课程背景
随着机器智能（AI）技艺的飞速演进，我们正步入一个全新的时代。AI不仅改变着我们的生活方式，换个角度看，更在悄然间重塑着整个社会的格局。在这个变革的浪潮中，领导力的意义愈发凸显。那么，领 导 者们是否已准备好迎接AI时代的挑战，往细里说，并抓住其中的机遇呢？科尔尼发布研究报告《机器智能业界：领导力在AI时代》，揭示出在AI时代，领导力举足轻重。领 导 者需要具备远见，创造切实可行的方案，以支援人们领会AI技艺的优势。同时，领 导 者也需要关注员工的情感和价值观，助推他们和AI技艺的融合。经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“革新”的概念。 一般而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或者在各种思想之间构筑起独特的联系这样一种本领。能激发创造力的组织，能够持续地开发出做事的新方式以及破解难题的新办法。 管控革新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的货品、服务或者作业办法的进程。也即，富有创造力的组织能够持续地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管人者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们一般指的就是要激发革新。管控革新是指公司将新的管控要素（如新的管控办法、新的管控手段、新的管控模式等等）或者要素组合引入公司管控系统以更有效地达成组织标的的革新活动。
二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，就一线经验说，在持续追求最 低成本的竞赛之外，也推升了以「革新」为公司标的的学识经济浪潮。为了从激烈的市场竞争中脱颖而出，愈来愈多的公司试图藉由革新研发事务来创造优势。可是，公司持续对研发革新事务加码，是否真能一如预期地产生应有的效益，其要害就在于「革新管控」以及商业模式革新，则是公司怎样创造、销售和传递顾客价值的办法。在这方面，公司必须思索「价值主张、「供给链管控」和「锁定标的顾客」这3个问题。
为了迎合组织的革新，公司就会产生变革，在公司变革的进程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等等等，作为领导人我们需要拟定打法来克服影响变革管控的阻力。
课程设置的标的：
AI时代为何要开展革新的原因，革新的五大定律
研习掌握革新的打法和方向，革新打法的管控
借助研习，掌握怎样拆解确定、面对组织变革，排除阻力和压力，成功施行变革，以及综合评核变革合理性的本领。
领导变革矩阵的拆解以及运用 拆解促成组织内变革的各种影响
确定组织所需要的未来变革，运行层面，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力和阻力，
拟定打法来克服影响变革管控的阻力 制订施行变革管控的规划
培训对象
中高层管控干部
课程时数 2天12小时/梯次
（9：00-12:00 13：30-16：30或者14:00-17:00）
课程大纲
革新管控
革新的涵意
革新=科技革新+商业模式革新
革新的核心精神
为何要开展革新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上拉升的企图心
革新的五大定律
专注于新的思路组合
改变属性的组合
动态截取事物演进的不同阶段
改变原有思索的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
革新的机会来源
改变的征兆（如：意外的成功或者失败）
矛盾（突然以及应然之间的矛盾）
基于进程需要的革新
不知不觉产生的业界或者市场结构改变
业界或者公司之外的改变（即人口结构的改变）
嗜好、领会以及意义的改变
科学或者非科学方面的学识
AI时代的特点：海量资料、5G、区块链、云计算、物联网、机器智能新一代资讯技艺
AI具备不同于传统业界的新特征
生产要素的变革-资料作为生产要素，借助算力算法的决策替代传统的心得决策
革新方式的变革-采用“资料+算法”，借助“海量资料+科学建模拆解”发现规律
带来组织形式的变革-数字技艺使得生产更为平台化、网络化，互联网
公司革新的实例讲述
公司未来竞争的焦点集中在哪里？
革新竞争优势打法拆解模式
拆解本公司当下的优势/市场机会
拆解本公司标的的顾客价值
拆解本公司的价值链
拆解本公司当下的商业模式的优缺点
拆解本公司能够革新的方式
拟定出我们的革新打法和标的（各组选一个方向）
流程革新
组织革新信念
顾客价值打法
科技和革新
货品革新
营销革新
以评量助推革新
革新方案选项招数以及在组织中的运用
组织革新系统
革新方案评核
精进排列法
锁定革新标的
仿真新模式
步入变革
革新打法管控的目的
革新管控活动的阶段/程序
革新规划阶段
拆解革新机会的来源
拆解革新系统组成单元的属性状态
规划新的革新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
