AI化迭代
BLM（业务领 先模型）在AI时代的挑战和升级方向
从年度方略规划到持续动态方略调整的转变
AI辅助的宏观环境扫描（PEST）和业界洞察
竞争态势拆解和五力模型的AI增强版运用
辅助的方略意图澄清和标的设定
利用AI开展使命、愿景、价值观的时代性审视
资料驱动的中长期经营标的设定办法论
从“心得判断”到“资料+洞察”双轮驱动的标的决策
竞争对手方略动向的AI预测和化解打法
基于AI的方略焦点识别和业务规划
利用AI识别未来业务组合：核心业务/成长业务/新兴机会
AI辅助的波士顿矩阵拆解和资源分配精进
革新模式选项：AI赋能的货品革新、业务模式革新和营运革新
买方选项、价值主张和价值获取的AI精准规划
AI赋能的货品/服务智能化升级路径
从“功能型货品”到“智能型服务”的转型路径
AI作为货品核心功能 vs AI作为货品辅助功能的商业推演
订阅制、按照成效付费等等AI时代的新型定价模式
AI原生商业模式的构筑要素和成功实例拆解
AI驱动的数智化商业模式革新
平台化、生态化商业模式中的AI定位定位
利用AI达成“千人千面”的个性化服务和精准定价
AI催生的新型盈利模式：资料变现、算法放权、模型即服务（MaaS）
跨业界融合：AI打破传统业界边界的商业模式重构
工作坊：基于AI的公司商业模式画布重塑
商业模式画布（Canvas）九大模块的AI化审视办法
各组选定公司，运用AI抓手开展商业模式现况诊断
AI赋能下的商业模式革新方案规划和路演
革新方案的可行性评核和隐患预判
融入AI要素的年度经营标的和打法拟定
方略标的向年度经营标的的分解办法（OGSM-T轮廓）
AI相关的方略性举措（要害差事）识别和优先级排序
年度AI投入预算和资源匹配的决策模型
平衡短期经营绩效和长期AI本领建设的打法规划
智能化方略KPI的拟定和动态追踪
平衡计分卡四构面（财务/买方/流程/研习）的AI化KPI规划
领 先指标和落后指标在AI时代的重新定义
利用AI仪表盘达成方略绩效的动态可视化追踪
季度/月度方略回顾会议的AI资料支撑架构
构筑AI驱动的方略执行和复盘架构
方略解码输出物：方略地图、KPI词典、年度重点事务清单
要害差事的组织保障：庄重组织、英才、信念和氛围的协同规划
AI辅助的方略执行差距拆解和纠偏制度
年度方略复盘的AI资料拆解和洞察提炼办法
刘成熙老师方略类课程授课实地
精彩见证-刘成熙方略类课程授课公司（事实胜于雄辩）累计180天以上
1
鑫茂科技（深圳）
打法规划和方略管控
2009.7.3
2
富士康科技集团
方略规划和决策
2009-11-14
3
德赛集团
成功企划实务招数
2009.12.19-20
4
武汉三良行
方略标的分解和执行本领
2009-3-16-17
5
凯德置地（中国）投资有限北京公司
公司方略规划和打法管控
2009/10/21
6
凯德置地（中国）投资有限上海公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/2
7
凯德置地（中国）投资有限成都公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/5
8
凯德置地（中国）投资有限广州公司
公司方略规划和打法管控
2009/11/6
9
国家新媒体业界基地
年度经营标的和打法规划
2010.05.27
10
北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班
基于方略的绩效考核和高效执行本领
2010.12.07-08
11
网尚信念
方略KPI拟定以及分解
2010.06.13-14
12
富士康科技集团
方略KPI设定和绩效管控
2010.08.12-13
13
广东九丰集团
方略规划和执行
2011.5月23-24号
14
东信网络
区域方略规划和执行
2012.1.30-31
15
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012. 1.3日
16
四川汉龙集团有限公司
公司方略规划和打法管控
2012年.4月.23.24日
17
浙江欧诗漫集团有限公司
公司成长管控
2012.5.7日
18
广州航新航空科技股份有限公司
公司方略管控
2012年6月16-17
19
柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司
公司经营方略和打法管控
2012年8月10-11日
20
佛山市顺德区工业规划协会
《公司方略管控》
2013年4月13日
21
香港亚洲商学院MBA高级研修班
《公司方略管控》
2013年4月14日和21号
22
佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司
公司经营方略和打法管控
2013年5月11日
23
无锡华地控股集团
领 导 者的方略管控
2013年12月3-4日
24
深圳大百汇集团
公司方略规划和打法管控（9小时）
2013年12月11
25
深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院
卓越经营—公司年度经营规划
2013年12月28日
26
中山市古镇镇青年商会
公司方略规划和打法管控
2014年3月6日-7日
27
欧文托普（中国）暖通空调系统技艺有限公司
公司成长管控
2014年3月28
28
陕西长岭电子科技有限责任公司
公司经营打法和执行实务
2014年8月15-16日
29
上海永升物业管控有限公司
方略规划
2014年9月18-19日
30
上海虹日国际电子有限公司
区域市场方略规划和执行
2015年6月16日
31
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
32
凯德置地上海
方略标的管控和分解执行
2015年6月10-11日
33
凯德置地北京
方略标的管控和分解执行
2015年6月17-18日
34
凯德置地成都
方略标的管控和分解执行
2015年6月24-25日
35
广西投资集团来宾发电有限公司
《中西方管控的差异和融合》2期
2015年12月22-23
36
凯德置地广州
方略标的分解和执行
2016年4月20-21日
37
广州瓷妆化妆品有限公司
方略规划和执行
2016年12月16-17号
38
长春盛程房地产开发有限公司
公司方略思路
2017年1月14-15号
39
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
