课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司的持续演进高度倚重员工本领和素质的拉升。培训开发和管控作为人力资本管控的要害环节，对公司方略施行、英才培育以及组织进步起着举足轻重的作用。可是，众多公司在培训实践进程中遭遇了一系列严峻挑战。
部分公司尚未构筑科学系统的培训架构，导致培训事务缺乏规划和连贯性，难以满足公司长远演进和员工职业成长诉求。同时，培训诉求调查和组织拆解不够精准纵深，使得培训内容和实际事务诉求脱节。另外，年度培训规划拟定缺乏科学性，课程开发和施行存在诸多缺陷，培训成效评核流于形式，培训结晶难以落地转化为实际生产力。这些问题严重制约了公司培训的质量和成效，亟待破解。基于此，本 “卓有成效的培训开发和管控” 课程，旨在助力公司人力资本人员掌握专精的培训开发和管控本领，攻克实际事务难题，拉升公司培训效能，为公司演进提供坚实的英才支撑。
课程收益
1、
架构构筑和诉求洞察
：纵深领会培训管控架构的构筑推演，掌握构筑有效架构的要则和办法，清晰评核架构成熟度。同时，精准掌握培训诉求调查和组织拆解招数，能够纵深挖掘不同岗位、层级员工的真实诉求，确保培训事务有的放矢，从根源上拉升培训的针对性和价值。
2、规划拟定到施行精通
：熟练掌握年度培训规划拟定的全流程，科学规划培训内容和资源，有效预估并将控培训隐患。精通课程开发的各个环节，从主题确定到课件制作，炼就高质量培训课程。同时，拉升授课表述和培训施行管控本领，确保培训高效、有序开展，显著拉升培训交付质量。
3、成效评核和结晶落地：
周全掌握培训成效评核的科学办法，精准拆解影响培训成效转化的因素，熟练运用评核模型对培训成效开展深度剖析。学会撰写专精的培训收束和成效评核报告，纵深探究培训落地难的原因，掌握切实可行的落地打法和制度，将培训结晶有效转化为公司的实际效益和竞争力拉升。。
课程大纲
第 一讲：培训管控架构
一、培训架构
1. 1、为何要构筑培训架构
2. 2、构筑有效培训架构的基本要则
3. 3、培训架构成熟度模型（1-5级水平）
二、培训价值和职责分工
4. 1、培训的意义
5. 2、成人研习心理
6. 3、公司培训的目的
7. 4、培训的产出
8. 5、培训经理的定位以及任职条件
9. 6、业务部门和培训部门的职责
10. 7、999公式以及721法则
次讲：培训诉求调查和组织拆解
三、培训诉求调查
11. 1、培训诉求公式
12. 2、培训诉求种类和对象
13. 3、培训诉求拆解推演图
四、组织拆解
14. 1、事务拆解
15. 2、人员拆解
16. 3、静态诉求和动态诉求的识别
17. 4、不同群体适用的不同办法
三讲：培训规划的拟定
五、年度规划拟定
18. 1、拟定年度培训规划的原因
19. 2、年度培训规划的内容
20. 3、年度培训规划的拟定步骤
21. 4、培训隐患和将控
四讲：培训课程开发和施行
六、课程开发
22. 1、课程开发的流程
23. 2，课程主题确定“五问”
24. 3、课程纲要规划
25. 4、培训素材收集
26. 5，培训课件制作
27.
七、授课表述
28. 1、上台为何会怯场
29. 2、克服怯场的四个办法
30. 3、教学表述招数七要素
31. 4、讲师提问招数
32. 5、控场应变招数
33.
八、培训施行管控
34. 1、培训清单管控
35. 2、培训班务点检（训前12项+训中15项+训后7项）
五讲：培训成效评核和收束
36.
九、培训成效评核
1、 培训成效评核的目的
2、 影响培训成效转化的因素
3、 培训成效评核模型
4、 四级评核的优缺点拆解
1.
十、培训收束和落地
2. 1、培训收束报告
3. 2、培训成效评核报告
4. 3、培训后的尴尬
5. 4、培训成效转化进程
6. 5、培训不落地的原因
7. 6、培训落地打法
8. 7、培训成效落地制度
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|任槿泓老师
适合谁听
公司HR、培训岗位从业者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。