革新实作阶段
实际动手改变革新系统组成单元的属性
发明、申请专利、商业化、创业
革新评核将控阶段
公司组织革新管控活动的层级
革新打法管控活动
规划革新打法
实作革新打法 (施行革新功能管控活动)
评核革新打法
革新功能管控活动
生产部门革新管控活动
市场部门革新管控活动
财务部门革新管控活动
研究演进部门革新管控活动
人力资本部门革新管控活动
创造性的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
队伍参与式的KJ法精义以及范例上手
革新的办法和激发队伍创造力
创造力开发的技法
实例：几种技法的运用试验
变革管控
为何我们要面对变革？
为何人们拒绝变革？
人们在变革中的行为表现有哪些
变革给我们带来的什么结果？
作为个人，怎样看待变革又怎样准
迎接变革？
怎样使自己适应变革？
变革中领导的作用，而不只是管人者
在变革中怎样担当一个领航者的定位
整合现有的架构
整合相关者
怎样开展远景领导
组织和整合的区别
整合相关者的要则
新经济下的领导
怎样充分地发挥变革中人的力量
怎样以身作则地成为变革的先驱
对影响因素的一般拆解
横向拆解
外部因素
外部因素、
纵向拆解
LCM矩阵的基本轮廓
矩阵的纵轴3个变量是时间因素 简称3P
序幕 (PROLOGUE)
进程(PROCESS
未来 (PERSPECTIVE)
矩阵的横轴5个变量分别是简称5C
共识(CONSENSUS)
投入(COMMITMENT)
一致(CONSISTENCY
确认(CONFIRMATION)
信念(CULTURE)
变革的规划和办法
明晰变革的标的
拉升业绩
拉升效率
创造新的赢利点
构筑持续竞争力
达成一流公司标的
方略变革规划
构筑危机意识，评定外部环境:
成立领导队伍，详述所有要达成的标的。
评定现在的组织和历史
表述和交流未来的愿景：
规划打法性规划
变革打法性的问题—对方向的掌握
确定方向
规划和确定方向的区别
远景、方略、规划和预算之间的关系
有效远景的特质
确定方向的要则
要害优势和核心竞争力
变革的根本—改变人们的行为
对待变革的各种态度的看法
组织的纵向落差
组织的横向鸿沟
组织信任的基础
可预测性
职务本领的定义
修订个人盟约
个人盟约的三个面向
修订个人盟约的办法和制度
变革管控事务——平衡的艺术
怎样维持平衡
过渡管控队伍——TMT的构筑
TMT的定义和组成
TMT的事务范围 领导人的态度
改变行为的进程
拆解—思索—改变
目睹—感受—改变
领导变革行动纲领
公司信念在变革中的功能和影响
步骤之二：构筑充分强大的领导队伍。
步骤之三：树立明晰的变革愿望。
步骤之四：拉升交流和传播的愿望。
步骤之五：鼓励员工采取积极行动。
步骤之六：系统规划并取得短期绩效。
步骤之七：巩固结晶并发起更多变革。
步骤之八：将变革固化到公司信念中。
精彩见证-刘成熙革新和变革课程授课实地
精彩见证-刘成熙革新和变革课程授课公司（事实胜于雄辩），具体来看，累计200天以上
序号
公司名称
课程名称
上课时间
1
富士康科技集团从2006年累计几十梯次
革新思路
2006-2009
2
帝斯曼（中国）
革新思路
2008.12.29-30日
3
DSM（中国）公司
革新思路
2009.05.25-26日
4
DSM（中国）公司
革新思路
2009.09.24-25日
5
富士康科技集团
革新思路
2009.11.23-25日
6
富士康科技集团
革新思路
2009.12.01-02日
7
深圳市共青团团委
革新思路和革新管控
2009.12.17日
8
中国铁道部铁道团中央
革新思路和理性决策
2010.01.17日
9
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.25日
10
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.02.26日
11
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.3日
12
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.4日
13
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.9日
14
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.10日
15
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.11日
16
兄弟工业（深圳）有限公司
革新思路
2010.03.12日
17
富士康科技集团
革新思路
2010.04.01-02日
18
深圳市龙岗区公务员
革新思路
19
富士康科技集团
革新思路
2010.04.19-21日
20
德赛集团-蓝微电子
革新思路
2010.05.08-09日
21
群光实业（武汉）有限公司
公司革新和变革管控
2010年05月12-13日
22
兴业银行
卓越领导和革新
2010/9/7-8号
23
旺旺集团
突破习惯领域和革新思路
2010-8-26；
24
