课程背景
随着机器智能技艺迅速演进，AIGC（机器智能生成内容）正在重塑公司人力资本管控情境。从英才招聘、员工培训到绩效管控，AIGC借助自动化、智能化抓手显著拉升HR效率，降低营运成本，同时促成资料驱动决策。可是，公司对AIGC的认知不足、技艺落地困难、伦理隐患等等问题仍普遍存在。本课旨在支援HR从业者系统性掌握AIGC的核心本领、运用情境以及施行打法，促成人力资本数智化转型。
课程收益
1. 熟稔AI技艺拉升HR本领的5个维度，拉升HR对AI的认知水平；
2. 研习多种AI抓手（Deep Seek、Kimi等等）的运用，拉升HR办公效率；
3. 研习深度对话的交流法和结构输入法，拉升AI输出准确率和效率；
4. 掌握AI在招聘，培训、薪酬、绩效上的提效办法。
课程大纲
模块一：AIGC基础和人力资本管控变革
1.1 机器智能技艺演进和AIGC定义
- 1.1.1 从AI到AIGC：技艺演进脉络
- 1.1.2 AIGC的核心本领（文本生成、资料拆解、图像处理）
1.2 人力资本管控面临的数智化挑战
- 1.2.1 传统HR痛点拆解（效率、成本、精准度）
- 1.2.2 AIGC驱动的HR转型趋势
模块二：AIGC在六大HR情境的落地运用
2.1 英才招聘情境
- 2.1.1 智能简历筛选和岗位JD精进
- 2.1.2 结构化面试
2.2 员工培训和演进
- 2.2.1 个性化研习内容生成（课程规划/微课开发）
- 2.2.2 员工本领画像
2.3 绩效和薪酬管控
- 2.3.1 绩效报告生成和资料拆解
- 2.3.2 薪酬方案智能规划和合规性校验
2.4 员工关系情境
- 2.4.1 劳动合同出具以及法律隐患规避
- 2.4.2 员工关系管控
模块三：AIGC抓手链和施行打法
3.1 主流AIGC抓手拆解
- 3.1.1 文本生成类抓手（如ChatGPT、kimi）
- 3.1.2 资料拆解类抓手
3.2 公司落地四步法
- 3.2.1 诉求诊断和情境优先级排序
- 3.2.2 资料安全和伦理隐患管控
模块四：实战实例和沙盘上手
4.1 标杆公司实例拆解
- 4.1.1 某公司AIGC招聘系统运用
- 4.1.2 某公司AI培训架构实践
4.2 小组实战：规划HR情境AIGC解题打法
- 4.2.1 抓手选型和Prompt工程训练
- 4.2.2 结晶展示和专家点评
模块五：未来趋势和HR定位升级
5.1 AIGC技艺演进方向
- 5.1.1 多模态生成和实时决策支持
- 5.1.2 人机协同事务模式革新
5.2 HR从业者的本领转型
- 5.2.1 从执行者到AI训练师的转变
- 5.2.2 资料思路和伦理决策本领练就
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|任槿泓老师
适合谁听
人力资本事务者（各层次）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。