课程背景
AI 3.0智能体时代，具体来看，办公方式正经历代际跃迁：过去一份方案要查资料、写轮廓、填内容、调排版忙活两三天，现在一句指令智能体就能将整件事从头做到尾；过去一份月度报表要抽资料、做透视、配图表熬夜赶工，现在一份原始明细进来，一份可视化看板出去，全程分钟级交付。智能体不再是聊天抓手，而是能将一整件事从头做到尾的事务平台。
和此同时，具体来看，办公效能的差距正在被急剧拉开：会用智能体的人，运行层面，5分钟干完两周的活，将精力留给方略思索和创造性事务；不会用的人，依然陷在重复文档、机械报表、低效呈报的泥潭里，岗位价值被持续重估。能否将办公情境转化为智能体作业链，正在成为职场竞争力的分水岭。
本课锁住WorkBuddy实战运用，以5分钟干两周活为认知入口，系统讲授和AI交流的三种提示词（情境提示词，元提示词、执行提示词），并将其深度运用于Word生成、资料处理、PPT制作三大办公情境，结合本领（Skill）的自动交付和连接器本领、学识库的素材底座，支援参训者实地完成一份输入、系列产出的办公作业链，真正将智能体用成7×24小时的个人办公助手。
课程收益
● 掌握5分钟干两周活的智能体作业链办法，办公效能成倍拉升
● 精通和AI交流的三种提示词（情境提示词、元提示词、执行提示词），换个角度看，高效驾驭智能体
● 精通Word生成、资料处理、PPT制作三大办公情境的智能体运用，达成办公全流程自动化
● 掌握本领（Skill）的自动交付和连接器配置办法，打通微信、飞书、企微等等办公入口
● 掌握学识库挂载办法，炼就个人专属办公智能体
课程大纲
第 一讲：认知破壁——5分钟干两周活的效能跃迁
一，智能体时代的办公革命
1. 从抓手到智能体：办公方式的代际跃迁
2. WorkBuddy核心本领地图：一次对话、系列产出
3. 为何5分钟能干完两周的活：智能体的作业链思路
二、办公效能的三大瓶颈突破
1. 重复劳动瓶颈：批量文档、报表、呈报的自动化突破
2. 资讯孤岛瓶颈：跨系统、跨文件、跨情境的资料贯通
3. 本领沉淀瓶颈：个人心得转化为可复用的智能体资产
三、和AI交流的三种提示词
1. 情境提示词：业务情境驱动的整体描述，让AI先懂业务再懂差事
2. 元提示词：构筑提示词的提示词，AI+人工双轮驱动构筑万用情境模板
3. 执行提示词：路径、流程、输入、输出四要素的精准构筑和分步执行
实例拆解：
某汽车整车厂综合管控部在年度方略复盘期，面对30份部门收束、15个专项方案、8套呈报材料的三重积压，用智能体一周清空两周事务量，将人力彻底解放到方略思索层面
操练：
用WorkBuddy完成一个本部门办公情境的作业链拆解，并实地用三种提示词之一开展实操
抓手：
办公效能诊断表、作业链拆解画布、三种提示词对照卡、智能体本领地图
次讲：做Word——方案、报告、规划一键产出和自动交付
一、Word生成情境的三种提示词运用
1. 情境提示词运用：一句话说清业务来由和方案脉络，让AI先入戏再产出
2. 元提示词运用：AI+人工双轮驱动，在实际应用里，沉淀出本部门方案、报告、规划的万用提示词模板
3. 执行提示词运用：路径，流程、输入、输出四要素构筑，分章节、分步骤流程化产出
二、本领（Skill）赋能Word自动交付和连接
1. Skill的自动交付本领：文档批量生成、定时产出，模板复用
2. 连接器打通办公入口：连微信，连飞书、连企微，文档触达零阻力
3. Skill库的发现和安装：让Word生成越用越高效，越用越懂行
三、Word生成的典型作业链
1. 一份访谈记录到诉求拆解报告、施行方案、隐患预案的系列产出
2. 一份会议纪要到决议清单、责任分工表、跟进规划的系列产出
