AI赋能企业经营分析实战

公司经营思路的应有认知

从“管控”到“经营”：管人者的定位转型

公司持续成功 = 经 × 营 = 方略方向 × 经营本领（效率vs效能）

经：方向和路径——即方略问题

营：投入和产出——即营运效率

隐患：对经营不确定性的预案管控

经营拆解的四大循环作用

促成经营活动：指导日常经营决策

指导资源投入：精进资源配置效率

界定生存利基：明晰核心竞争优势

构筑竞争优势：构筑持续护城河

经营拆解的“差距导向”

何为业绩差距？——和自身标的、预算、同期的差距

何为机会差距？——和市场机会、业界标杆的差距

常见的三类差距

仓储效率差距：仓容利用率，损耗率、轮换效率

购销毛利差距：采购成本将控、销售溢价本领

政策利用差距：补贴到位率、政策红利捕捉

怎样精进方略——找到真正的差距

差距识别的三个层次：资料层、流程层、方略层

选出要害差距：二八要则下的优先排序

实战上手：对照本集团年度标的，每组识别1个要害差距

经营拆解的四维轮廓

方略维度：政策解读和公司方略一致性拆解

市场维度：货品价格走势、竞合态势、买方结构拆解

营运维度：仓储周转、物流成本、损耗将控拆解

财务维度：政策性补贴倚重度、降本增效空间拆解

AI在经营拆解中的定位定位

AI能做什么？不能做什么？——经营拆解师的“人机协同”模式

AI的优势：海量资料处理、模式识别、自动化生成

AI的局限：方略判断、价值取舍、人情洞察

情境下的AI运用情境

方略市场洞察拆解

宏观拆解

竞争动向

买方拆解

市场洞察的拆解抓手和运用

宏观趋势拆解-PEST拆解法

业界拆解-集中度拆解法

业界拆解-价值链拆解法

业界拆解-五力拆解模型

诉求和市场环境拆解法

竞争态势拆解法

业界成功要害因素KSF拆解法

资料收集和清洗：让AI帮你“淘资料”

DeepSeek等等大模型的提示词招数

提示词事务原理和规划打法

怎样让AI精准提取经营资料

实战：用AI整合购销台账、仓储报表、财务资料，形成统一拆解视图

资料质量四要素：完整性、一致性、及时性、可用性

AI辅助资料准则化和异常值识别

实例：某怎样用AI将月度经营拆解报告编制时间从5天压缩到1天

智能诊断：用AI做“经营体检”

AI辅助的差距拆解：自动对标预算、对标同期，对标标杆

异常归因四步法：AI帮你从“资料异常”追到“业务根因”

