中层管理者(运营决策层) 一线营销人员大买方销售人员 可定制大纲

团队凝聚力提升

销售是一种每天化解各种压力的工种,往细里说,甚至每天面临着各种拒绝。良好的心态是销售人员必须的要素。怎样识别销售的不良心态?怎样构筑销售人员的正确心态?怎样排解压力?怎样处理各种事务中以及买方带给我们的压力?…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
刘飞
课程编号
PX-T16627
团队凝聚力提升
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课程背景

销售是一种每天化解各种压力的工种,往细里说,甚至每天面临着各种拒绝。良好的心态是销售人员必须的要素。怎样识别销售的不良心态?怎样构筑销售人员的正确心态?怎样排解压力?怎样处理各种事务中以及买方带给我们的压力?

本课结合刘老师多年的销售心得以及销售队伍的管控心得,结合学识解说、实例教学、行动研习工作坊等等多种形式,帮你打通任督二脉,成为一位专精的销售高手。轻松让您的销售业绩翻倍。梳理出自己公司的一套销售管控抓手和流程。让销售从“艺术”变为“科学”。

课程收益

弄懂销售人员的九大负面心态

掌握销售的四大黄金思路

掌握销售的六大积极心态

掌握排解压力的办法

清楚买方的四类交流风格和交流招数

课程大纲

第 一章:销售人员的职业素养和心态概论

1、销售人员的四大类型

2,四类销售对应我们该具备的四种本领

3、心态对我们的影响

a.对样貌的影响—相由心生

b.对业绩的影响

c.对本领的影响

d.对健康的影响

实例:二战时的德国死囚

第二章:销售人员心态的三大陷阱

第 一陷阱:太将自己当回事

1 自以为是

1. 认为自己的成功是必然,运行层面,别人的成功是偶然

2. 错将平台当本事

3. 沉迷于过去的成功实例

4. 归功于己,运行层面,归过于外

5. 过份的优越感

二、立场不稳

1.没有委身于队伍

2.拉帮结派、结党营私

实例:《投名状》晚清的腐败

3.成天抱怨

第二陷阱:太不将自己当回事

一、优柔寡断

1.不笃定

2.不敢投入,在实际应用里,错失良机

二、只谈苦劳不谈功劳

三、不够上进

1.不爱研习

2.妒贤嫉能(遇到高手不交)

第三陷阱:缺乏驱动力

1 没有梦想和标的

二、缺乏感恩(家人、生活、事务、领导、同事)

第三章:销售思路的四大王 牌

2 结果导向

1. 态度不是结果

2. 岗位职责不是结果

3. 借口不是结果

4. 检验结果的核心3要素

a、结果是给谁看--买方价值

b、结果经得起衡量--可查验、可量化

c、结果要有价值--可交换

二、责任思路

结果和责任和回报之间的关联

三,经营心态(老板心态)

人生心态的晋级

1.打工心态-----尽力而为

2.经理人心态---全力以赴

3.老板心态-----全命以赴

四、反思思路(上半夜想想自己,就一线经验说,下半夜想想别人)

第四章:销售心态之“六脉神剑“

一,阳光心态

实例:塞翁失马焉知非福故事 穷秀才上京赶考

二、乐观心态

实例:老太太的两个儿子做生意

三、感恩心态

四、共赢心态(携手,成就他人就是成就自己)

五、上进心态(研习使人进步)

六、狼性心态(标的感,队伍携手)

故事:和朋友迷失在原始森林 实例:西游记队伍

第五章:压力(不良心态)的排解办法

一、货品有瑕疵

二、买方投诉

三、和领导发生冲突

四、拜访被买方屡次打击(拒绝、看不起)

五、业绩做不好

实例:一个老乡的面试

六,融入新环境

七、业绩遇到瓶颈

八,晋升遇到瓶颈

全员反思:公司失去我,换个角度看,会有损失吗?我们有没有可替代性?

收束:复盘改进和行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|刘飞老师

适合谁听

一线营销人员、大买方销售人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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