课程背景
管人者是公司承上启下的核心力量，肩负着标的达成、队伍赋能、组织演进等等多重使命。可是现实中，大量管人者的时间被事务性事务吞噬——资讯收集、报告撰写、会议准备、资料汇总、交流协调、文档审批，这些"管控家务事"占据了管人者60%以上的事务时间，而真正应该投入的方略思索、队伍练就、英才演进等等高价值事务反而被挤压到角落。这种"忙而低效"的困境，是当前公司中基层管人者面临的最普遍痛点，也是制约队伍绩效拉升和组织本领建设的要害瓶颈。管人者急需一种新的本领抓手，支援其从繁杂事务中抽身，将有限的时间和精力锁住在最能产生管控价值的要害环节上。
WorkBuddy作为新一代AI智能助手，为管人者提供了一个强大的"数字外脑"。它能够迅速完成业界调研和政策解读，辅助方案评核和决策拆解，自动生成管控文档和会议纪要，批量处理队伍资料和绩效报告，甚至支援管人者准备一对一谈话和绩效面谈材料。借助将大量重复性、事务性的管控事务交给AI处理，管人者能够释放宝贵的时间和精力，锁住于真正需要人来判断和决策的高价值事务，达成管控效能的质的飞跃。WorkBuddy不仅能拉升管人者个人的事务效率，更能借助管人者的示范带动，促成整个队伍拥抱AI抓手，形成队伍层面的提效信念，最终达成组织效能的系统性拉升。而WorkBuddy的专家中心提供人力资本、财务管控等等领域专精咨询，连接器架构打通邮箱、公司微信等等管控抓手，自动化本领达成周报汇总等等定时差事，为管人者构筑了从资讯获取到决策执行的一体化管控抓手链。
本课专为中基层管人者规划，以WorkBuddy为核心抓手，围绕管人者的真实事务情境展开。课程从管人者的资讯获取和决策支持出发，覆盖队伍管控、绩效管控、呈报写作、队伍AI推广等等全链条管控情境，每个模块都配有真实管控实例和实地实操上手。课程不讲AI技艺原理，只讲管人者"怎么用、用在哪、怎么用好"，支援管人者构筑AI时代的管控新本领。课程同时关注管人者的AI素养修炼和队伍推广打法，支援管人者不仅能自身受益于AI抓手，更能带动队伍共同提效，达成从"事务驱动"到"价值驱动"的管控升级，最终促成整个队伍效能的周全拉升，助力公司在AI时代构筑可持续的竞争优势。
课程收益
● 掌握用WorkBuddy辅助管控决策的办法，拉升资讯获取和判断的质量和速度
● 学会调用专家团开展多维度决策拆解，利用连接器打通队伍管控抓手链
● 将重复性管控事务AI化并设置自动化差事，释放管控带宽锁住高价值事务
● 掌握管控情境下的提示词编写和本领创建，让AI输出贴合管控实际诉求
● 拟定个人管控提效规划，促成队伍AI抓手运用和本领架构建设
课程大纲
第 一讲：AI时代的管人者新本领（导入）
一、管人者效率的困局和破局
1. 管人者时间分配现况：事务性事务占多少、方略性事务占多少
2. "忙而低效"的根源：资讯处理、交流协调、呈报撰写三大效率黑洞
3. AI作为管人者"外脑"的定位定位和本领边界
二、WorkBuddy在管控情境中的本领地图
1. 资讯层：迅速获取业界动态、政策解读、竞品情报
2. 拆解层：资料整理、趋势拆解、方案评核和利弊对比
3. 执行层：文档生成、会议管控、差事追踪和自动化执行
三、WorkBuddy管控生态：管人者专属本领
1. 专家中心：人力资本、财务管控、项目管控等等领域专家的定位和调用办法
2. 连接器架构：打通邮箱、公司微信、文档平台，达成管控资讯一体化处理
3. 自动化本领：管控类定时差事设置（周报汇总、月度资料通报、会议提醒）
交流：
管人者时间审计——你上周的时间花在哪了？
次讲：资讯获取和决策支持
一、管控决策的资讯底座
1. 用WorkBuddy迅速完成业界调研：明晰调研标的→设定拆解维度→结构化输出报告
2. 政策法规解读：上传政策文件→提取核心条款→拆解对业务影响→生成化解建议
3. 竞品和市场情报收集：多源资讯搜索→结构化对比拆解→输出竞争态势简报
实例：
用WorkBuddy 30分钟完成一份新业务可行性拆解的资讯收集
二、AI辅助决策拆解
1. 方案对比和利弊拆解：输入多个方案→AI系统梳理决策要素→输出对比矩阵
2. 资料解读和趋势研判：上传业务报表→指定拆解维度→生成管控洞察和行动建议
3. 隐患识别和预案生成：描述决策情境→AI输出隐患清单→匹配化解预案
三、专家团和多维度决策支持
1. 专家选项打法：按照决策类型（人事/财务/方略/合规）匹配对应领域专家
2. 多专家协同咨询：财务专家+业界专家+法务专家联合拆解复杂决策的操作流程