发现异常：AI自动扫描要害指标阈值

设定要害指标阈值范围

AI自动扫描并标记异常资料点

生成异常清单和优先级排序

描述问题：AI生成精准问题陈述

5W1H法结构化描述问题

AI辅助生成问题陈述模板

根因追溯：AI辅助鱼骨图拆解

定性归因：人机料法环五个维度

指标归因：要害指标拆解至可操作层面

模型归因：AI辅助构筑因果关系链

实战：用AI对损耗超标开展根因拆解

对策生成：AI给出打法选项

AI生成对策建议的提示词轮廓

评核AI建议的可行性矩阵

实战：分组采用AI抓手，对还原经营资料开展“智能体检”并输出诊断报告

打法生成：AI辅助经营决策

降本增效打法的AI生成

仓储精进AI建议：仓容利用率拉升方案

物流路径AI精进

采购时点AI建议：基于粮价走势预测

市场洞察的AI辅助

趋势AI研判：利用PEST拆解轮廓

政策影响AI推演

方略拆解抓手和AI的结合运用

利用AI开展PESTLE拆解：自动收集和分类外部环境资料

AI辅助SWOT拆解和TOWS交叉拆解，生成打法建议

BCG矩阵和GE矩阵的AI图表可视化

价值链拆解×AI洞察

实战上手：输入当前经营困境

方略焦点

未来业务组合

核心业务

成长业务

新兴机会

革新模式

货品, 服务和市场革新

业务模式革新

营运革新

资源取得和利用

业务规划

买方选项

选项买方的准则，怎样确定优先级

在该细分市场下，买方有哪些特定的诉求？

价值主张

买方诉求 –货品和服务符合买方的最终诉求

独特性 – 买方真正认可我们的货品和服务

影响力 – 是否能支援买方达成增值和收益

价值获得

价值达成-怎样竞争

怎样获利？

我们依靠什么勾住买方并获取利润？

活动范围

经营活动中的定位和范围

哪些外包、外购？

持续价值-拉升利润

买方诉求的转移趋势

价值链中的地位

我们怎样保护利润

隐患管控

不确定性拆解

潜在隐患，市场， 对手，技艺

形成方略焦点的抓手和运用

公司资源/本领拆解矩阵

业务优先性评价：勾住力—竞争力拆解

波士顿（BCG)矩阵

基于价值链的业务模型拆解

SWOT整合拆解和对策矩阵

利益相关者拆解法

权力/动态性/利益矩阵拆解法

货品拆解-货品规划和革新

核心业务

成长业务

新兴机会

货品, 服务和市场革新

人力拆解

方略成功的KFS-成功要害因素

找出公司现在比较欠缺的因素

方略成功所需核心要害英才

盘查方略成功所需英才的本领要求

构筑方略成功所需核心要害英才的本领

怎样成功的和现在英才本领匹配以及差距

组织人力本领的拆解模板

营运拆解

营运模型和运作拆解

财务拆解-降本增效

安全性-有没有本领偿还债务

效率性-投入的经营资源是否被有效地利用了起来

收益性-是否充分地取得了经营结晶（利益）

成长性-是否具备较高的成长性-是否还有继续成长的空间

经营指标拟定和拆解

财务面 ：公司整体财务运作的指标的订定，须符合股东的期望和经营规划、经营打法等等

顾客面 ：主要标的市场选定方式，营销 4P ，方略标的核心指针订定、业务管控的指标订定、怎样建构顾客价值架构等等

流程面 ：革新流程、营运流程、售后服务流程等等

员工面 ：人力开发、人力报偿、人力维持标的、总务标的等等

部门标的的承接拆解

部门业务重点：和公司业务相互影响的因素 ，考虑情况

确定业务准则。成功的要害要素，满足业务重点所需的打法手段，落实情况

要害业绩指标，判断一项业绩准则是否达成的实际因素，完成情况

部门标的的分解和展开拆解

公司标的怎样分到各部门

各部门标的怎样分到各职位

部门业务重点：和公司业务相互影响的因素

确定业务准则。定义成功的要害要素，满足业务重点所需的打法手段。

确定要害业绩指标，判断一项业绩准则是否达成的实际因素。

怎样针对不同职位开展标的分解

拟定标的完成行动的规划之步骤

整体标的架构化、彻底化

责任分解-个人PBC

经营执行-组织要害差事问题拆解

支持业务规划、尤其是价值主张的达成

业务增长举措和本领建设举措并举

考虑达成要害差事所需要的相互倚重关系

经营执行-庄重组织拆解

组织架构，管控架构和流程

要害职位的设置和本领要求

管控和考核准则

组织架构对要害差事执行的支撑

经营执行-英才拆解

要害职位和英才布局

英才和本领的差距以及挑战 – 欠缺哪些本领

获得-内部获取，及时练就，外部获取

激励和保留

基于要害差事的要害职位和核心主力识别

经营执行-信念和组织氛围拆解

信念 - 社会管制系统， 规范

组织氛围 - 对事务环境的感知

管人者怎样构筑以绩效为导向的信念氛围

经营执行-组织协同和落实拆解

重新周全思索调整影响执行的各个要素

拆解一致性：我们的一致性怎样?

问题解题打法的优先级排序矩阵

经营改进作战地图轮廓

作战地图四要素：差距定位→根因拆解→要害举措→责任闭环

从“问题清单”到“行动清单”：怎样让经营拆解会“会而有果”