3. 一份项目来由到立项报告、可行性拆解、资源诉求规划的系列产出
实例拆解：
某重型机械集团HR中心在年度主力盘查期，用三种提示词将分布在全国12个分子公司的访谈记录一次性转化为统一的盘查报告、英才地图、继任规划三份Word文档，并借助连接器自动推送到公司微信，原本两周的盘查汇总事务压缩到一天完成
操练：
基于给定会议纪要，用元提示词构筑本部门会议类文档的万用模板，并配置一个Skill达成自动交付
抓手：
三种提示词范例库、Word方案结构模板，Skill自动交付配置清单，连接器接入指引、文档作业链拆解表
三讲：做Excel——资料合并、拆解和可视化看板
一、资料处理情境的三种提示词运用
1. 情境提示词运用：一句话说清资料问题和拆解视角，执行层面，让AI先懂业务再处理
2. 元提示词运用：AI+人工双轮驱动，沉淀出资料合并、拆解、看板的万用提示词模板
3. 执行提示词运用：资料源、维度、指标、口径四要素构筑，先合并、再拆解、后可视化
二、资料处理三大核心动作
1. 资料合并：多源资料、多份表格一键整合去重
2. 资料拆解：多维拆解、透视诊断、趋势识别、异常预警
3. 图表和看板：可视化呈现和经营监控看板自动生成
三、资料处理的典型作业链
1. 多份分散明细表到合并总表，分类汇总、差异比对的系列产出
2. 一份原始资料到多维拆解、要害发现，行动建议的系列产出
3. 一份业务流水到可视化图表，监控看板、异常预警的系列产出
实例拆解：
某区域连锁零售公司在季度经营复盘中，用三种提示词将分布在全国40家门店的销售、库存、会员三套原始资料一次性合并、拆解、生成可视化看板，原本财务队伍十天的资料处理事务量压缩到半天完成
操练：
基于给定的三份分散销售资料表，用元提示词构筑本部门资料合并的万用模板，实地完成资料合并、多维拆解和可视化看板
抓手：
三种提示词范例库、资料合并配置表、多维拆解维度清单、图表配色规范、看板作业链拆解表
四讲：做PPT——演示文稿、呈报材料分钟级交付
一、PPT制作情境的三种提示词运用
1. 情境提示词运用：一句话说清呈报目的和整体轮廓，让AI先入戏再规划
2. 元提示词运用：AI+人工双轮驱动，沉淀出呈报、复盘、培训等等情境的万用PPT提示词模板
3. 执行提示词运用：主题、结构、视觉三段式构筑，先大纲、后内容、再规划
二、学识库赋能PPT制作
1. 学识库提供素材底座：历史方案、实例库，品牌资产一键调用
2. 部门沉淀转化为智能体资产：让PPT越做越有底蕴
3. 多智能体协同：内容智能体和规划智能体联动产出
三，PPT制作的典型作业链
1. 一份方案文档到呈报PPT、一页纸摘要、演说备注的系列产出
2. 一份月度资料到经营复盘PPT、要害发现、行动建议的系列产出
3. 一份培训素材到课件PPT、实例图示、交流规划的系列产出
实例拆解：
某国有能源公司在年度事务呈报筹备期，用三种提示词结合学识库中沉淀的历史方案和品牌素材，将一份60页年度收束文档一次性转化为18页呈报PPT、一页纸高管摘要、配套演说备注，三天筹备事务量压缩到半天完成
操练：
基于给定方案文档，用元提示词构筑本部门呈报类PPT的万用模板，并调用学识库素材，实地产出一份呈报PPT
抓手：
三种提示词范例库、三段式构筑表、学识库素材挂载清单、PPT结构模板、演示文稿作业链拆解表
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马超老师
适合谁听
公司各职能岗位办公人员、中层管人人员、追求效能跃迁的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。