3. 专家建议整合：将多位专家的输出提炼整合为可执行的决策参考文档
抓手：
管控决策AI辅助轮廓——资讯→拆解→判断→预案
三讲：队伍管控和交流提效
一、队伍交流效率拉升
1. 管控文档起草：通知、公告、制度文件的AI生成和分步精进流程
2. 一对一交流准备：输入员工来由资讯→AI生成谈话要点→输出话术建议和注意事项
3. 会议全流程管控：会前准备清单→会中纪要记录→会后差事分发的AI化操作
实例：
从2小时会议到15分钟纪要——会议管控全流程AI化
二、差事管控和进度追踪
1. 项目规划拆解：输入总体标的→AI拆解为阶段里程碑→细化到可执行差事清单
2. 周报月报汇总：多人报告批量导入→AI提取亮点和问题→生成队伍事务综述
3. 差事跟进自动化：设置定期查验提醒→自动汇总进度→生成跟进状态报告
三、连接器驱动的队伍协同
1. 邮箱连接器：批量处理队伍邮件、自动分类优先级、要害资讯提取和回复起草
2. 公司微信/钉钉连接器：消息同步、通知推送、差事分发的一体化操作流程
3. 文档平台连接器：队伍文档集中管控、协同编辑、版本追踪和权限将控
抓手：
WorkBuddy队伍管控连接器配置清单
四讲：绩效和标的管控赋能
一、标的设定和分解
1. OKR和KPI设定：输入年度方向→AI拆解为季度标的→细化到岗位级指标和对齐查验
2. 标的交流材料：用AI迅速生成标的说明书、部门对齐文档和标的交流话术
3. 规划文档撰写：季度/年度业务规划的AI辅助起草和分章节精进
二、绩效管控提效
1. 绩效资料整理：多维度资料汇总→可视化图表生成→异常资料自动标注
2. 绩效面谈准备：输入员工资料→AI梳理表现亮点和不足→生成面谈提纲和改进建议
3. 队伍绩效报告：从原始资料→拆解洞察→改进建议的一站式报告生成
三、绩效管控自动化和资料追踪
1. 自动化资料汇总：设置定时差事定期采集和汇总队伍绩效资料的配置办法
2. 专家辅助拆解：调用人力资本专家解读绩效资料背后的队伍管控问题
3. 改进规划跟踪：用自动化差事持续追踪改进规划执行进度并定期生成评核
实例拆解：
某队伍季度绩效复盘——AI怎样支援管人者节省60%准备时间
五讲：呈报和公文写作提效
一、向上呈报提效
1. 事务呈报撰写：梳理事务要点→AI生成结构化呈报初稿→逐段精进表述和推演
2. 资料呈报制作：上传原始资料→AI生成拆解图表→输出资料解读和结论建议
3. 述职报告全流程：盘查年度结晶→AI生成述职轮廓→逐模块深化内容→终稿打磨
实例：
一份述职报告从初稿到终稿的AI协同全进程
二、管控公文和制度写作
1. 管将控度起草：明晰制度标的→AI生成条款轮廓→逐条细化→合规性查验
2. 方案报告生成：输入方案来由→AI输出可行性拆解轮廓→填充资料和论证
3. 外部公文输出：函件、邀请函、携手方案的专精化AI生成和格式规范
三、PPT呈报制作全流程和本领化
1. 第 一步定轮廓：明晰呈报对象和核心诉求→AI输出推演主线和逐页大纲
2. 第二步填内容：逐页填充要点→生成资料图表→精进视觉表述和推演衔接
3. 第三步建本领：将常用呈报模板封装为自定义本领，下次输入资料即可一键生成
抓手：
管人者常用文档AI生成模板库
第六讲：队伍AI变革和管人者AI素养
一、管人者的AI素养修炼
1. 判断力修炼：管控事务AI适配度评核——决策类、交流类、事务类的分层采用要则
2. 验证力修炼：AI输出准确性核验三步法——交叉验证、资料溯源、专家复核
3. 边界意识构筑：管控决策中AI的"能为"和"不可为"边界清单和采用红线
二、促成队伍AI提效
1. 队伍本领建设路径：集中培训→情境实操→心得分享→习惯养成的四阶段推进法
2. 提效制度规划：拟定AI采用规范、构筑成效评核指标、设置激励带出制度
3. 管人者示范效应：管人者自身AI实践实例分享和队伍带动打法
三、队伍AI架构化建设
1. 队伍本领库共建：将队伍高频事务情境封装为共享本领，统一准则和执行效率
2. 专家资源统筹：为队伍配置合适的领域专家资源，构筑专精咨询迅速通道
3. 提效成熟度评核：定期评核队伍AI采用水平，拟定阶段性拉升规划和里程碑
输出：
拟定你的队伍AI变革30天规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|田野老师
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