OGSM-T关联矩阵在经营改进中的运用

Objective（目的）：经营改进的终 极标的

Goal（标的）：可衡量的要害指标

Strategy（打法）：达成标的的路径选项

Measure（衡量）：进度追踪和成效验证

Tactic（行动）：具体落实到人的行动规划

分组实战：各组锁住本业务单元真实经营问题

Step 1：用AI抓手梳理本单元要害经营资料和差距

（1）调取本单元近6个月核心经营资料

（2）AI自动生成差距拆解报告

Step 2：运用“四维诊断轮廓”开展根因拆解

（1）方略维度：是否存在政策领会偏差或者方略执行偏离

（2）市场维度：粮价隐患、买方结构问题

（3）营运维度：仓储、物流、损耗效率瓶颈

（4）财务维度：成本结构、补贴利用精进空间

Step 3：借助AI生成对策建议，具体来看，筛选2-3个“短平快”改进点

（1）AI生成3-5个对策选项

（2）运用决策矩阵开展方案评核和筛选

Step 4：绘制《XX业务单元经营改进作战地图》

（1）差距陈述（2）根因拆解（3）要害举措和责任人

（4）里程碑节点（5）预期成效测算

3.3 结晶发表和讲师点评

每组5分钟路演，讲师从“方略对齐度、落地可行性、AI抓手运用度”三维度点评

出色小组评选：最 佳差距洞察奖、最 佳AI运用奖、最 佳落地规划奖

刘成熙老师方略经营类课程授课实地

精彩见证-刘成熙方略类课程授课公司（事实胜于雄辩）累计180天以上

1

鑫茂科技（深圳）

打法规划和方略管控

2009.7.3

2

富士康科技集团

方略规划和决策

2009-11-14

3

德赛集团

成功企划实务招数

2009.12.19-20

4

武汉三良行

方略标的分解和执行本领

2009-3-16-17

5

凯德置地（中国）投资有限北京公司

公司方略规划和打法管控

2009/10/21

6

凯德置地（中国）投资有限上海公司

公司方略规划和打法管控

2009/11/2

7

凯德置地（中国）投资有限成都公司

公司方略规划和打法管控

2009/11/5

8

凯德置地（中国）投资有限广州公司

公司方略规划和打法管控

2009/11/6

9

国家新媒体业界基地

年度经营标的和打法规划

2010.05.27

10

北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班

基于方略的绩效考核和高效执行本领

2010.12.07-08

11

网尚信念

方略KPI拟定以及分解

2010.06.13-14

12

富士康科技集团

方略KPI设定和绩效管控

2010.08.12-13

13

广东九丰集团

方略规划和执行

2011.5月23-24号

14

东信网络

区域方略规划和执行

2012.1.30-31

15

浙江欧诗漫集团有限公司

公司成长管控

2012. 1.3日

16

四川汉龙集团有限公司

公司方略规划和打法管控

2012年.4月.23.24日

17

浙江欧诗漫集团有限公司

公司成长管控

2012.5.7日

18

广州航新航空科技股份有限公司

公司方略管控

2012年6月16-17

19

柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司

公司经营方略和打法管控

2012年8月10-11日

20

佛山市顺德区工业规划协会

《公司方略管控》

2013年4月13日

21

香港亚洲商学院MBA高级研修班

《公司方略管控》

2013年4月14日和21号

22

佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司

公司经营方略和打法管控

2013年5月11日

23

无锡华地控股集团

领 导 者的方略管控

2013年12月3-4日

24

深圳大百汇集团

公司方略规划和打法管控（9小时）

2013年12月11

25

深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院

卓越经营—公司年度经营规划

2013年12月28日

26

中山市古镇镇青年商会

公司方略规划和打法管控

2014年3月6日-7日

27

欧文托普（中国）暖通空调系统技艺有限公司

公司成长管控

2014年3月28

28

陕西长岭电子科技有限责任公司

公司经营打法和执行实务

2014年8月15-16日

29

上海永升物业管控有限公司

方略规划

2014年9月18-19日

30

上海虹日国际电子有限公司

区域市场方略规划和执行

2015年6月16日

31

广西投资集团来宾发电有限公司

《中西方管控的差异和融合》2期

2015年12月22-23

32

凯德置地上海

方略标的管控和分解执行

2015年6月10-11日

33

凯德置地北京

方略标的管控和分解执行

2015年6月17-18日

34

凯德置地成都

方略标的管控和分解执行

2015年6月24-25日