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-10
25
旺旺集团（突破习惯领域和革新思路）
突破习惯领域和革新思路
2010-9-21
26
厦门TDK有限公司
革新和变革管控
2010-11-4
27
嘉旺餐饮连锁
自主革新招数
2010-11-27
28
富士康科技集团
革新思路（2梯次）
2011年3月21-24
29
富士康科技集团晋城园区
革新思路（1梯次）
2011年5月7号
30
东莞虎彩集团
革新思路
2011年7月28和29
33
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月24
34
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年10月28
35
云南驰宏锌锗股份有限公司
公司革新管控和变革之道
2011年11月5
36
中国移动广西南宁分公司
革新思路和革新管控
2011/11/15-16
37
交通银行苏州分行
革新思路
2012/5/19
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
广州环亚制衣有限公司
公司革新管控和变革之道
2012年8月12
38
信达奥银基金
革新思路
2012/6/3
39
广西凤糖生化股份有限公司
革新思路
2012/6/4
40
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012/7/3-4
41
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年7月17-18
42
深圳钰浚集团
革新思路训练
2012年8月16
42
中原地产代理（深圳）有限公司
革新思路训练
2012年8月23
43
太仓港协鑫发电有限公司
高层领导的管控思路革新
2012年11月28-29
44
中国移动 广东公司买方服务（佛山）中心
革新思路
2012年12月12-13日
45
爱德万测试（苏州）有限公司
变革管控（变革中的领导力）
2012年9月13-14日
46
微密科技（宜兴）有限公司
炼就组织再成长的动力-突破习惯领域培训
2013年1月25－26日
47
国信证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年3月27-28日
48
美的中央空调
革新思路
2013年4月26日
49
群光实业（武汉）有限公司
炼就组织再成长的动力—突破习惯领域培训
2013年5月15-16号
50
北京振冲工程股份有限公司
炼就组织再成长动力—突破习惯领域
2013年6月27日—28日
51
广发证券股份有限公司
革新思路和六顶思索帽
2013年6月30日
52
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2013年7月23-24日
53
百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司
领导变革和变革管控
2013年8月19-20日
54
广东电网公司
组织变革管控（处级干部）
2013年9月22日
55
广东电网公司
组织变革管控（科级干部）
2013年10月31日
56
福建华冠光电有限公司
公司的危机管控和革新变革
2014年1月9-10
57
安徽佳通轮胎有限公司
革新思路训练
2014年7月12-13日
58
深圳市泰海科技有限公司
系统思路和革新
2014年8月27和28
59
艾锐势科技（深圳）有限公司
革新思路训练
2014年9月12-13日
60
中国银联客服中心
革新思路训练
2014年9月17日
61
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年9月29日
62
中国南方航空股份有限公司
新常态下的变革管控
2014年10月10-11日
63
珠海供电局
领 导 者革新思路
2014年10月16日
64
威立雅工业水处理（上海）有限公司
革新思路训练
2014年10月21-22日
65
美的暖通装置制造有限公司
革新思路训练
2014年10月21-23日
66
深圳清龙高速公路有限公司
革新思路训练
2014年12月18日
67
英格索兰(常州)抓手有限公司
革新思路以及革新管控
2015年1月7-8日
68
中国电信股份有限公司广西分公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年1月21-22号
69
云南白药集团健康货品事业部
管控拉升三部曲-革新管控和变革之道
2015年4月17-18日
70
顺丰科技有限公司
系统思索和革新运用招数训练
2015年4月27-28号
71
广东粤海饲料集团
公司革新管控和变革之道
2015年5月11日
72
贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂
革新管控和变革之道
2015年7月22-23号
73
深圳艾锐势科技
革新思路之六顶思索帽