40
浙江清华长三角研究院英才培训部总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
41
凯德中国管控商学院
方略标的管控和分解执行
2017年4月10-11号
42
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月12号
43
张家港永嘉集装箱码头有限公司
公司方略革新和变革
2017年4月18号
44
中核检修有限公司
系统思索和方略解码
2017年4月19号
45
佳能中国有限公司
方略思路
2017年6月1号
46
广东筠诚投资控股股份有限公司
基于方略的标的管控和分解
2017年6月20号
47
广东温氏集团养禽事业部
基于方略的标的管控和分解
2017年7月7号
48
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
49
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年9月11号
50
广州大广高速公路有限公司
方略规划下的年度经营标的和打法规划
2017年7月28号
51
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
52
深圳前海用友力合金融服务有限公司
基于BLM模式的方略和执行（2天新版）
2017年11月6-7号
54
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
55
一汽大众销售有限责任公司
方略思路
2017年11月22号
56
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
57
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
58
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
59
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
60
凯德中国管控商学院
标的管控
2019年5月16-17号
61
广州华进联合专利商标代理有限公司
方略管控
2019年5月12号
62
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码-第 一期
2019年5月23-24号
63
广东省广业培训学院有限公司
方略标的分解和年度经营规划拟定
2019年12月12号
64
深圳市艾姆诗数码科技有限公司
公司方略管控和经营思路招数
2020年5月23号
65
湖南长远锂科股份有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年6月13-14号
66
广西梧州丰业房地产开发有限公司
方略规划以及打法管控培训
2020年7月25-26日
67
深圳市星河环境技艺有限公司
全局意识和公司方略思路
2020年8月14-15号
68
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
69
广发期货有限公司
公司方略革新和变革
2020年11月14-15号
70
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码-第二期
2020年12月5号
71
广东科迪新材料科技有限公司
方略解码和执行
2021年1月31日-2月1日
72
深圳公开课
公司方略革新和变革
2021年4月16-17号
73
郑州宇通客车股份有限公司
方略解码第三期
2021年5月29号
74
昆明金域医学检验所有限公司
区域市场方略规划和执行
2021年6月18-19号
75
北京公开课
方略解码
2021年9月23-24号
76
宇通客车股份有限公司
方略解码第四期
2021年10月16-17号
77
江苏吴中医药演进股份有限公司
公司革新突破和再成长之道
2021年11月20号
78
广西和声电子有限公司
方略执行和落地
2021年11月27-28号
79
一汽-大众成都分公司
基于BLM模式的方略和执行-第 一期
2023年2月26
80
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第二期
2023年4月7号
81
一汽-大众成都分公司
BEM方略解码和执行-第三期
2023年4月16号
82
宇通客车股份有限公司
方略解码-第五期
2023年5月13-14号
83
宇通客车股份有限公司
方略解码-第六期
2023年8月19-20号
84
先导科技集团
公司方略管控
2023年8月26-27号
85
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第 一期
2023年9月14号
86
深圳市丰巢科技有限公司
区域市场经营规划和执行落地-第二期
2023年9月22号
87
某国际物流集团
营销宝典炼就-方略、组织、英才
2023年10月19-20号
88
宇通客车股份有限公司
方略解码-第七期
2023年10月28-29号
89
极海微电子股份有限公司
方略解码和执行
2023年11月24号
90
深圳市斯远电子技艺有限公司
BEM 方略解码-工作坊
2023年12月2-3号
91
广东恒兴集团有限公司
方略解码工作坊
2023年12月14-15号
92
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-一阶段
2023年12月25号
93
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-二阶段
2024年1月3号
94
深圳市某有限公司
BEM方略解码项目-三阶段
2024年1月16号
95
吉田拉链（深圳）有限公司
方略规划和市场洞察
2025年10月22-23号
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博闻智咨询|刘成熙老师
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中高层管控。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。