35

广西投资集团来宾发电有限公司

《中西方管控的差异和融合》2期

2015年12月22-23

36

凯德置地广州

方略标的分解和执行

2016年4月20-21日

37

广州瓷妆化妆品有限公司

方略规划和执行

2016年12月16-17号

38

长春盛程房地产开发有限公司

公司方略思路

2017年1月14-15号

39

澳洋集团有限公司

公司方略革新和变革

2017年3月31-4.1号

40

浙江清华长三角研究院英才培训部总裁班

革新的力量驱动公司演进

2017年4月8-9号

41

凯德中国管控商学院

方略标的管控和分解执行

2017年4月10-11号

42

中核检修有限公司

系统思索和方略解码

2017年4月12号

43

张家港永嘉集装箱码头有限公司

公司方略革新和变革

2017年4月18号

44

中核检修有限公司

系统思索和方略解码

2017年4月19号

45

佳能中国有限公司

方略思路

2017年6月1号

46

广东筠诚投资控股股份有限公司

基于方略的标的管控和分解

2017年6月20号

47

广东温氏集团养禽事业部

基于方略的标的管控和分解

2017年7月7号

48

广州大广高速公路有限公司

方略规划下的年度经营标的和打法规划

2017年7月28号

49

一汽大众销售有限责任公司

方略思路

2017年9月11号

50

广州大广高速公路有限公司

方略规划下的年度经营标的和打法规划

2017年7月28号

51

广东伟经集团有限公司

公司革新管控和变革之道

2017年11月12号

52

深圳前海用友力合金融服务有限公司

基于BLM模式的方略和执行（2天新版）

2017年11月6-7号

54

福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班

公司革新演进方略

2017年11月23日

55

一汽大众销售有限责任公司

方略思路

2017年11月22号

56

中国邮政集团公司吉林省分公司

革新驱动公司演进方略

2018年8月28号

57

南通通海港口有限公司

基于BLM模型的方略和执行

2019年2月16号

58

广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课

革新的力量：革新驱动公司成长

2019年3月1-2号

59

杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课

拟定行动方略和事务规划

2019年3月15-16号

60

凯德中国管控商学院

标的管控

2019年5月16-17号

61

广州华进联合专利商标代理有限公司

方略管控

2019年5月12号

62

郑州宇通客车股份有限公司

方略解码

2019年5月23-24号

63

广东省广业培训学院有限公司

方略标的分解和年度经营规划拟定

2019年12月12号

64

深圳市艾姆诗数码科技有限公司

公司方略管控和经营思路招数

2020年5月23号

65

湖南长远锂科股份有限公司

全局意识和公司方略思路

2020年6月13-14号

66

广西梧州丰业房地产开发有限公司

方略规划以及打法管控培训

2020年7月25-26日

67

深圳市星河环境技艺有限公司

全局意识和公司方略思路

2020年8月14-15号

68

汤浅蓄电池（顺德）有限公司

革新思路和理性决策

2020年9月4号

69

广发期货有限公司

公司方略革新和变革

2020年11月14-15号

70

郑州宇通客车股份有限公司

方略解码

2020年12月5号

71

广东科迪新材料科技有限公司

方略解码和执行

2021年1月31日-2月1日

72

深圳公开课

公司方略革新和变革

2021年4月16-17号

73

郑州宇通客车股份有限公司

方略解码

2021年5月29号

74

昆明金域医学检验所有限公司

区域市场方略规划和执行

2021年6月18-19号

75

北京公开课

方略解码

2021年9月23-24号

76

宇通客车股份有限公司

方略解码

2021年10月16-17号

77

江苏吴中医药演进股份有限公司

公司革新突破和再成长之道

2021年11月20号

78

广西和声电子有限公司

方略执行和落地

2021年11月27-28号

79

一汽-大众成都分公司

基于BLM模式的方略和执行-第 一期

2023年2月26

80

一汽-大众成都分公司

BEM方略解码和执行-第二期

2023年4月7号

81

一汽-大众成都分公司

BEM方略解码和执行-第三期

2023年4月16号

82

宇通客车股份有限公司

方略解码

2023年5月13-14号

83

宇通客车股份有限公司

方略解码-第六期

2023年8月19-20号

84

先导科技集团

公司方略管控

2023年8月26-27号

85