2015年9月1-2日
74
美的中央空调
革新思路管控
2015年11月20号
75
顺丰速运有限公司
革新思路
2015年12月1号
76
威立雅工业水处理（上海）有限公司
创造性思路
2015年12月10-11号
77
广东省公路建设有限公司
公司革新管控和变革之道
2015年12月25日
78
顺丰速运有限公司
公司革新管控和变革之道
2016年1月14-15日
79
清华长三角研究院总裁班
公司革新管控和变革之道
2016年3月26-27日
80
兰州银行
革新思路和问题破解
2016年5月14-15日
81
联想资讯货品（深圳）有限公司
革新思路
2016年7月29-30号
82
中信银行总行信用卡中心（营运部）
革新思路本领拉升
2016年8月7号
83
华帝股份有限公司
革新思路和革新管控
2016年8月26号
84
中工国际工程股份有限公司
革新思路
2016年9月23号
85
美的集团金融中心
全脑革新和问题破解
2016年10月8号
86
中国农业银行江分行
革新思路训练
2016年10月28号
87
威立雅（中国）环境服务有限公司
创造性思路
2016年12月5-6号
88
澳洋集团有限公司
公司方略革新和变革
2017年3月31-4.1号
89
浙江清华长三角研究院英才培训部丽水总裁班
革新的力量驱动公司演进
2017年4月8-9号
90
国家电网重庆电力公司
领导变革和变革管控
2017年6月5-6-7号
91
中机国际（国机集团下子公司，具体来看，主要业务是展览和成套装置进出口）
革新思路
2017年7月29-30号
92
广东伟经集团有限公司
公司革新管控和变革之道
2017年11月12号
93
福建省经济和资讯化委员会-省级高级管人者培训班
公司革新演进方略
2017年11月23日
94
中国机械国际携手有限公司
革新思路
2018年3月22-23号
95
中国邮政集团公司吉林省分公司
革新驱动公司演进方略
2018年8月28号
东莞市车保金投资控股有限公司
互联网思路下的公司方略革新打法
2018年11月18号
96
南通通海港口有限公司
基于BLM模型的方略和执行
2019年2月16号
97
广州中智光华公司管控咨询有限公司-公开课
革新的力量：革新驱动公司成长
2019年3月1-2号
98
杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课
拟定行动方略和事务规划
2019年3月15-16号
99
创维液晶器件（深圳）有限公司
革新思路训练
2019年3月30号
100
郑州宇通客车股份有限公司
革新思路事务办法-课程内化放权认证讲师项目
2019年5月22号
101
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第 一期）
2019年6月14号
102
广州松下空调器有限公司
革新管控之执行本领和变革管控
2019年8月27-28号
103
浙江沪杭甬高速公路股份有限公司杭州管控处
革新思路训练（第二期）
2019年9月10号
104
贵定卷烟厂
革新思路和破解难题
2019年11月21-22号
105
深圳四季优美实业有限公司
革新思路和理性决策
2019年12月16-17号
106
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
革新思路和理性决策
2020年9月4号
广州市规划院
互联网时代的公司革新管控和变革之道
2021年3月27号
107
广州松下空调器有限公司
公司经营革新和组织变革
2022年1月13-14号
108
中国工商银行广东省分行
无边界管控
2022年9月1号
109
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
领导变革和变革管控
2022年10月13号
110
浙江沁园水处理科技有限公司
公司革新管控和变革
2022年12月2号
111
汤浅蓄电池（顺德）有限公司
《公司价值革新和再成长之道》
2023年9月7号
112
深圳市亿和精密科技集团有限公司
转型升级——迎接转型，在实际应用里，拥抱变化
2023年9月15日
113
东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司
变革管控
2023年12月4号
114
利莱森玛电机科技(福州)有限公司深圳光明分公司
炼就高绩效队伍-转型升级，拥抱改变
2023年12月7号
115
富士胶片采购咨询（深圳）有限公司
互联网时代的变革领导力
2024年5月10号
116
深圳市艾姆诗电商股份有限公司
革新演进和变革管控
2024年9月6-7号
117
东莞银行
四维变革管控
2025年7月3号
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品质 效能 诚信 实践
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博闻智咨询|刘成熙老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。