课程背景
当今公司面临的市场环境瞬息万变，管人者被海量资料、频繁呈报、队伍带练和跨部门协同所裹挟。传统的管控方式过度倚重个人心得和手工操作，导致标的对齐难、资料洞察慢、呈报质量参差不齐、员工带练缺乏架构化。随着大语言模型和AI智能体的爆发式演进，管人者的事务方式正在被重新定义——AI不再只是“聊天机器人”，而是能够领会上下文、调用学识库、执行多步骤差事的智能协同体。可是，大多数公司和管人者仍在“知道AI有用”和“不知道怎样用起来”之间徘徊。怎样让AI真正嵌入管控流程、拉升决策效率、释放管人者的精力，已成为公司数智化转型中的核心命题。
本课正是为破解这一痛点而规划。课程以WorkBuddy为抓手载体，围绕管人者最核心的三大管控情境——标的全流程管控、向上呈报、教练带练——展开系统化实战教学。参训者将研习怎样借助“学识库+专家+本领”的三位一体调用，让AI自动完成资料洞察、OKR生成、差事跟进、呈报稿撰写、GROW话术规划等等重复性管控事务；并借助封装大Skill的方式，将高频管控动作固化为可复用的AI事务流。课程强调“人机协同”而非“完全替代”，让管人者从繁琐的事务中解脱出来，专注于决策、交流和队伍成长，真正达成“AI替你干活，你做更有价值的事”。
课程收益
• 掌握一套管人者AI抓手，让管控动作从手动操作升级为人机协同
• 用AI打通标的管控、向上呈报、教练带练三大核心情境，拉升管控效率
• 构筑AI管控思路，从“亲力亲为”转向“驾驭AI”，释放精力锁住决策
• 带走可复用的AI管控事务流，让重复性管控差事达成自动化闭环
课程大纲
第 一讲 AI时代管人者的认知地图
1. 智能AI的进化史
1）AI在管控领域的演进：传统的AI对话顾问到AI智能体助手
2）从大语言模型到WorkBuddy的人机协同
3）实例上手：AI真的能"干活"吗？——豆包 vs WorkBuddy 对比演示
4）AI管控事务流=上下文包+学识库+专家+本领 定时差事的自动化流程
5）AI时代管人者本领重塑
2. AI平台WorkBuddy安装以及上手
1）5分钟装好WorkBuddy：5分钟3步——下载→扫码登录→绑定手机
2）认知WorkBuddy五个核心区域的界面导览
3）唤专家、强本领、定差事武装WorkBuddy的首体验
4）让AI更懂我是谁——个人资讯配置：定位、情境和偏好
5）学识库上传
：
公司端学识库+管控日志+资料收集
6）资料安全和合规边界：3层脱敏+敏感清单+权限管控+公司版差异
次讲 AI驱动的标的全流程管控
1. AI洞察资料三步骤：获取资料→拆解资料→生成报告
1）学识库调用：历史资料/队伍档案/货品档案
2）专家调用：资料拆解师/业务拆解专家/报告撰写专家
3）本领调用：KPI轮廓规划/资料可视化/员工周反馈生成
4）
实战操练
：“资料洞察事务流”搭建
2. AI生成标的OKRs系统
1）借助调用@方略解码专家拆解上级意图、资料流生成《标的对齐清单》
2）基于对齐清单，自动生成管控层OKR和队伍成员OKR
3）成功愿景分享给队伍：描绘激励人心的标的 （调用@演说专家）
4）
实战操练：
“标的设定和拆解事务流”搭建
3. 生成差事跟进清单
1）员工标的拆解：调用@标的拆解专家，从标的到日清单差事
2）差事跟进：@项目管控专家+@甘特图专家生成跟进清单
3）定时差事：设置每日/每周/每月跟进
4）推送通道：WorkBuddy对话框、公司微信、邮件
5）
实战操练：
“季度标的跟进事务流”搭建
三讲 AI驱动的向上呈报：让上级看见你
1. AI帮你读懂上级
1）呈报前准备：上司风格3分钟自测（将控型/资料型/愿景型）
2）定位卡：上司给你的"5问"答案是……
3）WorkBuddy调用@会议纪要专家+「上级交流纪要」本领+学识库资讯
4) 根据上司风格规划结论先行版/资料详实版/愿景故事版输出呈报打法
5）
实战上手：
《上级意图清单》5个核心问题+化解打法
2. 定期呈报
1）WorkBuddy调用：@周报生成专家 + 学识库（本周OKR+资料+日志）
2）AI生成"定期呈报表"日报/周报/月报的时间节点和内容模板
3）AI辅助"呈报前的预演"：AI担当上司提问，你回答，AI打分
4）WorkBuddy调用：@呈报Q&A专家生成"上司可能问的10个问题+答案
5）
实战操练：
“定期呈报管控”事务流搭建
四讲 AI贴身教练的陪伴式带练
1. 陪练：AI担当员工，让你先练手
1）AI扮员工让你练手——先和AI练一遍，从实践看，再和员工谈
2）调用专家和本领：@教练专家+「GROW-G话术」本领+问题生成器
3）输入本次对话主题和学识库（员工事务日志、当前OKR、历史带练记录）
4）
实战上手：
管人者基于自己队伍的真实员工，实操中，生成一份GROW话术稿
2. 跟进：AI帮你闭环教练结晶
1）输出本次教练对话行动规划清单上传到IMA学识库
2）定时差事跟进：依据行动规划设定差事跟进清单
3）AI绘制员工个人本领成长地图
4）调用：@员工成长专家 → 自动生成本领地图
5）
实战操练：
“员工教练带练”事务流搭建
3. 你的AI数字搭档
1）资料洞察事务流
2）标的设定和拆解事务流
3）季度标的跟进事务流
4）定期呈报管控事务流
5）员工教练带练事务流
6）事务流组合起来——你的“AI智能管控事务流”
课程复盘
1. 重点学识回顾
2. 感恩回馈：有问必答
1）针对参训者提出的管控疑点、难点开展一对一带练以及拆解
2）分享管控AI抓手以及搭建管控事务流
说明：
本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在首位，让参训者更为满意。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|粟文杰老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。