深圳市丰巢科技有限公司

区域市场经营规划和执行落地-第 一期

2023年9月14号

86

深圳市丰巢科技有限公司

区域市场经营规划和执行落地-第二期

2023年9月22号

87

某国际物流集团

营销宝典炼就-方略、组织、英才

2023年10月19-20号

88

宇通客车股份有限公司

方略解码-第七期

2023年10月28-29号

89

极海微电子股份有限公司

方略解码和执行

2023年11月24号

90

深圳市斯远电子技艺有限公司

BEM 方略解码-工作坊

2023年12月2-3号

91

广东恒兴集团有限公司

方略解码工作坊

2023年12月14-15号

92

深圳市某有限公司

BEM方略解码项目-一阶段

2023年12月25号

93

深圳市某有限公司

BEM方略解码项目-二阶段

2024年1月3号

94

深圳市某有限公司

BEM方略解码项目-三阶段

2024年1月16号

95

吉田拉链（深圳）有限公司

方略规划和市场洞察

2025年10月22-23号

刘成熙老师年度方略规划类课程授课实地

精彩见证-刘成熙年度规划方略类课程授课公司（事实胜于雄辩）累计140天以上

1

浙江华友钴业股份有限公司

标的管控和绩效管控

2009-7-27

2

凯德置地（中国）投资有限北京公司

标的和绩效管控

2009-10-21

3

凯德置地（中国）投资有限上海公司

标的和绩效管控

2009-11-2

4

凯德置地（中国）投资有限成都公司

标的和绩效管控

2009-11-5

5

凯德置地（中国）投资有限广州公司

标的和绩效管控

2009-11-6

6

和硕联合科技股份有限公司

标的管控实务

2009-12-23

8

中信银行信用卡中心

标的管控、规划将控和绩效考核

2010.05.20-21

9

国家新媒体业界基地

年度经营标的和打法规划

2010.05.27

10

网尚信念

KPI拟定以及分解

2010.06.13-14

11

柏歌（江门）管道供暖装置有限公司

员工激励和绩效管控

2010-6-22

12

富士康科技集团

KPI设定和绩效管控

2010.08.12-13

13

北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-总裁高级研修班

基于方略的绩效考核和高效执行本领

2010-12月7-8

14

新日电动车股份有限公司

标的管控和绩效考核

2010-12-10

15

金瑞新材料科技股份有限公司

基于业绩导向的绩效管控和执行本领

2010-12月16-17号

16

常州天合光能有限公司

绩效面谈和带练招数（常州）3梯次

2010-12-(21-23)号

17

常州天合光能有限公司

绩效面谈和带练招数（常州）3梯次

2010-12-(21-23)号

18

美的电压力锅公司

绩效指标分解和绩效面谈带练招数

2011-9-15

19

光大银行海口分行

绩效管控和带练招数

2011年10月29-30日

20

中国移动通信集团湖南有限公司湘潭分公司

标的管控和规划落实

2011/11/10-11

21

云南驰宏锌锗股份有限公司

基于方略执行的年度经营规划管控

2011/11/6

22

世行投资

年度经营标的和打法规划培训

2011年11月24日—25日

23

腾讯科技（深圳）有限公司

标的和规划管控

2012年4月6日

24

中国银行海南省分行

《双赢的绩效面谈》

2012.4月9-10号

25

三一重工股份有限公司

标的管控

2012年4月22日

26

腾讯科技（深圳）有限公司

标的和规划管控

2012年5月18日

27

江铃汽车股份有限公司销售服务分公司

标的和规划管控

2012年8月31号

28

大金氟化工（中国）有限公司广州分公司

标的管控和规划落实

2012年12月20

29

中建钢构阳光惠州有限公司

标的和规划管控

2013年3月2日

30

深圳鼎汇商贸有限公司

MTP-标的管控和绩效考核（第 一阶段）

2013年10月13日

31

清龙高速公路有限公司

事务效率拉升

2013年11月26-27日

32

深圳鼎汇商贸有限公司

MTP-事务管控—规划和将控（第二阶段）

2013年12月7日

33

深圳清华大学研究院培训中心革新创业学院

卓越经营—公司年度经营规划

2013年12月28日

34

武汉虹信技艺服务有限责任公司

年度经营标的拟定和规划分解

2014年2月11日

35

中交第四航务工程局有限公司总承包分公司

时间将控和规划管控（综合满意度94分）

2011年3.21-22

36

大金空调（上海）有限公司

标的管控和事务规划执行

2014年5月9日—5月10日

37

大金空调（上海）有限公司

标的管控和事务规划执行

2014年5月16日—5月17日

38

工行软件开发中心（广州）

时间将控和事务效率拉升

2014年11月18-19

39

工行软件开发中心（上海）

时间将控和事务效率拉升

2014年11月24-25

40

工行软件开发中心（珠海）

时间将控和事务效率拉升

2014年11月26-27

41

深圳市英吉斯融资租赁有限公司

规划管控和时间将控

2015年3月21日-22日

42

YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司

时间将控

2016年8月16号

43

深圳市英吉斯融资租赁有限公司

规划管控和时间将控

2015年3月21日-22日

44

凯德置地上海

标的管控和分解

2015年6月10-11日

45

凯德置地北京

标的管控和分解

2015年6月17-18日

46

凯德置地成都

标的管控和分解

2015年6月24-25日

47

凯德置地广州

标的管控和分解

2016年4月20-21日

48

星河集团

标的和事务规划管控

2016年7月26号

49

YKK 吉田拉链（深圳）有限公司广州分公司

时间将控和规划管控

2016年8月16号

50

深圳市名雕装饰股份有限公司

标的管控和规划执行

2016年9月5号

51

中国人民财产保险股份有限公司福州市分公司

时间将控和事务效率拉升

2016年9月19号

52

星河控股集团

事务流程管控和精进

2016年12月19号

53

德华兔宝宝装饰新材股份有限公司

兔宝宝金牌店长落地班之标的管控

2017年5月23号

54

德华兔宝宝装饰新材股份有限公司

《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第二期

2017年7月2号

55

德华兔宝宝装饰新材股份有限公司

《兔宝宝金牌店长落地班之标的管控》课程第三期

2017年8月23号

56

创金合信基金管控有限公司

时间将控和事务效率拉升

2017年9月19号

57

HYPERLINK "https://ditu.so.com/?pid=5b5b720f0185d4be&new=1&src=onebox" \o "杭州交通资产管控有限公司" \t "_blank" 杭州交通资产管控有限公司

标的管控和规划落实

2017年12月14号

58

珠海华发股份华东区域

时间将控

2018年12月7号

59

深圳华润三九医药贸易有限公司

标的管控和规划落实

2018年12月20-21号

60

杭州缦图摄影有限公司

标的和规划管控

2019年1月19-20号

61

南通通海港口有限公司

基于BLM模型的方略和执行

2019年2月16号

62

杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课

拟定行动方略和事务规划

2019年3月15-16号

63

贵阳卷烟厂

高效时间将控和效率能拉升（第 一期）

2019年6月6号

64

福建保利演进投资有限公司

标的管控和规划落实

2019年7月18-19号

65

中顺洁柔

标的管控训练

2019年10月16-17号

66

广东九联科技股份有限公司

标的管控和规划落实

2019年12月27-28号

67

广州风行乳业股份有限公司

高绩效营销管人者的标的管控和规划落实

2020年9月24号

68

万和证券股份有限公司

标的管控和规划落实

2020年11月21-22号

69

广州公开课（中智光华）

年度经营标的拟定和规划执行

2020年12月25-26号

70

东莞市和乐电子有限公司

《标的管控和规划落实》

2021年4月11号

71

大森林全球物流（深圳）有限公司

MTP8天项目（第 一阶段）-标的管控和绩效考核

2021年5月23号

72

深圳机场国际货站有限公司

时间将控和事务效率拉升-第 一期

2021年10月11-12号

73

深圳机场国际货站有限公司

时间将控和事务效率拉升-第二期

2021年10月13-14号

74

大学EDP中心

标的管控和规划落实

2021年12月5号

75

广州公开课

年度经营标的拟定和规划执行

2021年12月23-24日

76

中山贤邦制衣厂有限公司

事务呈报和时间将控招数

2022年5月19-20号

77

东莞农村商业银行股份有限公司樟木头支行

炼就以标的为核心的执行本领

2022年6月18号

78

南航工程技艺分公司（南航机务）

标的导向的卓越队伍管控模式

2022年8月7号

79

中山农村商业银行股份有限公司

标的管控和规划执行

2022年8月19号

80

杭州伸美品牌管控有限公司

方略引领公司高质量演进-中高层管控本领赋能项目8天-第三期-绩效考核和管控招数

2024年11月17号

欢迎扫一扫，落地时，添加微信，获取更快的服务。

PAGE

PAGE 11

品质 效能 诚信 实践

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|刘成熙老师